Ressources Humaines
Semestre 5 Gestion
Pr. SADIQI Khalid
Chapitre 1 : quest ce que la fonction ressources
humaines
Parler des ressources humaines, ce nest pas considrer que les hommes sont des
ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission principale du
management des ressources humaines est de dvelopper et mobiliser les comptences
des salaris.
Le directeur des ressources humaines, il aide lentreprise relever tous les dfis,
sadapter son environnement, devenir agile et comptitive.
Ces pratiques mettent en uvre des logiques de rponse .Ces logiques induites
par des contraintes internes et externes imprgnent progressivement depuis 20 ans les
pratiques RH dans les divers contextes nationaux.
Pression Mutations
socitale Sociologiques
Mondialisation Mutations
Economiques
Concurrence Logiques :
Evolutions
Personnalisation rglementaire
Contexte
social et Adaptation
Innovation et parties
syndical Mobilisation prenantes socialement
responsables
Partage
Relations sociales
Anticipation Relations avec les
parties prenantes
Recrutement
Recrutement,
Intgration +non
,Integration +non et
Information et
discrimination
discrimination communication
communication
Management
Management
Gestion court
court de la sant
sant et
et
terme de
terme de lemploi de la scurit
de la scurit
lemploi et de
et de temps Gestion Investissement, Gestion de la /bien
/bien tre
etreau
au
temps moyen terme Formation et rmunration
rmunration travail
travail
des emplois et dveloppement globale
globale
Pratiques des des
comptences comptences
Lvolution de la GRH
Stratgie /Futur
Partenaire Acteur du
stratgique changement
Oprationnel /Jour
le jour
Les diffrents statuts confrs, par cet auteur, au responsable dune fonction RH
qualifie de stratgie, soulignent la ncessit de rendre cohrentes.
La fonction et les attentes qui lui sont associes .Il serait alors possible de
retrouver une fonction administrative des ressources humaines, dans le cas o les
objectifs restent oprationnels et orients vers le processus .Mais mme dans ce cas, la
fonction est apprhende de manire renouvele, par lutilisateur du mot expert qui lui
attribue un certain membre de comptences propres et qui affirme sa place dans
lorganisation .Dans tous les autres cas, la fonction RH est associe de nouvelles
attributions plus au moins oprationnelle et /ou orientes vers les hommes et les
processus .
- ladministration courante,
- la formation,
- le recrutement,
- le dveloppement social,
- linformation et la communication
Une fonction partage et Une fonction avec un poids Une fonction davantage
dcentralise mineur dans les effectifs externalise
- Inspecteurs du travail
- CNSS
- Caisse de retraite
- Organismes de prvoyance
- Fdration ou secteur dactivit auquel appartient lentreprise.
Chapitre II : Les emplois et les comptences
a- Leffectif :
Il se compose des salaris lis lemployeur par un contrat de travail, quelle
que soit la forme (CDI, CDD, temps partiel ou mme suspendu).
b- La structure de leffectif
A partir du registre du personnel, qui comporte la date de naissance, il est
possible de construire la pyramide des ges un moment donn, Diffrentes
formes de pyramides existent :
a- La dfinition du poste :
La description des postes prsente tous les aspects importants du poste. Elle
doit correspondre une ralit.
Cette carte peut aussi donner lieu la construction dune nomenclature des
emplois qui a pour buts de :
Chaque entreprise adapte ses prvisions ses capacits humaines mais aussi
financires, ce qui conduit de grandes disparits, certaines sinscrivent dans un
ajustement de court terme et privilgient les recrutements et les licenciements.
Tandis que dautres se positionnent dans un horizon long, et mettent en place des
mesures de formation, de dparts ngocis et anticips.
3-10. Tests
4-11. Dcision
4-Concrtisation
4-12. Ngociation des
conditions du contrat
+signature
Recrutement Recrutement
interne externe
Avantages
Inconvnients
-Que veut-on mesurer : Les rsultats du salari compars aux objectifs qui lui
taient assigns ?
Lvaluation (Lapprciation) est dcrite par une pratique dominante ,celle dun
entretien annuel organis entre un collaborateur et son manager .Au cours de cet
entretien doit sinstaller un dialogue conduit par le suprieur hirarchique qui possde
un guide dentretien compos de critres qui convient de renseigner avec le maximum
de soin et de prcision.
Les objectifs de cet entretien peuvent tre schmatiss comme suit :
Permet au salari
Outil de fixation
de voir, reconnaitre Lentretien
de nouveaux
et apprcier ses dvaluation :Outil
objectifs de
comptences de management
performance
actuelles et des RH
potentielles
La formation des salaris rpond la fois aux attentes des salaris et des entreprises
et contribue amliorer la performance des entreprises.
+Dfinir les besoin en formation : cette dfinition doit se faire en cohrence avec la
politique conomique et sociale.
+Grer les relations avec lensemble des acteurs concerns : lensemble des
responsables des services, grer les relations avec les partenaires professionnels et
institutionnels de la formation et animer, coordonner laction des membres de lquipe
du service de formation,
+Le suivi logistique des actions de formation (mise en forme de cahiers de charge)
formation des salaris sur les actions de formation, gestion des aspects matriels lis
la formation, choix des modalits de restauration et dhbergement des stagiaires.
-Les formateurs
Les entreprises peuvent confier tout ou partie de leurs actions de formation des
organisations externes de formation. Les acteurs prsentent sur ce march de la
formation professionnelle sont nombreux
-OFPPT
La conception dun plan de formation se ralise tape par tape et ncessite une
gestion du temps rigoureuse sur la base du plan de formation, loprateur de formation
labore un programme de formation modulaire rpandant aux besoins et projections de
lentreprise, la dure de ce programme modulaire dpendra des besoins dclars par
lentreprise, elle dure 8 mois en moyenne.
-Les modules de formation avec lemploi de temps et les volumes horaires tablis de
faon trimestrielle ;
_ Examiner la capacit des salaris occuper ces emplois compte tenu des volutions
en cours ou prvisibles.