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Automatizacin en la manufactura definicin, tipos y usos dentro de las

diferentes operaciones de manufactura.


Durante aos, pocas compaas pensaban que las Operaciones y sus Procesos podan ser una
fuente importante de ventajas competitivas.
A medida que las empresas Japonesas se convirtieron en competidores globales y dominaron
amplios sectores de la produccin industrial (Automviles, electrodomsticos, productos
electrnicos, etc.), dcadas de los setenta y ochenta, es que las empresas americanas empiezan a
estudiar los motivos de estos xitos.

Lo mas importante que encontraron, es prcticamente en todos las empresas japonesas, una alta
eficiencia y calidad en las operaciones.

produccin

mantenimien
Fabricacin
to

Inventarios operaciones ensamblaje

compras planiacion

logistica

Adicionalmente estas empresas lograban lanzar y consolidar nuevos productos en tiempos


extremadamente cortos.

Las empresas analizadas establecieron patrones de referencia, Benchmarking, de Clase Mundial en


Productividad, Costo, Calidad y Entrega.

Los gerentes occidentales entendieron que para recuperar competitividad tenan que lograr que
las operaciones sea parte fundamental de una estrategia corporativa orientada bsicamente a:

Agregar valor a los productos

Atender eficientemente las necesidades de los clientes.

Al ser los mercados ms globalizados y competitivos el reconocimiento del rol de operaciones es


cada vez ms importante. De esta manera se desarrollan e implementan nuevos conceptos y
herramientas de Gestin de Operaciones tales
Automatizacin Industrial

Para la automatizacin de procesos, se desarrollaron mquinasoperadas con Controles


Programables (PLC), actualmente de gran ampliacin en industrias como la textil y la
alimentacion

Para la informacin de las etapas de diseo y control de la produccin se desarrollaron


programes de computacin

Dibujo (CAD),

Diseo (CADICAE),

Manufactura CAM, para el manejo de proyectos, para la planeacin de requerimientos,


para la programacin de la produccin, para el control de calidad, etc.