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"Por qu las personas cambian de trabajo"

La entrevista trata acerca de las personas cambian de trabajo en un determinado periodo de


corto plazo, y que deben hacer los gerentes para tener el control sobre la rotacin del
personal que es primordial para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, como
deberan tener ellos un control indispensable para vincular los intereses de los trabajadores
asimismo generar beneficios mutuos y garantizar la satisfaccin entre ambos, sin
subordinar unos de otros.

Segn, Luis Aliaga, Director Gerente General de la Organizacin Supera, desde el punto de
vista del empleado opta por trabajos con una remuneracin econmica a corto plazo, al
finalizar su contrato dejan la compaa ya se por motivos intrnsecos, extrnsecos o ciertos
inconvenientes que presenta el clima organizacional de dichas empresas que laboraron los
empleados.

Adems, uno de los temas principales que trataron fue los tres incentivos salariales para
mejorar el nivel de desempeo de los empleados, para que esto se lleve a cabo es necesario
que los planes presenten los siguientes incentivos:

El salario econmico: Es importante que los empresarios de entienda el potencial


que tiene un buen plan de incentivos en el esquema de remuneraciones en el plano
econmico, con la finalidad de mejorar el clima organizacional y elevar la
productividad de los trabajadores que cumplan con los objetivos establecidos por la
empresa.
El salario emocional: El buen trato y establecer una comunicacin adecuada para
fortalecer el vnculo de confianza ontolgica que se tiene la sensacin que los
trabajadores se sienta seguro de s mismo y ser reconocidos por sus desempeos
laborales en la empresa.
El salario espiritual: Tiene que ver con el crecimiento y la sensacin de los
trabajadores perciban que est creciendo como ser personas , esto es un tema
fundamental en el buen sentido y propsito de la empresa ms visionarias que
toman esto en consideracin su misin, visin y el propsito del negocio, lo
traducen algo que permita contribuir con la sociedad. Si el lder tiene esa
capacidad de hacer eso sentir al trabajador que est realizando su trabajo y aporta
una contribucin superior que trasciende en la empresa.
Anlisis critico

El gerente general, Luis Aliaga, nos dice los aspectos negativos que presentan las empresas
en la rotacin del personal y como deberan solucionarlo, uno de los factores
inconvenientes que presenta son los costos que representa, ya sea por trmites de seleccin
del personal, capacitacin y la poca eficiencia que resulta de su trabajo los respectivos
trabajadores. Si bien los incentivos salariales se realizan de manera conjunta para lograr
clima y cultura organizacional superior alcanzando niveles superiores de compromiso con
la empresa.

Por el otro, para complementar con una aportacin respecto a la entrevista es que los
trabajadores se siente confortable y cmodos por su posicin que ocupan en la empresa, en
su mayora ellos quieren buscar trabajos que impliquen mayor retos a los anteriores, pues
sus objetivos primordial es el desarrollo profesional y descubrir has donde pueden llegar,
sobre todo para los trabajadores de entre 25 y 35 aos, que buscan una mayor estabilidad y
espacio para el desarrollo personal, decidir cul es la mejor opcin necesario para hacer
una introspeccin en donde se ponga en la balanza los beneficios de sus empleo que
demanda 15 horas, contra uno que te permita tener tiempo para tus asuntos personales.

En conclusin, cualquier empresa que logre su permanencia y crecimiento dentro de los


diferentes sectores debe estar alerta a los cambios que se van presentando, y por
consiguiente capacitar a su talento humano para que vayan acorde a las exigencias del
mercado. Para lograr esto, en la actualidad las empresas implementan procesos y programas
de calidad con la finalidad de estandarizar sus prcticas ya que con ello se busca no solo
mejorar la oferta del servicio, sino tambin la calidad de sus empleados.