UAPA
ESCUELA DE PSICOLOGA
CARRERA DE:
Psicologa Industrial
TEMA: # 2
PRESENTADO POR:
Matrcula
14-7691
ASIGNATURA:
Administracin de empresas I
FACILITADORA:
Nuris Luna
Sobre la cultura ya que gracias a ello una empresa o producto puede expandirse de
manera ms rpida y creciente aunque para esto primero tiene que adaptarse y entender
los sistemas y la poltica de dicho entorno.
Sera conveniente que las ONG pudieran simplemente transferir su cartera de prstamos
a la nueva institucin para su capitalizacin. No obstante, este curso de accin podra
acarrear la incertidumbre sobre la calidad de la cartera de prstamos de la ONG. Si esto
ocurriera, la nueva institucin no slo iniciara operaciones partiendo de una posicin
dbil por tener una cartera posiblemente contaminada, sino encontrara difcil obtener
el apoyo de otros inversionistas, aun cuando dicha contaminacin fuera solamente una
posibilidad. Es evidente que, visto desde la perspectiva de la micro finanza, es necesario
que los requisitos de capital sean suficientemente flexibles para posibilitar que aun estas
instituciones puedan llenarlos.
Administradores.
Clientes.
Colaboradores y compaeros.
Fuente financiera.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.
Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos
de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos
financieros de los que dispone, etc.
Porque es un ente vivo y que en conjunto con las dems empresas conforman el aparato
productivo de la Sociedad. Es toda organizacin que desarrolla actividades que
culminan con la entrega de bienes o servicios que van a satisfacer las necesidades de un
mercado.
Las Barreras de entrada a un mercado son obstculos de diversos tipos que complican
o dificultan el ingreso a un mercado de empresas, marcas o productos nuevos.
Las Barreras de salida son factores que impiden o dificultan el abandono de una
industria por parte de una empresa. La existencia de estas barreras fuerza a las empresas
a luchar por sobrevivir y, por tanto, seguir compitiendo en la industria, por lo que la
intensidad de la competencia aumenta.
Un ejemplo de productos sustitutos sera las bebidas gaseosas que podran ser
sustitutas o competencia de las aguas minerales. La entrada de productos sustitutos pone
un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un
producto sustituto.
Las formas en las que opera y se administra una organizacin tendrn efectos,
intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la cultura
organizacional. La organizacin contrata personas que en apariencia se adaptan a la
cultura organizacional; luego, la organizacin mantiene su cultura despidiendo a los
empleados que de manera sostenida o evidente se desvan de la conducta y actividades
aceptadas.
Sin embargo, los mtodos especficos para mantener la cultura organizacional son
mucho ms complejos que slo contratar a las personas adecuadas y despedir a las que
no se acoplan. Los reforzados ms poderosos de la cultura de la organizacin son:
Reacciones frente incidentes y crisis: Cuando una organizacin se enfrenta a una crisis,
su manejo por parte de los directivos y los empleados revela mucho sobre la cultura. La
forma en que se hace frente a la crisis refuerza la cultura existente o provoca el
surgimiento de nuevos valores y normas que cambien la cultura.
Importancia
Los directivos de las empresas que trabajan en entornos turbulentos tienen que
responder muy rpidamente a cambios que requieren ser considerados con mucha
antelacin, que pueden ser tan radicales y profundos que requeriran ser preparados con
mucha anticipacin, necesitan sistemas de direccin que les permitan anticiparse a un
abanico de situaciones futuras, potencialmente posibles, antes de tener una certeza sobre
de cul de estas situaciones va a ser la que realmente domine el sector.
Las organizaciones deben estar muy pendientes del entorno, con la finalidad de ajustar
su conducta al medio social del que forman parte. Esto afecta de diversas maneras en
cmo se desarrollan como son:
Observacin
Examen de valores, creencias, smbolos, rituales, historias y ceremonias.
Cuestionarios, encuesta dirigidas y entrevistas personales.
Examen de la misin y la filosofa de la organizacin.
Los directivos operan bajo incertidumbre, sobre todo en los tiempos que no abundan.