Anda di halaman 1dari 16

Visi & Misi:

Klasik dan Kontemporer


Pendahuluan
Proses Komunikasi Visi-Misi dengan Pihak
Lain merupakan pekerjaan yang sulit Proses
Komunikasi tidak Lancar

Pengertian yang berbeda-beda


Banyak menimbulkan kebingungan pada
saat menyusunnya
PANDANGAN KLASIK
Komponen & Manfaat Misi
Pandangan Klasik (Pearce & David)
Menggunakan Istilah Misi
Misi Adalah:
Pernyataan tentang keunikan perusahaan yang
membedakan perusahaan lain yang sejenis yang
berada dalam satu kelompok industry tertentu

Misi Merupakan jawaban whats our business


untuk masa sekarang & masa yang akan
datang
PANDANGAN KLASIK
Komponen & Manfaat Misi
Misi merupakan usaha formal untuk memperjelas
apa yang dikehendaki oleh pemilik saat pertama kali
mendirikan perusahaan tersebut.
Manfaat Misi:
1. Terjaminnya kesatuan dan kebulatan tujuan perusahaan
2. Tersedianya alokasi sumer daya dan dana
3. Tersedianya dasar pengembangan iklim organisasi dan motivasi
kerja
4. Tersedianya dasar indentifikasi dan evaluasi bagi karyawan
5. Terfasilitasinya proses penterjemahan tujuan ke dalam struktur
organisasi
6. Tersedianya dasar evaluasi kinerja perusahaan
PANDANGAN KLASIK
Komponen & Manfaat Misi
Komponen pokok yang biasanya ditemukan di pernyataan misi:
1. Spesifikasi kebutuhan konsumen yang hendak dipuaskan berupa
barang dan jasa
2. Spesifikasi segmen pasar yang dituju & hendak dijangkau
3. Spesifikasi teknologi dan dan fungsi manajerial yang
dipergunakan
4. Komitmen untuk bertahan hidup, pertumbuhan dan laba
5. Perumusan falsafah perusahaan
6. Konsep jati diri perusahaan
7. Citra perusahaan yang diinginkan
8. Komitmen terhadap karyawan
9. Tanggung jawab social terhadap masyarakat
PANDANGAN KLASIK
Produk, Pasar & Teknologi
Produk, Pasar & Teknologi disebut komponen
pokok karena selalu dijumpai dalm setiap
pernyataan misi
Bisa dibuat eksplisit atau implisit
Luas atau sempitnya pilihan produk, memiliki
implikasi terhadap segmen pasar:
Coca Cola minuman ringan atau industry
minuman
IBM perusahaan computer atau perusahaan alat
pemrosesan data
PANDANGAN KLASIK
Bertahan Hidup, Pertumbuhan & Laba
Hampir semua perusahaan memiliki tujuan
untuk bertahan hidup ataupun tindakan
ekonomis
Bertahan hidup jangan sampai
mengorbankan kepentingan dan tujuan
jangka panjang
Perlu penggabungan ukuran dimensi
keuangan dan strategic
Kuantitatif & terukur
PANDANGAN KLASIK
Ukuran Keuangan & Strategik
PANDANGAN KLASIK
Filosofi Perusahaan
Falsafah Perusahaan berisi:
1. Keyakinan dasar
2. Nilai-nilai
3. Aspirasi pemilik dan manajemen
hubungan bisnis, SDM dan kemanusiaan
PANDANGAN KLASIK
Jati Diri Perusahaan
Manajemen diharapkan mengetahui posisi
pasar, sekarang dan masa datang
Jatidiri perusahaan : mengungkapkan
keunikan dan keunggulan perusahaan yang
dapat diandalkan

Jati Diri Merupakan Refleksi Inti Strategi


PANDANGAN KLASIK
Citra Perusahaan
Masukan bagi masyarakat & Perusahaan
untuk mengembangkan citra perusahaan
(public image)
Perusahaan harus bersifat proaktif
Metode Collin & Porras
VISI
Collin & Porras Menggunakan kata Visi
Menekankan pada perusahaan Visioner

.are premiere institution The Crown


Jewel - in their industries, widely admired by
their peers and having a long track record of
making a significant impact on the world
around them
The Ability to manage continuity & change
Metode Collins & Porras
Pengertian & Komponen Visi
Walt Disney
Wal-Mart
Sony
General Electric

BHAG (BIG, Hairy


Audicious Goals)
Tujuan Besar Yang
Ambisius

Bukan Sekedar Mencari


Laba
Memelihara Nilai Inti
Mendorong kemajuan
Budaya Pengkultusan
Manajemen Yang
berkembang dari dalam
Pendekatan Perumusan
1. Pemilik telah memiliki gambaran tentang produk
yang hendak dihasilkan, pasar yang hendak dituju
dan tujuan ekonomis yang hendak dicapai
2. Kepentingan pemilik dikomunikasikan ke berbagai
pihak stakeholder
3. Rekonsiliasi berbagai kepentingan
4. Mengkoordinasi berbagai kepentingan yang telah
diakomodir
5. Mengkomunikasikan visi-misi perusahaan pada
lingkungan internal & eksternal perusahaan
THE END

Anda mungkin juga menyukai