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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARABA

CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
PROGRAMA DE GRADUAO EM ENGENHARIA CIVIL

Artur Nbrega Bessoni Feitosa

IMPLANTAO BIM EM UM ESCRITRIO DE ENGENHARIA ESTRUTURAL DA


CIDADE DE JOO PESSOA-PB

JOO PESSOA/PB
2016
Artur Nbrega Bessoni Feitosa

IMPLANTAO BIM EM UM ESCRITRIO DE ENGENHARIA ESTRUTURAL DA


CIDADE DE JOO PESSOA-PB

Trabalho de concluso de curso submetido


Universidade Federal da Paraba como
requisito parcial exigido pelo curso de gra-
duao em Engenharia Civil.

Orientador: Prof. Dr. Claudino Lins Nbrega


Jnior

JOO PESSOA/PB
2016
Agradecimentos

Agradeo, primeiramente a Deus e a toda a minha famlia, que me apoiou e me


incentivou durante toda a minha carreira acadmica.
Aos meus pais, em especial, a minha me, Maria Mirtes da Nbrega, por todo o
esforo e dedicao durante a minha formao de vida e dos meus irmos.
minha tia, madrinha e segunda me Maria Miriam Lima da Nbrega, por toda
a dedicao, pacincia e maestria.
Ao meu av, Jos Dantas da Nbrega (in memoriam), que mesmo na sua
ausncia pde deixar como legado a formao do carter e integridade da minha
famlia.
minha av, Maria de Lourdes Lima da Nbrega, por ter me ajudado a trilhar
os primeiros passos.
Ao meu amor, Laysa Maria de Oliveira Nbrega, por toda a pacincia e apoio
dedicados.
Aos meus tios, Hermano William da Nbrega e Jos Dantas da Nbrega Jnior,
pelo exemplo e suporte dirios.
Aos meus irmos, Jos Dantas da Nbrega Neto e Ricardo Luiz Bessoni Feitosa,
por me aguentarem e serem timos filhos para os meus pais.
s minhas tias, Maria Magnlia, Maria de Magdala e Maria Ferreira da Nbrega
Neta, por todo cuidado e influncia que tiveram na minha vida. Sem vocs eu no teria
chegado onde cheguei.
s minhas primas queridas, Ana Beatriz, Annelise e Malu, por terem me acal-
mado nos momentos de estresse.
Ao corpo docente do curso de Engenharia Civil, pelos ensinamentos transmitidos
durante o curso, possibilitando minha formao como Engenheiro Civil.
Aos meus amigos de infncia Ronaldo, Edberg, Salomo, por me aguentar
quando eu ficava o dia todo falando de construo civil.
Ao professor Claudino Lins, por me apoiar na elaborao de um tema de tama-
nha relevncia.
Ao parceiro e co-orientador Alan Arajo, por me abrir portas e me apoiar no
desenvolvimento do trabalho em questo.
A toda equipe da Projectao, pelo apoio e suporte no desenvolvimento desse
trabalho.
O desenvolvimento do BIM, a educao, a
implementao, a adoo e a compreenso
destinam-se a formar um processo contnuo
enraizado cada vez mais para a indstria. Su-
cesso, sob a forma de um novo paradigma
para a indstria da construo, vai exigir que
os indivduos e organizaes intensifiquem a
contribuio e participao na criao e imple-
mentao de um padro BIM comum. Cada
um de ns tem a responsabilidade de agir
agora.

David A. Harris (National Institute of Building


Sciences 2007).
Resumo

A busca por melhorias na indstria da construo civil, juntamente com o avano da


tecnologia, acabou por nos trazer um novo processo construtivo virtual, definido por
Building Information Modeling (BIM). A falta de informao e curiosidades sobre o
processo de implantao BIM motivou esse trabalho de concluso de curso que visou
responder questionamentos respeito de vantagens, desvantagens, entraves tcnicos e
aplicaes da tecnologia. Ainda, foi investigado uma forma de se implementar a meto-
dologia BIM em um escritrio de engenharia estrutural em Joo Pessoa-PB. O estudo
objetivou: (1) definir BIM e apresentar seus usos e aplicaes no mbito da indstria
de arquitetura, engenharia e construo (AEC), (2) comparar o uso do BIM em relao
metodologia CAD, (3) apresentar quais os nveis de maturidade BIM, (4) apresentar
o contexto BIM no Brasil e no mundo, (5) analisar os entraves tcnicos e dificuldades
de implementaes BIM, (6) definir atribuies de novos profissionais relacionados
rea e (7) sugerir uma sequncia prtica de implementao. O estudo foi realizado por
meio de reviso bibliogrfica, pesquisa de campo e uma anlise das necessidades e
fluxo de trabalho da empresa, com objetivo de elaborar um plano organizacional de
implantao BIM. Concluiu-se que o Building Information Modeling uma tendncia
e necessidade da nossa indstria, dado o ganho de produtividade e qualidade nos
projetos e processos construtivos. Apesar de ser um processo relativamente novo e
que requer um perodo de capacitao e adaptao, fato que a transio ao BIM
promove vantagens e tem retorno de investimento positivo, mesmo diante de entraves
tcnicos e culturais.

Palavras-chave: Clculo Estrutural. Building Information Modeling. Implementao BIM.


Abstract

The search for improvements in the construction industry, along with the advancement
of technology, eventually brought a new virtual construction process, defined by Building
Information Modeling (BIM). The lack of information and curiosity about the BIM imple-
mentation process led this final thesis paper, which aimed to answer questions regarding
the advantages, disadvantages, technical barriers, and applications of technology. Fur-
thermore, it was searched a way to practically implement the BIM methodology in a
structural engineering office, in Joo Pessoa-PB. The study aimed at (1) defining BIM
and present their uses and applications within the industry of architecture, engineering,
and construction (AEC), (2) comparing the use of BIM in relation to CAD methodology,
(3) presenting the BIM maturity levels (4) presenting the BIM background in Brazil and
in the world, (5) analyzing the technical barriers and difficulties of BIM implementations,
(6) setting new professional attributions related to the area and (7) suggesting practical
sequence of BIM implementation. The study was conducted through literature review,
field research, and an analysis of the needs and the workflow of the company Projectao,
in order to develop an organizational plan for BIM implementation. It was concluded
that the Building Information Modeling is a trend and need of our industry, given the
gains in productivity and quality in construction projects and processes. Despite being
a relatively new process that requires a period of training and adaptation, it is a fact
that the transition to BIM promotes advantages and has a positive return on investment,
even in the face of technical and cultural barriers.

Keywords: Structural Design Office. Building Information Modeling. BIM implementation.


Lista de ilustraes

Figura 1 Fluxograma da pesquisa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14


Figura 2 Programas BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Figura 3 Comparao entre a metodologia BIM e CAD . . . . . . . . . . . . . 18
Figura 4 Monte Alban modelado atravs de laser scanning . . . . . . . . . . 20
Figura 5 Tabela de quantitativos - Conexes hidrossanitrias auxiliado pelo
Revit MEP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Figura 6 Cronograma Virtual 4D - Autodesk Navisworks Manage. . . . . . . . 22
Figura 7 Reviso de design utilizando o software Nemetschek Solibri. . . . . 24
Figura 8 Modelo com resultados de Anlise Estrutural no Revit Structure. . . 26
Figura 9 Anlise luminotcnica utilizando o Revit Architecture. . . . . . . . . . 26
Figura 10 Deteco de conflitos com o Autodesk Navisworks Manage. . . . . . 28
Figura 11 Planejamento do canteiro de obras com o Google SketchUP. . . . . 29
Figura 12 Nveis de maturidade BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Figura 13 Nveis de maturidade BIM no Reino Unido. . . . . . . . . . . . . . . 44
Figura 14 Fases da Implantao BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Figura 15 Mapa detalhado BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Figura 16 Mapa detalhado na terceira fase de implantao BIM. . . . . . . . . 49
Figura 17 Quem fez a implantao BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Figura 18 Interesse da empresa na adoo do BIM. . . . . . . . . . . . . . . . 52
Figura 19 Nuvem de palavras representando dificuldades da implantao BIM. 53
Figura 20 Profissionais Envolvidos na Implantao BIM. . . . . . . . . . . . . . 54
Figura 21 Usos do BIM considerados na implantao. . . . . . . . . . . . . . . 55
Figura 22 Retorno de Investimento da Implantao. . . . . . . . . . . . . . . . 57
Figura 23 Softwares Pr-BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Figura 24 Softwares Ps-BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Figura 25 Fluxo de trabalho atual da empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Figura 26 Anlise SWOT do Fluxo de trabalho atual da empresa. . . . . . . . . 60
Figura 27 Fluxo de Trabalho BIM Sugerido. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Figura 28 Anlise SWOT do Fluxo de trabalho BIM. . . . . . . . . . . . . . . . 64
Figura 29 Cronograma sugerido de implantao BIM nvel 1. . . . . . . . . . . 66
Figura 30 Curva de aprendizado BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Figura 31 Building Information Modeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Lista de tabelas

Tabela 1 Principais utilizaes do BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33


Tabela 2 Retorno de Investimento (ROI) para diferentes casos utilizando BIM 34
Tabela 3 Mudana de composio de trabalho em um projeto tpico. . . . . . 35
Tabela 4 Abordagem BIM sugerida pelos autores do Projeto de Apoio aos
dilogos setoriais Unio-Europia- Brasil. . . . . . . . . . . . . . . . 43
Tabela 5 Idade dos entrevistados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Tabela 6 Profisso dos entrevistados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Tabela 7 Cargo dos profissionais entrevistados. . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Tabela 8 Metas para implantao BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Tabela 9 Ferramentas recomendadas para cada uso do BIM. . . . . . . . . . 62
Tabela 10 Levantamento de necessidade de capacitao da equipe. . . . . . . 64
Sumrio

1 INTRODUO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2 OBJETIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.1 Objetivo geral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.2 Objetivos especficos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3 METODOLOGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.1 Pesquisa Bibliogrfica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.2 Pesquisa com profissionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.3 Implantao BIM em escritrio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

4 FUNDAMENTAO TERICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.1 Definio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4.2 Vantagens e desvantagens do BIM em relao metodologia CAD. 16
4.3 Aplicaes do BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
4.4 Retorno de Investimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
4.5 Entraves tcnicos e dificuldades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
4.6 Profissionais BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
4.7 Nveis de maturidade BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
4.8 Contexto BIM no Brasil e no Mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
4.8.1 Contexto Brasileiro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
4.8.2 Contexto Ingls . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
4.8.3 Contexto Americano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
4.8.4 Contexto Francs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
4.8.5 Contexto Holands . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
4.8.6 Contexto Finlands . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
4.8.7 Contexto Noruegus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
4.9 Implantao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
4.9.1 Identificar os objetivos e usos do BIM para o projeto . . . . . . . 47
4.9.2 Conceber o Projeto Executivo BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
4.9.3 Desenvolver o intercmbio de informaes . . . . . . . . . . . . . 49
4.9.4 Definir a infraestrutura de suporte para a implantao BIM . . . . 49

5 PESQUISA COM PROFISSIONAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50


5.1 Coleta de dados e anlise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
5.1.1 Informaes pessoais e profissionais . . . . . . . . . . . . . . . . 50
5.1.2 Informaes tcnicas de uma implantao BIM . . . . . . . . . . . 51
6 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE IMPLANTAO . . . . . . . 59
6.1 Anlise de necessidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
6.2 Treinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
6.3 Padronizao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

7 RESULTADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

8 CONSIDERAES FINAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Referncias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

APNDICES 75

APNDICE A PESQUISA DE CAMPO: IMPLANTAO DA MO-


DELAGEM DE INFORMAO DA CONSTRUO
EM UM ESCRITRIO DE ENGENHARIA ESTRU-
TURAL EM JOO PESSOA - PB . . . . . . . . . . 76
10

1 INTRODUO

A recente busca por inovao na construo civil, principalmente devido


recesso econmica que o nosso pas vem enfrentando, aliada com a preocupao
mundial respeito da sustentabilidade, vem alterando o panorama tecnolgico da nossa
indstria. A adoo de novas metodologias e mudanas de mentalidade empresarial
comeam a resurgir, sendo o Building Information Modeling ( BIM), ou modelagem de
informao da construo, um importante aspecto dessa transformao, juntamente
com a construo enxuta (lean construction).
Segundo Azhar (2011), a indstria de Arquitetura, Engenharia e Construo
(AEC) tem buscado formas de melhorar a produtividade e qualidade do setor construtivo.
Alm disso, so estudadas maneiras de reduzir custos no processo e meios para
otimizar os cronogramas de obras. Assim, o BIM surge como uma potencial soluo.

BIM pode ser visto como um processo virtual que engloba todos os
aspectos, disciplinas e sistemas de uma instalao dentro de um nico
modelo, permitindo que todos os membros da equipe de projeto (pro-
prietrios, arquitetos, engenheiros, empreiteiros, subempreiteiros e for-
necedores) possam colaborar com mais preciso e eficincia do que a
utilizao de processos tradicionais. (AZHAR, 2011).

Ao contrrio do atual processo Computer-aided design (CAD), o BIM opera


com informaes geomtricas e semnticas, relacionando os modelos de construo
e oferecendo suporte ao compartilhamento de dados do ciclo de vida da edificao
(EASTMAN et al., 2011).
O BIM possibilita a criao de uma representao virtual do que ser construdo,
chamada de Building Information Model (LIU et al., 2015). Esse modelo representa
precisamente a geometria da edificao, alm de possuir informaes relevantes que
podero ser utilizadas no auxlio documentao, projeto, pr-fabricao e execuo
do empreendimento (EASTMAN et al., 2011). Depois da construo, esse modelo pode
ser utilizado para fins de operao e manuteno (AZHAR, 2011).
BIM no apenas software, mas um conjunto processo-software. Alm disso,
no trata-se apenas de uma representao tridimensional precisa, ganhos no impacto
do fluxo de trabalho e na entrega do projeto vo muito alm da representao visual.
O uso da tecnologia BIM cria um novo paradigma onde a integrao entre as partes
envolvidas garantem mais eficincia ao projeto (AZHAR, 2011).
O conceito BIM ainda no difundido no Brasil como deveria e muita dvida
surge respeito da tecnologia: Como se deve adotar o BIM? Quais os custos en-
volvidos? Qual o ganho de produtividade com a sua adoo? Existe uma perda de
produtividade inicial? Quais programas de computador devo utilizar? Entre outros
11

questionamentos.
Com o exposto, tal pesquisa visou responder alguns desses questionamentos
e analisar os melhores caminhos para que seja feito um bom processo de implantao
do Building Information Modeling (BIM) em escritrio de engenharia estrutural. Alm
disso, busca-se promover e difundir o uso da tecnologia na concepo de empre-
endimentos, de forma a otimizar o nosso setor, castigado por elevadas taxas de
improdutividade.
Dessa forma, foi analisado os usos do BIM, expondo vantagens e desvantagens
da adoo de sua tecnologia, os entraves tcnicos, dificuldades, a demanda de novos
profissionais BIM e o sequenciamento de implantao adotado. Em complemento,
profissionais referncia em BIM foram entrevistados para se chegar a uma avaliao
mais paupvel da viabilidade da implantao.
12

2 OBJETIVOS

2.1 Objetivo geral

Definir BIM e seus usos e analisar a melhor forma de implantao da modelagem


de informao da construo para desenvolvimento de projetos em um escritrio de
engenharia estrutural sediado na cidade de Joo Pessoa-PB.

2.2 Objetivos especficos

Apresentar as vantagens e desvantagens da utilizao do BIM em relao


metodologia Computer-aided Design (CAD);

Apresentar o contexto BIM no Brasil e no mundo;

Analisar os entraves tcnicos e dificuldades da Implantao BIM;

Definir atribuies dos novos profissionais BIM;

Realizar uma pesquisa de campo a fim de identificar os benefcios, desvantagens


e desafios de implantaes BIM realizadas por profissionais;

Sugerir uma sequncia de implantao BIM num escritrio de engenharia estrutu-


ral sediado na cidade de Joo Pessoa-PB.
13

3 METODOLOGIA

3.1 Pesquisa Bibliogrfica

Para o desenvolvimento do trabalho, foi utilizado uma abordagem de reviso bi-


bliogrfica, juntamente com uma pesquisa com profissionais, alm do desenvolvimento
de um plano organizacional de implantao BIM.
Por tratar de um tema relativamente novo, no Brasil, muito do que foi analisado
derivou-se da literatura americana e europeia e de manuais publicados por organiza-
es que so referncia mundial em BIM, como, por exemplo, o Computer Integrated
Construction (CIC), da Penn State University, e manuais de empresas lderes no setor,
tais como Autodesk.

3.2 Pesquisa com profissionais

Para complementao da pesquisa, foi realizada uma entrevista com profis-


sionais de referncia nacional em BIM, estruturada da seguinte forma: os profissi-
onais responderam um questionrio elaborado com auxlio da ferramenta Google
Forms (Apndice A).

3.3 Implantao BIM em escritrio

Em parceria com a Projectao Projetos e Solues Estruturais LTDA, empresa


de clculo estrutural sediada na cidade de Joo Pessoa-PB, foi feito um estudo de
viabilidade de implantao BIM entre os meses de Janeiro a Junho de 2016. Para tal
estudo, foi analisado o antigo fluxo de trabalho da empresa e o seu posicionamento
estratgico em relao ao uso de tecnologia na elaborao de projetos.
Aps tal anlise, estudou-se maneiras de otimizar os procedimentos atravs
da implantao BIM, definindo os usos aplicveis, a mudana de fluxo de trabalho
e o procedimento de treinamento tcnico da equipe. Durante essa fase, a empresa
concedeu acesso toda informao necessria, inclusive a possibilidade de opinar no
novo planejamento estratgico da elaborao de documentao e modelos tcnicos.
14

Figura 1 Fluxograma da pesquisa.

Fonte: Autoria Prpria (2016).


15

4 FUNDAMENTAO TERICA

4.1 Definio

Segundo Eastman et al. (2011) o termo Building Information Modeling (BIM) foi
criado pela Autodesk, em 1992, como forma de impulsionar o marketing do seu novo
CAD, o Revit. O software, apesar de no ter sido o primeiro a usar a metodologia BIM,
visto que o ArchiCAD e o Allplan j trabalhavam com metodologia similar, foi quem fixou
essa terminologia no mercado.
O comit nacional de Building Information Modeling dos Estados Unidos da
Amrica - National Institute of Building Sciences (2015) define BIM como:

[. . . ] uma representao digital das caractersticas fsicas e funcionais


de uma instalao. Um Modelo de Informao da Construo um
recurso partilhado de conhecimento para obter informaes sobre uma
instalao formando uma base confivel para tomar decises durante o
seu ciclo de vida; definida como existente desde a primeira concepo
at demolio. Uma premissa bsica do BIM a colaborao por
diferentes partes envolvidas diferentes fases do ciclo de vida de um
empreendimento para inserir, extrair, atualizar ou modificar as informa-
es no modelo para apoiar e refletir os papis das partes interessadas.

Leicht e Messner (2007) citaram que pesquisas sobre o tema esto sendo
impulsionadas pela demonstrao de interesse de estruturas governamentais nos EUA,
a exemplo da General Services Administration (GSA) e de pases na Europa.
Quando devidamente implantado, o BIM pode trazer muitos benefcios, como os
que segue: ganhos na produtividade do canteiro, inovao do processo com a utilizao
de aplicativos de design digital, melhor visualizao atravs de um cronograma me-
lhor planejado, entre outros. Alm do exposto acima, pode-se utilizar o modelo ao final
da construo como forma de auxiliar o gestor do empreendimento no gerenciamento
de ativos, planejamento de espaos e manutenes preventivas (MESSNER et al.,
2011).
Porm, apesar dos inmeros benefcios, existem casos em que a implantao do
BIM elevou os custos e trouxe pouco ou nenhum valor adicionado ao projeto. Por esse
motivo, a implantao requer um bom planejamento e conhecimento de todo o processo.
Deve-se entender bem o escopo geral do projeto, conhecer os custos da implantao,
as barreiras tecnolgicas e os nveis de capacitao da equipe (MESSNER et al., 2011).
A seguir, a Figura 2 relaciona empresas, partes interessadas e programas de
computador que utilizam a plataforma BIM.
16

Figura 2 Programas BIM.

Fonte: BIMBOOM - Blog (2015).

4.2 Vantagens e desvantagens do BIM em relao metodologia CAD.

De acordo com Yan e Damian (2008), na ltima dcada, a indstria de Arquite-


tura, Engenharia e Construo (AEC) fez uma transio entre modelos 2D e modelos
3D que mudou completamente a relao entre arquitetos e engenheiros. No apenas
a forma de representar objetos, mais que isso, uma mudana de visualizao para
simulao. A antiga metodologia CAD trabalhava com pontos, linhas, formas 2D e,
em alguns casos, volumes em trs dimenses. Em um conceito BIM, esses objetos
possuem, alm de formas geomtricas, dados qualitativos, quantitativos e significado
abstrato.
Para Filho (2009), o BIM tem demonstrado ser bem superior ao CAD, mas
sua utilizao ainda no to usual como deveria ser. Espera-se que no futuro uma
integrao mais ampla possa ser atingida, visto que contratantes e profissionais da
indstria de construo civil apenas comearam a entender as novas possibilidades
oferecidas com a implantao do BIM.
No estudo de caso comparativo entre a metodologia CAD e o BIM Compa-
ring traditional schematic design documentation to schematic Building Information
Model, Leicht e Messner (2007) encontraram os seguintes resultados positivos a favor
17

do BIM:

1. Enquanto o modelo CAD representava a edificao em 2D, o mo-


delo BIM conseguia definir materiais de acabamento e representar
em 3D objetos que no poderiam ser vistos em 2D anteriormente,
demonstrando as capacidades de se inserir informaes e de
melhor visualizar o projeto como um todo;
2. Alm de uma melhor representao visual, alguns benefcios foram
encontrados favor do BIM, como por exemplo: melhor representa-
tividade, gerao de desenhos tcnicos automticos, possibilidade
de deteco de conflitos entre projetos de disciplinas diferentes,
gerao automtica de tabelas e quadros de reas, etc.;
3. O uso do BIM traz uma melhor percepo geomtrica do empre-
endimento, o que reduz a necessidade de ter necessariamente
profissionais com alta habilidade de interpretao visual 2D, alm
de poder customizar vistas, perspectivas 3D e melhorar o entendi-
mento do processo;
4. A manipulao de pranchas e informaes fica muito mais sim-
ples que anteriormente, visto que no necessrio abrir vrios
arquivos. Tudo est na mesma plataforma. Um grande ganho foi
observado na manipulao de desenhos de especificaes de
ar-condicionado, por exemplo, atravs da setorizao por cores
pr-definidas e da criao de vistas e detalhes mais rapidamente;
5. A capacidade de criao de quantitativos e tabelas automticas;
6. Capacidade de criar estudos e anlises (solar, energtica, estrutu-
ral, etc). O que pode trazer potenciais economias de energia;
7. Coordenao entre disciplinas, entre outros.

Ainda no mesmo estudo de Leicht e Messner (2007), desvantagens da utilizao


BIM so levantadas, tais como:

1. O modelo exige muita informao inicial para que seja elaborado


e pode dificultar o processo, como por exemplo, a necessidade de
dados de entrada para se gerar uma anlise energtica;
2. Necessidade de investimentos em hardware e software;
3. Necessidade de capacitao da equipe, reduzindo a produtividade
durante o processo;
4. necessrio uma boa comunicao respeito dos nveis de
detalhes, pois em alguns casos o projetista pode apresentar uma
renderizao com nvel superior ao construdo e o cliente poder
ficar insatisfeito com o resultado final;
5. Dvidas surgem em relao a que informaes devem ser repre-
sentadas nos desenhos em virtude do excesso de dados que se
tem do projeto com a metodologia BIM.

Em resumo, segundo Yan e Damian (2008) a Implantao BIM pode trazer


benefcios como: melhor qualidade, menor necessidade de recurso humano, susten-
tabilidade, criatividade, reduo de custo, reduo de tempo, entre outros. Por outro
18

lado, alguns fatores demonstram as desvantagems da tecnologia: o mtodo CAD atual


consegue resolver os problemas sem a necessidade do BIM, as pessoas se recusam a
aprender novas metodologias, no usual para alguns projetos, existe uma perda de
tempo e de recursos humanos inicial, custos de implantao e treinamento elevados,
etc. A figura 3 ilustra algumas diferenas entre as metodologias.

Figura 3 Comparao entre a metodologia BIM e CAD

Fonte: Leicht, Messner (2007)

4.3 Aplicaes do BIM

De acordo com o Messner et al. (2011), uma das primeiras fases da implantao
a escolha do uso do BIM, que depende das caractersticas do projeto, dos objetivos
da equipe, do risco que a empresa esteja disposta a correr e dos objetivos e habilidades
do time executivo.
Os benefcios da implantao podem ser documentados em 23 usos do Building
Information Modeling, organizados nas 4 fases, que so elas: planejamento, concepo,
19

construo e operao, que foram identificados atravs de entrevistas com profissionais,


anlises de implantao de estudos de caso e reviso bibliogrfica pelo comit de
estudos sobre BIM, CIC, da Penn State University Estados Unidos (MESSNER et al.,
2011).
Baseado na estratgia BIM que a corporao vai utilizar, um grande desafio
para as equipes de projetos iniciais definir quais usos do BIM so viveis para o
projeto. Muitas tarefas tradicionais so facilmente melhoradas atravs da implementa-
o da tecnologia, mas necessrio determinar quais caractersticas sero abordadas
em relao aos elementos modelados, fase de projeto, disciplina e nvel de detalha-
mento (KREIDER; MESSNER, 2013).
De acordo com Messner et al. (2011), os 23 usos do BIM podem ser identificados
a seguir, com a devida fase de projeto entre parnteses:

Modelagem de condies existentes (Planejamento)

A modelagem de condies existentes um dos principais usos do BIM na


fase de planejamento, pois, a partir dela, novos usos do BIM so atrelados e pode-
se, mais facilmente, conceber o projeto arquitetnico com um melhor entendimento
global. Atravs do modelo, projetistas podem fazer uma anlise solar e prever as reas
que sero mais atingidas pelo sol, alm de prever o efeito do vento de acordo com a
orientao, localizao e modulao do empreendimento.

Um processo no qual uma equipe de projeto desenvolve modelos 3D


das condies existentes para um espao, instalaes em um espao
ou uma rea especfica dentro de uma instalao. Este modelo pode
ser desenvolvido de vrias maneiras: incluindo Laser Scanning 3D ou
tcnicas de topografia convencionais, dependendo do que desejado e
o que mais eficiente. Uma vez que o modelo construdo, ele pode
ser consultado para obter informaes, seja para novas construes ou
projetos de modernizao (MESSNER et al., 2011).

Como uma forma alternativa topografia convencional para mapear as con-


dies existentes, pode-se utilizar um equipamento chamado Laser Scanner 3D. O
equipamento faz uma medio precisa de pontos geomtricos em 360 graus e, aps im-
portados para softwares BIM, pode-se facilmente descobrir as distncias entre pontos
e obter muitos dados na fase anterior a concepo. Laser Scanning uma tcnica que
pode otimizar consideravelmente levantamentos e modelagens 3D de obras complexas,
tneis, plantas industriais, etc. Um exemplo de modelagem atravs de laser scanning
mostrada na figura 4.
20

Figura 4 Monte Alban modelado atravs de laser scanning

Fonte: electricarcheology.ca - 3D History & Steve Donlin (2010)

Estimativa de custos (Planejamento)

Um processo no qual BIM pode ser usado para auxiliar na gerao de


quantitativos e estimativas de custo ao longo da vida de um projeto.
Este processo permite que a equipe veja os efeitos de custos de suas
mudanas, durante todas as fases do projeto. [. . . ] Especificamente, o
BIM pode fornecer os efeitos nos custos devido acrscimos e modifi-
caes, com potencial para economizar tempo e dinheiro (MESSNER
et al., 2011).

A estimativa de custos pode ser feita durante qualquer fase do projeto, mas
aconselhvel que seja utilizada no incio. Uma vez que os quantitativos de materiais e
objetos so calculados automaticamente pelo software, mais fcil estimar o custo total
de uma mudana atravs de uma comparao entre opes de design. Dessa forma,
pode-se criar diversas alternativas e escolher aquela com melhor custo-benefcio em
uma fase bem anterior fase de oramentao tradicional.
Devido ao alto nvel de detalhe exigido no projeto para estimativa de custos, h
um deslocamento de tempo da fase de oramento para a fase de projeto, em razo do
acrscimo de trabalho inicial.
A figura 5 representa uma tabela de quantitativos criada automaticamente pelo
software Autodesk Revit. Notamos facilmente que a visualizao em tempo real das
variaes do modelo nos proporciona melhor sensibilidade para identificar e escolher a
opo mais vivel economicamente.
21

Figura 5 Tabela de quantitativos - Conexes hidrossanitrias auxiliado pelo Revit MEP

Fonte: Carlos E. M. Santos (2016)

Planejamento de fases 4D (Planejamento)

Um processo no qual um modelo 4D (modelo 3D com a dimenso


adicional de tempo) utilizado para planejar efetivamente a ocupao
gradual em uma renovao, retrofit, adio, ou para mostrar a sequn-
cia e espao de requisitos de construo em um canteiro de obras. A
modelagem 4D uma poderosa ferramenta de visualizao e comuni-
cao que pode dar equipe de projeto, incluindo o proprietrio, uma
melhor compreenso das etapas e planos de construo (MESSNER et
al., 2011).

Em um projeto 4D, a modelagem em trs dimenses atrelada a um cronograma


fsico da obra, que pode ser importado de programas de planejamento como MS Project
e Primavera para softwares BIM. O software Navisworks Manage muito utilizado
nessa etapa e traduz visualmente o sequenciamento da construo atravs do grfico
de Gantt, de forma a proporcionar melhor entendimento do andamento parcial ou total
do empreendimento.
22

Figura 6 Cronograma Virtual 4D - Autodesk Navisworks Manage.

Fonte: Autodesk (2014).

Escopo - Programming (Planejamento)

Um processo em que um programa espacial usado com eficincia e


preciso para avaliar o desempenho do projeto em relao aos requi-
sitos espaciais. O modelo BIM desenvolvido permite que a equipe do
projeto analise o espao e compreenda a complexidade das normas e
regulamentaes espaciais. Decises crticas so feitas nesta fase de
projeto e trazem mais valor ao projeto, quando as necessidades e as
opes so discutidas com o cliente e a melhor abordagem analisada
(MESSNER et al., 2011).

A General Services Administration (GSA), dos Estados Unidos da Amrica,


gerencia mais de 34 milhes de metros quadrados do governo federal. Desta forma,
a GSA precisa medir, classificar e organizar os espaos fsicos de forma a suprir a
demanda do congresso nacional relacionada mudanas fsicas e contratuais com
relao infraestrutura federal americana. Por essa razo, a GSA exige validao
espacial anterior ao design final de qualquer construo ou renovao. Tal uso do BIM
agrega benefcios em etapas contratuais, na obteno de reas e informaes sobre
as edificaes pblicas e na velocidade do levantamento de modificaes.

Anlise de terreno (Planejamento)

Um processo em que as ferramentas de BIM / GIS so usadas para


avaliar as propriedades de uma dada rea para determinar a localizao
mais ideal para um projeto futuro. Os dados recolhidos em campo so
23

usados para selecionar primeiro o local e, em seguida, posicionar o


edifcio com base em outros critrios (MESSNER et al., 2011).

A anlise de terreno requer softwares Geografic Information System (GIS) e


de design, alm de competncias de manipulao e modelagem por parte da equipe
responsvel. Pode ser utilizado para melhorar a eficincia energtica, minimizar ris-
cos, maximizar o retorno de investimento e obter decises calculadas para determinar
se o espao analisado atende aos requerimentos, fatores tcnicos e financeiros;
Existe, inclusive, uma possibilidade de otimizao sustentvel, pois a anlise de
terreno permite selecionar a melhor movimentao de terra entre opes desenvolvidas,
de forma a reduzir os custos e o impacto ao ambiente.

Reviso de projeto (Concepo)

Um processo no qual as partes interessadas exibem um modelo 3D e


fornecem os seus feedbacks para validar vrios aspectos do projeto.
Estes aspectos incluem a avaliao de cumprimento do programa, ins-
peo da esttica do espao, disposio do ambiente virtual e definio
de critrios, tais como layout, linhas de viso, iluminao, segurana,
ergonomia, acstica, texturas e cores, etc. Este uso do BIM pode ser
feito usando o computador ou com maquete virtual de instalaes es-
peciais, tais como CAVE (Computer Assisted Virtual Environment) e
laboratrio de imerso. Maquetes Virtuais podem ser realizadas em
vrios nveis de detalhe, dependendo das necessidades do projeto. Um
exemplo disto o de criar um modelo altamente detalhado de uma
pequena poro do edifcio, tal como uma fachada, para analisar rapi-
damente alternativas de design e resolver os problemas de concepo
e construo (MESSNER et al., 2011).

Tal uso proporciona reduo de custo com maquetes tradicionais, alm de


possibilitar a visualizao rpida de diferentes alternativas em tempo real para ser vali-
dada pela equipe. Alm disso, melhora a comunicao da equipe e obtm feedbacks
instantneos sobre o andamento do projeto. Um software bastante conhecido para
reviso de designs 2D o Autodesk Design Review, porm outros softwares surgem
como alternativa na visualizao e reviso de designs 3D, como o Nemetschek Solibri
e o Tekla BIMSight. Para uma correta utilizao, necessrio competncia em modela-
gem e renderizao1 , senso de coordenao e comunicao pela equipe responsvel.
Podemos ver, na figura 6, uma representao de reviso atravs do software Solibri,
onde podemos criar marcas de reviso, cotar e inserir informaes complementares.

1
Renderizao : o processo pelo qual se pode obter o produto final de um processamento digital
qualquer. Geralmente utilizada para dar realidade a projetos arquitetnicos.(Wikipdia, 2016)
24

Figura 7 Reviso de design utilizando o software Nemetschek Solibri.

Fonte: Autoria prpria (2016).

Projeto de autoria Projeto Arquitetnico (Concepo)

Um processo em que o software 3D usado para desenvolver um


Modelo de Informao da Construo baseado em critrios que so
importantes para a traduo do projeto do edifcio. Dois grupos de
aplicativos esto no centro do processo de design baseado no BIM,
so ferramentas de criao de design e ferramentas de auditoria e
anlise. Ferramentas de criao de design criam modelos, enquanto
ferramentas de auditoria e anlise estudam ou adicionam riqueza de
informaes aos modelos. A maioria das ferramentas de auditoria e
anlise podem ser usadas para a Reviso do Projeto e a Anlise de
Engenharia. Ferramentas de projeto de autoria so o primeiro passo
para a o BIM e a chave conectar o modelo 3D com um poderoso banco
de dados de propriedades, quantidades, metodologias construtivas,
custos e cronogramas (MESSNER et al., 2011).

A Projeto de autoria se traduz em valor potencial por fornecer transparncia


de design para todas as partes envolvidas, proporcionar melhor controle e qualidade
de controlar custo e cronograma. Ainda, dispe de melhor visualizao de design,
melhor colaborao entre os envolvidos e usurios BIM, alm de otimizar o controle
de qualidade e segurana. Para tal uso necessria habilidade de manipulao,
navegao e reviso de um modelo 3D, alm do conhecimento construtivo e experincia
de projeto e com o software utilizado. Diversos programas de computador podem ser
utilizados, os mais conhecidos so: Allplan, ArchiCAD, Revit e AecoSIM.
25

Anlise energtica (Concepo)

A anlise energtica da instalao um processo em fase de projeto


onde um ou mais programas de simulao de energia usam um modelo
BIM devidamente ajustado para conduzir avaliaes de energia para
o projeto de construo atual. O objetivo central deste uso BIM ins-
pecionar a construo de compatibilidade padro de energia e buscar
oportunidades para otimizar o projeto proposto para reduzir os custos
do ciclo de vida da estrutura (MESSNER et al., 2011).

Um software bastante utilizado para tal uso o Green Building Studio, entretanto
o Revit consegue analisar parcialmente uma edificao quanto eficincia energtica
atravs de plug-ins2 e do servio na nuvem da autodesk (Subscription3 ). A anlise
energtica pode ser de grande valia para o proprietrio do empreendimento, visto que
diferentes opes de design inicial podem ser comparadas para se avaliar qual a
mais econmica e eficiente, levando em considerao a geometria da edificao, a
caracterstica de materiais empregados, a presena de isolamento, a localizao e
orientao geogrfica, o tipo de utilizao do ambiente, entre outros.

Anlise estrutural (Concepo)

Um processo em que o software de modelagem analtica utiliza o mo-


delo de autoria do projeto BIM para determinar o comportamento de
um determinado sistema estrutural. Com os padres mnimos neces-
srios, a modelagem e anlise do projeto estrutural so usadas para
otimizao. [. . . ] O desenvolvimento desta informao a base para
o que ser repassado para as fases de concepo e fabricao de
sistemas digitais de construo. Este uso do BIM no precisa ser im-
plementado desde o incio do projeto para ser benfico. Muitas vezes,
a anlise estrutural implementada no nvel de design de conexo
para fazer uma fabricao mais rpida, mais eficiente e de uma melhor
coordenao durante a construo. [. . . ] A aplicao desta ferramenta
de anlise permite simulaes de desempenho que podem melhorar
significativamente o projeto, desempenho e segurana das instalaes
ao longo do seu ciclo de vida (MESSNER et al., 2011).

2
Na informtica define-se plugin todo programa, ferramenta ou extenso que se encaixa a outro
programa principal para adicionar mais funes e recursos a ele.
3
Um modelo de negcios pelo qual concedido acesso a um servio on-line atravs de pagamentos
trimestrais, mensais, anuais ou similar.
26

Figura 8 Modelo com resultados de Anlise Estrutural no Revit Structure.

Fonte: Autoria prpria (2015).

(Concepo)

Um processo em que o software de modelagem inteligente usa o modelo


BIM para determinar o mtodo mais eficaz de engenharia baseado em
especificaes do projeto. O desenvolvimento desta informao a
base para o que sero repassados para o proprietrio e / ou operador
para uso em sistemas do edifcio (ou seja, a anlise de energia, anlise
estrutural, planejamento de evacuao de emergncia, etc.). Estas
ferramentas de anlise e simulaes de desempenho podem melhorar
significativamente a concepo da instalao e o consumo de energia
durante o seu ciclo de vida no futuro (MESSNER et al., 2011).

Figura 9 Anlise luminotcnica utilizando o Revit Architecture.

Fonte: Autoria prpria (2015).


27

Avaliao em (LEED) (Concepo)

um processo em que um o modelo avaliado com base na certifica-


o LEED4 ou outros critrios sustentveis. Este processo deve ocorrer
durante todas as fases de vida do empreendimento, incluindo planeja-
mento, projeto, construo e operao. Aplicar recursos sustentveis
para um projeto nas fases de planeamento e concepo inicial mais
eficaz (capacidade de impactar design) e eficiente (custo e cronograma
das decises). Este processo abrangente requer que mais disciplinas
interajam mais cedo, fornecendo informaes valiosas. Esta integra-
o pode exigir a integrao contratual em fase de planejamento [. . . ]
(MESSNER et al., 2011).

Validao Normativa (Concepo)

um processo em que um software de validao de normas utilizado


para verificar os parmetros do modelo especfico com relao aos
cdigos nacionais vigentes. A validao normativa est atualmente em
sua fase infantil de desenvolvimento dentro os EUA e no est em uso
generalizado. No entanto, como ferramentas de verificao de modelos
continuam a se desenvolver, a validao de cdigos dever tornar-se
mais prevalente dentro da indstria de design (MESSNER et al., 2011).

Dentro da engenharia de estruturas, softwares como o TQS, Robot, CYPECAD


e Eberick j nos fornecem esse uso. Se o engenheiro quiser inserir uma laje de coberta
com 6cm de espessura, o programa vai automaticamente notificar que, de acordo com
a NBR 6118:2014, a espessura mnima para lajes de cobertura no em balano
de 7cm. A validao normativa vem se desenvolvendo a cada dia e o seu uso de
grande valia na reduo de erros contratuais e normativos. Outro exemplo prtico o
software AutoCAD Civil 3D 2016 que j est de acordo com as normas do DNIT para a
modelagem de estradas e rodovias. Com essa funcionalidade, engenheiros e arquitetos
passam a se preocupar mais com a concepo criativa que com detalhamento.

Compatibilizao 3D (Construo)

Um processo no qual programas de deteco de conflitos so usados


durante o processo de coordenao para determinar conflitos de campo,
comparando modelos 3D de sistemas de construo (Arquitetnico,
Estrutural, Hidrulico, Eltrico, etc.). A meta da deteco de conflitos
eliminar os grandes conflitos antes da instalao do sistema (MESSNER
et al., 2011).
4
LEED - Leadership in Energy and Environmental Design um sistema de certificao e orientao
ambiental de edificaes. Criado pelo U.S. Green Building Council, o selo de maior reconhecimento
internacional e o mais utilizado em todo o mundo, inclusive no Brasil. (Green Building Council Brasil,
2014).
28

O Autodesk Navisworks Manage e o Nemetschek Solibri Model Checker so


os 2 softwares mais conhecidos para tal uso. Aps toda elaborao das modelagens
pelos projetistas, pode-se integrar todos os modelos e criar relatrios de deteco de
conflitos, onde o programa vai identificar quais elementos esto em sobreposio.
Ainda, possvel atribuir responsabilidade para um profissional especfico na
resoluo de cada conflito. Esse uso do BIM fundamental para construtores e emprei-
teiras, visto que uma grande reduo de custo e tempo atrelada compatibilizao
de projetos. Na figura 10, podemos ver um exemplo de uma deteco de conflito no
software Navisworks Manage.

Figura 10 Deteco de conflitos com o Autodesk Navisworks Manage.

Fonte: Autodesk (2013)

Planejamento de canteiro de obras (Construo)

Um processo no qual BIM usado para representar graficamente as


instalaes permanentes e temporrias no canteiro de obras durante v-
rias fases do processo de construo. Tambm pode ser associado com
o cronograma de atividades de construo para transmitir os requisitos
de espao e de sequenciamento. Informaes adicionais incorporadas
ao modelo podem incluir recursos de trabalho, materiais com entre-
gas associados e localizao de equipamentos. Devido ao fato que
os componentes do modelo 3D podem ser diretamente ligados com o
cronograma, as funes de gesto local, tais como visualizao 4D,
replanejamento de curto prazo e anlise de recursos podem ser anali-
sadas ao longo de diferentes dados espaciais e temporais (MESSNER
et al., 2011).
29

Figura 11 Planejamento do canteiro de obras com o Google SketchUP.

Fonte: Autoria prpria (2015).

Design de sistemas construtivos (Construo)

Um processo no qual programas de design 3D so usados para projetar e


analisar a construo de sistemas de construo complexos (por exemplo, trabalhos de
forma, painis de vidro, tirantes, etc.), a fim de aumentar o planejamento. (MESSNER
et al., 2011).
Tambm chamado de Virtual Mockup, o uso aumenta a construtibilidade de
sistemas complexos, melhora a produtividade e diminui o risco de detalhamento e cons-
truo. necessrio conhecimento de prticas construtivas, manipulao e navegao
de modelos 3D e habilidade para tomar decises usando um software de sistema
construtivo 3D.

Fabricao digital (Construo)

Um processo que usa uma informao digitalizada para facilitar a fa-


bricao de materiais de construo ou conjuntos. Alguns usos da
fabricao digital podem ser vistos na fabricao de folhas de metais,
fabricao de ao estrutural, corte de tubos, prototipagem para reviso
de concepo, etc. Ela auxilia no sentido de garantir que a fase de
produo tenha ambiguidades mnimas e informaes suficientes para
fabricar com o mnimo de desperdcio. Um modelo de informao pode-
ria tambm ser utilizado com as tecnologias adequadas para planejar
as peas fabricadas para a montagem final (MESSNER et al., 2011).

Por ser um processo colaborativo, a modelagem BIM j reduz o tempo gasto


com a elaborao de documentos de fabricao digital. O Revit 2017, por exemplo, j
30

vem com uma plataforma de exportao desse tipo de arquivo, auxiliando a produo
de peas em siderrgicas.
Com o uso, alguns benefcios so agregados, como: melhor produtividade e
segurana na fabricao, reduo da dependncia de documentos impressos, garantia
de qualidade de informao, etc.

Controle e planejamento 3D Layout digital (Construo)

Um processo que utiliza um modelo de informaes para gerar o layout


dos conjuntos de instalaes ou automatizar o controle de equipamentos
de movimento e localizao. O modelo de informao usado para
criar pontos de controle detalhado que auxiliam no layout de montagem.
Um exemplo disto criar um layout de paredes usando uma estao
total com pontos pr-carregados e / ou utilizando as coordenadas GPS
para determinar se a profundidade da escavao adequada alcanada
(MESSNER et al., 2011).

O layout digital necessita de maquinrio com Global Positioning System (GPS)


integrado e software de transio para converter dados para os equipamentos. Alm
disso, necessrio experincia da equipe, habilidade de manipular modelos 3D e de
interpretao de dados de campo.
O uso diminui erros de locao, melhora a eficincia e produtividade devido
reduo de tempo gasto com topografia, elimina barreiras de linguagem, reduz a
necessidade de mo-de-obra, entre outros.

Modelagem de Registro (Operao)

A Modelagem de Registro o processo usado para descrever uma re-


presentao precisa das condies fsicas, de ambiente e de patrimnio
de uma instalao. O modelo de registro deve, no mnimo, conter infor-
maes relativas aos principais elementos de arquitetura, de estrutura
e MEP [. . . ] (MESSNER et al., 2011).

Conhecido como as-built (como construdo), a modelagem de registro se torna


um ativo importantssimo para o proprietrio do empreendimento. Aps a construo,
feito um levantamento do que foi realmente construdo e o modelo ajustado para
representar a edificao da melhor forma possvel.
O as-built pode ser utilizado para criar cronogramas de manuteno, fazer
anlises de sistemas de instalao, facilitar futuras reformas, demolies e renovaes,
auxiliar na gesto do edifcio, entre outros.
31

Cronograma de Manuteno (Operao)

Um processo em que a funcionalidade da estrutura do edifcio (paredes,


pisos, telhado, etc.) e equipamentos servindo o edifcio (mecnica,
eltrica, encanamento, etc.) so mantidos durante a vida operacional
de uma instalao. Um programa de manuteno bem sucedida ir
melhorar o desempenho do edifcio, reduzir reparos e reduzir os custos
gerais de manuteno (MESSNER et al., 2011).

O uso demanda, alm do as-built, equipe preparada para manipular, navegar


e revisar projetos utilizando software de reviso de design. Em alguns casos ne-
cessrio um Building Automation System (BAS) e um sistema de gerenciamento de
manuteno computadorizado.
O cronograma de manuteno pode agregar valor ao empreendimento da se-
guinte forma: gerenciar histricos de manuteno, reduzir medidas emergenciais de
reparos, melhorar a produtividade da equipe de manuteno devido ao melhor acesso
informao, avaliar diferentes medidas baseadas em custo, melhorar o planejamento
e comunicao, etc.

Anlise de Sistemas de Instalaes (Operao)

Um processo que mede a performance de um edifcio comparada ao


projeto especificado. Isto inclui como o sistema mecnico opera e quanta
energia o edifcio utiliza. Outros aspectos desta anlise incluem: estudos
de fachada ventilada, anlise de fluxo de ar, iluminao, estudos de
dinmica de fluidos computacionais interna e externa, e anlise solar
(MESSNER et al., 2011).

Tal anlise pode ser utilizada para garantir que a edificao esteja operando
seguindo a especificao adotada e parmetros sustentveis. Alm disso, pode-se iden-
tificar oportunidades para otimizar a operao de sistemas baseado em custo; comparar
cenrios e materiais para escolher quais as melhores formas de se operar o empreen-
dimento, etc. A anlise de sistemas de instalao exige o uso de software compatvel,
como o Green Building Studio, e equipe capacitada.

Gerenciamento de Ativos (Operao)

Um processo em que um sistema de gesto organizado e relacionado


um modelo de registro BIM para auxiliar eficientemente na manuten-
o e funcionamento de uma instalao e de seus ativos. Esses ativos,
que consistem na construo fsica, sistemas, meio ambiente e equipa-
mentos, devem ser mantidos, atualizados e operados a uma eficincia
que ir satisfazer tanto o proprietrio e os usurios, de forma eficaz. O
gerenciamento de ativos auxilia na tomada de deciso financeira, de
32

curto prazo e planejamento de longo prazo, e gera ordens de trabalho


agendadas. [. . . ] (MESSNER et al., 2011).

Alguns benefcios podem ser atrelados, como: ajudar o proprietrio a analisar as


condies do empreendimento e dos equipamentos instalados, melhorar o cronograma
de manuteno, auxiliar o departamento financeiro nas suas decises e controle, gerar
cronogramas de trabalho automaticamente, permitir a futura atualizao do modelo
BIM, facilitar o levantamento de ativos, etc.

Gerenciamento e localizao de reas (Operao)

um processo no qual o BIM utilizado para distribuir efetivamente, ge-


renciar e rastrear espaos apropriados e recursos relacionados dentro
de uma instalao. Como um exemplo prtico, um software BIM pode
ser utilizado para detectar salas que no esto sendo utilizadas em
uma empresa, obter informaes sobre a mesma e adapta-la ao uso de
uma nova equipe. O gerenciamento de espao e de acompanhamento
garante a alocao adequada dos recursos espaciais ao longo da vida
da instalao. Esta aplicao exige frequentemente a integrao com o
software de monitoramento espacial (MESSNER et al., 2011).

Um software bastante utilizado para tal uso o ArchiBUS.

Planejamento de desastres (Operao)

um processo em que equipes de emergncia teriam acesso infor-


maes de um empreendimento na forma de um sistema de modelo
de informaes. Dessa forma, podemos otimizar a logstica de emer-
gncia e minimizar os riscos de acidentes. As informaes seriam
fornecidas por um sistema de automao predial (BAS) e atravs de
um modelo BIM. Estes dois sistemas seriam integrados atravs de uma
conexo sem fio onde equipes de emergncia poderiam se conectar ao
sistema global. O BIM, juntamente com os BAS, seria capaz de mos-
trar claramente onde a emergncia foi localizada no interior do edifcio,
estabelecer possveis rotas para a rea, e identificar quaisquer outros
locais prejudiciais dentro do edifcio (MESSNER et al., 2011).

Como principais vantagens desse uso do BIM podemos citar: prover acesso
imediato informaes crticas de uma edificao policiais, corpo de bombeiros,
agentes de segurana pblica; melhorar a eficincia quanto resposta de emergncias,
etc. Apesar de tal uso ser incomum no Brasil, j existem avanos dessa utilizao nos
Estados Unidos da Amrica, principalmente no combate incndio.
Messner et al. (2011) resume a utilizao dos usos do BIM, classificando-os em
um ranking de acordo com a frequncia do uso e o benefcio atrelado, como podemos
ver na tabela 1.
33

Tabela 1 Principais utilizaes do BIM

Benefcio
Uso do BIM Frequncia Classificao Classificao
(-2a+2)
Coordenao 3D 60% 1 1.60 1
Reviso de Projeto 54% 2 1.37 2
Projeto de autoria 42% 3 1.03 7
Design de sistemas
37% 4 1.09 6
construtivos
Modelagem de condies
35% 5 1.16 3
existentes
Controle e planejamento
34% 6 1.10 5
3D
Escopo - Programming 31% 7 0.97 9
Planejamento de fases 4D 30% 8 1.15 4
Modelagem de Registro
28% 9 0.89 14
(as-built)
Planejamento de canteiro
28% 10 0.99 8
de obras
Anlise de terreno 28% 11 0.85 17
Anlise estrutural 27% 12 0.92 13
Anise energtica 25% 13 0.92 11
Estimativa de custos 25% 14 0.92 12
Avaliao LEED 23% 15 0.93 10
Anlise de sistemas de
22% 16 0.86 16
instalaes
Gerenciamento e
21% 17 0.78 18
localizao de reas
Anlise mecnica 21% 18 0.67 21
Validao Normativa 19% 19 0.77 19
Anlise Luminotcnica 17% 20 0.73 20
Outras anlises de
15% 21 0.59 22
engenharia
Fabricao Digital 14% 22 0.89 15
Gerenciamento de ativos 10% 23 0.47 23
Cronograma de
5% 24 0.42 24
Manuteno predial
Planejamento de desastres 4% 25 0.26 25

Fonte: The BIM Project Execution Planning - Penn State University - CIC (2010).
34

4.4 Retorno de Investimento

Segundo Azhar (2011), uma forma de avaliar a viabilidade da implementao


da tecnologia BIM utilizando-se de um estudo do Retorno de Investimento (ROI),
que relaciona o valor investido com o retorno atribudo. O ROI usualmente utilizado
para avaliar investimentos corporativos e estudar novas aquisies e desenvolvimento
de projetos. O clculo dado pelo valor lquido ganho, dividido pelo investimento
total. Na tabela 2, pode-se analisar o retorno de investimento de 10 projetos da Holder
Construction Company, com seus devidos valores.

Tabela 2 Retorno de Investimento (ROI) para diferentes casos utilizando BIM

Custos
Custo Total Economia BIM ROI
Ano Projeto com BIM
($M) Direta BIM (%)
($)

2005 30 Ashley Overlook 5.000,00 135.000,00 2600


Progressive Data
2006 54 120.000,00 395.000,00 193
Center

2006 47 Raleigh Marriott 4.288,00 500.000,00 11560

2006 16 GSU Library 10.000,00 74.120,00 640


Mansion on
2006 88 1.440,00 15.000,00 475
Peachtree

2007 47 Aquarium Hilton 90.000,00 800.000,00 780

2007 58 1515 Wynkoop 3.800,00 200.000,00 5160

2007 82 HP Data Center 20.000,00 67.500,00 240

2007 14 Savannah State 5.000,00 2.000.000,00 39900

2007 32 NAU Sciences LAB 1.000,00 330.000,00 32900


Total Geral 260.528,00 4.516.620,00 1633%
Total sem planejamento de viabilidade 247.440,00 1.816.620,00 634%

Fonte: Tabela adaptada da Holder Construction Company, Atlanta, GA (2007).

4.5 Entraves tcnicos e dificuldades.

O maior desafio de uma implantao de novas tecnologias se d em alterar a


forma como engenheiros sniors adotam novas prticas. Tais lderes de equipe pos-
suem dcadas de experincia com clientes, desenvolveram mtodos prprios, possuem
familiaridade com as ferramentas e procedimentos realizados, etc. O desafio unir,
na transio CAD-BIM, a experincia desses profissionais com as novas capacidades
que o BIM oferece, de forma a otimizar a produtividade da empresa (EASTMAN et al.,
2011).
Eastman et al. (2011) define algumas maneiras de solucionar esse obstculo:
35

1. Unir jovens com conhecimento na tecnologia com profissionais experientes de


forma a integrar a nova metodologia;

2. Visitar empresas que j fizeram a transio BIM, participar de seminrios, con-


gressos, etc;

3. Realizar treinamentos individuais semanalmente ou em cronograma similar;

4. Organizar treinamentos para as equipes de design em ambientes externos


empresa de forma descontrada.

O segundo maior desafio em qualquer firma a mudana da composio de


trabalho com respeito s habilidades tcnicas. Devido ao fato de que a documentao
de projetos automatizada com o BIM, engenheiros jniors e estagirios so cada
vez menos requisitados, visto que o trabalho manual feito automaticamente atravs
de softwares. Dessa forma, requerido mais dedicao, por engenheiros e arquitetos
sniors, nas fases iniciais de concepo e design, como podemos observar na tabela
3.

Tabela 3 Mudana de composio de trabalho em um projeto tpico.

Horas gastas no projeto


Classe profissional Pr-BIM Ps-BIM Variao
Principal 32 32 0%
Gestor de projetos 128 192 33%
Arquiteto projetista 192 320 40%
Arquiteto 1 320 192 -67%
Estagirio de Arquitetura 320 96 -233%
Total 992 832 -19%

Fonte: C Eastman et. al (2011) - BIM Handbook.

Sabe-se que a prtica BIM traz inmeros benefcios nas fases de design e
construo. Entretanto, o uso inteligente da metodologia provoca mudanas significa-
tivas nos relacionamentos, comunicao e contratos legais. Enquanto o BIM oferece
novos mtodos de colaborao entre os envolvidos, surge com isso novos desafios na
formao de equipes efetivas (EASTMAN et al., 2011).
Se o arquiteto e o engenheiro estrutural, por exemplo, usam plataformas diferen-
tes na concepo e detalhamento dos seus documentos, ser necessria a implantao
de ferramentas BIM que unifique os modelos. Essa necessidade pode aumentar os
riscos do projeto, causar custos adicionais e aumentar a complexidade (EASTMAN et
al., 2011).
36

Ainda, segundo Eastman et al. (2011), embora a elaborao de um modelo


BIM possa custar mais que um desenho CAD, a escolha daquele justificada pelas
vantagens subsequentes atribudas, como: planejamento de construo e design deta-
lhado para mecnica, hidrossanitrio, eltrica e estrutura, revises de design, anlises,
simulaes, etc.
Alm de aspectos comunicativos, existem desafios respeito da incumbncia
legal da gesto, visto que a interoperabilidade traz questionamentos sobre quem ser o
responsvel por cada tarefa, j que todos os envolvidos trabalham em integrao. Dessa
forma, quem pagar pelo modelo? Quem ser o responsvel pela preciso, anlise
e compatibilizao? Esses problemas so encontrados na maioria das implantaes
BIM, mas podem ser solucionados com o uso dos Manuais de Escopo de Projeto e
melhores definies contratuais.
Mesmo com tais entraves, a medida que investidores e proprietrios de empre-
endimentos comeam a aprender sobre os benefcios BIM para auxiliar nas operaes,
manuteno e renovao, a metodologia se torna cada vez mais exigida (EASTMAN et
al., 2011).
A maior mudana que empresas se deparam com a implantao da tecnologia
BIM saber usar um modelo compartilhado, o building model, durante as fases de
concepo e design; e um conjunto de modelos durante as etapas de construo e
fabricao. Essa mudana de metodologia necessita tempo e conhecimento para a
familiaridade com o processo (EASTMAN et al., 2011).
A substituio de uma metodologia CAD 2D ou 3D pelo BIM envolve aspectos
bem alm de apenas aquisio de software, hardware e treinamento. necessria
uma mudana dos aspectos gerais da empresa, alm de conhecimento da tecnologia e
o correto desenvolvimento de um plano de implantao prvio (EASTMAN et al., 2011).
De acordo com Manzione (2016b), em estudo realizado por seu orientando
Willian Santos, so apontados alguns fatores pessoais, tecnolgicos e de gesto como
dificultadores da implementao BIM. So eles:

FATORES PESSOAS
1. Falta de tempo e planejamento para a aquisio do conhecimento;
2. Falta de consultor tcnico (cultura BIM inexistente);
3. Resistencia mudanas pela equipe (em geral pelos funcionrios
mais experientes);
4. Dificuldade em trabalhar em equipe simultaneamente;
5. Falta de trabalho em parceria / relao com complementares/ relaes
conflitantes e no cooperativas. Conflito entre as diversas disciplinas,
risco na produtividade, retrabalhos e perda de prazos;
6. Falta de conhecimento dos princpios enxutos;
7. Medo do desconhecido x falta de interesse pela nova tecnologia;
8. Falta de conhecimento do que BIM;
9. Fixao em cultura operacional prpria. Dificuldade em integrao e
colaborao com processos padronizados;
37

10. Falta de conhecimento da estratgia do negcio e competitividade;


11. Falta de clareza nos itens de fases e etapas do projeto;
12. Falta de avaliao no incio e no fim de cada etapa, deixando pen-
dncias para fase seguinte;
13. Falta de conhecimento dos softwares adequados s atividades ne-
cessrias;
14. Escassez de mo de obra especializada, alta rotatividade de coope-
radores, estagirios, arquitetos, engenheiros;
15. Remunerao de profissionais qualificados: so necessrias mais
horas de profissionais de alta qualificao nas primeiras etapas de pro-
jeto, pois estas so mais caras que no processo tradicional;
16. Composio das equipes de projeto, dimensionamento para atender
mais de um projeto simultaneamente;
17. Compartilhamento de responsabilidade, nova cultura dos agentes
da construo;
18. Dificuldade na percepo individual do quadro de necessidades do
produto;
19. Dificuldade em identificar perdas e as causas de ocorrncia;
20. Falta de autonomia de profissionais para soluo de problemas;
21. Falta de disponibilidade de tempo para visitar a obra;
22. Mudana de prioridades em etapas avanadas;
23. Mau uso de materiais, especificao de material fora de fabricao;
24. Erro na representao de elementos, dificuldade na compatibiliza-
o, de responsabilidade do projetista de arquitetura;
25. Mudanas nos rgos reguladores, sem prvio aviso ou descuido
de consultor;
26. Adaptao e mudanas necessrias nova maneira de trabalhar;
novo fluxo de trabalho, treinamento da equipe e atribuio de novas
responsabilidades;
27. A difcil transformao para o pensamento em BIM na parte de
recursos humanos;
28. Convencer a liderana dos benefcios do BIM;
29. A falta de conhecimento da tecnologia pela equipe de projeto e
dentro da organizao a principal razo para no implementar;
30. Conscientizar-se de que a transio crtica para todos, que
imprescindvel a difuso do conhecimento dos potenciais e das respon-
sabilidades a todos os colaboradores.

FATORES DE TECNOLOGIA
1. Falta de infraestrutura de TI necessidade de equipamentos/computadores
com maior poder de processamentos; isto gera atraso no desenvolvi-
mento das atividades planejadas;
2. Deficincias prprias do software desconhecimento da forma cor-
reta de operao, ineficincias e problemas quanto a processar o mo-
delo, equvocos e deficincia no software adotado;
3. Compatibilidade uso de software de diferentes fornecedores, falta
de interoperabilidade, conflito entre diversos projetos;
4. Falta de conhecimento dos ganhos para todas as etapas de projeto
associados s novas tecnologias;
38

5. Nem todos os escritrios complementares utilizam softwares compa-


tveis a interoperabilidade;
6. Projeto para complementares deve ir modelado;
7. Falta de detalhamento;
8. Falta de preciso nas informaes trabalhadas e recebidas;
9. Inexperincia no desenvolvimento de modelos tridimensionais;
10. Correo de projetos em 2D so difceis de administrar em todas as
peas grficas;
11. Problemas em modelagem de elementos, falta de famlias de com-
ponentes;
12. Necessidade de adaptao da biblioteca existente no software s
normas brasileiras de construo (considerando que biblioteca original
do software estrangeira);
13. Facilidade de partilha de informaes entre os aplicativos de soft-
ware que as utilizam, simulao de processos de construo; apoio as
operaes de resposta a emergncias;
14. Banco de dados nico para o desenvolvimento de projeto, permite
alteraes dinmicas;
15. Melhoria da comunicao interdisciplinar, redundncias de dados
eliminadas, reduo de retrabalho e erros;
16. Necessidade do processo ser continuamente melhorado para matu-
ridade.

FATORES DE GESTO
1. Receber os projetos nos prazos combinados para compatibilizar;
2. Atender cronogramas;
3. Indeciso do cliente, gerao de perdas;
4. Definir aes que reduzem perdas;
5. Falta de incorporao de construtibilidade;
6. Riscos de modificaes de projeto por erros no percebidos na fase
de projeto;
7. Prazos dilatados por falta de definies de projeto ou do cliente;
8. Falta de contratos claros em relao ao programa de necessidades;
9. Falta de interaes entre os agentes (em tempo necessrio as defini-
es);
10. Alteraes de projeto, retorno a etapas anteriores;
11. Falta de insumos, dados necessrios para concepo e tomadas de
deciso;
12. Falta de fluxo de trabalho confivel;
13. Formulao correta do programa de necessidades;
14. Avaliao da satisfao dos usurios com o produto edificao;
15. Falta de conhecimento de estratgia para alcanar maior nvel de
competitividade;
16. Necessidade de integrao dos processos relacionados constru-
o do produto edificao;
17. Falta de capital necessrio para investimento com mquinas e trei-
namentos e na implementao;
18. Barreiras econmicas para micro e pequenas empresas;
19. Falta de apoio pblico inovao na rea de negcios;
20. Dificuldade no dimensionamento de custos de produo;
21. Gesto de recursos humanos, recursos financeiros e tecnolgicos;
39

22. Dificuldade em convencer os profissionais a desenvolver uma nova


maneira de projetar diferente do CAD;
23. Uso de softwares no compatveis com IFC;
24. Atraso em entrega do projeto completo por falta de gesto das
entregas e compatibilizaes;
25. Deficincia no esclarecimento do escopo do projeto detalhado,
desde as reunies iniciais;
26. Falta de definio do nvel de desenvolvimento (ND ou LOD);
27. Mudana de cultura no processo de projeto, planejamento e gesto;
exigncia de preparao e capacitao prvios;
28. Custo da implantao da modelagem, investimento na compra de li-
cenas de softwares e novos equipamentos e ao treinamento da equipe;
29. Grandes mudanas em todas as etapas de projeto;
30. Analise dos processos tradicionais e reviso dos seus mtodos de
trabalho, reorganizao de equipes e definio de novas lideranas e
responsabilidades;
31. Encontrar maneiras de continuar a produo interna de projeto
enquanto simultaneamente implementa a nova tecnologia em projetos
piloto;
32. Mudana na forma de trabalho, ateno e reflexo sobre o negcio,
sobre o planejamento estratgico prevendo custos apropriados de in-
vestimentos, calculando o retorno a curto, mdio e longo prazo;
33. Avaliar e reavaliar no momento da implementao, estrutura or-
ganizacional, gesto comercial, gesto financeira, recursos humanos,
sistemas de informao, gesto de projetos;
34. Dificuldade por falta de guias e manuais de implementao e orien-
tao no uso da modelagem e sua aplicao;
35. Implementao de novos estgios: diagnsticos, plano de ao,
avaliao e correo do plano estratgico;
36. Deciso de atravessar o abismo da inovao e investir em tecnolo-
gia;
37. Processos com mudanas fundamentais;
38. Inexperincia no desenvolvimento de modelos tridimensionais.

interessante ressaltar que diversos desses fatores tambm podem ser encon-
trados ao se trabalhar em uma metodologia CAD, no sendo assim, exclusividade do
fluxo de trabalho BIM.

4.6 Profissionais BIM

A difuso do Building Information Modeling vem criando uma demanda por


novos profissionais com novas habilidades e competncias em construtoras e escritrio
de projetos. Esses profissionais precisam ser capazes de coordenar a implantao da
tecnologia e a integrao das equipes multidisciplinares. Essa a funo do gerente
BIM, que combina a coordenao de projeto e a coordenao do produto, no caso, os
modelos BIM (ROCHA, 2013).
As atribuies do gerente BIM so: garantir a comunicao precisa e implantao
da tecnologia BIM seguindo a estratgia adotada pela empresa, definir padres de
40

modelagem, elaborar treinamentos necessrios ao desenvolvimento da equipe quanto


a metodologia, fazer o levantamento de necessidades, quantitativos, realizar estudos
de viabilidade, etc (ROCHA, 2013).
Segundo Rocha (2013), a formao ideal de um profissional BIM est atrelada
indstria da construo. Assim, o profissional deve ser um arquiteto ou engenheiro com
boa experincia na gesto e coordenao de projetos e conhecimento de execuo de
obras. Aps toda essa formao devem entrar cursos sobre modelagem paramtrica,
criao de famlias, familiaridade com softwares BIM de arquitetura, eltrica, estrutura,
hidrossanitrio, gesto, entre outros.
Leonardo Manzione (2013) cita que o mercado ainda no entendeu comple-
tamente a importncia dessa formao e as empresas vm atribuindo essa funo
incorretamente profissionais de tecnologia da informao (TI) ou profissionais qualifi-
cados apenas em softwares especficos.
O profissional BIM deve atuar tanto no escritrio quanto na obra e participar das
decises oramentrias, de compatibilizao, de gesto de equipes, projetos e, em
alguns casos, do planejamento estratgico empresarial. Porm, essa no a realidade
do nosso pas, visto que esses profissionais atuam majoritariamente nas fases de
projeto, em escritrios, j que no canteiro de obras predominam projetos em formatos
tradicionais.
Com o surgimento dessa demanda de novas capacidades e competncias em
BIM, aparecem entraves relacionados a nova sobreposio de funes e responsabili-
dades entre o BIM Manager (Gerente BIM) e o Project Manager (Gerente de projetos).
Tal sobreposio ainda uma lacuna, visto que existem dvidas respeito das funes
de ambas as profisses.
Segundo Jnior e Melhado (2013), ainda no foi estabelecido especificamente,
entre empresas, as responsabilidades e atuaes do gestor de projetos, onde sua
funo varia muito em cada escritrio e em cada obra. Essa variao ainda pode ser
verificada entre as diferentes regies do pas.
A definio de profissionais BIM e suas respectivas funes algo que varia
muito na literatura. A indstria de AEC ainda no absorveu completamente a figura do
gestor e coordenador de projetos, muito menos do BIM Manager. Entretanto, medida
que o BIM avana, duas funes se tornam importantes nesse novo panorama:

1. Integrador de Sistemas: O profissional responsvel por controlar o intercm-


bio de informaes que entra e sai do escritrio, liderar o desenvolvimento de
bibliotecas e templates para uso na empresa (EASTMAN et al., 2011).

2. Gerente de modelagem: Enquanto protocolos e verses de projeto so mais facil-


mente tratados em uma metodologia CAD, no BIM esse panorama se torna mais
confuso, visto que o modelo pode ser acessado a qualquer momento por qualquer
41

parte envolvida. Nessa nova abordagem, atualizaes de projetos precisam seguir


um fluxo de trabalho que evite a perda de informaes e a corrupo de arquivos.
Desta forma, existe a demanda de um novo profissional que gerencie aspectos
organizacionais e administrativos de modelagem (EASTMAN et al., 2011).

4.7 Nveis de maturidade BIM

O BIM pode ser entendido de vrias formas de acordo com a viso de diferentes
pessoas, seja baseado em experincias prvias ou percepo pessoal. Alguns vm a
tecnologia como modelagem orientada a objetos, outros como a possibilidade de criar
modelos IFC. Desta forma, surge a necessidade de estabelecer uma definio comum
em termos de nvel de maturidade BIM (KHOSROWSHAHI; ARAYICI, 2012).
Para essa identificao, Succar (2008) define a subdiviso dos nveis de maturi-
dade BIM em trs componentes, que podem auxiliar na classificao da implementao
BIM:

1. Estgio 1 - Modelagem baseada em objetos;

2. Estgio 2 - Modelo baseado em colaborao;

3. Estgio 3 - Integrao baseada em rede.

Figura 12 Nveis de maturidade BIM

Fonte: Autoria Prpria (2016).

Os leveis, ou estgios de maturidade BIM podem ser definidos da seguinte


forma:
42

Pr-BIM: Se refere as prticas tradicionais 2D, ainda com ineficincia e barreiras


significativas. A maioria da informao armazenada em documentos escritos,
pranchas e detalhes 2D. Existe grande possibilidade de existirem erros humanos
e problemas entre diferentes verses de projeto (KHOSROWSHAHI; ARAYICI,
2012).

BIM Level 1 - Se refere transio de 2D para o 3D, onde o modelo passa a


ser construdo com elementos arquitetnicos reais. Nessa fase, as disciplinas
ainda so tratadas separadamente e a documentao final ainda composta,
majoritariamente, por desenhos 2D (KHOSROWSHAHI; ARAYICI, 2012).

BIM Level 2 - Existe um progresso da modelagem para a colaborao e intero-


perabilidade. Tal level requer um compartilhamento integrado de dados entre as
partes envolvidas com a finalidade de suprir a abordagem colaborativa (KHOS-
ROWSHAHI; ARAYICI, 2012).

BIM Level 3 - O estgio 3 j passa da colaborao para a integrao, refletindo a


filosofia real BIM. Nesse nvel de maturidade os envolvidos no projeto interagem
em tempo real permitindo anlises complexas nas fases iniciais de projeto. O pro-
duto final inclui, alm da documentao 2D, propriedades semnticas de objetos,
princpios de construo enxuta, polticas sustentveis, etc (KHOSROWSHAHI;
ARAYICI, 2012).

4.8 Contexto BIM no Brasil e no Mundo

O objetivo desse captulo apontar brevemente sobre a situao atual dos


pases respeito da implantao do BIM sem entrar em muitos detalhes legais ou
histricos.
O desenvolvimento de medidas sobre tecnologias da informao e comunicao
(TIC) de processos uma rea fundamental para inovao na Unio Europia. Isso
se d pela possibilidade de otimizar o setor construtivo, reduzir perdas e diminuir o
consumo de energia. Dessa forma, a modelagem de informao da construo tem
sido cada vez mais usada pelos membros da UE como um facilitador do processo,
aliado rapidez, economia e sustentabilidade (KASSEM; AMORIM, 2015).
Pase como Reino Unido, Holanda, Dinamarca, Finlndia, Noruega e Estados
Unidos da Amrica j exigem o uso do BIM em projetos custeados pelo governo. No
Brasil, j existem incentivos por parte de alguns rgos como, por exemplo, o Exrcito
Brasileiro, o governo estadual de Santa Catarina, o BNDES, a caixa econmica federal,
etc.
43

4.8.1 Contexto Brasileiro

O Brasil vem desenvolvendo medidas para regular, capacitar e difundir o BIM


nacionalmente. Isso inclui protocolos BIM, especificaes de novos profissionais e,
juntamente com o SENAI, o desenvolvimento de programas de capacitao. Procura-se
desenvolver diretrizes para o aprendizado BIM a nvel superior federal e treinamento
profissional (KASSEM; AMORIM, 2015).
Apesar de o BIM vir se desenvolvendo bem, existe ainda um agravante nacional
quanto interoperabilidade. Os processos de formao de preos e de contratao so,
majoritariamente, baseados em licitao por menor preo, o que cria uma lacuna entre
projeto e execuo, indo na contramo do que prope o processo BIM. Diferentemente
do Brasil, em pases mais desenvolvidos, o conceito do Integrated Project Delivery (IPD)
realidade e resulta em empreendimentos com mais qualidade, eficcia e colaborao
entre projetistas, construtores, governo e partes interessadas (KASSEM; AMORIM,
2015).
Visando esse desenvolvimento no pas, foi criado o Projeto de Apoio aos dilogos
Setoriais UE-Brasil, com o objetivo de contribuir na parceria estratgica entre o Brasil
e a Unio Europia atravs do intercmbio de conhecimento tcnico. O projeto
coordenado pelo MPOG e pela DELBRA. O estudo tem como objetivo selecionar dois
peritos snios, um do Brasil e um da Europa, para avaliar o nvel que se encontra o BIM
nos pases envolvidos em termos pblicos e privados, visando a colaborao mtua de
ambas as partes no desenvolvimento BIM (MANZIONE, 2015a).
Os consultores escolhidos pelo Projeto de Apoio aos dilogos Setoriais UE-Brasil
quanto ao desenvolvimento do BIM sugeriram a abordagem em estgios da tabela 4
para tornar o BIM mandatrio em programas financiados pelo Governo Federal.

Tabela 4 Abordagem BIM sugerida pelos autores do Projeto de Apoio aos dilogos setoriais
Unio-Europia- Brasil.

Ano
2016 2018
Tipo e Projetos de moradia, escolas e hospitais Todos os projetos financiados pelo
Tamanho de financiados pelo Governo Federal com Governo Federal com valor maior
ativo valor maior que R$3 milhes. que R$3 milhes.
Fase do
Da concepo construo Da concepo operao
projeto
Estgio de uso Colaborao BIM baseada em arquivo Colaborao BIM baseada em
do BIM compartilhado arquivo compartilhado
Tipo de projeto Novas construes Novas construes e renovaes

Fonte: Mohamad K e Srgio R. L. de Amorim (2015).


44

4.8.2 Contexto Ingls

Em 2011 foi criada a Estratgia de Construo do Governo do Reino Unido, que


tinha como objetivo o incentivo do uso da tecnologia BIM nos meios pblicos e privados.
Alm disso, o governo buscava a reduo dos custos dos projetos de construo em
20%, assim como a reduo da emisso de carbono. O documento exigia o uso do BIM
3D totalmente colaborativo (Nvel 2) at 2016 (KASSEM; AMORIM, 2015).
Com muitos entraves na adoo devido a falta de sistemas, normas e protocolos
o gabinete do governo se responsabilizou por emitir tais documentos. Em 2012 surgiu
a Estratgia de Pousos Suaves do Governo (GSL) com o objetivo de auxiliar na transi-
o entre a fase conceitual de projeto e construo e a fase de operao.(KASSEM;
AMORIM, 2015)

Figura 13 Nveis de maturidade BIM no Reino Unido.

Fonte: GCCG (2011).

O GLS recomendava que a estratgia BIM combinasse duas correntes: [1] ele-
mentos de impulso, visando a orientao, treinamento, materiais e processos comuns
para a adoo das novas prticas; [2] elementos de estmulo, atravs da exigncia,
por parte do governo, de prticas BIM para garantir a entrega digital consistente de
modelos 3D. Alm disso, foi definido que o Construction Operations Building Informa-
tion Exchange (COBie5 ) fosse utilizado como uma estrutura de dados para fornecer
informaes consistentes e estruturadas de bens teis ao proprietrio e aos operadores
no processo de tomada de decises (KASSEM; AMORIM, 2015).
O ltimo documento emitido foi o Construo 2025, iniciativa do governo britnico
juntamente com a indstria, que possui trs objetivos base: [1] Reduzir os gastos
5
COBIe - um formato de dados para a publicao de um subconjunto de informaes necessrias
para a gesto e operao do edifcio.
45

iniciais com edificaes e manuteno em 33%; [2] Reduzir a emisso de gases do


efeito estufa nos ambientes urbanos em 50%; [3] Reduzir o tempo mdio entre o projeto
conceitual e a realizao de novos edifcios em 50%. Alm disso, define que entre
2016 e 2025 o pas dever atingir o nvel de maturidade BIM level 3 (Colaborao
Integrada) (KASSEM; AMORIM, 2015).

4.8.3 Contexto Americano

Em 2003, a General Services Administration (GSA) formulou o programa naci-


onal denominado 3D-4D-BIM Program. Em 2006 o BIM passou a ser obrigatrio em
todos os projetos custeados pela GSA, responsvel pelos prdios federais nos EUA,
exceto os militares.

4.8.4 Contexto Francs

A publicao do relatrio tcnico Actions pour la relance de la construction de


logement, em 2014 visou otimizar o setor de habitao e uma das aes prioritrias foi
incentivar a inovao com construo digital e BIM. Tal medida dever exigir progressi-
vamente a adoo de prticas BIM em licitaes pblicas a partir de 2017 (KASSEM;
AMORIM, 2015).
Guias e protocolos ainda esto em desenvolvimento no pas, mas o guia de
Planejamento de Projeto Executivo BIM, da Penn State University vem sendo utilizado
como base. Ainda, a Syntec Ingnierie vem desenvolvendo um guia para os nveis
de detalhe e representaes BIM. (KASSEM; AMORIM, 2015). Apesar de no ser
obrigatrio o uso do BIM no pas, o nvel de adoo da rdem de 40% dos arquitetos,
29% das empreeiteiras e 44% dos engenheiros (McGraw Hill Construction, 2010).

4.8.5 Contexto Holands

A partir de novembro de 2011 foi decretado que o BIM e o IFC fossem requeri-
dos em todos os projetos centrais do governo com valores contratuais maiores que 10
milhes de euros. A estratgia e a viso BIM no pas so controlados pela Rijksage-
bauwendienst (RGD), que utiliza como guia o documento RVB BIM Norm Version 1.1
de 2013 (KASSEM; AMORIM, 2015).

4.8.6 Contexto Finlands

A Senates Properties o ator lder respeito do BIM na Finlndia. Em outubro


de 2007 ficou exigido o uso do BIM e IFC em obras pblicas, apesar de no existi-
rem orientaes contratuais disponveis ao pblico. Em 2012 foi lanado o manual
Objetivos orientados tecnologia BIM (COBIM). Em pesquisa junto NBS, 65% dos
46

entrevistados da Arquitetura, Engenharia, Construo e Operao (AECO) j relatam


utilizar a tecnologia BIM (KASSEM; AMORIM, 2015).

4.8.7 Contexto Noruegus

Orientaes BIM se tornaram obrigatrias em todos os projetos pblicos a partir


de 2010. Entretanto, ainda no existem documentos contratuais sobre questes de
propriedade intelectual e de cunho legal sobre implementao. Na Noruega, a Stabbygg
a principal entidade idealizadora e implementadora de estratgias BIM. Recente-
mente foi emitida uma nota informando que todos os programas de computadores BIM
deveriam se adequar ao formato livre (OpenBIM) (KASSEM; AMORIM, 2015).

4.9 Implantao

Para que vantagens plenas sobre a implantao BIM sejam alcanadas


necessrio repensar muitos processos e fluxos de trabalho empresariais. comum
pensar que a primeira etapa seja a escolha do software, o nmero de licenas a serem
adquiridas e o nmero de pessoas a serem treinadas. Esses trs aspectos acabam
por ser a base estratgica de muitas implantaes. Entretanto, necessrio, antes das
definies de software, licenas e treinamento um preparo organizacional e educao
terica sobre a tecnologia e como ela pode auxiliar a empresa. [. . . ] treinar ensina
as pessoas como fazer e a educao ensina as pessoas como pensar. (MANZIONE,
2015b)
A deciso da implantao deve vir de cima-para-baixo, visto que tal ao vem
acompanhada de mudanas estratgicas. Quando os executivos da empresa entendem
o real valor que o BIM atrela sua organizao, a transio de tecnologia encontra
menos barreiras e entraves (MANZIONE, 2015b).
Nesse contexto, Manzione (2015b) indica alguns pontos importantes durante o
processo:

1. Alinhamento da estratgica de implementao BIM com as tendncias da tecnolo-


gia;

2. Avaliao dos riscos fundamentais;

3. Fomentar uma cultura de gesto das informaes;

4. Transformar a informao produzida em um ativo rentvel.

Em estudo com 4 escritrios de arquitetura, Garbini e Brando (2015) perce-


beram que para a criao da nova etapa de planejamento com a implantao do
BIM necessrio um novo profissional, denominado BIM Manager, responsvel pela
47

implantao, coordenao e desenvolvimento dos projetos, definio de nveis de


desenvolvimento, identificao de necessidades, etc.
Devido a essa nova demanda os escritrios de maior porte se destacam em
relao aos menores, visto que podem arcar com os custos iniciais de maneira mais
fcil. A implantao do BIM deve seguir um fluxo diferenciado, passando pelas seguintes
tarefas: levantamento de dados, estudos preliminares, anteprojetos, projeto legal e
executivo, especificao e compatibilizao, coordenao, gerenciamento, assistncia
execuo e servios adicionais, etc. (GARBINI; BRANDO, 2015). A figura 3 mostra
a sequncia de implantao proposta por Garbini e Brando (2015).

Figura 14 Fases da Implantao BIM.

Fonte: GARBINI E BRANDO (2015).

De maneira similar, o Messner et al. (2011) defende que para integrar efetiva-
mente o Building Information Modeling ao projeto, deve-se elaborar um projeto executivo
detalhado que fornea uma viso geral como guia para a equipe de trabalho, otimizando
assim, as fases de planejamento, concepo, execuo e operao da edificao. O
plano deve ser realizado nas fases iniciais do projeto e medida que novas informaes
forem recebidas, o mesmo dever ser atualizado, modificado e revisado.
O Plano BIM deve definir o escopo da implementao, identificar o fluxo de
trabalho, definir a troca de informaes entre os participantes e descrever o projeto
requerido e a infraestrutura necessria. O projeto executivo pode ser dividido em 4
etapas, com base em pesquisas, anlise detalhada de documentos, mapas de processo
e estudos de caso com mais de 40 profissionais da indstria da construo civil nos
Estados Unidos da Amrica. (MESSNER et al., 2011).
De acordo com o Messner et al. (2011), as quatro etapas so:

4.9.1 Identificar os objetivos e usos do BIM para o projeto

A definio de potenciais medidas que possam trazer ganhos para a empresa


um dos mais importantes passos da implementao. Deve-se, a princpio, estabelecer
48

os objetivos da equipe como forma de se buscar a melhor aplicao BIM, baseada


nas necessidades e habilidades do time, nos riscos e nas caractersticas do projeto.
(MESSNER et al., 2011).
Ainda, deve-se comear com o fim em mente. Se um arquiteto modelar uma
parede, ele dever saber se as caractersticas trmicas, estruturais, quantitativos e
propriedades mecnicas sero utilizadas no futuro, de forma que esses parmetros
podero impactar nas aplicaes BIM que sero utilizadas. Dessa forma, a equipe
dever pensar nas fases finais do projeto para identificar o que dever ser inserido no
incio (MESSNER et al., 2011).

4.9.2 Conceber o Projeto Executivo BIM

Nessa etapa onde dever ser identificado os requerimentos para cada uso do
BIM, assim como para o escopo geral do projeto. Sero identificadas as necessidades,
trocas de informaes e transmisso de dados entre as equipes. nesse momento
que so gerados os mapas detalhados de cada processo, com identificao dos
responsveis e sequncia executiva, como pode-se ver na Figura 15 (MESSNER et al.,
2011).

Figura 15 Mapa detalhado BIM.

Fonte: CIC - Penn State (2010).


49

4.9.3 Desenvolver o intercmbio de informaes

Na terceira etapa do processo, as informaes mais importantes de cada uso


do BIM devero ser definidas e organizadas. Deve-se conhecer bem que dados sero
necessrios para a aplicao de cada uso do BIM, assim como explorar os tipos
de arquivos e de software que sero utilizados na sequncia executiva. O mapas
ganham ainda mais detalhes nessa fase, dando nfase aos dados de entrada e as
informaes que podem ser geradas com esses dados. Um exemplo ilustrado na
Figura 16 (MESSNER et al., 2011).

Figura 16 Mapa detalhado na terceira fase de implantao BIM.

Fonte: CIC - Penn State (2010).

4.9.4 Definir a infraestrutura de suporte para a implantao BIM

Na ltima fase do processo definida a estrutura que dar corpo ao processo


executivo BIM. importante salientar que as informaes podem variar muito de
projeto para projeto, por isso a tarefa principal discutir os dados, adicionar, corrigir ou
remover elementos e informaes. Na ltima etapa de implementao so alinhados os
objetivos iniciais com as informaes do projeto, os processos colaborativos, o controle
de qualidade, a tecnologia utilizada e a seleo da equipe, entre outros (MESSNER et
al., 2011).
50

5 PESQUISA COM PROFISSIONAIS

O presente captulo trata da descrio dos dados e discusso dos resultados,


coletados a partir do questionrio desenvolvido. O objetivo principal da pesquisa de
campo foi comparar a teoria fundamentada com as prticas atuantes no mercado como
forma de obter um melhor direcionamento no sequenciamento da implementao BIM.
O levantamento de campo foi feito com o auxlio da ferramenta Google Forms,
onde foi elaborado um questionrio online, que se encontra no apndice A desse
trabalho. A pesquisa foi voluntria e os participantes ficaram livres para responder as
perguntas que achassem necessrio.
O pblico alvo escolhido foi formado por profissionais com experincia na utiliza-
o do BIM na engenharia de estruturas ou similar. A maior dificuldade foi encontrar tais
especialistas, visto que um campo ainda pouco desenvolvido na capital paraibana.
Dessa forma, profissionais das diversas regies do pas foram contactados
e convidados a colaborar atravs do questionrio. A pesquisa foi dividida em 2 se-
es, a primeira sobre informaes pessoais e profissionais e a segunda relacionada
informaes tcnicas de uma implantao BIM.

5.1 Coleta de dados e anlise

5.1.1 Informaes pessoais e profissionais

Ao final da pesquisa foram obtidas 12 entrevistas, onde a amostra se deu,


majoritariamente, por profissionais do sexo masculino, com faixa etria mdia de 38
anos. Tais profissionais se subdividiram entre engenheiros, arquitetos e tcnicos em
edificaes, onde a maioria exercia o cargo de diretor executivo das empresas. As
tabelas 5, 6 e 7 resumem os dados acima.

Tabela 5 Idade dos entrevistados.

Idade Nmero de respostas (unid) %


At 35 4 33,33
35 - 50 3 25,00
+50 2 16,66
51

Nmero de respostas
Idade %
(unid)
60 1 8,33
N/A 2 16,67
Mdia 38
Total 12

Tabela 6 Profisso dos entrevistados.

Profisso Quantidade %
Engenheiro(a) Civil 7 58,33
Arquiteto(a) 4 33,33
Tcnico(a) de Edificaes 1 8,33
Total 12 100

Os entrevistados, majoritariamente engenheiros, fazem parte do corpo tcnico


das seguintes empresas: ALTA Geotecnia Ambiental, BIM Brasil, A&T Arquitetura, Col-
mia Engenharia, Foster and Partners, Grupo AJ, iBIM Projetos e consultoria, Arcadis-
Logos, Proger Engenharia Ltda, Coordenar e ProjetoACG.

Tabela 7 Cargo dos profissionais entrevistados.

Cargo Quantidade %
Diretor 6 50,00
Scio 1 8,33
Consultor BIM 1 8,33
BIM Manager 1 8,33
Engenheiro Civil 1 8,33
Mestrando 1 8,33
Tcnico em BIM 1 8,33
Total 12 100,00

5.1.2 Informaes tcnicas de uma implantao BIM

No incio da seo 2, foi perguntado se a implementao tinha sido feita por


terceiros (atravs de consultoria), pelo prprio profissional (no escritrio particular) ou
pelo prprio profissional (no escritrio de terceiros). Ainda, foi questionado sobre o
interesse da empresa na adoo do BIM. Os resultados podem ser encontrados nas
figuras 17 e 18.
52

Figura 17 Quem fez a implantao BIM.

Figura 18 Interesse da empresa na adoo do BIM.

Fonte: Pesquisa de campo (2016).

Outras respostas quanto ao interesse da empresa na adoo BIM foram: pes-


quisa acadmica e facilitar o trabalho braal (documentao tcnica).
No questionrio, foi perguntado, em carter subjetivo, quais dificuldades foram
encontradas durante a implantao?. A figura 17 simboliza uma nuvem de palavras
(word cloud) representando os principais termos que remetem as dificuldades encontra-
das na viso dos entrevistados. Notamos que gesto, mudana, dados, treinamento e
software foram as expresses mais repetidas pelos profissionais.
Atravs da anlise das respostas, podemos concluir que as principais barreiras
esto relacionadas gesto de pessoas, treinamento de equipes e mudana de metodo-
logia quanto gesto de dados. Essa anlise confirma a teoria estudada, onde Eastman
et al. (2011) cita: o maior desafio de uma implantao de novas tecnologias se d em
alterar a forma de como engenheiros sniors adotam novas prticas.
53

Figura 19 Nuvem de palavras representando dificuldades da implantao BIM.

Fonte: Pesquisa de campo (2016).

Em sequncia, foi perguntado: Como tais dificuldades foram solucionadas?. A


maioria dos entrevistados responderam que sobressairam das adversidades atravs de
treinamento, estudo, desenvolvimento de bibliotecas prprias, elaborao de projeto
piloto, contratao de consultorias, etc.
Um dos entrevistados respondeu da seguinte forma: A partir do momento
que passamos a ter as pessoas certas fazendo parte da equipe, com conhecimento
terico e prtico sobre o assunto, no apenas em softwares, mas em projeto executivo,
planejamento, oramento, obras, etc., todos os elos comearam a se juntar. (JPA,
2016).
Podemos relacionar tal afirmao citao anterior do Manzione (2015b), que
diz que empresas vm atribuindo a funo do BIM Manager incorretamente a profissio-
nais de tecnologia da informao ou profissionais qualificados apenas em softwares
especficos.
Assim, podemos confirmar a necessidade de um profissional BIM completo,
no apenas usurio de um software pontual, mas algum que entenda de mtodos,
fluxos de trabalho, teoria necessria e conhecimentos gerais sobre gesto de pessoas
e projetos.
54

Sobre a participao dos profissionais da empresa na implantao, houve


grande variao, visto que cada empresa possui suas demandas e objetivos. Entre-
tanto, majoritariamente estavam envolvidos profissionais do alto escalo, tais como:
proprietrios e diretores tcnicos. Os resultados podem ser analisados na figura 20.

Figura 20 Profissionais Envolvidos na Implantao BIM.

Foi questionado sobre quais usos do BIM os profissionais utilizaram na imple-


mentao. Podemos observar, na figura 21, que os 4 usos mais frequentes foram:
coordenao 3D, elaborao de projeto arquitetnico, reviso de projeto e estimativa de
custos. Comparando os resultados coletados com os obtidos da Messner et al. (2011),
na tabela 1, conclumos que o desfecho de ambas as pesquisas so bem similares,
apesar de a amostra estudada nesse trabalho ter sido pequena.
Pode-se concluir que os usos do BIM na fase de operao ainda so pouco
utilizados e requisitados, comparado com usos nas fases de planejamento, concepo
e construo. A coordenao 3D demonstra ser o uso mais procurado entre projetistas
e construtores, seguida pela reviso de projeto e elaborao de projetos arquitetnicos.
55

Figura 21 Usos do BIM considerados na implantao.

Quanto ao sequenciamento da implantao, as empreas seguiram metodologias


distintas, mas sempre buscando uma ordem cronolgica com relao definio de
necessidades, desenvolvimento de projetos piloto e treinamento da equipe.
Apesar de as empresas terem tido um bom resultado, uma boa fundamentao
terica e entendimento da metodologia sugerida antes da implementao em si, algo
que no foi relatado pela maioria dos entrevistados.
A variao quanto ao sequenciamento pode ter sido fruto da diferena entre
tipo e tamanho das empresas. Algumas seguiram uma metodologia baseada no PMI
(Project Management Institute), outras isolaram um grupo de trabalho para tratar da
mudana de tecnologia, outra teve total participao e empenho da diretoria, etc.
Em resumo, podemos citar que o pseudo BIM parece predominar em algumas
empresas em que o foco da implantao se deu na escolha do software e treinamento
56

da equipe, com objetivo de automatizar desenhos tcnicos.


Segundo Manzione (2016a),

A ocorrncia mais comum do pseudo BIM aplicada por aqueles que


usam as ferramentas BIM para produzir simplesmente a documenta-
o em 2d. As oportunidades de coordenao multidisciplinar e as
integraes de dados no so consideradas por equipes que separam
a geometria dos dados. Essa forma de pseudo BIM fecha as portas
para qualquer forma de troca de informao alm da simples referncia
visual.

Comparando com os nveis de maturidade BIM, podemos afirmar que a maioria


das empresas entrevistadas fizeram uma transio do pr-bim para o estgio/nvel
1. Dessa forma, muito necessita ser desenvolvido, tanto no meio privado como no
pblico e acadmico, para que possamos utilizar a tecnologia de forma mais integrada
(estgios 2 e 3).
Quanto aos benefcios atrelados e ao retorno de investimento, todas em empre-
sas foram positivas, com exceo de uma, que afirmou no ter condies de responder
pois ainda est em processo de implantao. A avaliao sobre o ROI pode ser en-
contrada na figura 22. No mais, diversos fatores foram relatados como benefcios
ps-implantao:

1. Maior velocidade na produo de projetos;

2. Melhor satisfao dos clientes;

3. Aumento do leque de servios;

4. Maior qualidade dos projetos;

5. Reduo de custos construtivos atravs da reduo de conflitos;

6. Melhoria do marketing empresarial;

7. Entre outros.

Um dos entrevistados afirmou: Trata-se de uma revoluo na forma de projetar,


principalmente na interao necessria entre os projetistas de todas as disciplinas.
57

Figura 22 Retorno de Investimento da Implantao.

Quanto aos softwares utilizados, as figuras 23 e 24 resumem a utilizao desses


pelas empresas. Um fato interessante a variao do uso do AutoCAD (presente no
pr-BIM) e do Revit (presente no ps-BIM). A reduo da utilizao do CAD foi de 50%,
enquanto o aumento do uso do software Revit foi de 233,33%.
Podemos atrelar o uso macivo do Revit cultura presente no pas devido a
difuso da Autodesk. Podemos notar que em outros pases, empresas como Tekla,
Bentley e Nemetschek tambm dividem espao no setor.

Figura 23 Softwares Pr-BIM.

Fonte: Pesquisa de campo (2016).


58

Figura 24 Softwares Ps-BIM.

Fonte: Pesquisa de campo (2016).

Em geral, a maioria das empresas afirmou que os objetivos da implantao


foram atendidos, porm faltou conhecimento tcnico, softwares que atendessem as
normas para as disciplinas de eltrica e hidrulica, software para a gesto de empreen-
dimentos (facility management) e planejamento estratgico da implantao.
Os entrevistados demonstraram estar satisfeitos com o perodo ps-implantao,
mas interessante ressaltar que a pesquisa em questo possuiu uma amostragem
reduzida, devido a dificudade de encontrar profissionais do pblico alvo. Alm disso, tal
estudo possui objetivos meramente comparativos e no aconselhvel utiliz-lo com
outros fins.
59

6 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE IMPLANTAO

O objetivo desse captulo foi desenvolver um plano de implantao BIM para


a empresa Projectao Projetos e Solues Estruturais LTDA., baseado nos objetivos
e demandas da firma. A equipe tcnica do escritrio prestou total apoio no decorrer
desse estudo, iniciado em fevereiro de 2016.
Ainda, o desenvolvimento desse captulo foi elaborado tomando como base
o Manual de Implantao do Piloto BIM (Autodesk Inc., 2016).
Para isso, foram analizadas as intenes empresariais quanto adeso da
tecnologia, os riscos envolvidos e o fluxo de trabalho vigente. A metodologia de traba-
lho pr-BIM no desenvolvimento de projetos foi definida com ajuda dos engenheiros
estruturais da empresa e pode ser observada na figura 25.

Figura 25 Fluxo de trabalho atual da empresa.

O nvel de maturidade BIM sugerido para a implantao foi o nvel 1, visto que
a equipe no possui experincia prvia com a tecnologia e a indstria local ainda
no est preparada para um nvel de maturidade superior. Alm disso, sugerida a
60

no alterao do fluxo de trabalho da equipe, como forma de evitar riscos adicionais,


fazendo apenas alteraes nas ferramentas utilizadas, em fase inicial.
A avaliao dos riscos foi feita atravs de uma anlise SWOT1 do fluxo de
trabalho e das ferramentas utilizadas pela empresa (figura 26). Ainda, pela relevn-
cia do material, optou por utilizar o manual do CIC - Penn State como base para o
desenvolvimento do plano da implementao.

Figura 26 Anlise SWOT do Fluxo de trabalho atual da empresa.

6.1 Anlise de necessidades

Inicialmente, foi feito um alinhamento com a viso organizacional da empresa,


descrevendo o posicionamento da mesma quando ao uso da tecnologia. Assim, a
Projectao pretende ser referncia nacional em projetos estruturais, sempre inovando
e desenvolvendo novos cursos e projetos de qualidade, onde o BIM surge como
tecnologia auxiliar na gesto da informao, coordenao de projeto e elaborao de
documentao tcnica.
1
SWOT a sigla dos termos ingleses Strengths (Foras), Weaknesses(Fraquezas), Opportuni-
ties (Oportunidades) e Threats (Ameaas) que consiste em um instrumento utilizado em planejamento
estratgico bastante popular no mbito empresarial.
61

As prticas BIM ajudaro a diferenciar a empresa, oferecendo servios de melhor


qualidade na entrega e elaborao dos projetos. Ainda, foi definido que o BIM altera o
posicionamento permitindo um melhor fluxo de trabalho, com mais qualidade e reduo
de tempo gasto nos projetos.
O diretor tcnico da Projectao, Sandro Cabral, definiu os usos do BIM de inte-
resse da equipe: [1] Estimativa de custos, [2] Planejamento de fases 4D, [3] Reviso de
projeto, [4] Concepo de projeto arquitetnico, [5] Anlise estrutural, [6] Validao nor-
mativa, [7] Coordenao 3D, [8] Design de sistemas construtivos, [9] Fabricao digital
e [10] Cronograma de manuteno, sendo a entrega de modelos 3D e a fabricao
digital os 2 focos emergenciais.
A partir desses usos, foram definidas metas, com cronograma projetado para
dezembro de 2016, como pode ser visto na tabela 8.

Tabela 8 Metas para implantao BIM

Metas Objetivo mensurvel Alcanando-se


Melhorar a produtividade da
Aumentar a produtividade em Lucratividade e uma qualidade de
equipe atravs da automao
25% nos seis primeiros meses projeto igual ou superior a que a
de desenhos tcnicos.
ps-implantao. Projectao vem desenvolvendo.
(Pseudo-BIM)
Oferecer servios com maior
qualidade aos nossos clientes Entregar arquivos de melhor Um diferencial no mercado, com
atravs da entrega de arquivos qualidade para 50% dos nosso melhor qualidade de comunicao
IFC, PDF3D, Realidade clientes nos prximo projetos. e uso da informao.
aumentada, etc (BIM Nvel 1).
Facilitar o desenvolvimento de
Diminuir erros comunicativos
projetos com a reduo de Uma melhor comunicao da
nas revises de projeto em
problemas comunicativos equipe e familiaridade com o
30% e utilizar a metodologia
entre a equipe (Reviso de mtodo utilizado.
em 100% das revises.
Projeto).
Dominar a utilizao da
Oferecer servios de
metologia para poder agregar o Uma nova fase de planejamento
planejamento de fases 4D
uso ao nosso leque de servios construtivo, com mais qualidade e
atravs de simulao
da empresa, visando a eficincia.
computacional.
utilizao em 10% dos projetos.
62

Metas Objetivo mensurvel Alcanando-se


Treinar a equipe no uso de
softwares BIM de forma a
Mais qualidade e
Conceber projetos poder conceber projetos
interoperabilidade com as demais
arquitetnicos em plataforma completos na plataforma Revit
disciplinas de projeto, em especial,
BIM. em 100% dos projetos
a estrutural.
arquitetnicos desenvolvidos
dentro da empresa.
Capacitar a equipe no software Maior velocidade na elaborao
Facilitar a elaborao de Autodesk Advance Steel e usar de projetos e capacidade de
projetos de fabricao digital a ferramenta em 100% dos oferecer novos servios com um
projetos de fabricao. bom custo-benefcio.
Capacitar a equipe no software
Autodesk Navisworks Manage
Automatizar a deteco de Uma melhor interoperabilidade e
e utilizar a ferramenta em 100%
conflitos entre disciplinas qualidade dos nossos projetos.
dos casos em que o cliente
exigir a deteco de conflitos.

Fonte: Autoria Prpria (2016).

Em sequncia foi definido quais ferramentas seriam utilizadas para cada uso do
BIM. O resultado pode ser visto na tabela 9.

Tabela 9 Ferramentas recomendadas para cada uso do BIM.

Uso do BIM Ferramentas recomendadas


Estimativa de custos Autodesk Revit, Robot, TQS e Excel
Planejamento de fases 4D Autodesk Navisworks Manage
Reviso de projeto Autodesk Solibri, Navisworks Manage, TeklaBIM Sight
Concepo de projeto
Autodesk Revit Architecture
arquitetnico
Anlise Estrutural Autodesk Revit e Robot
Validao Normativa Autodesk Robot, Tekla Structures e TQS
Coordenao 3D Autodesk Navisworks Manage/Revit/Tekla BIMSight
Design de sistemas construtivos Autodesk Revit
Fabricao Digital Autodesk Advance Steel/Tekla Structures
Cronograma de manuteno Autodesk Revit

Assim, um novo fluxograma de trabalho foi sugerido juntamente com uma nova
anlise SWOT do modelo BIM proposto, como pode ser visto nas figuras 27 e 28.
63

Figura 27 Fluxo de Trabalho BIM Sugerido.

Aparentemente, apenas com a alterao das ferramentas e com a manuteno


do fluxo de trabalho, o processo no variaria muito. Entretanto, a mudana dos softwares
utilizados pode trazer enormes ganhos para a equipe.
Por exemplo, no fluxo de trabalho atual as plantas de forma so feitas no
CAD e o modelo recriado no TQS tomando-as como referncia. Na metodologia
sugerida, as plantas de forma seriam feitas automaticamente aps a criao do modelo,
desenvolvido no Revit. O modelo ento exportado para o TQS atravs de um plug-in.
64

Figura 28 Anlise SWOT do Fluxo de trabalho BIM.

Aps a anlise estrutural e dimensionamento, pode-se exportar novamente


a estrutura do TQS para o Revit com as peas devidamente calculadas e usar o
modelo para gerao automtica de cortes e detalhes. O mesmo acontece com o Robot
Structural Analysis.
Essa sequncia de trabalho evita muitos erros de desenho e acelera o processo,
sem contar na melhor visualizao nas etapas de lanamento e concepo de projeto.
Porm, necessrio ter domnio das ferramentas e uma correta padronizao de
templates para evitar erros.

6.2 Treinamento

Em sequncia, foi feito o levantamento da quantidade de profissionais que


necessitavam capacitao nos softwares da tabela 9. Os resultados so mostrados na
Tabela 10.

Tabela 10 Levantamento de necessidade de capacitao da equipe.

Nmero de profissionais
Habilidades Software
a capacitar.
65

Nmero de
Habilidades Software profissionais a
capacitar.
2DCAD (Domnio em desenhos 2D). AutoCAD -
2DCAD Projeto (Capacidade de projetar
Estagirios (0/3) -
estruturas -concepo e AutoCAD
Arquiteto (0/1)
dimensionamento - em ambiente 2D.)
Engenheiro (3/3) -
3DBIM Revit Architecture Estagirios (1/3) -
(Capacidade de Arquiteto (1/1)
modelar Engenheiro (3/3) -
estruturas Revit Structure Estagirios (1/3) -
usando Arquiteto (1/1)
softwares BIM). Engenheiro (2/3) -
Autodesk Advance
Estagirios (3/3) -
Steel
Arquiteto (1/1)
Engenheiro (3/3) -
Clculo Autodesk Robot
Estagirios (3/3) -
estrutural Structural Analysis
Arquiteto (1/1)
(Capacidade de Engenheiro (1/3) -
utilizar TQS Estagirios (3/3) -
softwares de Arquiteto (1/1)
anlise, dimensi- FEA -
onamento e Engenheiro (2/3) -
detalhamento). Tekla Structures Estagirios (3/3) -
Arquiteto (1/1)
Engenheiro (3/3) -
Visualizao Navisworks Manage Estagirios (1/3) -
(Capacidade de Arquiteto (1/1)
utilizar Engenheiro (2/3) -
softwares de Tekla BIM Sight Estagirios (3/3) -
visualizao e Arquiteto (1/1)
simulao). Engenheiro (3/3) -
Solibri Model Viewer Estagirios (2/3) -
Arquiteto (1/1)
Engenheiro (3/3) -
Augment Estagirios (2/3) -
Arquiteto (1/1)

A projectao no apresentava programa de treinamento e capacitao aos


seus funcionrios e, visto que a implantao dos usos selecionados exige significante
investimento, optou por focar nos pontos emergenciais da equipe em primeiro plano.
Ainda, a equipe foi subdividida em 2 grupos, onde 1 seria capacitado inicialmente
em softwares de desenvolvimento de projetos de concreto armado (Equipe 1) e outro
grupo em softwares de estruturas metlicas (Equipe 2).
66

Dessa forma, sugerido que se faa uma capacitao tcnica em Revit e


Advance Steel, como forma de atingir o foco emergencial da empresa (modelagem 3D
e fabricao digital) e posteriormente seja inserido outros treinamentos. Um cronograma
sugerido pode ser visto na figura 29.

Figura 29 Cronograma sugerido de implantao BIM nvel 1.

Para Roberto Klein (2011) apud Reis (2011), o primeiro impacto do BIM
justamente a fase de capacitao em softwares e, segundo ele, indicado que esse
treinamento seja feito por centros autorizados pelos fabricantes, de forma a facilitar o
processo.

6.3 Padronizao

O processo de padronizao de templates2 uma fase primordial da transio


CAD - BIM. nesse momento, onde todos os padres da empresa, sejam eles objetos,
famlias, cores, espessuras de linha, detalhes, carimbos, etc. so desenvolvidos dentro
do software como forma de automatizar desenhos tcnicos e facilitar a modelagem.
Em estudo de Reis (2011), Roberto Klein recomenda que o escritrio forme
equipes mesclando profissionais mais experientes, com slido conhecimento tcnico, e
profissionais mais jovens e afeitos s novas tecnologias, que podem ter maior facilidade
no manejo do software.
2
Um template um modelo a ser seguido, com uma estrutura predefinida que facilita o desenvolvi-
mento e criao do contedo a partir de algo construdo a priori.
67

No mesmo estudo, Jos Rocha afirma que a padronizao deve ser tratada
isoladamente como um projeto paralelo e um profissional dever tomar a liderena
do mesmo. Se a padronizao for feita em segundo plano, sem metas, objetivos,
responsveis e prazos o processo ter muitas chances de falhar.
Dessa forma, sugerido que a empresa contrate um consultor BIM para o
desenvolvimento da padronizao do escritrio, assim como identificar um profissional
da equipe interna para liderar a mudana de metodologia.
comum que a reduo de rendimento temporria na implantao force a
equipe recorrer ao CAD, mas importante tambm que um projeto seja desenvolvido
completamente dentro da nova plataforma, para que exista uma total padronizao
e familiaridade com o processo. (REIS, 2011). Uma curva de aprendizado BIM
apresentada na figura 30.

Figura 30 Curva de aprendizado BIM.

Fonte: Kiniviemi, Arto - University of Salford (2012).

Notamos que existe uma variedade quanto ao sequenciamento de implemen-


tao BIM na literatura e na prtica, que depende dos objetivos e caractersticas de
cada empresa. Em conversa com o diretor tcnico da ProjetoACG, Alan Arajo, que pos-
sui experincia em trabalhos dessa natureza, foi possvel definir um sequenciamento
da implantao baseado nas caractersticas da Projectao:

1. Anlise de necessidades de projeto da empresa;

2. Anlise do fluxo de trabalho e habilidades da equipe;

3. Capacitao terica sobre BIM, seus usos e entraves;


68

4. Definio dos objetivos BIM da empresa;

5. Desenvolvimento do Plano Organizacional BIM;

6. Treinamento Bsico das ferramentas (software);

7. Padronizao de template;

8. Treinamento Avanado Especfico (Software);

9. Desenvolvimento de projeto piloto;

10. Desenvolvimento de demais projetos com consultoria sob medida;

Ainda, por Plano Organizacional BIM, define-se: o plano que define as seguintes
etapas: [1] Alinhamento BIM com a viso organizacional, [2] Metas para a Implementa-
o BIM, [3] Identificao das ferramentas atuais de criao, [4] Definio dos uso do
BIM desejados, [5] Identificao das habilidades atuais e necessrias da equipe, [6] O
plano de treinamento da equipe e [7] o plano de suporte.
Ressaltamos que as etapas de 1, 2, 4, e 5 foram feitas nesse estudo preliminar,
restando a capacitao da equipe quanto teoria e aos softwares utilizados, a padroni-
zao de um template e o desenvolvimento de um projeto piloto seguido de demais
projetos da empresa para finalizar a implementao.
69

7 RESULTADOS

So notveis os benefcios da utilizao do Building Information Modeling em


todas as etapas e processos no mbito da engenharia. A gerao automtica de
desenhos tcnicos e a melhor qualidade dos projetos por s s j so pontos positivos
que viabilizam uma implantao. Alm disso, a difuso de casos com ROI positivo nas
implementaes bem planejadas do uma referncia positiva para empresas aderirem
ao BIM, como foi visto na pesquisa de campo, onde a grande maioria atribuiu um
retorno de investimento positivo implantao.
Apesar dos valores de ROI da tabela 2 parecerem utopia, em conversa com
profissionais do centro de treinamento autorizado autodesk (ATC) ProjetoACG, em Joo
Pessoa-PB, o diretor tcnico da empresa informou que j tiveram situaes similares
no estado, onde o novo fluxo de trabalho BIM evitou problemas futuros economizando
grandes quantias ao construtor.
Segundo Azhar (2011), em pesquisa da McGraw Hill Construction (2008), 48%
dos entrevistados, profissionais da indstria da construo, reportaram ROI moderado
ou superior atravs da implantao do BIM. Algo similar demonstrado pela tabela 2,
onde a variao nos dados pode se dar devido aos diferentes usos do BIM que foram
implementados em cada projeto. Alguns com melhor ROI, outros com menor. Apesar
dos resultados de cada projeto terem sido medidos atravs de diferentes metodologias,
o que gera uma grande variao dos dados, no foi levado em conta os benefcios
indiretos administrativos ps-implementao.
Apesar de termos apenas dados parciais sobre o retorno de investimento em
empreendimentos ps-implantao BIM, o panorama parece ser favorvel, visto que
grande parte da literatura afirma encontrar ROI positivo.
Mesmo com os benefcios, vimos que a transio no um processo que
acontece do dia para a noite e diversos entraves so identificados, principalmente na
forma como profissionais mais experientes adotam a nova tecnologia, assim como a
mudana da composio de trabalho.
Incumbncias legais quanto responsabilidade do projeto, e aspectos de le-
galidade contratual podem ser um impecilho. Porm, so menos relevantes quando
a implantao se d em um escritrio isolado sem integrao total com outras disciplinas
de projeto.
Nesse novo panorama BIM, novos profissionais surgem e os nveis de maturi-
dade vem se desenvolvendo cada vez mais rpido. O Brasil parece estar bem atrs
de pases mais desenvolvidos como Inglaterra, Estados Unidos, Frana, Finlndia, etc.
Entretanto, so vrios os incentivos organizacionais no pas, em especial o desenvol-
vimento de normas tcnicas, a atuao do exrcito brasileiro e de rgos pblicos e
70

privados (KASSEM; AMORIM, 2015).


Apesar dos grandes benefcios, a implantao em escritrios de engenharia
parece ser mais lenta que em escritrios de arquitetura, visto que nem todos os
softwares esto adequados com as normas tcnicas brasileiras e os engenheiros
aparentam ser mais conservadores com relao s mudanas.
Apesar da importncia da identificao de um software BIM a ser utilizado,
vimos que o processo de implantao no deve ser guiado pela escolha deste, mas
sim dos objetivos, necessidades e processos da empresa.
A pesquisa com profissionais enriqueceu este trabalho devido ao melhor enten-
dimento do cenrio brasileiro quanto ao BIM. Vimos que a maioria das implantaes
identificadas foram transies do pr-BIM ao BIM nvel 1, com poucos casos de nveis
de maturidade superior. Os resultados refletem a necessidade de estudo e desenvolvi-
mento da tecnologia no pas.
Alm disso, resultados da pesquisa de campo indicam que os principais proble-
mas encontrados em implementaes esto relacionados com a gesto de mudanas
e treinamento de equipes, como pode ser confirmado por Eastman et al. (2011).
Em comparao com a teoria fundamentada baseada no CIC - Penn State
University, liderado por Messner et al. (2011), conclumos que o resultado da pesquisa
de campo foi bem similar quanto ao uso do BIM. Nesse contexto, os usos mais comuns
costumam ser a compatibilizao 3D, a reviso de projetos e o desenvolvimento de
projetos arquitetnicos, onde o software Autodesk Revit lidera o mercado.
Durante a avaliao das necessidades da empresa Projectao, foram estudados
os fluxos de trabalho atuais, juntamente com a formulao de um fluxo de trabalho
sugerido. Notamos, atravs de uma anlise SWOT, que a implementao tem um
grande potencial para trazer melhorias ao escritrio. Por outro lado, a metodologia de
trabalho atual pode ser comprometida no futuro, principalmente pelo desenvolvimento
de normas tcnicas exigindo o BIM, como a norma de desemppenho NBR 15.575
(2008).
Apesar de existirem vrias indicaes sobre o sequenciamento da implementa-
o BIM, que dependem das caractersticas empresariais e necessidades, foi feita uma
sugesto baseada na pesquisa de campo, na teoria fundamentada e na experincia de
um profissional com autoridade no assunto, o diretor tcnico da ProjetoACG.
Dessa forma, a sequncia proposta para a empresa foi a seguinte:

1. Anlise de necessidades de projeto da empresa;

2. Anlise do fluxo de trabalho e habilidades da equipe;

3. Capacitao terica sobre BIM, seus usos e entraves;

4. Definio dos objetivos BIM da empresa;


71

5. Desenvolvimento do Plano Organizacional BIM;

6. Treinamento Bsico das ferramentas (software);

7. Padronizao de template;

8. Treinamento Avanado Especfico (Software);

9. Desenvolvimento de projeto piloto;

10. Desenvolvimento de demais projetos com consultoria sob medida;

importante salientar que, durante a implementao, a empresa dever pas-


sar por uma queda temporria de produtividade devido ao tempo gasto com treinamento
e padronizao. Entretanto, o processo se torna vivel a partir do momento em que a
produtividade da equipe comear a subir. Esse processo pode ser visto na figura 30.
Os resultados da pesquisa foram satisfatrios e notvel a importncia da
utilizao BIM em escritrios de engenharia. Os usos almejados da projectao foram
organizados em um plano de implantao de forma a se obter as melhores solu-
es possveis no decorrer do processo.
Com isso, conclumos que a utilizao do BIM favorece um melhor desen-
volvimento da parte criativa, j que a parte manual facilitada pela automao dos
desenhos tcnicos, sendo a sua implementao viabilizada pelos ganhos em qualidade,
produtividade e principalmente, pela tendncia quando ao retorno de investimento
positivo.
72

8 CONSIDERAES FINAIS

A indstria da construo civil possui um carter muito conservador e tradicio-


nalista, no que diz respeito aos seus processos e metodologias de execuo. Porm,
devido aos avanos da tecnologia e demandas sustentveis, alternativas como o Buil-
ding Information Modeling (BIM) se tornam evidentes em uma indstria com altos
ndices de desperdcio e improdutividade.
A finalidade inicial desse trabalho foi apresentar como o Building Information
Modeling (BIM) pode ser utilizado no suporte as obras de engenharia civil, em especial
na elaborao de projetos estruturais em escritrio. Nessa pesquisa pde-se comparar
metodologias e demonstrar os benefcios da tecnologia BIM, correlacionando-a ao
processo tradicional CAD. Podemos dizer que os resultados da investigao foram
satisfatrios.
Sem dvida, empresas de projeto ainda no usam um planejamento eficiente
e completo, a fim de comear a desenvolver os seus trabalhos em BIM. A tecnologia
ainda est em fase preliminar no pas, com algumas excees. Isso ocorre principal-
mente por falta de conhecimento tcnico, falta de exigncia governamental e ausncia
de profissionais bem capacitados. necessria uma maior participao das partes
envolvidas no processo para que melhores benefcios sejam alcanados.
Assim, conclumos que cada projeto possui as suas caractersticas prprias
e seria utopia afirmar que o BIM dever ser utilizado para todos os casos. Apesar
de que estudos demonstram a viabilidade da implantao, como foi citado por Azhar
(2011), em pesquisa da Holder Construction Company, existem casos em que pouco
ou nenhum valor foi agregado ao projeto.
Em vista disso, a implantao requer um bom planejamento e conhecimento
de todo o processo, onde a padronizao surge como uma das principais etapas.
importante evitar que entraves nos projetos inciais faam a equipe tender a voltar para
a metodologia CAD.
Depois da fase de implantao, o BIM se torna muito mais eficiente e a maioria
das empresas relutam em voltar para uma metodologia anterior. Apesar dos pontos
negativos, torna-se evidente quo importante a tecnologia pode impactar a nossa
indstria em resultado aos seus aspectos econmico, estratgico e ambientais.
73

Referncias

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AZHAR, S. Building information modeling (BIM): Trends, benefits, risks, and challenges
for the AEC industry. Leadership and Management in Engineering, . 2011. Acesso
em 1 Fev. 2016. Disponvel em: <http://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)LM.
1943-5630.0000127>.

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Sons, Inc., 2011.

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v. 161.
Apndices
76

APNDICE A PESQUISA DE CAMPO: IMPLANTAO DA MODELAGEM


DE INFORMAO DA CONSTRUO EM UM ESCRITRIO DE ENGENHARIA
ESTRUTURAL EM JOO PESSOA - PB

TERMO DE CONSENTIMENTO

Estamos convidando voc para participar de uma pesquisa. O objetivo deste


estudo coletar informaes sobre a utilizao da Modelagem de Informao da
Construo na Engenharia de Estruturas, principalmente discutindo a sua implantao
em escritrio, entraves tcnicos, benefcios e metodologia. Este instrumento parte do
trabalho de concluso de curso do aluno
Artur Nbrega Bessoni Feitosa.
Os pesquisadores responsveis por este trabalho fazem parte do curso de
Engenharia Civil da Universidade Federal da Paraba. Esto envolvidos o professor
Dr. Claudino Lins Nbrega Jnior e o aluno de graduao Artur Nbrega Bessoni
Feitosa. Esto sendo convidados para participar desse estudo profissionais renomados
e com experincia na utilizao do BIM na Engenharia de Estruturas ou similar.
Sua participao voluntria e muito importante. As informaes obtidas sero
mantidas sob sigilo e somente sero utilizadas para este fim. Se voc precisar de
qualquer esclarecimento adicional sobre a pesquisa estes sero fornecidos em qualquer
tempo do curso da pesquisa.

Artur Nbrega Bessoni Feitosa.


Av. Eutiquiano Barreto, n 935 Manara Joo PessoaPB.

Figura 31 Building Information Modeling

Fonte: Probim blog (2015)


77

Seo 1: Informaes pessoais e profissionais.

1. Li ou ouvi a leitura do consentimento informado. Sou voluntrio m par-


ticipar deste projeto. (Assinatura Digital Nome do participante)

2. Idade ______________________

3. Gnero
( ) Masculino ( ) Feminino ( ) Outro: ______________

4. Profisso
( ) Engenheiro(a) Civil ( ) Arquiteto(a) ( ) Outro: ______________

5. Empresa ______________

6. Cargo ________________

Seo 2: Perguntas Tcnicas Sobre a Implantao BIM.

Por favor, responda as seguintes perguntas de acordo com a sua experincia e


conhecimentos sobre uma implantao BIM que voc participou. A resposta poder ser
baseada em uma implantao feita no seu prprio escritrio, ou atravs de consultoria,
feita por voc, no escritrio de terceiros. (Obs: Em caso de vrias opes, pede-se para
focar nas implantaes que foram feitas com foco na rea de estruturas, em especial,
escritrios de engenharia estrutural). Caso no tenha condies de responder alguma
das perguntas, voc poder deix-la em branco.

7. A implantao BIM foi feita por:


Indique se a implantao (ou o conjunto de implantaes) foi feita por voc e sua equipe
ou por terceiros (consultoria). Alm disso, importante saber se a implantao foi feita
no seu escritrio/obra ou no escritrio/obra de terceiros como consultor BIM.
( ) Terceiros, atravs de consultoria, no meu escritrio/obra;
( ) Por mim mesmo, no meu escritrio/obra;
( ) Por mim ou por minha equipe no escritrio/obra de terceiros
Outro: ______________

8. Qual foi o principal interesse da empresa na adoo do Building Infor-


mation Modeling? (Empresa em que o BIM foi implantado)
78

( ) Sugesto de clientes, equipe ou parceiros


( ) Demanda de mercado
( ) Busca por inovao tecnolgica e reduo de custos
( ) Outro: ______________

9. Que dificuldades foram encontradas durante a implantao?


Ex: Gesto de Pessoas, Gesto da Informao, Treinamento, Software, Entraves
tcnicos, mudana de metodologia, etc.

10. Como tais dificuldades foram solucionadas?

11. Que membros da equipe participaram da implantao? (Empresa em


que o BIM foi implantado).
Marque todas que se aplicam.
( ) Proprietrio da empresa
( ) Diretor Tcnico da empresa
( ) Profissionais da Empresa
( ) Estagirios
( ) Fornecedores
( ) BIM Manager
( ) Consultor BIM
Outro: ______________

12. Em resumo, voc poderia explicar como foi feito o sequenciamento da


implantao BIM na organizao?
Ex: Definio de necessidades, definio dos usos do BIM, padronizao, treinamento,
projeto piloto. . .

13. Que benefcios foram agregados empresa depois da implantao


BIM?

14. Como voc avalia o Retorno de Investimento (ROI) da implantao.


( ) Positivo
( ) Negativo
( ) Outro:

15. Que usos do BIM voc considerou na implantao? (Os usos abaixo
so catalogados pela CIC Penn State University.)
Para mais informaes sobre os usos do BIM, acesse: http://bimexperts.com.br/23bene
79

ficiosdobimnosseusempreendimentos/
Marque todas que se aplicam.
( ) Modelagem de Condies Existentes (Laser Scanner 3D) - Fase
de Planejamento;
( ) Estimativa de Custos - Fase de planejamento;
( ) Planejamento de Fases 4D - Fase de Planejamento;
( ) Escopo / Programming - Fase de Planejamento;
( ) Anlise de Terreno - Fase de Planejamento;
( ) Reviso de Projeto - Fase de Concepo;
( ) Elaborao de Projeto Arquitetnico - Fase de Concepo;
( ) Anlise de Engenharia (Mecnica, Solar, Luminotcnica, etc) - Fase de Concepo;
( ) Anlise Energtica - Fase de Concepo;
( ) Anlise Estrutural - Fase de Concepo;
( ) Avaliao LEED - Fase de Concepo;
( ) Validao Normativa - Fase de Concepo;
( ) Coordenao 3D - Fase de Construo;
( ) Planejamento de Canteiro de Obras - Fase de Construo;
( ) Design de sistemas construtivos - Fase de Construo;
( ) Fabricao Digital - Fase de Construo;
( ) Controle e Planejamento 3D Layout - Fase de Construo;
( ) Modelagem de Registro As Built- Fase de Operao;
( ) Cronograma de Manuteno- Fase de Operao;
( ) Anlise de Sistemas de Instalaes- Fase de Operao;
( ) Gerenciamento de Ativos- Fase de Operao;
( ) Gerenciamento e localizao de reas - Fase de Operao;
( ) Planejamento de Desastres - Fase de Operao;
( ) Outro: ______________

16. Quais softwares a empresa utilizava antes da implantao?


Marque todas que se aplicam.
( ) AutoCAD;
( ) SketchUP;
( ) ARCHICAD;
( ) AUTOCAD Civil 3D;
( ) Revit Architecture, Structure ou MEP;
( ) TQS;
( ) CYPECAD;
( ) SAP2000;
( ) FTOOL;
80

( ) ALLPLAN;
( ) AECOSIM;
( ) Outro: ______________

17. Quais softwares a empresa passou a utilizar?


Marque todas que se aplicam.
( ) AutoCAD;
( ) SketchUP;
( ) AUTOCAD Civil 3D;
( ) ARCHICAD;
( ) Revit Architecture, Structure ou MEP;
( ) TQS;
( ) CYPECAD;
( ) SAP2000;
( ) FTOOL;
( ) ALLPLAN;
( ) AECOSIM;
( ) Outro: ______________

18. A implantao atendeu aos objetivos estabelecidos? Faltou algo?

19. Utilize esse espao para informaes adicionais (Opcional)