Copany Score Card

Learning & Growth Perspective

COMPANY SCORE CARD DEPARTEMENT SCORE CARD TODAY ACTIVITY

Memiliki Sistem Pelayanan
yang berorientasi kepada Pembelian Kursi Tunggu Pasien
Pelanggan
Perbaikan Bangunan, penggantian
Pemeliharaan Bagunan keramik ruang mawar dan yang pecah
dan licin di depan UGD
Menjamin kebersihan diseluruh area
RSMS

Menciptakan sistem kerja Komunikasi aktive agar terhindar dari

yang komdusive kesalah fahaman
Bekerja sesuai mekanisme yang sudah
disepakati
Patuh dengan Peraturan Perusahaan
Mengadakan pertemuan bulanan

Menyusun program Diklat

Program security lebih terkonsep
yang terencana dan kontinyu
Copany Score Card
Internal Business Process Prespective

COMPANY SCORE CARD DEPARTEMENT SCORE CARD DAILY ACTIVITY

Memiliki Sistem Pelayanan yang
berorientasi kepada Pelanggan

Memiliki sistem administrasi dan Mengoptimalkan penggunaan

informasi yang optimal SIMRS
Entri data transaksi secara reltame
Menulis apa yang kita kerjakan dan
kerjakan apa yang kita tulis.

Memiliki sumberdaya dan fasilitas

Memiliki SDM yang Profesional
yang memadai dalam rangka
yang dapat diandalkan
persiapan akreditasi 2017
Memiliki SPO
Renovasi Kamar Jenazah
Memperbaiki Plafon Teras Pav.
Mawar
Pengecatan Gedung RSMS
Tersedianya Lift atau Ramp
Copany Score Card
Costumer Perspective

COMPANY SCORE CARD DEPARTEMENT SCORE CARD TODAY ACTIVITY

Pemeliharaan Sarana dan
Meraih Kepuasan Pelanggan
Prasarana

Peremajaan AC dan TV

Tersedianya Kursi Tunggu yang

cukup
Mengaktifkan alat paging
Tersedianya lift dan Ramp

Memberi manfaat kepada

Iuran RT/Rw
Masyarakat sekitar
Program Selasih
Pembelian Kursi Aula

Menjadi Rumah Sakit Kepercayaan Memiliki dan melaksanakan

Perusahaan Tugas sesuai SPO
Menaikan Performent Persinil
Meingkatkan Performent Gedung
Copany Score Card
Financial Perspective

COMPANY SCORE CARD DEPARTEMENT SCORE CARD TODAY ACTIVITY

Memperoleh reveneu 3 milyar rupah
sebula 36 milyar setahun
Membuat Layanan strock corner dan Menyiapkan Strock Corner dan
Neurorestorasi menyiapkan Neurorestorasi
peket tindakan neuro restorasi 1 x 9
tidakan/bulan
Optimalisasi hemodialisa 4 bed dengan 3 x
layanan per bed
Kasus ginekologi dirawat di ruang
Renovasi Ruang KB
umum
Perina pindah ke area perawatan
obstetry
Merubah Leyout KB
MCU Kesiapan sarana & Sarana MCU

Productivitas Rawat Inap b\dengan

BOR 60% LOS 3 hr
Menjamin tersedianya lahan parkir
kapasitas dokter spesialis anak 20 jam
bagi dokter dan pengujung
kapasitas dokter spesialis paru 20 jam
kapasitas dokter spesialis obgyn 20 jam Fasilitas terpenuhi
kapasitas dokter spesialis kulit 20 jam
tersedianya ruang tunggu pasien
kapasitas dokter spesialisJantung 20 jam
yang nyaman
kapasitas dokter spesialis Peny. Dalam
5 jam per minggu
kapasitas dokter spesialis Peny. Syaraf
20 jam per minggu
Memiliki doker KGEH

Memiliki sistem pengendalian biaya

dan mutu
Pemanfaatan kualitas Udara luar
Program energy saving
ruangan 2jam sehari
Menghitung Unit cost dimasing2
Menghitung Unit cost
Depattemen dan unit
Kendali stock barang disesuaikan
Kendali belanja dengan kebutuhan agar mencapi
tingkat efisien dan efective
Inventaris dan pemeliharaan aset medis
Program Hospital Tour Div. Umum
dan non medis