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Controle de Verses
Verso Data Autor Notas da Reviso
Gerenciar os custos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos custos aprovado englobando
os principais processos dos custos definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos custos
desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para orientar a equipe do
projeto sobre como os processos dos custos sero planejados, estruturados e controlados.
Estimar os custos
Processo de estimar os custos dos recursos necessrios para executar as atividades do
projeto.
Determinar o oramento
Processo de agregar os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.
Controlar os custos
Processo de monitorar o status do projeto para atualizar o oramento e gerenciar alteraes
na linha de base dos custos.
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2.3 Ferramentas
[Descreve as ferramentas que o projeto empregar nos processos descritos neste plano, como sero usadas e seu responsvel. ]
[Exemplo:
Ferramenta Descrio da aplicao Quando aplicar Responsvel
Sistema de Sistema de custeio para ratear os custos do projeto Durante todo o PMO
custeio.xlsx com os demais projetos e com a operao quando Projeto
necessrio
Anlise de proposta A anlise de propostas de fornecedores muito til Na seleo da Gerente do Projeto
de fornecedor para validar os custos estimados. melhor proposta
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3 Estimar os custos
[Descreva como os custos sero estimados. Saiba mais em Estimar os custos]
[Exemplo:
O processo feito de forma integrada com as demais reas de conhecimento e gradual conforme necessidade de detalhamento de cada
uma das entregas do projeto representadas na EAP do projeto.
Abaixo o passo a passo com os processos essenciais para estimar os custos envolvendo as outras reas de conhecimento:
Coletar os requisitos (5.2-PMBOK): Definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcanar os objetivos do
projeto.
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Definir o escopo (5.3-PMBOK): Desenvolver uma declarao do escopo detalhada do projeto como base para futuras decises
do projeto.
Criar a EAP (5.4-PMBOK): Subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciveis.
Definir as Atividades (6.2-PMBOK): Identifica as atividades especficas que precisam ser realizadas para produzir as vrias
entregas do projeto.
Sequenciar as Atividades (6.3-PMBOK): Identifica e documenta as dependncias entre as atividades do cronograma.
Estimar os recursos das atividades (6.4-PMBOK) e Estimar as duraes das atividades (6.5-PMBOK): Estima o tipo e as
quantidades de recursos necessrios para realizar cada atividade do cronograma.
Desenvolver o Cronograma (6.6-PMBOK) : Inclui restries do cronograma: (Pr-requisito para o clculo da durao das
atividades)
Estimar os custos (7.2-PMBOK) : Inclui valor unitrio por recurso na planilha de recursos.
Os custos totais sero obtidos atravs da soma das Estimativas de custos de cada atividade do cronograma do projeto e devem ser
documentadas as Bases usadas para estimar.
]
4 Determinar o oramento
[Descreva como o oramento ser determinado. Saiba mais em Determinar o oramento]
[Exemplo:
O oramento determinado com a somatria dos custos de cada atividade do projeto atravs da viso PMO-Custos do cronograma. O
oramento total est na primeira linha que consolida o cronograma.
No final do processo salvo a Linha de base dos custos e documentado os Requisitos de recursos financeiros do projeto.
]
5 Controlar os custos
[Descreva como os custos sero controlados e monitorados. Saiba mais em Controlar os custos]
[Exemplo:
Os custos e o prazo sero monitorados atravs do Gerenciamento do valor agregado e de seus indicadores de prazo (SPI) e custo (CPI) e
semforos para indicar o progresso do projeto.
Os critrios sero:
Indicador Verde Amarelo Vermelho
Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do planejamento.
Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva) com o realizado.
A comunicao dos indicadores ser feita atravs do Status Report Semanal no tpico Sumrio Executivo.
]
Aprovaes
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Gerente do Projeto
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