EVALUACIN DE RECUPERACIN

UNIDAD DIDCTICA

ADMINISTRACIN, PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN

DOCENTE : Paola Del Pilar Falcn Meza

Apellidos y Nombres : .

INSTRUCCIONES:
Realizar la solucin de las siguientes preguntas y presentarlo con sus pasos respectivos,
tener muy en cuenta el orden.

Tiempo Estimado 120 min.

1. Segn su tamao, una empresa que vende 155 UIT, es:

a) Micro empresa.
b) Pequea empresa.
c) Mediana Empresa.
d) Grande Empresa.
e) Macro empresa.

2. El emprendedor:
a) Es aquella persona que INICIA algo.
b) Tiene IDEAS y las lleva a la ACCIN.
c) Observa un problema en el entorno y toma decisiones para resolverlo.
d) Puede encontrarse en diferentes campos: empresarial, social, poltico, acadmico, etc. e)
Todas las anteriores.

3. Los emprendimientos pueden nacer por:

a) Necesidad y oportunidad.
b) Intensidad y creatividad.
c) Oportunidad y realidad.
d) Tranquilidad y felicidad.
e) Todas las anteriores.
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4. Acto de realizar el diagnstico situacional de una organizacin, para luego definir objetivos
pertinentes de modo que podamos determinar estrategias efectivas para lograrlos. a)
Organizar.
b) Dirigir.
c) Planificar.
d) Controlar.
e) Integrar.

5. Conocida como rea o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniera. Tiene

como funcin principal, la transformacin de recursos en productos finales.
a) rea de marketing.
b) rea de contabilidad y finanzas.
c) rea de recursos humanos.
d) rea de produccin.
e) Ninguna de las anteriores.

6. Es la razn por la cual la empresa est en el negocio, donde se declara la finalidad de la

empresa. Y responde a las preguntas: Qu hacemos?, Para quin lo hacemos? Y Cmo
lo hacemos?
a) Visin.
b) Misin.
c) Valores.
d) Principios.
e) Diagnstico.

7. Limitada capacidad instalada (pocas maquinarias, infraestructura para satisfacer la

demanda.). Este es un ejemplo de:
a) Debilidad.
b) Oportunidad.
c) Amenaza.
d) Fortaleza.
e) Ninguna de las anteriores.

8. Teniendo en cuenta que la empresa exporta muebles a Estados Unidos desde la Selva
Central y tambin vende los productos en el Per, la firma del tratado de libre comercio con
Estados Unidos y la Unin europea representa una:
a) Oportunidad.
b) Debilidad.
c) Oportunidad.
d) Fortaleza.

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e) Ninguna de las anteriores.

9. Para poder hacer un excelente diagnstico externo de la empresa, es importante realizar el

anlisis de:
a) 5 Fuerzas de Porter y PESTA.
b) Capacidades econmica-financieras de la empresa y PESTA.
c) Capacidades competitivas de la empresa y capacidades tecnolgicas.
d) Capacidades competitivas de la empresa y 5 fuerzas de Porter.
e) Ninguna de las anteriores.

10. Para poder planificar estratgicamente de forma pertinente, se sugiere debemos seguir
este proceso:
a) Plantear objetivos, diagnosticar, plantear estrategias.
b) Plantear estrategias, diagnosticar, plantear objetivos.
c) Plantear objetivos, plantear estrategias, diagnosticar.
d) Plantear estrategias, plantear objetivos, diagnosticar.
e) Diagnosticar, plantear objetivos, plantear estrategias.

11. Matriz que permite evaluar si la empresa cuenta con mayores oportunidades o amenazas.
a) MEFI.
b) MEFE.
c) MPC.
d) FODA.
e) PESTA.

12. Son las medidas de evaluacin de los objetivos, fundamentales para el control de los
mismos (conocidos como KPI, por sus siglas en ingls).
a) Meta.
b) Objetivos.
c) Diagnstico.
d) Indicadores de gestin.
e) Ninguna de las anteriores.

13. Es obligacin de las empresas tener el Reglamento Interno de Trabajo (RIT) cuando:
a) Tienes ms de 10 trabajadores.
b) Tienes ms de 50 trabajadores.
c) Tienes ms de 100 trabajadores.
d) Tienes ms de 1000 trabajadores.
e) Tienes ms de 1 trabajador.

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14. Completar:
a) Los
_______________ son la representacin grfica de la estructura orgnica de la empresa.
b) Las reas funcionales de la empresa son: _________________________,
_____________________, _________________________,
________________________.
15. El ______ es el documento que permite especificar las tareas de cada rea de la empresa,
sirve de pauta para controlar las acciones de la empresa y trabajadores.

a) Manual de organizacin y funciones (MOF).

b) Reglamento de Organizacin y funciones (RIT).
c) ROF.
d) FODA.
e) Organigrama.

16. Organigrama que presenta niveles jerrquicos escalonados y son los ms utilizados por las
empresas.

a) Organigrama matricial.
b) Organigrama horizontal.
c) Organigrama vertical.
d) Organigrama de bloque.
e) Organigrama circular.

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