Matres
dOuvrage des
Systmes
dInformation
Le Club des Matres dOuvrage
Un groupe de professionnels passionns de systmes d'information et de modernisation a cr en
1997 le Club des Matres dOuvrage des Systmes dInformation, association loi 1901 indpendante
de tout fournisseur de matriel, de logiciel ou de conseil.
Les travaux du Club sont publis sur son site Web : http://www.clubmoa.asso.fr/. Des changes
largis sont galement possibles notamment grce aux rseaux sociaux.
En tant que personne physique, le dirigeant dune entreprise ou dune direction mtier est le
premier responsable de la matrise douvrage. Mais lexercice de cette responsabilit exige une
implication de plus en plus soutenue (multiplication des concepts, normes et mthodes, rythme
des innovations technologiques). Le plus souvent, il choisit donc dtre assist par des
professionnels auxquels il dlgue une part de cette responsabilit.
La profondeur et le primtre daction de la matrise douvrage varient selon les organisations. Son
champ daction peut sappliquer la stratgie, loprationnel, un ou plusieurs mtiers de
lentreprise, avec un niveau dimplication et de responsabilit variables.
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Missions de la matrise douvrage
La fonction de matrise douvrage du SI apporte lentreprise :
- la vision long terme et l'ingnierie de pilotage du SI,
- la garantie de la pertinence et de la sobrit de lexpression des besoins,
- la matrise de la trajectoire fonctionnelle du SI,
- la qualit de ses rfrentiels,
- la gestion des processus,
- la bonne conduite des projets,
- la gestion des demandes dvolution de lexistant,
- la validation de conformit des solutions aux standards du SI
- la matrise du cot du SI et de la valeur quil apporte lentreprise,
- la formation des utilisateurs et lanimation des bonnes pratiques,
- la qualit du service rendu aux utilisateurs,
- lefficacit oprationnelle du SI.
Ses reprsentants doivent tre des clients comptents et des partenaires
efficaces : sils ne portent pas la responsabilit de la plate-forme technique, les
matres douvrage doivent en effet pouvoir comprendre les contraintes techniques
auxquelles linformatique est soumise ainsi que les possibilits quelle offre.
Les entreprises et leur DRH doivent par ailleurs reconnatre ces comptences et leur accorder une
place dans leur organisation.
Il doit apporter aux dirigeants une vue prospective partage avec les mtiers sur lvolution du SI
et sur son conomie (cot, apport de valeur), et assurer conjointement avec la MOE une veille qui
permettra au SI de lentreprise de tirer parti de ltat de lart.
Il forme les utilisateurs et anime le bon usage du systme dinformation. Il recueille auprs deux
les lments dune expression de besoins qui doit tre pertinente, sobre et cohrente. Il assiste les
dirigeants dans la dfinition et la slection des projets (gestion de portefeuille), dont il assurera
ensuite la conduite en relation avec la MOE.
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Quelques exemples de nos thmes de travail
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Le Club organise un dner chaque mois :
- Prsentation dune organisation, de sa
fonction MOA et retour d'exprience
- Intervenants de rfrence dans le domaine des systmes d'information
- Dners/dbats.
La cotisation annuelle, fixe 2,500 TTC comprend la participation toutes les activits du
Club pour le reprsentant de lentreprise/organisme/administration. Celui-ci peut tre accompagn
ou reprsent aux diffrentes activits en fonction des sujets dbattus.
Parce que lentreprise est un lieu dinteractions et de combinaison des forces, le Club rassemble
toute les personnes en charge du Systme dInformation de l'entreprise et intresses par la
fonction matrise douvrage.
Sont notamment adhrents au Club : Crdit Agricole, Ministres des finances, de la sant, de la
dfense, Banque de France, Agirc-Arrco, CNAF, Swiss Life, FGA, RFF