La Etica Y El Administrador

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Enviado por: karinaanthony 10 agosto 2011

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LA TICA Y EL ADMINISTRADOR

La tica, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre desenvolvimiento de

los dems, es decir, es tratada en un plano subjetivo. La moral, que en ciertas ocasiones
se confunde con la tica, va ms vinculada a un conjunto de valores instituidos dentro
de un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo, quien acta y juzga a
partir de stos.

Muchas veces, en el intento de vincular la tica al contexto de la administracin,

observamos en la prctica, stos dos conceptos muy difciles de unir, puesto que lo que
uno implica, puede ser utilizado en contraposicin a la aplicacin del otro.
Desafortunadamente gran cantidad de administradores, manejan una ideologa tan
lineal en su visin y el ejercicio de su profesin, que no permiten involucrarse ms all
en lo tocante a las funciones que le son adjudicadas.

Teniendo ya diferenciado el concepto de la tica, podremos analizar que cientos de

veces, los criterios que maneja un administrador, tales como la eficiencia, la eficacia, la
productividad, y la rentabilidad, se quedan muy cortos en cuanto a la comprensin de
este trmino, puesto que en la mayora de los casos, solo pretenden por desarrollar el
pequeo ncleo o negocio en el cual participan, sin tener en cuenta un contexto mucho
ms amplio en el que se hallan inmersos.

El mbito empresarial. En cada decisin siempre deber tomarse en cuenta la tica, ya

sea que el tema sean negociaciones con nuestros proveedores, con nuestros
colaboradores o con nuestros competidores, la tica siempre debe estar presente.

Hoy en da existen ms organizaciones que luchan por una transparencia en las

actividades basadas en cdigos ticos y con el internet como herramienta de
comunicacin social, las empresas deben considerar la tica como valor indispensable
antes de actuar. Sin valores slidos estamos acercndonos al desastre de nuestra
organizacin. Desafortunadamente hay quienes ponen por encima de la tica y los
valores

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los resultados financieros, claro est que no se dan cuenta que la tica corporativa
puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio de ella se pueden
atraer clientes potenciales y colaboradores de primer nivel.

Al administrar una empresa de manera responsable debemos preguntarnos:

Me estoy dedicando la mayor parte del tiempo a apagar incendios o a ocultar

deficiencias en mi administracin?

Los administradores de empresas que se encuentran en decadencia, han perdido la

visin global del negocio. Por otra parte, sus actividades estn enfocadas en forma
absurda a aplazar el inminente desastre. Los problemas realmente sustanciales se
encuentran escondidos o no forman parte de sus prioridades y han sido eliminados de
la conciencia mientras se dedican obsesivamente a buscar el mejor ngulo a la ltima
mala noticia, y esconden astutamente, cualquier defecto corporativo. Esta cada
inminente generalmente es acompaada de una racionalizacin con la que el lder
simpl ...