RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis Mempersiapkan Arah Rencana Jangka Panjang Yang Berkembang Atas Dasar
Tiga Landasan Yaitu :

1. Kepentingan sosio-ekonomik dan politik organisasi

2. Nilai-nilai dan filosofi dari menejer puncak
3. Penilaian mengenai kelemahan dan kekuatan dalam lingkungan internal dan eksternal
organisasi. Disinilah letak analisis swot.

Analisis swot :

A. Strengths(kekuatan)
B. Weaknesses(kelemahan)
C. Opportuniteis(peluang)
D. Threats(ancaman)

Analisis Swot Untuk Perencanaan Srategis

Analisis SWOT biasanya digunakan untuk menganalisis suatu kasus yang kompleks atau
menyusunrencana yang bersifat strategis.
Menurut Steiner Perencanaan strategis merupakan penentuan sasaran pokok yang luas bagi
organisasi dan berupa kebijakan strategis, yang akan mengarahkan , mengatur perolehan, dan
penggunaan, serta mencapai sasaran tersebut.

Strengths (faktor kekuatan) :

Kekuatan internal organisasi menyangkut setuasi dan kondisi , yaitu potensi yang dimiliki
seperti :
a. Kekuatan berkopetensi dengan organisasi lain
b. Potensi organisasi yang menguntungkan
c. Sumber daya sarana-prasarana dan SDM
d. Pengalaman, pengetahuan, kualifikasi
e. Keuangan sumber pengelolaan
f. Proses sistem komunikasi
g. Budaya organisasi
h. Manajemen pengaturan organisasi.
Weaknesses (faktor kelemahan)
Berbagai kondisi internalyang melemahkan atau kurang kondusifnya upaya mengejar
visi/misi organisasi, seperti :
a. Kesenjangan kemampuan
b. Kekurangan kekuatan kompetensi positif
c. Reputasi, kehadiran dan pencapaian tujuan
d. Keuangan
e. Pengaturan waktu, dedline dan tekanan
f. Keberlanjutan kegiatan
g. Relialibilitas data danperencanaan tepat
h. Moral, komitment, dan kepemimpinan
 i. Proses sistem

Opportuniteis (faktor peluang)

Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia pada lingkungan yang harus
dimanfaatkan oleh organisasi, seperti :
a. Pengembangan organisasi
b. Perhatian prodi,fakultas, organisasi
c. Keinginan mahasiswa berorganisasi
d. Pemasaran kegiatan
e. Sponsor, kerjasama,dengan organisasi lain
f. Penelitian, pengapdian dan pengembangan
g. Penanbahan, volume kegiatan dana dan kekuatan lain
h. Pengaruh musim kalender akademik

Threats (faktor ancaman)

Berupa ancaman eksternal yang bisa membahayakan kelancaran aktifitas organisasi seperti :

a. Pengaruh lingkungan kampus .

b. Permintaan, minat, dan perhatian terhadap kegiatan mahasiswa diluar pengurus.
c. Peraturanbaru dari prodi,fakultas, universitas.
d. Kontrak kerjasama, dengan rekan organisasi.
e. Kehilangan tokoh kunci.
f. Jarak dengan kampung halaman dan kebiasaan pulang.
g. Musim dan kalender akademik.
Saran untuk melakukan analisis swot :
Langkah 1 :
identifikasi kelemahan dan ancaman yang oaling urgen untuk diatasi secara umum pada
semua komponen
Langkah 2 :
Identifikasi kekuatan dan peluang yang dipikirkan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan
yang telah di identifikasi pada langkah sebelumnya.
Langkah 3 :
Masukan identifikasi langkah-langkah sebelumnya kedalam bagan deskriptif swot. Langah
ini dapat dimasukan seluruhnya atau terlalu banyak, dapat dianalisis untuk komponen masukan
proses , dan keluaran.
Langkah 4 :
Rumuskan strategi organisasi atau strategi-trategi untuk menangani, kelemahan dan
ancaman, serta termasuk pemecahan masalah dan perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut.
Langkah 5 :
Tentukan preoritas penanganan kelemahan dan ancaman, itu dan susunlah suatu rencana
untuk melaksanakan program penanganan.ada beberapa yang perlu di perhatikan dalam analisis
SWOT, yaitu sebagai berikut :
 ANALISIS KKPA (SWOT ANALISIS)

Kekuatan LINGKUNGAN INTERNAL

LINGKUNGAN
ORGANISASI
INTERNAL
kelemahan

PELUANG LINGKUNGAN EKSTERNAL

ORGANISASI
ANCAMAN

HUBUNGAN ANTAR S,W,O DAN T

1. Kekuatan pendorong
2. Kekuatan penghabat
3. Pengaruh internal
4. Pengaruh eksternal