PLANTEL ZITCUARO
MAESTRA EN:
TERCER SEMESTRE
ANTOLOGA 3.1
ASESOR:
1. LA PERSONA
En el mbito del derecho, una persona es todo ente que, por sus caractersticas,
est habilitado para tener derechos y asumir obligaciones. Por eso se habla de
distintos tipos de personas: personas fsicas (como se define a los seres humanos)
y personas de existencia ideal o jurdica (grupo donde se agrupan
las corporaciones, las sociedades, el Estado, las organizaciones sociales, etc.).
Por ltimo, cabe destacar que se denomina como persona gramatical al rasgo
gramatical bsico que reflejan los denominados pronombres personales. Esta
propiedad brinda la posibilidad de regular el modo dectico que se requiere para
determinar qu rol ocupan el hablante, los oyentes y el resto de los involucrados en
la estructura de la predicacin. En el idioma espaol, existen tres personas
gramaticales en singular y otras tres personas en plural.
digmoslo as, ms radical que la del accidente, dado que ste no se individua por
s mismo, sino por la sustancia. Ahora bien, la persona est clausurada, cerrada en
su propio ser, no en virtud de su naturaleza racional, sino por ser
un individuo subsistente.
"En virtud de su dignidad, todos los hombres, porque son personas, es decir, estn
dotados de razn y voluntad libre, y provistos de una responsabilidad personal,
estn presionados, por su naturaleza misma, y obligados, por obligacin moral, a
buscar la verdad. Estn obligados tambin a adherirse a la verdad tan pronto como
la conocen y a reglamentar toda su vida segn las exigencias de esta verdad".
b) Es individual.
Fernando Bastos en su enciclopedia de la Doctrina Social de la Iglesia dice al
respecto; Persona Humana: del latn persona. Es el individuo de naturaleza
racional, portador de potencialidades que se desarrollan a travs de la vida, en el
seno de la familia y de la comunidad. Como individuo, la persona humana presenta
dos caractersticas fundamentales:
l) Es distinta de todos los otros miembros de la especie humana, es decir, aunque
participe de la misma naturaleza, constituye una totalidad en s.
2) Es una unidad, que no puede dividirse sin perecer. Se compone de alma y cuerpo,
espritu y materia, que en ella forman una unidad sustancial, cuya ruptura es la
muerte.
c) Es social.
El hombre es un ser consciente, racional y libre, y, por eso mismo, es tambin un
ser social, que slo en la compaa de sus semejantes encuentra las condiciones
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El desarrollo del ser humano se lleva a cabo en diferentes medios o contextos que
lo conforman conocidos como escenarios especficos o centros integradores del ser
humano que son la: familia, la escuela, la comunidad y la sociedad. Es all en estos
que se cumple el desarrollo humano. Cuando se hace referencia del ser humano se
puede hablar de dimensiones o reas, por ello es indispensable comprender al ser
humano en sus diversas dimensiones, ya que nos diferenciamos unos de otros por
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Estas dimensiones guardan tambin una estrecha relacin con los cuatro
aprendizajes fundamentales que Jacques Delors seala como los pilares del
conocimiento en el transcurso de la vida de cada persona: aprender a conocer, es
decir, adquirir los instrumentos de la comprensin; aprender a hacer, para poder
influir sobre el propio entorno; aprender a vivir juntos, para participar y cooperar con
los dems en todas las actividades humanas, y, por ltimo, aprender a ser, un
proceso fundamental que recoge elementos de los tres anteriores.
Dimensin Social
Socializacin
Consiste en la interaccin con otras personas para llevar a cabo procesos de
convivencia y de trabajo colaborativo, mediante la asuncin de normas, leyes y
pautas construidas colectivamente. La socializacin es un proceso a travs del cual
el nio y la nia adquieren gran cantidad de conocimientos sobre el medio fsico y
social, y tambin habilidades, actitudes y valores. Interacta con otras personas, se
comunica, colabora, rechaza, ama, odia.
El convivir humano tiene lugar en el lenguaje. Ocurre que el aprender a ser humano
lo aprendemos al mismo tiempo en un continuo entrelazamiento de nuestro lenguaje
y emocin, razn por lo cual es entendible que el primer contexto de convivencia es
la FAMILIA, por eso, el convivir humano se da de hecho en el conversar.
La familia debe ser garante y promotora del aprender a comunicarse junto con el
aprendizaje de las normas de cortesa, base para poder interactuar, para poder
acercarse a los dems, percibindose y percibiendo a los dems en su condicin
de personas.
La escuela
El segundo contexto de la convivencia humana, espacio en que el ser humano
cambia de cosmogona y puede o no reafirmar la confianza en la otra base
fundamental de la convivencia.
Dimensin Emocional
Las emociones son estados internos que se caracterizan por pensamientos,
sensaciones, reacciones fisiolgicas y conducta expresiva especficos; surgen de
modo repentino y parecen difciles de controlar.
Componentes subjetivos
Los aspectos vividos de las emociones son los sentimientos y pensamientos, que
parecen estar entrelazados.
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Componentes conductuales
La conducta en las respuestas emocionales incluyen expresiones faciales, gestos y
acciones. Los msculos faciales son muy sensibles a las emociones, el solo pensar
en cosas triste o felices mueve los msculos faciales en ciertos patrones. Asimismo,
los movimientos faciales reflejan la intensidad de las vivencias emotivas. Las
emociones se acompaan de conducta predecible.la ira est vinculada con actos
vigorosos y activos como brincar en un mismo lugar y lanzar algo. La tristeza se
asocia con respuestas de baja intensidad como quedarse viendo fijamente hacia la
nada.
Componentes fisiolgicos
El fisilogo Walter Cannon (1932) sugiri que el componente corporal de un
sentimiento intenso proporciona al animal la energa que le ayuda a enfrentarse a
las emergencias que hicieron surgir esa emocin. Por lo tanto, las emociones han
sido denominadas RESPUESTAS DE PELEA O ESCAPE .Los mismos cambios
fisiolgicos que suministran ms energa intensifican las experiencias emocionales.
Las reacciones fsicas como temblar, sonrojarse, palidecer, sudar, respirar de
manera agitada y sentirse mareado le dan a las emociones una cualidad de urgencia
y poder.
Dimensin intelectual
El desarrollo del intelecto es alcanzado por el estudio, los aprendizajes, la bsqueda
del conocimiento, la investigacin, el mejoramiento continuo, el desarrollo del
talento humano, todo esto logrado mediante la superacin personal del individuo.
En la dimensin intelectual, el crecimiento se manifiesta en un proceso de
progresiva comprensin de la realidad. Se designa con el trmino intelectual a aquel
individuo que dedica una importante parte de su vida y de su actividad profesional
al estudio y a la reflexin crtica de la realidad.
Memoria: Los psiclogos usan la palabra memoria para referirse a los diversos
procesos y estructuras implicados en almacenar experiencias y recuperarlas de
nuevo.
Dimensin sexual
Sexualidad es el conjunto de fenmenos de comportamiento determinados
idiosincrsica y culturalmente, a travs de cuales se manifiestan y satisfacen el
impulso sexual de cada individuo.
Elementos de la sexualidad.
Podemos destacar algunos elementos que se engloban dentro del concepto de
sexualidad:
El impulso sexual
El impulso sexual es un tipo de atraccin que las personas sienten hacia otras
personas, ya sean de su mismo sexo o de diferente. El impulso sexual va dirigido
tanto al placer sexual inmediato, como a la procreacin.
mujer o ambos a la vez) y en cuanto a atraccin sexual hacia un sexo, otro o ambos
(heterosexualidad, homosexualidad o bisexualidad).
Relaciones sociales
En la vida diaria, la sexualidad cumple un papel muy importante, ya que, desde el
punto de vista emocional, afectivo y social, va mucho ms all de la finalidad
reproductiva y compromete la vida de pareja, de familia, y los lazos afectivos
interpersonales.
Cualquier otra lnea de accin que sea presumiblemente ``mejor'' actuara con un
poder menor, una motivacin menos acentuada y una consciencia inmediata ms
confusa; y debera igualmente dedicar una cierta cantidad de energa y distraer un
poco su atencin para combatir al self espontneo que busca expresarse en la
autorregulacin.'' Hemos de vivir as, con menos motivacin, menos consciencia y
menos energa? Perls y Goodman opinan que no: ``Las personaspueden estar
mucho ms vivas y ms energetizadas de lo que estn y, por lo tanto, ser tambin
ms capaces. Nos autoinfligimos una buena parte de las perturbaciones que
vivimos.''
Partimos de una clula (vulo fecundado) que ya lleva toda la informacin -ADN-
del organismo completo y gracias a esta informacin cada parte del cuerpo sabe
lo que tiene que hacer en cada momento. La regulacin se da a travs del sistema
nervioso autnomo y no es necesario pensar para que funcione todo.
Pero y cmo se relaciona con la alimentacin?, Tiene esto que ver con la
predileccin de los nios y las mujeres embarazadas a ciertos alimentos?
y nutritivo es muy marcada y no negociable, por ejemplo; solo quiere comer varias
veces al da (desayuna, come y cena) avena o huevo o crema de cacahuate, etc.
Estas fases mgicas del yo desaparecen casi por completo cuando son sustituidas
por el sentido de la realidad. Percibir, adaptarse a la realidad y actuar son las
funciones ms elevadas del yo, pero todo hombre en algn momento puede tener
un pensamiento mgico. El yo no slo es capaz de actuar sobre el mundo
exterior, modificndolo (aloplasta), sino que puede tambin actuar sobre el
organismo (autoplasta), condicionando las reacciones de ste hasta tal punto que
llega a simular la realizacin de un deseo.
Y nos podramos preguntar: Por qu EVOLUCIONA nuestro yo, bueno tan simple
como que, nuestro yo, no es PERFECTO encontramos a lo largo de nuestra vida,
circunstancias que nos representan un desafo, por lo tanto el proceso sintetizador
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que define al yo se modifica con el curso de la vida y que cada nueva caracterstica
se levanta sobre las etapas precedentes. Siempre y cuando no tengamos una
limitacin biolgica, por lo que podramos quedarnos fijados en una de estas
etapas, pero auque a veces podemos tener otro tipo de recursos para aparentar
funcionar adecuadamente.
SEGUNDA HIPTESIS: Que el desarrollo del yo, ocurre en una etapa muy
temprana de la vida; y que los problemas que debe manejar el yo, cambian con el
tiempo, pero el funcionamiento bsico del yo, sigue siendo el mismo.
madre que reconoce que sus hijos necesitan aprender de sus propios errores, le
permite equivocarse sin tratar de detenerlos, mostrando as AUTONOMA Esta
habilidad no la usan muchas personas para relacionarse con el mundo
INTEGRADO: Esta ltima etapa la personas la usan menos todava, slo la usa el
1% de la poblacin. El ingreso a esta etapa significa que el sujeto ha llegado a
manejar los conflictos internos y ha encontrado la forma de satisfacer las demandas
del conflicto siendo resueltas; Tambin en esta etapa de ser necesario abandona
las metas que son inalcanzables, poco realistas o que se percata que no le
satisfacen,(sin volverse una costumbre) en esta etapa no hay slo tolerancia, si no
tambin aprecio por los puntos de vista de los dems. Se hace un intento deliberado
por entrelazar los hilos de las etapas anteriores en una trama integrada.
Todas estas etapas mgicas del yo, desaparecen casi en su totalidad cuando son
sustituidas por el sentido de la realidad, pero en este sentido puede fracasar en las
alucinaciones tpicas, que son, por ejemplo en el caso de los exploradores sedientos
que, en medio del desierto ven un oasis.
El concepto del yo, al igual que el de todas las representaciones mentales, puede o
no estar de acuerdo con las facultades reales del yo. El tipo de correspondencia que
se tenga entre el concepto real y el concepto ideal del yo es variable de persona en
persona. Lo que nosotros pensamos de nosotros mismos es importante en nuestra
conducta, pues siempre la persona trata de, conscientemente, de comportarse de
una manera consistente con la concepcin del yo. Cuando se produce una
diferencia significativa entre los conceptos reales e ideales del yo se ocasionar,
segn Rogers, una anormalidad en la expresin del comportamiento y la
personalidad de una persona.
Cuando hay discrepancia entre el concepto del yo y las experiencia reales del yo se
produce lo Rogers llama la incongruencia ,que sera la discrepancia entre el
concepto del yo y las experiencias reales del yo (DiCaprio, 1989, pag.328). Cuando
se produce la incongruencia, la persona tiende a expresar sentimientos y emociones
negativas; en estos casos, el concepto del yo pronto se encuentra distorsionado y
alejado de las necesidades reales del yo, y esto trae como resultado la frustracin
ya que en gran medida su conducta y los sentimientos que experimenta son irreales
y no se originan en las verdaderas reacciones de su organismo, sino que son slo
una fachada (Rogers,1984, pag.105).
De la misma manera, no podemos pasar por alto que para que cualquier empresa
realice sus tareas de la manera ms apropiada y adems pueda conseguir los fines
previstos, es habitual que se recurra a herramientas tales como los informes de
evaluacin del funcionamiento de los servicios. Gracias a esos anlisis, se consigue
determinar cules son los pilares fuertes de la entidad en ese sentido y cules son
sus debilidades, es decir, los aspectos que debe mejorar para poder ofrecer el
servicio ms competente y efectivo para el cliente.
-Agudizar el sentido crtico, con autonoma para concebir opiniones propias aunque
estas disientan con las opiniones de los dems;
-Buen humor: encarar las situaciones de la vida an las ms difciles sin perder el
buen humor. Y sin perder la posibilidad de sonrer;
- Capacidad de amor hacia otro/s;
-Autoestima en equilibrio: ni muy alta que lleva a la omnipotencia y negacin, ni muy
baja;
-Auto aceptacin: aceptacin de todo lo positivo que somos, as como de lo
considerado negativo;
-Adecuacin: Creatividad sin adecuacin es impulsividad;
-Adaptacin al medio: en equilibrio, la falta de adaptacin al medio es tan
disfuncional como la sobre adaptacin;
-Desarrollar la capacidad de empata con los dems;
-Capacidad de elaboracin de los duelos;
-Resiliencia: Capacidad transformar lo negativo en algo til y positivo, sin quedar
abrochado en esa situacin;
-Expresividad: Capacidad de encontrar la plena expresin del dolor, la alegra, la
bronca, la sexualidad;
-Equilibrio entre el deber y el placer;
-Equilibrio entre las polaridades de los aspectos que nos constituyen;
-Capacidad pro activa de llevar a la accin;
-Capacidad de trabajar.
Muchas veces utilizamos en nuestra vida cotidiana trminos que tienen ms de una
acepcin, este es el caso de la palabra madurez. Podemos decir que una fruta est
madura o que cierto funcionario es un hombre maduro, en los dos casos estamos
utilizando el mismo adjetivo pero con diferentes funciones. El significado ms comn
se refiere a la madurez emocional.
maduras possen cualidades que hacen que su caracter sea funcional, agradable
para los dems y sobre todo saludable para nuestro organismo.
La persona madura debe ser capaz de establecerse metas que quiere cumplir y
llevar a cabo todo lo que tienen que hacer para que estas metas se cumplan a un
corto o largo plazo. He aqu algunos consejos para alcanzar una mayor madurez y
sentirnos mejor con nosotros mismos.
1. Debemos controlar nuestras emociones y pensar bien antes de tomar accin.
2. Confiar en nosotros mismos y en la capacidad que tenemos para actuar de una
manera acertada.
3. Tener paciencia para con los dems y pensar que no todos deben estar de
acuerdo con nuestro punto de vista.
4. Debemos conectarnos de una manera positiva con las personas que nos rodean,
ya sean familiares, amigos o simplemente personas que trabajan con nosotros.
5. Debemos tratar de ayudar a quien podamos y apoyar a aquellas personas
vulnerables que encontramos en nuestro diario vivir.
6. Saber llevar un balance en nuestras emociones, de manera que podamos reducir
el nivel de estrs a lo mximo y pensar con serenidad.
7. Debemos perseverar en nuestras metas a largo y a corto plazo y enfocarnos en
nuestros ideales sin abandonar lo que estamos persiguiendo.
8. Debemos tener la capacidad de hacer decisiones que nos convienen y que nos
van a ayudar a prosperar.
9. Debemos ser humildes para aceptar nuestros errores.
10. No debemos criticar ni juzgar a los dems por lo que hacen ni formarnos un
juicio a la ligera sobre alguna persona o situacin.
2. Sabe distinguir entre razn y emocin y, aunque puede optar por dejarse llevar
por uno u otro aspecto, segn lo prefiera, es capaz de elegir en vez de verse
dominado por las emociones o tratar de controlarlas recurriendo exclusivamente a
la razn. Es decir, presenta un equilibrio adecuado entre razn y emocin.
3. Tiene metas y objetivos realistas que alcanzar y planifica y lleva a cabo las
acciones necesarias para lograr dichas metas, sin quedarse solo en palabras o
fantasas. Sus metas le ayudan a dotar de sentido a su vida, alcanzar logros y
mejorar su situacin. Por el contrario, las personas sin metas viven vidas mucho
ms vacas y con menos sentido.
Son personas autosuficientes, que pueden estar solas y valerse por s mismas, pero
que pueden elegir compartir su vida con alguien. En sus relaciones dan y reciben
por igual, son capaces tanto de dar como de recibir amor, ayuda, consuelo, apoyo,
etc.
7. Tienen una mente abierta, son tolerantes, estn dispuestos a tener en cuenta
nuevas ideas, a cambiar su modo de hacer las cosas si ven que hay otro mejor,
tienen en cuenta los puntos de vista de los dems, aceptan las crticas constructivas
y aprenden de ellas. Estn dispuestos a hacer cambios si lo consideran adecuado
y son capaces de abandonar determinadas conductas que son perjudiciales.
Mantener una actitud abierta es la capacidad para hacer que los dems se sientan
animados a expresarse, de forma que el proyecto se pueda beneficiar de sus
aportaciones, sugerencias, dudas y preocupaciones. Para beneficiarse del
conocimiento y experiencia de los dems se necesita tener una actitud abierta.
Como un director de proyecto trabaja con diversos profesionales, una actitud abierta
es una competencia importante: la mayora de miembros del equipo tiene un rea
de experiencia de la que tienen mayor conocimiento que el gestor. Las relaciones
del equipo se crean sobre la base del mutuo respeto, de la confianza y de la
fiabilidad.
El director de proyecto tiene que decidir su poltica en relacin con una actitud
abierta. Tiene una poltica de puerta abierta para estar siempre accesible a los
miembros del equipo; utiliza una direccin por paseos para mantener la visibilidad y
estar en contacto con los miembros de su equipo? La poltica normal sera compartir
toda la informacin que pueda, sin revelar confidencias ni secretos. Existen
razones culturales por las que una actitud abierta no sera apropiada?
El director de proyecto tiene que estar tambin abierto a cuestiones como evitar la
discriminacin por razones de edad, gnero, orientacin sexual, religin, diferencias
culturales o discapacidad.
7.- Aprender de cada situacin y modificar los mtodos de operar una actitud abierta
en el futuro.
Accesibilidad
Amplios conocimientos en materias distintas a la DP
Flexibilidad
Actitud abierta hacia la edad, gnero, orientacin sexual, religin y diferencias
culturales o por minusvalas
Transparencia.
Comportamientos a mejorar
Es rgido y tiene aversin a los cambios, olvida los intereses del proyecto.
Ignora la edad, gnero, orientacin sexual, religin y diferencias culturales y las
discapacidades.
Est orientado hacia las tareas, gestiona el equipo como una mquina.
No puede expresarse utilizando el modo de pensar de los dems y no se le
entiende bien.
No equilibrado fsica o mentalmente, no presta atencin al arreglo personal ni al
atuendo y ofende a los compaeros.
Es pesimista, cierra los ojos a los dems, aparenta estar distante.
Aparenta ser receloso y desconfiado.
Espera la iniciativa de los dems, es reservado e inseguro.
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No realiza gestiones con las partes involucradas, evita los contactos con las partes
implicadas, no tiene tiempo para relaciones informales.
Deja que los dems perciban su aversin, slo sabe conceptos; cree que lo sabe
todo mejor que los dems y no pide opinin.
Est orientado hacia la actual estructura de poder.
Rogers habla de un tipo de relaciones interpersonales - que pueden ser tanto las de
la terapia como otras - que sera el ms adecuado para la expresin de las
tendencias a la actualizacin y al logro de un concepto del yo integrado; este sera
el llamado enfoque personalizado, tambin denominado terapia centrada en el
cliente o terapia no directiva, en el cual los recursos personales pueden ser
alcanzados, al crear un ambiente definible de actitudes psicolgicas facilitativas
(Rogers, 1987, pag.61); las personas poseeran en su interior muchos recursos
autocomprensivos, con los cuales puede modificar los conceptos propios, las
actitudes bsicas y la conducta autodirigida.
Para que una relacin interpersonal sea un estmulo para el crecimiento, tienen que
estar presentes tres condiciones, las que se aplican a cualquier situacin en la que
se fija como objetivo el desarrollo de las personas, pero en especial medida a la
psicoterapia: la autenticidad del terapeuta, la aceptacin de ste de la persona del
paciente y la capacidad del terapeuta para entender los procesos internos del
cliente.
La imagen de s del cliente debe modificarse para incluir otras nuevas percepciones
de la experiencia. Esto puede implicar un cambio ligero cuando las experiencias
negadas son slo levemente incoherentes con el s mismo - provocando un pequeo
malestar - o una reorganizacin ms drstica, en la cual el s mismo y sus relaciones
con la realidad cambian tanto que pocos aspectos siguen intactos. En el caso de la
reorganizacin radical, total, el paciente puede atravesar las ms devastadoras
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tormentas del dolor, y una confusin total y catica. Ya en las ltimas fases, cuando
la zozobra ha concluido, el cliente puede sentir de manera vvida la experiencia,
puede usarla como referente claro para hacer constructos personales ms reales y
flexibles, compatibilizando la imagen del yo con su yo real en un proceso contino.
Las personas que funcionan plenamente (trmino utilizado por Rogers para
designar la autorrealizacin, la cual consiste en desarrollar todos los aspectos del
yo) tienen sentido de libertad y capacidad para vivir todos los momentos de forma
intensa y creativa. Segn Rogers, el resultado esperado del desarrollo psicolgico
y la evolucin es una persona que funciona plenamente.
Rogers
Funcionar plenamente significa tener una direccin, no un destino
Los supuestos de Rogers respecto a las caractersticas de las personas que
funcionan plenamente se desarrollan a continuacin:
Creatividad y espontaneidad
Las personas que funcionan plenamente son creativas, llevan una vida constructiva
y se adaptan a las condiciones cambiantes del entorno. La espontaneidad forma
parte de la creatividad. Estas personas son flexibles y siempre estn buscando
experiencias y retos. Necesidad permanente de crecer, de esforzarse por alcanzar
el mximo del potencial propio.
Las personas que funcionan plenamente dicen que se realizan, en lugar de usar
el trmino realizados, porque ste designa una personalidad terminada o esttica,
concepto totalmente contrario a la intencin de Rogers, ya que para este autor el
desarrollo del s mismo nunca permanece esttico.
Existen muchas teoras sobre lo que constituye una persona humana madura. Estas
teoras tienen significado solamente si se estudian a travs de un contexto que
incluye consideraciones nicas culturales, ticas histricas y de conducta. Se puede
decir, por ejemplo, que Freud y Erickson ven la madurez como una solucin al
conflicto creador, por un lado, por la persona, y por otro, por la sociedad. La madurez
para ellos, implica un ego con equilibrio dinmico de estas dos fuerzas, una interna,
que ellos llaman el Id, y otra externa, que demonizan el Sper Ego.
Por otro lado, los tericos como Rank, May y Bakan, a pesar de que concuerdan
con un modelo bsico de conflicto consideran que las fuerzas del conflicto se
encuentran en su totalidad dentro de la persona y que sta alcanza la madurez a
travs de un equilibrio dinmico intrapsquico, o sea, a travs de la resolucin
interna de dicho conflicto. Rogers y Maslow son autores de otros importantes
modelos de madurez, basados en un proceso continuo hacia la realizacin,
encontrndose la energa para comprender nuestro potencial inherente de
maduracin totalmente dentro de cada individuo. Adler, Allport y Fromm, a pesar de
que concuerden esencialmente con la teora de la realizacin, ven el proceso como
un medio para llegar a la perfeccin a travs de la internalizacin y de una vida que
vaya de acuerdo con ciertas ideas de excelencia y significado definidos
culturalmente.
La persona madura tiene el deseo sincero de ser productiva y beneficiar a los dems
con su productividad. Desea crear y compartir su creacin. Acepta su vida y trabaja
con alegra y satisfaccin, vive la vida como un artista, segn las palabras de Otto
Rank (no en sentido estricto de la palabra de un artista que escribe o pinta, sino en
el sentido ms amplio de un artista de la vida). Coloca su talento en cada tarea que
realiza a su imaginacin en recrear su vida diariamente. El artista de la vida maduro
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Podemos decir, por lo tanto, que en esencia, la persona humana madura que
funciona plenamente est creciendo continuamente, ya que se da cuenta que la
madurez no es una meta, sino ms bien un proceso; que la esencia de la madurez
radica en las decisiones creadoras y responsables. Tiene un sentido de identidad
flexible, pero no conformista, un sentido vvido y abierto de quin es, de lo que puede
ser y de dnde radica su poder.
Abraham Maslow (1971) afirma que el hombre lleva dentro de s mismo las
capacidades para la autorrealizacin, puede ser espontneo, creativo, libre,
constructivo, pero necesita un campo propicio para crecer.
Juan Lafarga (1992) refiere que toda persona es capaz, en condiciones favorables,
de explorar su propia experiencia y debido a su impulso natural al crecimiento,
puede efectuar los cambios que considera ms apropiados para el mismo.
Jos Gmez del Campo (1992) considera que el organismo humano tiende
naturalmente al equilibrio, a la armona y a la superacin.
3.- La autotrascendencia.
Es la caracterstica que le da el poder al individuo de darse cuenta de s mismo
como un ser existente en el mundo, por ello puede situarse como espectador y
mirarse a s mismo, a su situacin, a afirmarse y guiarse a travs de una gama de
posibilidades. Ser humano significa estar en relacin, tanto consigo mismo como
con los dems.
Vctor Frankl (1957) considera que la esencia del ser humano se encuentra en su
autotrascendencia porque ser hombre significa estar orientado ms all de si
mismo.
Erich Fromm (1966) afirma que la persona no puede tolerar la pasividad absoluta
sino que se siente impulsado a dejar su huella en el mundo, a transformar y cambiar
no solo su ser.
Rollo May (1977) hace referencia a la consciencia temporal del ser humano con las
siguientes palabras la capacidad de trascender las fronteras inmediatas del tiempo,
de contemplar su propia experiencia de manera autoconciente a la luz distante del
pasado y del futuro y de moldear el remoto futuro, constituye la caracterstica por
excelencia de la existencia humana.
La experiencia subjetiva del ser humano ocurre en el tiempo pero no se puede medir
ni limitarse a esa dimensin: amar, sufrir, aprender, etc., va ms all del tiempo.
Erich Fromm hace nfasis en la libertad que el ser humano puede recuperar si es
consciente de su existencia en el tiempo, en el modo de tener, el tiempo se vuelve
nuestro amo. En el modo de ser el tiempo es destronado, ya no es el dolo que
gobierna nuestra vida, Plantea una perspectiva profunda de la dimensin temporal
del hombre, ya que considera que el organismo permanece en el tiempo eterno ya
que no inicia con el nacimiento ni termina con la muerte.
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Vctor Frankl (1984) sugiere vive como si ya estuvieras viviendo por segunda vez y
como si la primera vez ya hubieras obrado tan desacertadamente como ahora estas
a punto de obrar.
Erich Fromm considera que el hombre no es un ser pasivo, sino que se siente
impulsado a dejar su huella en el mundo transformndolo, no se conforma solo con
ser transformado.
este momento, pero aprende que ste es el modo mejor de vivir para todo el tiempo.
Es un organismo que funciona plenamente gracias a la conciencia de s mismo, la
cual fluye libremente en y a travs de sus experiencias.
En suma, es una persona que funciona plenamente". (Gondra, 254) La persona que
funciona plenamente es una persona existencial, inmersa en un proceso de vida
plena, una persona en proceso, en continuo cambio. En suma, un perfecto acuerdo
entre el yo y la experiencia. Rogers tuvo la intuicin de que la experiencia del
proceso teraputico que ocurre en relacin terapeuta-paciente envuelve a ambos,
si bien su movimiento reside en el cliente primariamente. Las condiciones concretas
a las que hicimos referencia antes son varias y todas necesarias para que se inicie
el proceso teraputico:
1. Que dos personas estn en contacto, cada una influyendo en el campo
experiencial del otro.
2. Que el cliente se encuentre en estado de incongruencia, traducido por medio de
vulnerabilidad y ansiedad.
3. Que el terapeuta sea congruente en su relacin con el paciente. Esto significa
que sea l mismo, quien est presente en la relacin, que no sea defensivo con
respecto a los sentimientos que le inspira el cliente.
4. Que el terapeuta experimente una consideracin positiva incondicional por el
cliente concediendo valor positivo a todas las manifestaciones de la personalidad
de ste.
5. Que el terapeuta experimente una Comprensin Emptica frente al marco de
referencia interno del cliente.
6. Que el cliente perciba, por lo menos en alguna medida, la atencin positiva
incondicional y la empatia del consultor.
Segn Rogers, una persona percibe los objetos y las experiencias externas, y les
proporciona un significado. El sistema total de percepciones y significados conforma
el campo fenomenal del individuo. Esa fraccin del campo fenomenal, que es
identificada por el individuo como m, o yo es lo que Carl Rogers llama self.
El self, o el autoconcepto, representan un patrn organizado y consistente, de
percepciones.
A pesar de que el self puede cambiar, siempre conserva esta cualidad de ajustarse
a un patrn, de ser integrada, y organizada. Debido a que la calidad organizada
perdura a lo largo del tiempo y caracteriza al individuo, el self es una estructura de
la personalidad. Para Rogers, el self no es como tener una personita dentro de uno.
El self no controla la conducta de manera independiente. El self es una serie de
percepciones que posee el individuo; es la persona en su totalidad quien es
responsable de sus actos, no el self independiente.
Es una Gestalt o configuracin organizada, y en cuanto tal se rige por las leyes de
los campos perceptuales. Este carcter de totalidad organizada sirve para explicar
las grandes fluctuaciones en los sentimientos o actitudes hacia s mismo,
observadas en los pacientes. Tales cambios, tal como lo demuestran los trabajos
empricos de los rogerianos, especialmente Curram (266) y Raimy (426), son
bruscos y repentinos: en los casos individuales puede haber grandes
fluctuaciones de una entrevista a otra en las actitudes relativas al s mismo.
Despus de un ligero incremento de las actitudes positivas, puede darse un gran
predominio de las negativas (48, pg. 375).
3.3 Autocomprensin
Desde ya, hablamos de una segmentacin arbitraria y artificial. Carl Rogers, con la
finalidad de ejemplificarlo, concibe siete estadios, distinguibles entre s, y a los
cuales denominaremos corrientes del continuo. Son aspectos del funcionar
psquico. Estas siete corrientes, al final del proceso, convergen en una corriente
unitaria y la persona entonces llega a constituir una unidad procesal en la que ya no
pueden separarse sus distintos componentes.
3.4 Compromiso
La diferencia entre los dos estados es la capacidad que tenemos para aplicar el
sentido crtico en nuestra ciclo de actividad para corregir imperfecciones de
nuestros mtodos de trabajo y ajustar cuentas con nosotros mismos sobre los
errores cometidos, y el estado de ejecucin de nuestros proyectos. Los
anglosajones hablan de acountability para referirse al proceso por el que pasan los
administradores, pblicos o privados, para dar explicaciones de sus actos. Pues
bien lo que buscamos es algo similar, por una parte hemos de ser capaces
de identificar los errores cometidos a la hora de hacer nuestro trabajo, de
planificar y ejecutar los procesos, por otro saber extraer informacin til para evitar
caer en las mismas trampas. Es un proceso cclico que se prolongar para siempre.
Todos los vicios que arrastramos y que se hace prcticamente imposible deja atrs,
como el hecho de pasar los 10 primeros minutos de tu jornada leyendo webs de
peridicos, el check continuo al email, o dejar tareas prioritarias de lado para
completar las de ms fcil resolucin. Nos pasa a todos, quizs no de forma
permanente, pero caemos regularmente. Son pequeas cosas que devalan la
seguridad en nosotros mismos y erosionan nuestro compromiso con nuestras
responsabilidades. Fallamos una vez y al no percibir un perjuicio evidente, la
siguiente vez que se plantea la misma situacin miramos atrs y nos decimos que
no pasa nada y reincidimos. Es el inicio de una conducta perniciosa que despus
nos costar romper.
Tener un compromiso con uno mismo significa que cada vez que ests en una de
estas situaciones de debilidad, pensars en todo aquello que no te permite mover
tu foco de la tarea que tienes entre manos. Cosas como el valor de tu tiempo, el
respeto hacia tu trabajo y hacia la gente que depende de ti, concebir estas
pequeas distracciones como algo daino hacia tu integridad como profesional. No
estoy hablando de potenciar la culpabilidad en momentos de debilidad, eso
generara represin que podra repercutir negativamente en forma de desgana
hacia el trabajo, ms bien pienso en adoptar una aptitud analtica que nos lleve a
valorar el trabajo que tenemos entre manos como la prioridad ms importante del
momento.
Sobre el papel eso est muy bien pero cuesta mucho llevar a la prctica, yo mismo
sigo teniendo problemas a la hora de evitar caer en ciertas tentaciones, trabajar ante
un PC con conexin a Internet es una fuente de problemas :-), pero poco a poco y
recordando que revisar nuestro trabajo y los detalles de nuestra rutina, evaluando
peridicamente tanto los logros como los pasos atrs para aplicar las correcciones
necesarias, podemos mejorar sustancialmente y crear ese background de
pensamiento crtico necesario para hacer de la misma mejora un proceso
continuo.
Condiciones del valor.- a medida que el nio toma conciencia del self, siente la
necesidad de ser amado; como los nios no saben separar sus actos de su propia
identidad, es probable que reaccionen a la aprobacin de un acto como si fuera una
aprobacin de ellos mismos, lo mismo pasa con los castigos. La conducta del nio
se rige por la posibilidad de merecer el amor materno. Esto se evitara si el nios
aceptado incondicionalmente y que acoja las emociones negativas pero no las
conductas que los acompaan. Son las conductas o actitudes con las que se niegan
ciertos aspectos del self. Inhiben la conducta, la maduracin y el conocimiento.
Estas condiciones constituyen los obstculos para la percepcin adecuada y el
pensamiento realista. En la niez aprendemos que la adopcin de ciertas
condiciones, actitudes o acciones es indispensable para sentirnos dignos de ser
queridos. En la medida en que estas conductas sean reforzadas conformaran reas
de incongruencia personal.
Relaciones sociales
El trato con los dems es crucial para desarrollar la conciencia y la capacidad de un
grado elevado de congruencia.
Las relaciones son necesarias para conocer el self.- nuestra personalidad se torna
visibles a travs de la relacin con los dems. La retroalimentacin de los dems
presenta oportunidades para experimentarnos a nosotros mismos. Para Rogers las
relaciones constituyen las mejores ocasiones para desenvolvernos de manera
plena. Por medio de las relaciones satisfacemos nuestras necesidades orgnicas
bsicas.
Emociones
El individuo sano conoce sus emociones. Las emociones a las que se impide la
expresin distorsionan la percepcin y la reaccin a las experiencias que las
originaron. Se puede sentir angustia y no saber porque. La causa de la angustia no
fue admitida en la esfera de la conciencia, ya que se le considero como una
amenaza para la imagen personal.
Intelecto
Rogers lo valora como una herramienta que puede emplearse con eficiencia para
integrar las experiencias. Si el intelecto tiende a dirigir el organismo hacia una
conciencia ms congruente obligarlo a tomar determinados canales podra no ser
tan benfico como se piensa.
Conocimiento
Rogers concibe tres formas de conocimiento:
El ser humano es por tanto, una persona ntegra, total, irrepetible, por naturaleza
creadora, en la que se manifiesta la unidad del intelecto y las emociones, y en la
que las fuerzas internas que promueven su desarrollo le conducen hacia las formas
ms plenas de funcionamiento humano. Esta concepcin implica una visin
optimista del hombre capaz de conducir responsablemente su propio desarrollo, a
diferencia de la visin pesimista de las teoras conductistas y psicoanalticas en las
que el hombre es un ser pasivo, irresponsable que vive preso de sus instintos o de
estmulos externos que determinan de manera absoluta su conducta.
Las ideas esenciales abordadas por Rogers respecto a los mecanismos que
explican el desarrollo humano y que constituyen la fuente de la Pedagoga no
directiva giran en torno a la categora tendencia a la actualizacin, tambin
denominada tendencia a la realizacin que es, a decir de Rogers, una tendencia
biolgica inmanente al ser humano que constituye la fuente motivacional de su
conducta y que le permite el mantenimiento de la vida y el progresivo ascenso a
niveles cualitativos superiores de existencia.
Segn Carl Rogers, las relaciones humanas autnticas son posibilitadoras del
desarrollo de la personalidad, por lo tanto, la enseanza debera basarse en
conceptos relativos a las relaciones humanas, en contraste con los conceptos
inherentes a la asignatura. Desde este enfoque, el rol del docente es el de
facilitador, es decir, se encarga de guiar su desarrollo y aprendizaje. Este rol le
permite al alumno explorar nuevas ideas acerca de su vida, del trabajo acadmico
y de las relaciones con los dems. El modelo crea un entorno en donde estudiantes
y docentes, asociados en el aprendizaje, comparten abiertamente sus ideas y se
comunican honestamente entre s.
Desde su punto de vista, procura ver el mundo tal y como lo perciben los alumnos,
creando una atmsfera de comunicacin emptica donde se alimente y desarrolle
la autonoma del estudiante. Durante la interaccin, el docente refleja los
pensamientos y sentimientos de los alumnos, para que stos, a travs de la reflexin
puedan clarificar sus ideas.
Pero todo esto requiere una condicin previa, la libertad de experiencia: que el
individuo est abierto a sus vivencias ms ntimas y personales, a sus reacciones y
sentimientos (aunque sean negativos). Esta receptividad no es fcil. Para lograrla
es buena ayuda una relacin humana de calidad, como veremos.
AUTENTICIDAD: Relacin con los estudiantes, mostrarse tal y como es, con
naturalidad y transparencia; cuando el facilitador (docente) muestra autenticidad,
logrando que el estudiante confe en l y pueda expresarse con mayor libertad.
PRINCIPIOS BASICOS
El nico hombre educado es aquel que ha aprendido a aprender.
La Educacin Personalizada promueve el desarrollo de la persona como una
totalidad (desarrollo de la autonoma, creatividad y aprendizaje).
La enseanza debe estar centrada en el estudiante.
El alumno aprende participando, siendo responsable de su propio aprendizaje.
El alumno aprende lo que es significativo para l.
La escuela debe ofrecer al alumno condiciones pertinentes para aprender.
Con la prctica autoeducativa se le ayuda al alumno a descubrir sus recursos de
aprendizaje y as sea responsable de s mismo.
El humanismo llego a la escuela en los aos 60S como una reaccin a la estructura
rgida de las escuelas. Este tipo de aprendizaje al ser autodirigido exige un
reordenamiento de las prioridades educativas, as mismo una redefinicinde los
roles del profesor-alumno
los sentidos, las emociones, las motivaciones, gestos y disgustos de los estudiantes.
Desarrollo contenidos de acuerdo a los intereses y necesidades del estudiante y
fomento de efectividad personal.
Por otra parte el planteaba un enfoque no directivo. Deca que a una persona no
se le puede ensear directamente, slo podemos facilitar su aprendizaje. De este
enfoque se deriva el concepto de aprendizaje significativo o vivencias. Rogers parte
de la incomunicabilidad de los saberes. No podemos comunicar o ensear a otros
nuestros conocimientos. El individuo aprender slo aquello que le sea til,
significativo y est vinculado con su supervivencia y segn el esto se lograra a
travs de las experiencias de vida de cada persona.
Rogers parte citando una hermosa frase de Buber: "Un buen maestro debe ser un
hombre de existencia real, los alumnos deben sentir realmente su presencia; educa
por contacto. El contacto es la palabra clave en educacin" (1977: 87). En este
captulo se analizan las actitudes de facilitacin de! aprendizaje significativo que
depende de ciertas actitudes que se revelan en la relacin personal entre el
facilitador y el alumno"(1977: 91).
Autenticidad/Congruencia: Significa ser el mismo. Puede expresarse tal cual se
siente. Esto no es fcil, es un aprendizaje. Es coherencia (1977; 91-94).
Debe brindar una atencin sostenida a todo lo que expresa la persona que quiere
ayuda, mostrado consideracin positiva incondicional.
Manifestar comprensin emptica, tratar de sentir su mundo privado.
Debe tener la capacidad de comunicar algo de lo que el experimenta en estos
contactos. Utilizando la tcnica del reflejo.
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