UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FASTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERIA QUMICA Y METALRGICA

E.A.P DE INGENIERIA QUIMICA

TRANSFERENCIA E INNOVACIN TECNOLGICA

INNOVAR TEOLOLOGA DE LA INNOVACIN

PRIMER PARQUE ELICO EN EL PER - MARCONA

PRESENTADO POR:

KIARA FARRO FLORES

ING. JHON HERBERT OBISPO GAVINO

Huacho 2017
La innovacin es lo que distingue a
las empresas del resto

Steve Jobs fundador de Apple

 Introduccin

Una de las mejores explicaciones sobre qu es la innovacin la escuch hace un tiempo

durante una conferencia de Antonio Flores, director de NODE (una de las empresas ms

creativas en innovacin a nivel internacional), y vena a decir algo as: La innovacin es la

capacidad de sorprender al cliente. Es una definicin que comparto plenamente y creo que

condensa los aspectos fundamentales de la innovacin: la realizacin de algo nuevo que capte

la atencin del mercado y produzca un rendimiento para la empresa creadora.

La mayora de las empresas son conscientes de la necesidad de innovar en sus negocios para

mejorar la competitividad. El problema surge a la hora de ponerse en marcha y de plantearse

aspectos tan bsicos como: cules son los pasos a seguir, dnde obtener las ideas o cmo

organizarse para crear productos novedosos.

Fuente: Ing. Javier Gonzles Sabater

 Historia de la Innovacin

A lo largo de dcadas se ha definido la innovacin de diversas formas, donde cada autor

enfatiza los aspectos que considera relevantes. A modo de ejemplo, segn Lpez, N., Montes,

Prieto, y Vzquez (2004), en definicin de Schumpeter y Kinght en los aos 1939 y 1967

respectivamente, destacan el concepto de cambio que conlleva la innovacin, por otra parte,

Drucker en el ao 1981, introduce el impacto social que supone, y en cambio Sidro, a finales

de la dcada de los ochenta, la entiende como una serie de etapas mediante las cuales una

idea aplicada a un producto satisface una necesidad en el mercado, mientras que Nonaka y

Takeuchi destacan el continuo proceso de aprendizaje.

Figura N1: Economista Joseph Schumpeter

Ya en fechas ms recientes, Shapiro (2005) define a la innovacin como la capacidad de una

empresa para cambiarse a s misma repetida y rpidamente con el fin de seguir generando

valor. No slo se trata de tener nuevas ideas, sino tambin de contar con una innovacin

generalizada y la habilidad de la organizacin, a todos los niveles, para evolucionar y situarse

un paso por delante de la competencia. En el imprevisible mundo actual, la empresa que

puede adaptarse rpidamente al cambiante entorno tendr con seguridad una importante

ventaja competitiva.
En 1986 Peter Drucker asoci el concepto de empresario al de innovador y define las

empresas innovadoras como aquellas que crean algo de nuevo, diferente, que cambian o

trasmutan valores.

Drucker acepta que el empresario se basa en la teora econmica y social que contempla el

cambio como algo normal y saludable y que cree que la tarea ms importante de la sociedad

y de la economa es hacer algo diferente.

Drucker comparte Schumpeter el concepto de destruccin creativa y se aleja de la economa

clsica de optimizacin de lo existente y de la bsqueda del equilibrio para postular con

Schumpeter y Maynard que el desequilibrio dinmico producido por el empresario innovador

es la norma de una economa sana y la realidad central de la teora econmica y de su prctica.

Figura N2: Economista Drucker

Everett Rogers (1995) define la innovacin como una idea, prctica u objeto que se percibe

como nuevo por un individuo u otra unidad de adopcin. Una de estas ideas nuevas fue la

introduccin de la prctica planeada de la agricultura hace unos 10,000 aos, la que

reemplaz la prctica mucho ms azarosa de cazar y recolectar los alimentos. Se estima que

en el momento en que esto sucedi, la tierra estaba poblada por unos ocho millones de

personas. El efecto de esta primera innovacin importante se * Presidente del Instituto para

el Desarrollo del Aprendizaje. Puede ver ahora mismo. Vamos a ver los nmeros y lo que

provoc los grandes cambios

Figura N3: Economista Everett Rogers

 La Innovacin

1.1. Definicin:

Existen muchas acepciones de Innovacin dependiendo del contexto en que se

utilice. Se presentan algunas definiciones:

- INNOVAR proviene del latn innovare que significa, acto o efecto de innovar,

tornarse nuevo o renovar, introducir al mercado una novedad INNOVAR tambin

significa, alterar, cambia, mudar modificar transformar, transmutar, variar corregir, rectificar

y muchas ms acciones que utilizamos para establecer cambios fsicos de algo.

Fuente: Wikipedia.

- Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y

prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad y la

competitividad. Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma

comercial. No solo hay que inventar algo, sino tambin, introducirlo en el mercado

Fuente: Autor no identificado.

Estas definiciones hacen nfasis en la novedad y mejora en el resultado final. En las dos

aparece tambin un elemento esencial de la innovacin: llevar los resultados al mercado, es

decir, explotarlos comercialmente.

- Innovacin es la transformacin de CONOCIMIENTO en nuevos productos y servicios.

No es un evento aislado sino la respuesta continua a circunstancias cambiantes.

Fuente: 1001 Ways to Take Initiative, Bob Nelson.

- Innovacin es la explotacin exitosa de las ideas.

Fuente: UK Department Trade and Industry.

 Si bien existen numerosas definiciones del trmino innovacin, hay que tomar como

referencia la que es considerada como ms clsica en un sentido amplio y que es originaria

de Schumpeter (1934), el cual la defini como:

La introduccin en el mercado de un nuevo producto o proceso, que aportan

elementos diferenciadores con los existentes hasta ese momento.

La apertura de un nuevo mercado en un pas o regin.

El descubrimiento de una nueva fuente de suministro de materias primas o productos

intermedios.

Esta concepcin global de la innovacin se ha ido enriqueciendo con el tiempo y se le han

aadido otros componentes especficos como son la capacidad creativa que permite encontrar

soluciones originales a problemas concretos y la capacidad de anticiparse por parte de la

organizacin para captar oportunidades de mercado antes que sus competidores. No obstante,

es de gran inters resaltar el hecho de que cuando nos referimos a la innovacin se est

haciendo referencia expresa a que estas capacidades se han orientado hacia la necesidad

prctica de incorporar nuevos productos, procesos o servicios tiles en el mercado y no, por

el contrario, a elaborar bienes y servicios con escasa o nula utilidad.

1.2. Creatividad Invencin Innovacin

Existen diferencias importantes entre creatividad, invencin e innovacin, y es

conveniente dilucidarlas antes de continuar el desarrollo de estos conceptos en el ambiente

de trabajo: el proceso de creacin de empresas.

 La creatividad es la capacidad de lograr generar una idea til y original. Es el

momento fulgurante en el cual a travs del proceso creativo el ser humano encuentra una

nueva lnea de accin que puede ser universalmente nueva o localmente nueva.

La invencin se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de una idea

creativa universalmente nueva en un prototipo, en un modelo, en un concepto, es una idea.

Es volver realidad el acto creativo, es materializado.

La innovacin que opera sobre sobre actos creativos en general, inventos o no, es el

proceso mediante el cual esos prototipos o modelos o conceptos o ideas se integran al

mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes. Es convertir una idea

en un negocio.

La creatividad es el sustento tanto de la invencin, pero es posible y ocurre con mucha

frecuencia, que algunas invenciones no se convierta nunca en innovaciones, pues no cumplen

los principios de oportunidad y de existencia de clientes con pedido, que las innovaciones

requieren. Hay estudios que demuestran cmo muchas de las patentes otorgadas nunca llegan

a ser base de negocios establecidos.

La innovacin que, segn la teora de Schumpeter, es la energa empresarial se

caracteriza por alto niveles de creatividad y de practibilidad. La invencin es altamente

creativa pero poco aplicable. La gerencia es sobre todo aplicabilidad pero baja creatividad, y

la burocracia es el nivel ms pobre de ambas.

La creatividad tiene en su base el pase divergente, pues parte de la bsqueda de mltiples

formas de solucionar un problema, de atender una necesidad, o de desarrollar un concepto.

Por definicin, debe ser fluida, abundante, mltiple, variada, etc.

 La invencin aunque parte, igual que la creatividad, de un pensamiento divergente,

empieza luego a requerir la aplicacin de un pensamiento convergente, para poder, con

mtodos analticos de evaluacin, escoger la opcin que a juicio del inventor es la mejor

solucin para el problema, la necesidad o el concepto.

Alta Inventor Empresario

Baja
Burcrata Gerente

Baja Alta

Cuadro N1: Relaciones entre creatividad y practibilidad

La innovacin, adems de los pensamientos divergentes y convergentes ya planteados, exige

un conocimiento del mercado, una mentalidad prctica y una orientacin empresarial que

permita llevar a cabo, en la realidad, el negocio diseado.

Como ya se anot, todos los humanos somos creativos n alguna medida y en alguna actividad,

pero hay personas que manifiestan una mayor capacidad creativa innovativa y son stas las

que tiene mayor capacidad de xito en el mundo empresarial. Diversos estudios han tratado

de identificar las caractersticas que poseen las personas creativas, innovativas, y stos han

encontrado elementos ms o menos comunes.

 a. Caractersticas intelectuales: fluidez, originalidad, flexibilidad, tolerancia de la

ambigedad, capacidad de jugar con ideas, humor, optimismo, entre otras.

b. Caractersticas personales: fuerte motivacin por el trabajo, independencia,

autonoma, inconformismo, alto nivel energtico, centro de control interno,

sensibilidad, entre otras.

c. Preponderancia del lbulo derecho: hay diferencias sustanciales en las funciones y

papeles de cada lbulo cerebral. El lbulo izquierdo domina el manejo del lenguaje,

la clasificacin de objetos en categoras estndares, la seleccin de objetos

individuales de grandes mezclas. El lbulo derecho parece manejar todo lo pertinente

a formas, relaciones espaciales y reconocimiento de patrones. Se dice que el lbulo

izquierdo es la base del pensamiento analtico y funciona con lgica, es convergente,

vertical y de respuesta nica, mientras que el derecho es del pensamiento integrador

y sinttico, es imaginacin, divergencia, lateralidad y respuesta mltiple. El

pensamiento creativo tiene asiento en el lbulo derecho, pues la creatividad se ve

como la asociacin o combinacin de elementos separados, un acto de sntesis que

depende de un proceso de reconocimiento de patrones e intuicin.

1.3. Cinco claves para innovar

a. Entiende lo que pasa en tu mercado: La primera recomendacin va destinada a

reflexionar sobre el entorno actual en el que las empresas deben competir, el cual

est marcado por la globalizacin e Internet, y que se mueve a una velocidad

vertiginosa. As mismo se apuntan detalles sobre como innovan las empresas y

algunas tendencias a considerar. La conclusin seria que las empresas han de ser

rpidas si quieren tener posibilidades de adaptarse y sobrevivir en este contexto.

b. Adapta el negocio a tu cliente: El segundo aspecto analiza como las empresas

pueden innovar dentro de todas sus reas de trabajo para orientarse al mercado y al

cliente. Se analiza el negocio desde cuatro perspectivas (lo que se ofrece al mercado,

a quien se ofrece, como se organizan las operaciones y como se llega al cliente) y el

mensaje a lanzar seria que de alguna forma hay que posicionarse en el mercado

para tener xito en la innovacin.

c. Incorpora nuevas ideas a tus productos: La tercera sugerencia repasa las fuentes de

ideas que la empresa tiene a su alcance para crear innovaciones (tanto de fuera como

de dentro de la organizacin), el sistema de vigilancia de informacin relevante para

la marcha de la compaa (clientes, competidores, entorno, etc.), as como algunos

mtodos de apoyo basados en la creatividad para que las empresas traten de ser

diferentes en el mercado.

d. Trabaja por proyectos: La cuarta clave propone organizar la materializacin prctica

de las innovaciones a travs de proyectos de innovacin, para disponer as de una

sistemtica de trabajo que incluya todas las fases (ideacin, planificacin, ejecucin

y explotacin) y ayude a crear innovaciones de xito. Las empresas deben pretender

tener una metodologa de accin.

e. Impulsa el cambio en tu empresa: Finalmente, la ltima recomendacin se dirige a

asegurar en la empresa una actitud innovadora que perdure a lo largo de los anos

basada en las personas, el liderazgo, la transformacin y la organizacin. Se trata

deasegurar la innovacin en cualquier empresa que apueste por mantener un

espritu competitivo marcado por la innovacin.

 Figura N4: Diagrama para INNOVAR

1.3.1. Entiende lo que pasa en tu mercado

Tiempos globales de cambio

El entorno en el que las empresas desarrollan su actividad est caracterizado hoy en

da por una turbulencia de cambios muy rpidos en las reglas de juego competitivas.

Zaryn Dentel, cofundador y consejero delegado de Tuenti, una de las redes sociales

ms importantes en Espaa, lo sabe perfectamente cuando afirma: Internet va muy

deprisa. Solo tenemos dos aos y ya necesitamos reinventarnos

Fuente: Garca Mndez, 2009

 Vivimos hoy en una Sociedad del conocimiento, que simplificando mucho la

cuestin, est impulsada por dos elementos absolutamente decisivos: el fenmeno de la

globalizacin y la aparicin de las tecnologas de la informacin y comunicacin,

abanderadas por Internet, los cuales afectan todo (empresas, productos, servicios, personas,

pases), al mismo tiempo y en este preciso instante. Es cierto que vivimos en un mundo sin

fronteras donde lo importante es quien y como se hace el producto, y no el lugar donde se

hace. El fabricante de mviles Nokia, de origen finlands, tiene laboratorios en tres

continentes y una serie de personas viajando por el todo mundo para saber lo que est de

moda.

Los siguientes conceptos marcan actualmente el mundo empresarial y econmico, y

condicionan la competitividad de las empresas.

Globalizacin: Todas las regiones del mundo estn interconectadas y existe una libre

circulacin de flujos monetarios, tecnolgicos, de poblacin, de informacin, etc.

amplindose el mercado potencial para las empresas.

Pases emergentes: China, Corea, India, Mxico, etc. son pases cuyas economas se

encuentran plenamente consolidadas o en proceso de consolidacin, y que implican

una descentralizacin competitiva desde los tradicionales focos de Europa, Japn o

Estados Unidos.

Entorno inestable y competitivo: Continuamente las empresas observan como

aparecen y desaparecen velozmente nuevos competidores que desafan la forma

tradicional de hacer negocios.

Internet y las tecnologas de la informacin y comunicacin (TICs). La aparicin

de las TICs est suponiendo una autntica revolucin, con un impacto muchsimo
 mayor que los originados por las revoluciones industrial y agrcola en la Historia de la

Humanidad, segn los expertos.

Sociedad del conocimiento: Cada vez ms, las ventajas competitivas de las empresas

se sustentan en elementos tales como el conocimiento, los activos intangibles marcas,

patentes, saber-hacer, relaciones con clientes, talento de los empleados, y las empresas

debern ser capaces de generarlos y explotarlos.

Rpido progreso tecnolgico: La intensa labor de investigacin cientfica y

tecnolgica origina nuevas tecnologas multisectoriales que dejan obsoletas las

utilizadas hasta el momento a un ritmo vertiginoso.

Productos y servicios avanzados: Aumenta la incorporacin de valor aadido a los

productos y servicios (tecnologa, funcionalidad, diseo) orientndose a ofrecer

soluciones al cliente.

Productos ms breves y personalizados: El ciclo de vida de los productos se ha vuelto

ms corto y obliga a las empresas a lanzar novedades al mercado a un mayor ritmo que

en el pasado. As, las gamas de productos se amplan enormemente para adaptarlas al

mximo a las demandas de una gran variedad de consumidores.

Mercado saturado: Prcticamente en cualquier sector y nicho de mercado, por muy

especializado que sea, es posible encontrar multitud de empresas competidoras sin

apenas diferenciacin significativa, encontrndose el consumidor con una saturacin

en la oferta de productos susceptibles de cubrir las mismas necesidades.

Fenmeno low-cost: El fenmeno de productos y servicios a bajo precio se est

extendiendo desde el sector de las aerolneas y el turismo hacia todos los sectores
 empresariales, implicando la creacin de ofertas de productos y servicios centrados en

sus funciones bsicas.

1.3.2. Innovar o desaparecer

Hace unos 150 aos, Charles Darwin revoluciono la sociedad de la poca con su

teora de la evolucin, en la que entre otras cuestiones, afirmo que en la Naturaleza

el animal que sobrevive no es el ms fuerte o el ms inteligente, sino el que mejor se

adapta.

En la dcada de los 80 los tribunales de EEUU no pudieron dividir en empresas de

menor tamao al gigante IBM despus de juzgarle por abuso de competencia, tras 12

aos de litigios, 500 abogados, 66 millones de documentos y 40 millones de dlares.

Sin embargo, los nicos que pudieron desbancarle de su posicin de supuesto

monopolio fueron los jvenes emprendedores del momento: Microsoft, Apple, Intel

u Oracle a base de innovaciones sucesivas (Lpez Mielgo et al., 2007).

Adaptarse al cambio supone, por tanto, innovar para realizar algo distinto: poner en

practica nuevas estrategias, formas de trabajar y nuevos productos y servicios para

llegar al cliente. Lpez Mielgo et al. (2007) materializan fenomenalmente esta idea

en palabras cuando explican que para sobrevivir las empresas tienen que ser

flexibles, tienen que adaptarse a los cambios del mercado y tienen que evolucionar

constantemente, mejorando su competencia esencial o ncleo competitivo. Esta

evolucin no es otra cosa que la innovacin.

1.3.2.1. Lderes en innovacin

Adaptarse al cambio parece sencillo pero no lo es. Existe una ingente cantidad de

empresarios que entienden perfectamente que las cosas han cambiado o que estn

cambiando, pero que no tienen la habilidad de modificar sus acciones y siguen

 operando sus negocios exactamente igual que hace 5, 10 o 15 aos. Se crea un

desequilibrio entre lo que el mercado demanda, lo que el empresario piensa y lo

que finalmente hace, que desestabiliza las empresas y las conduce al fracaso

(siguen fabricando los mismos productos, desatendiendo las necesidades de los

clientes, manteniendo una fra relacin comercial con el consumidor)

desaprovechando las oportunidades de Internet y las TICs, visitando las mismas

ferias o empleando a los mismos trabajadores con las mismas condiciones

laborales).

La consultora europea Innovaro estudia anualmente las 1000 empresas que ms

destacan de entre una veintena de sectores empresariales. Para ello examina una

serie de factores (cultura corporativa, estrategia de innovacin, nuevos

lanzamientos de productos, crecimiento econmico, margen comercial, inversin

en innovacin, marca y capital humano y presencia en el sector), establece un

ranking y selecciona a las mejores compaas, las cuales denomina lderes en

innovacin. En 2007 los lderes en innovacin fueron: Adidas, Apple, Aviva,

Basf, BMW, Boeing, Canon, Google, Handelsbanken, H&M, Infosys, Lego, Lilly,

Medtronic, Microsoft, Nokia, Docomo, Pepsico, Reckitt Benckiser, Samsung,

Shell, Starwood, Tesco, Ups y Virgin Atlantic (Innovaro, 2008).

1.3.3. Como innovan las empresas?

1.3.3.1. Innovacin y modelo de negocio

A la vista de los anteriores lderes en innovacin, es fcil observar que existe una

enorme heterogeneidad.

Pertenecen a diferentes sectores empresariales tanto de mercados de gran

consumo como industriales (moda, seguros, viajes, TICs, farmacutico,

 automocin), ofrecen alternativas variadas al mercado (bienes y servicios, tanto

tecnolgicos como no tecnolgicos), destacan por distintas razones (conexin con

el cliente, optimizacin de costes, uso de activos tecnolgicos y conocimiento),

poseen diferente tamao y estn localizadas en diferentes reas geogrficas.

El modelo de negocio se refiere a la forma en que una empresa se relaciona con

sus clientes y genera ingresos, tanto a nivel estratgico como operativo. El

trmino se utiliza para describir una amplia gama de relaciones formales e

informales y para representar los aspectos fundamentales de una empresa: oferta

al mercado, estrategia, infraestructuras, estructura organizativa, prctica

comercial, procesos operacionales, polticas.

Valor Cliente

Organizacin Marketing

Cuadro N2: Modelo de negocio de una empresa

1.3.3.2. Tipos de innovacin

Innovar es ofrecer al mercado un modelo de

negocio distinto al de la competencia.

Definicin que implica por un lado el hecho de estar en el mercado y de ser apreciado por

el cliente, por otro lado la posesin de una diferenciacin significativa respecto al resto de
empresas, y por ltimo, la interconexin de todas las actividades de la empresa con un

mismo fin (modelo de negocio). Dado que es posible innovar en una o varias de las reas

que conforman el modelo de negocio, la empresa tiene a su alcance los siguientes tipos de

innovaciones.

Tipos de Innovacin

Innovacin en la propuesta de valor (innovacin de producto)

Innovacin en la orientacin al cliente (nuevos clientes, nuevos mercados)

Innovacin en las operaciones y organizacin (innovacin de proceso y organizativa)

Innovacin en los canales de distribucin y el marketing (innovacin de marketing)

Cuadro N3: Elaboracin propia a partir de Gonzles

Alorda y Huete 2009

Algunas definiciones tradicionales de innovacin son las siguientes:

Cualquier forma de hacer las cosas de modo distinto en la vida econmica

(Schumpeter, 1934).

Adopcin de un cambio novedoso para la empresa y el entorno (Knight, 1967).

Introduccin con xito en el mercado de una nueva idea en forma de productos,

procesos, servicios o tcnicas de gestin y organizacin (Pavon y Goodman, 1976).

Un cambio en la conducta de las personas como consumidores o productores

(Drucker, 1981).Crear cualquier producto, servicio o proceso nuevo para la unidad

de negocio (Tushman y Nadler, 1986).

Crear cualquier producto, servicio o proceso nuevo para la unidad de negocio

(Tushman y Nadler, 1986).

 Realizar lo que nadie ha imaginado todava (Morcillo,1995).

Mudar o alterar algo, introduciendo novedades (Real Academia de la Lengua, 2001).

1.3.3.3. Innovacin radical e incremental

En ocasiones las innovaciones que desarrollan las empresas son tan impactantes

que tienen unas consecuencias inimaginables y rompedoras. Se habla de

innovaciones radicales o disruptivas y se caracterizan porque provocan unas

mejoras espectaculares en los resultados de las empresas, originan cambios en el

sector, desplazan tecnologas o renuevan conceptos existentes en el mercado.

Suele ocurrir que cuando la empresa innova al mismo tiempo en varias reas del

modelo de negocio (valor, cliente, organizacin o marketing) consigue crear

innovaciones radicales que cambian las reglas competitivas establecidas hasta el

momento, dejando obsoletos muchos modelos de negocio tradicionales. Algunos

ejemplos de innovaciones radicales son la videoconsola dirigida al pblico no

adolescente de Nintendo DS, el reproductor de msica en formato Mp3 ipod de

Apple, las propuestas de Ferran Adri en la gastronoma, o en su tiempo el airbag,

el horno microondas, la red Internet o el leasing financiero.

1.3.3.4. Innovacin continua y puntual

Se habla de que las innovaciones puntuales proporcionan un xito parcial y no

duradero, mientras que las innovaciones continuas a lo largo de toda la vida de

la empresa consolidan una acertada estrategia para mantener el xito y el

liderazgo en el mercado. Es en este ltimo caso cuando en la empresa se origina

 una verdadera pasin por la innovacin y la ventaja competitiva adquirida se

vuelve sostenible. Por ejemplo, en 2005 Leche Pascual lanzo 12 nuevos

productos y hasta 2010 tena previsto lanzar otros 38 diferentes (Vilaseca et al.,

2006), y Apple, Google o 3M, tienen una filosofa de trabajo apoyada sobre la

superacin continua de sus productos y la poltica de que sus ingresos procedan

de un determinado porcentaje de nuevos productos.

1.3.3.5. Innovacin Tecnolgica

Se habla de innovacin tecnolgica cuando la innovacin se consigue mediante

la utilizacin de la tecnologa o de los conocimientos cientficos y tecnolgicos,

o supone para la empresa la introduccin de un cambio tcnico en sus productos

o proceso.

En muchos negocios, la innovacin tecnolgica es actualmente el inductor ms

importante del xito competitivo de muchas empresas y se aplica a cualquier rea

de las mismas. Se trata de una de las formas de producir innovaciones ms

relevantes debido a la enorme capacidad de la tecnologa bien gestionada de

producir diferenciacin y ventajas competitivas a medio y largo plazo. Los

zapatos de la empresa Geox que poseen una membrana patentada para mejorar la

transpiracin del pie, o la utilizacin del software de gestin integral de recursos

de la empresa (ERP) del fabricante SAP, son casos de innovacin tecnolgica.

1.3.3.6. Innovacin y Marketing

En una ocasin Peter Drucker, uno de los grandes maestros de la gestin

empresarial, afirmo que en la empresa solamente existen dos funciones

fundamentales: la innovacin y el marketing; el resto son costes. Escorsa y Valls

 (2003) aseguran que las ideas de nuevos productos o procesos no son por si solas

innovaciones, sino que es necesario que estas sean puestas en prctica con xito

para ser consideradas como innovaciones. La innovacin incluye tanto la

invencin como la comercializacin o implementacin.

1.4. Formas de producir innovaciones

El secreto de todo no es, ni ms ni menos, que reflexionar con sentido comn

alrededor de 3 preguntas clave:

Quien es mi cliente, cules son sus necesidades, y cules son los factores

competitivos que motivan la compra en ese sector o nicho de mercado?

Qu valor aadido diferencial aporto a mi cliente y cules son los atributos de mis

productos/servicios para conseguirlo?

Como configuro las operaciones de mi cadena de valor para satisfacer a mi cliente,

superar mis limitaciones y fortalecer mis puntos clave?

Cuadro N3: Formas de innovar

1.5. Fuentes de ideas para innovar

Las ideas son la materia prima para conseguir innovaciones, resolver problemas y

tomar decisiones acertadas. El estudio mencionado ilustra, a modo de ejemplo, las

dos grandes reas que una empresa tiene para producir o localizar ideas valiosas que

puedan dar lugar a productos y procesos innovadores.

Cuadro N4: Fuente de ideas para innovar

1.5.1. Vigilancia Estratgica

La vigilancia es precisamente eso: la bsqueda de novedades informativas

importantes para la empresa.

La mayora de las empresas ya realizan algn tipo de vigilancia aunque de un modo

informal y no sistematizado en numerosas situaciones (vistas a ferias, conversaciones

con clientes, lecturas de prensa y revistas especializadas).

El proceso de vigilancia puede dividirse en dos fases:

 Una primera de alertar sobre los datos relevantes para la empresa, que

comprendera la bsqueda de informacin, la deteccin de aquella que resulta de

utilidad, y el anlisis y validacin de la misma.

Una segunda de explotar las conclusiones extradas en la etapa anterior, donde se

distribuira la informacin a las personas relevantes, y se utilizara para tomar

decisiones y orientar, consecuentemente, las estrategias, planes, acciones, proyectos,

etc. existentes en la empresa (se trata de la adaptacin al entorno)

Cuadro N5: Claves del proceso de vigilancia

 TELEOLOGIA DE LA INNOVACION

Se define simplemente como la atribucin de la innovacin, cual es la finalidad y el

objetivo para un proceso concreto.

El Per tiene la posibilidad de convertirse en una potencia de energa renovable elica del

mundo por la excelente capacidad de generacin de viento.

El Per tiene una franja costera envidiable. Eso significa que con una misma mquina,

aerogenerador, colocada aqu se genera ms energa que en otras partes del mundo

La energa elica genera electricidad mediante grandes molinos que utilizan la fuerza del

viento para accionar generadores de energa con recursos naturales renovables y que no

contaminan el medioambiente.

Su incorporacin permite diversificar la matriz energtica de un pas, adems de promover

la inversin privada.
 PRIMER PARQUE ELICO EN EL PER

En el marco de la poltica de promocin de inversiones para la generacin de

proyectos que usen energas renovables se inaugur a principios de mayo oficialmente el

primer parque elico del Per ubicado cerca a localidad de San Juan de Marcona, en Ica.

El proyecto elico se instal en el distrito de Marcona, en la Regin Ica, y contar

con 16 aerogeneradores de 2MW. La iniciativa incluye adems una subestacin y una lnea

de transmisin de 31km y 220kV con 102 torres de alta tensin, una cada 300m, para

abastecer el sistema interconectado nacional. La produccin anual se estima en 150GWh. El

proyecto es desarrollado por Parque Elico Marcona S.R.L, empresa filial de Cobra Per

S.A., la que por su parte es una compaa filial del Grupo Cobra, Espaa.

El proyecto, ubicado en el cerro Las Tres Hermanas, consta de 11 enormes

aerogeneradores Siemens, ocho del modelo SWT-3.2-108 (de 3,2 MW y accionamiento

directo) y tres del modelo SWT-2.3-108 (de 2,3 MW, con multiplicadora), todos con

mquinas con un rotor de 108 metros de dimetro e instaladas sobre torres de ochenta metros.

Las palas y las tres multiplicadoras estn fabricadas en Estados Unidos.

Una vez ms Siemens est presente en marcar historia al formar parte de la primera

central peruana que generar energa elctrica a travs del viento, con una capacidad

instalada de 32,1 MW.

Esta energa generada por el uso de la fuerza del viento permite utilizar mejor los

recursos naturales renovables y no contaminar el medio ambiente. Las proyecciones de este

Parque Elico son llevar luz elctrica a alrededor de 30 mil familias en la regin.
 La nueva central elctrica generar 150 GWh/ao de energa, con lo cual se dejar de

emitir 90.000 toneladas de CO2 al ao a la atmsfera, con lo que se reduce la emisin de

gases efecto invernadero causantes del cambio climtico en el mundo.

En la zona de Marcona, donde se encuentra este primer parque elico, se registran ms

de 4.400 horas de viento al ao, lo que convierte esa rea en un lugar ideal para ese tipo de

instalaciones.

Este proyecto desarrollado por el grupo espaol Cobra Energa con ms de 15 aos

de experiencia en proyectos de energas renovables en el mundo se realiz con una inversin

de US$75 millones. Dicho fondo ha sido gestionado a travs de bancos multilaterales como

la Corporacin Andina de Fomento (CAF) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID),

entre otros.

Cobra Energa, del rea de Servicios Industriales del Grupo ACS, que tiene un

compromiso con el desarrollo tecnolgico, as como con el entorno natural y social. Se

dedica a la promocin, construccin y operacin de centrales de energas renovables y

cuenta ahora con un portafolio de ms 1.500 MW construidos y 1.200 MW en operacin

comercial.

Condiciones climticas y de servicio

La zona de infraestructura est ubicada en un rea costera, en un ambiente corrosivo

de tipo sali, con las siguientes caractersticas: temperatura mnima de 10C, media de 20C

y mxima de 35C. Tambin se aprecia una mxima velocidad de viento de 10 m por segundo,

humedad relativa media de 85%, una altura menor a 400msnm y un nivel isoseranico bajo.
Descripcin del parque elico

La obra, que generar 150 GWh al ao de energa, consta de un conjunto de 11

aerogeneradores dispuestos en alineaciones distribuidas perpendicularmente a los vientos

dominantes en la zona. La localizacin del parque elico responde a razones tcnicas como

maximizar la produccin energtica que ofrece emplazamiento y reducir el impacto sobre el

terreno, tomando para ello las siguientes medidas.

La utilizacin de la red de caminos eistentes

La ubicacin de aerogeneradores en reas no incluidas en espacios protegidos.

La disposicin del parque elico buscando siempre la mxima eficiencia energtica

Los aerogeneradores instalados son de ltima generacin, adecuados al rgimen de

vientos existentes en la zona, incorporando elementos de regulacin de potencia

reactiva/control de tensin y un comportamiento adecuado ante huecos de tensin. La marca

de los equipos es Siemens, modelo SWT -108, de los cuales ocho son de 3.15 MW y tres de

MW de potencia nominal, los cuales poseen un rotor a barvolento equipado con tres palas a

120 entre ellas

Dentro de cada generador se encuentran los equipos de control y conexin en baja

tensin, la transformacin desde la tensin de generacin a media tensin, y las celdas de

media tensin.

Las 11 mquinas que componen el parque elico se disponen en tres circuitos

independientes, agrupados en unas barras colectoras de media tensin de la siguiente forma:

 Circuito 1: Aerogeneradores N1, 2 y 3

Circuito 2: Aerogeneradores N4, 5, 6 y 7

Circuito 3: Aerogeneradores N8, 9, 10 7 y 11.

Los circuitos elctricos de media tensin del parque elico se proyectan en 20 kV y

conectan directamente los transformadores de cada aerogenerador con la subastacin

elctrica del parque llamada SET PE Marcona. Dichos circuitos van enterrados en zanjas

dispuestas, en general, en paralelo a los caminos del parque. De esta manera se minimizo su

impacto a la hora de realizar la instalacin.

La conexin entre los generadores se realiz con cable asilado de aluminio de tipo

unipolar, para una tensin nominal de 12/20 kV y aislamiento en polietilieno reticulado de

secciones 95, 240, 400 y 5000 mm2.

Los conductores de la red de media tensin estn dispuestos en zanjas directamente

enterrados, agrupados por temas. En cruces de caminos, carreteras y acceso de los

conductores a los aerogeneradores, el tendido de los mismos se efectu alojados en tubos

para su proteccin.

El dimensionamiento de los tramos se realiz de acuerdo a los siguientes criterios:

Mxima corriente admisible en rgimen permanente.

Mxima corriente admisible de corta duracin ante cortocircuitos.

Mxima cada de tensin admisible en una rama completa.

Mximas prdidas de potencia admisibles.