Engajamento Dos Colaboradores - 38 Ideias Simples e Incríveis!

29/09/2017 Engajamento dos Colaboradores: 38 Ideias Simples e Incrveis!
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Ideias Simples e Incrveis!

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Como Engajar Pessoas Nas Organizaes Com 38 Ideias Simples e

Incrveis! Deseja
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O trabalho de Engajamento dos Colaboradores para a construo de equipes fortes,
competitivas e comprometidas com o trabalho um desa o para qualquer lder. Software
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Entendemos que difcil para os gestores inovarem com com ideias criativas, de
baixo custo e que realmente envolvam sua equipe. Sim, Que
Pensando nisso, elaboramos esse texto com diversas dicas que iro ajudar no
trabalho em equipe e engajamento doscolaboradores. E, o melhor, por serem dicas
simples, voc pode comear a aplicar em sua empresa imediatamente. Continue
com a gente!
Como melhorar o Engajamento dos Colaboradores
As amizades dentro da empresa so uma parte importante do engajamento dos

colaboradores. As pessoas precisam sentir que tem algum no trabalho com que
podem contar e construir laos.
Sentimentos de isolamento e solido so motivos que levam os colaboradores ase

desmotivarem com o trabalho.

Por isso, organizar atividades de interao entre as equipes uma maneira simples
de ajudar os funcionrios a construir essas relaes. Deseja
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Algumas dessas atividades podem ter um pequeno custo, mas a maioria se baseia
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apenas em um momento para passar um tempo junto e conhecer uns aos outros.
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Uma tima ideia para ajudar a tornar as coisas mais fceis, permitir que os poucos c
prprios funcionrios organizem a atividade. Isso os envolve, lhes d para inicia
responsabilidade e um senso de propriedade.
Sim, Que
Como lder, voc pode levar uma ideia de atividade, mas ao expor para sua equipe,
atribuir uma liderana entre os colaboradores para tocar o projeto adiante ou ainda
deixar que os colaboradores faam uma votao para escolher o lder entre eles.
Acabe com a timidez de seus funcionrios

Isso parece algo to simples e quase desnecessrio mencionar, mas voc caria
surpreso como um fator importante. A maioria dos funcionrios, especialmente os
novos, so tmidos.
Quando se novato, difcil ser realmente voc mesmo e expressar-se sem algum
medo de retaliao ou julgamento, pois h dinheiro e o meio de vida envolvidos. Por
isso, as pessoas agem com muito cuidado.
importante criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortveis

para serem eles mesmos e expressarem o que pensam, pois a chave para uma
cultura de empresa bem-sucedida acabar com qualquer tipo de medo ou receio
de seus colaboradores.
Quer saber como fazer isso? Con ra 38 aes simples que voc pode fazer para
aumentar o engajamento dos colaboradores de sua equipe:

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1.Oferea treinamentos individuais ou em

grupo
Como lder, voc deve oferecer treinamento para sua equipe, seja individual ou em
sesses de grupo.
preciso entender que so seus colaboradores que iro fazer com que sua empresa
tenha sucesso, no voc.
Portanto, seu objetivo nmero um deve ser fazer com que sua equipe seja produtiva
e e ciente. Para que isso ocorra, os colaboradores precisam estar satisfeitos com o
trabalho.
Treine-os com grandeza e voc ver uma equipe em sintonia na execuo dos
projetos e empenhada em atingir as metas e objetivos colocados.
2. Incentive a colaborao de grupo

importante que sua equipe trabalhe bem em conjunto e que possa colaborar de
forma harmoniosa em projetos, sem que surjam problemas.
Da mesma forma que mencionamos anteriormente, imprescindvel que os

colaboradores estejam prximos uns dos outros e construam relaes de amizade.

Assim, as atividades de integrao so timas para construir conexes e favorecer

um trabalho em equipe produtivo. Mas, para ser e caz, d a seus colaboradores aDeseja
responsabilidade e a autonomia que eles precisam. Avalia
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3. Elogie frequentemente Experime
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Reconhecer seus colaboradores uma parte essencial do processo de envolver e
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motiv-los. Contudo, preciso que isso ocorra frequentemente e no somente
durante as Avaliaes de Desempenho.
Sim, Que
A maioria dos lderes elogia, mas no o su ciente. preciso entender como a

dopamina, que o hormnio responsvel pela sensao de satisfao e felicidade,
age no crebro humano.
A sensao de bem-estar e contentamento passageira. Por isso, preciso que o

elogio seja constante para que os nveis de dopamina possam ser ativados e
elevados.
Quando um colaborador faz algo que considera muito bom, ele est esperando um
elogio ou reconhecimento. Se no o recebe, acaba chateado e frustrado, o que faz
com que os nveis de dopamina quem l em baixo.
Por isso, preciso estar atento ao que eles esto fazendo e sempre reconhecer os
esforos de sua equipe. Quando voc faz isso, muito provvel que eles busquem
sua aprovao outra vez. Eles no iro querer decepcionar. Por isso, vo fazer o
melhor trabalho para serem elogiados com frequncia.
Alm do mais, o elogio e a constatao de que o trabalho est sendo bem feito faz
bem para a auto estima.
4. Pregue seus valores fundamentais

O ajuste de cultura ocorre quando os valores pessoais de um colaborador se

alinham bem com os valores da organizao. Deseja
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Se voc deseja um nvel profundo de compromisso por parte de sua equipe,
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preciso que eles vivenciem e respirem os valores fundamentais de sua organizao.
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Como lder, voc deve pregar os valores da cultura organizacional constantemente.
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Isso faz parte da boa comunicao. para inicia
Uma maneira e caz imprimir os valores centrais, ou seja, aqueles que so mais
Sim, Que
importantes, e coloc-los na parede.
Quando os colaboradores esto de acordo e vivem os valores de sua organizao,

facilita o engajamento dos colaboradores, j que entendem a nalidade de seu
trabalho.
5. Veja os erros como parte do aprendizado

Este item refora o que falamos anteriormente acerca de eliminar o medo dos
colaboradores. Um dos grandes problemas das organizaes ter uma cultura onde
o erro no permitido.
Os colaboradores precisam saber que as falhas fazem parte do processo de

aprendizado. Tudo deve ser visto como uma experincia engrandecedora.

Como um lder, voc precisa fazer com que os colaboradores se sintam confortveis
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com seus erros e certi car-se que eles visualizam essa experincia como uma forma
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de aprendizado que em nada ir afetar suas mdias na Avaliao de Desempenho.
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6. Oferea atividades para aprendizagem Experime
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Uma tima maneira de manter oengajamento dos colaboradores com o trabalho
poucos c
oferecer chances para eles aprenderem coisas novas. para inicia
Sim, Que
Tente implantar um novo curso/ palestra/ seminrio/ o cina por ms ou trimestre.
Essa uma forma dos colaboradores se distrarem e estimularem a criatividade.
Alm do mais, essas atividades iro tambm favorecer a melhoria contnua dos
colaboradores. Alm de se constituir em uma tima maneira de reunir a equipe.
Voc tambm pode fazer um dia de atividades onde os prprios colaboradores

sero professores e podero repassar aos outros ensinamentos e experincias. Este
tipo de evento mais informal muito bom para favorecer a integrao.
7. Incentive o desenvolvimento pessoal

Como um lder, obviamente, voc vai querer que seus colaboradoes estejam sempre
melhorando e evoluindo em suas carreiras.
Sabendo que na guerra pelo talento, voc precisa do melhor para vencer, uma
maneira de trazer o seu talento para o prximo nvel incentivar o desenvolvimento
pessoal.
Voc pode at reservar um pequeno oramento para ajud-los a participar de

conferncias ou aulas online.
um pouco de despesa, mas o Retorno Sobre Investimento (ROI) vai compensar e

os gastos com essas atividades iro se auto pagar ao voc construir uma equipe
fortalecida, com colaboradores preparados e que realmente sabem o que esto
fazendo.
H ainda diversos materiais e cursos sem custos na internet. Vale a pena pesquisar e
conversar com os colaboradores sobre a importncia do desenvolvimento pessoal e
da formao de uma equipe competitiva.
8. Crie um ambiente de trabalho agradvel

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Parte de ser produtivo no trabalho estar em um local que lhe permite ter foco e Avalia
ser
criativo.
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Para se concentrar, necessrio um ambiente de trabalho silencioso e sem muitas
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distraes. Uma decorao do escritrio que faa o colaborador se sentir tranquilopoucos
e c
desperte a criatividade tambm recomendada. para inicia
Sim, Que
Objetos, cores, plantas e iluminao in uenciam o modo de trabalho dos
funcionrios. Assim, como lder, sua responsabilidade certi car-se de que os
colaboradores esto confortveis e se as instalaes da empresa esto atendendo
as necessidades deles.
9. D feedbacks frequentes
Uma tima maneira de manter os colaboradoresenvolvidos e ajud-los a crescer
atravs do feedback contnuo.
Os colaboradores passam muito tempo pensando como esto em suas carreiras e

se esto tendo um desempenho satisfatrio que agrada seus superiores. Este
pensamento acaba se transformando em ansiedade e tenso.

Muitos gestores ainda usam o velho esquema de dar feedback apenas uma ou duas
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vezes por ano, principalmente porque eles tem medo ou se sentem desconfortveis
de ponderar pontos cruciais com o colaborador. Avalia
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Isso um grande erro, pois os colaboradores precisam de feedback em tempo
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real. Esta uma prtica que incide na mudana de comportamento e atitude do Software
colaborador. poucos c
para inicia
Por isso, quanto mais feedback voc der a sua equipe, haver uma chance maior de
Sim, Que
seus colaboradores passarem a agir de acordo com que a cultura organizacional da
empresa precisa.
imprescindvel que seja em tempo real, pois se voc der feedback sobre algo que
aconteceu h muito tempo, no ter o mesmo efeito.
10. Envolva todos nas decises

Esta , certamente, uma tima estratgia de engajamento dos colaboradores.
Se voc deseja que sua equipe se conecte com a empresa e tenha o mesmo nvel
de paixo que voc possui, ela precisa sentir que faz parte do negcio e que suas
opinies e decises so levadas em considerao pelos gestores.
Con ra alguns benefcios em envolver os colaboradores nas tomadas de decises:
Facilita o processo de tomada de decises;
Faz com que sintam que fazem parte da equipe executiva;
Torna tudo mais democrtico.
11. Continue testando novas iniciativas

Todos na equipe devem ter uma mentalidade aberta para testes e novas
experincias. Assim, os colaboradores devem estar sempre pensando em como
executar um pequeno experimento ou teste antes de iniciar o processo completo.
Se voc incentivar uma cultura de experimentao, rastreamento e mtricas, voc

ter uma equipe muito mais inteligente e estratgica no que faz.

Todos na equipe devem ser capazes de compreender as metas estipuladas e med-

las adequadamente. Deseja
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Mais do que qualquer coisa, o lder precisa ter uma mente aberta. Isto , ao invs de
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dizer no s novas ideias, deve encontrar uma maneira vivel de test-las para
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assim comprovar se iro funcionar bem na organizao. Software
poucos c
12. Pratique a transparncia para inicia
Lembre-se: Conhecimento poder. Sim, Que
de seu interesse que seus colaboradores tenham a maior quantidade de

informaes para trabalhar, no mesmo?
Todos os membros de sua equipe devem estar em sintonia. Por isso, no h razo
para voc esconder informaes de seus colaboradores.
Ainda que sejam ms notcias, os colaboradores tero mais respeito se voc for
aberto e honesto com eles. Desse modo, no h necessidade de tentar poup-los
ou assumir que eles vo reagir negativamente a possveis crises.
Acredite, eles podem lidar com isso e vo agradecer sua sinceridade.
13. Realize reunies individuais

Reunies individuais (um a um) so uma das melhores ferramentas que os gestores
possuem para se conectar com seus colaboradores.
Geralmente, as reunies individuais duram cerca de uma hora e ocorrem uma vez
por ms. Nestes encontros, se faz importante falar de possveis di culdades que os
colaboradores esto tendo no trabalho e focar no Plano de Desenvolvimento
Individual.
Esta reunio no deve ser apenas uma atualizao de status, mas tambm um bate-
papo informal para ver se h alguma preocupao ou sugesto por parte do
colaborador, para voc ter a melhor informao sobre o que eles gostam (ou no) e
o que possvel fazer para ajud-los a crescer e serem pro ssionais melhores.

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14. Oferea exerccios que estimulem a

ateno
Prticas como Yoga e meditao so, sem dvida, a melhor coisa que voc pode
fazer para a sua sade e felicidade de sua equipe em geral.
comum o estresse no local de trabalho ser elevado e assim qualquer coisa que
voc puder fazer para diminuir a tenso e ansiedade de sua equipe, certamente,
ser muito apreciada e ter a aceitao de todos.
Exerccios que favorecem a ateno e relaxamento no exigem muito tempo e

possuem efeitos excelentes.
Esta uma maneira simples de aumentar o bem-estar e o engajamento dos

colaboradores, enquanto mostra seus colaboradores que voc se importa com eles.
15. Permita que seus colaboradorestenham

autonomia
Como lder, voc precisa con ar em seus colaboradores o su ciente para dar-lhes a
autonomia que merecem.
Voc pode at mesmo deix-los escolher quais os projetos em que trabalham. Eles
precisam ter esse senso de propriedade e responsabilidade para se envolverem

verdadeiramente no trabalho e se sentirem empolgados todos os dias ao chegar na

empresa. Deseja
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Se seus trabalhadores esto cientes que no possuem autonomia nos projetos que
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participam, certamente, eles vo perder interesse facilmente no trabalho, fazendo
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suas tarefas de forma automtica e desanimada. Software
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16. Faa convnios com academias para inicia
Sim, Que
Lembre-se: colaboradores saudveis tm mais energia. Mais energia signi ca uma
maior produtividade.
Assim, fazer convnio com uma academia ou centro de treinamento fsico pode
parecer uma despesa, mas o Retorno Sobre Investimento (ROI) dos colaboradores
ter um impacto positivo em relao produtividade, o que ir superar esses custos
iniciais.
Apenas a ideia de que a empresa se preocupa com a sade e bem-estar de seu

pessoal j o su ciente para aumentar o engajamento dos colaboradores.
17. Solicite feedback sua equipe

To importante quanto dar feedback ouvir o que seus colaboradores pensam e
com frequncia. Apenas o fato de que voc est disposto a ouvi-los e coletar as
ideias deles j demonstra um grande respeito pela sua equipe.
Este processo no precisa ser super formal, podendo ser feito por meio de um papo
informal, reunies individuais ou em equipes. preciso encontrar a melhor forma
para voc e sua equipe.
A chave de tudo realmente apenas mostrar aos colaboradores que voc est
pronto para ouvi-los e agir sobre o que eles lhe falarem.
18. Apoie instituies sociais

Outra grande ideia para o engajamento dos colaboradores so aes de
responsabilidade social.

Provavelmente, h instituies de caridade que precisam de ajuda. Assim, promover

aes internas para coleta de donativos, agasalhos, materiais e etc. Deseja
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Este tipo de trabalho social, ir favorecer o envolvimento dos colaboradores.
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19. Oferea boas refeies sua equipe Software
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Oferecer facilidades para o colaborador realizar atividades fsicas bom, mas no
para inicia
ter muito efeito, em relao a bem-estar e energia, se no houver uma alimentao
saudvel. Sim, Que
Assim, uma ideia a se pensar oferecer opes de comidas saudveis para seus
colaboradores, o que ir facilitar em muito a vida deles.
Sabemos que nem todas as empresas podem dispor de uma cozinha equipada e
cozinheiros pro ssionais. Contudo, existem muitos servios agora que entregam
refeies equilibradas diretamente no escritrio.
Dispor dessa facilidade, ser uma vantagem que far sua equipe muito feliz.
20. Organize um evento

Alm de ser muito divertido, esta uma tima maneira integrar os colaboradores e
envolve-los na construo de sua marca de empregador.

tambm uma oportunidade conhecer outras empresas locais que possuem

objetivos semelhantes aos seus e criar oportunidades para colaborao. Deseja
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Qualquer tipo de projeto especial ser bom para os funcionrios, pois muda a rotina
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diria e favorece a empolgao e engajamento dos colaboradores.
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21. Estabelea metas claras poucos c
para inicia
Uma das coisas mais irritantes para um colaborador se sentir confuso acerca do
que esperado dele. Sim, Que
Qualquer mal entendido pode gerar grandes problemas. E isso ocorre por no haver
uma comunicao adequada, onde colaboradores e gestores possuem ideias
diferentes sobre um determinado trabalho e/ou responsabilidade.
Estabelecer metas claras evitar esse tipo de confuso. Alm disso, ir ajudar voc a
se certi car de que todos esto trabalhando em sintonia e na mesma vibe.
Assim, Avaliaes de Desempenho, entrevistas devolutivas (feedback) e reunies

individuais (um a um) so oportunidades para acabar com confuses e de nir metas
e objetivos de forma clara com os colaboradores.
22. Incentive o equilbrio entre vida

pro ssional e familiar
O equilbrio trabalho-vida , certamente, a questo mais importante das relaes de
trabalho modernas.
Muito se fala sobre como a tecnologia est destruindo nosso equilbrio entre
trabalho e vida privada. Os smartphones ajudam nisso, pois fazem com que a pessoa
que conectada 24 horas por dia.
Pode ser difcil manter esse equilbrio, mas voc como um lder, no deve, a no ser
de caso de muita urgncia, ligar ou mandar e-mail em horrio fora do expediente ou
nos nais de semana. preciso entender que todos precisam de descanso.
Assim, incentive sua equipe a passar um tempo com amigos e familiares e no

de na expectativas irrealistas para que, nesse tempo longe do trabalho, os
colaboradores no quem preocupados com o que tem que cumprir.
Implante em sua empresa uma cultura onde seus colaboradores tenham toda a
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liberdade de falar acerca das preocupaes com o equilbrio entre vida pro ssional e
familiar. Avalia
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23. A liderana precisa ser acessvel Experime
Software
Como falamos acima, uma parte fundamental do engajamento dos colaboradores
poucos c
fazer com que os colaboradores sintam que esto conectados s organizaes. para inicia
Sim, Que
Um dos componentes mais importes que compem esse sentimento certi car-se
que os lderes do alto escalo so acessveis e visveis, ou seja, se eles se fazem
presente entre os colaboradores.
Esses lderes precisam ser vistos como pro ssionais que esto sempre disponveis,
dispostos a responder perguntas e no esconder nada.
Uma ideia simples e muito e caz fazer um tipo de encontro mensal, onde os
colaboradores podem enviar perguntas para que os gestores as respondam ao vivo.
24. Ajude os colaboradores a economizar para

o futuro
A falta de dinheiro , obviamente, um dos maiores motivos de estresse para os
colaboradores. Pensar se vai ter uma boa condio nanceira no futuro realmente
massacrante.
Contudo, muitos colaboradores nem sequer sabem por onde comear quando se
trata de economizar. Assim, essa uma grande oportunidade para voc ajud-los a
entender e planejar.
Qualquer tipo de plano de previdncia ou investimento que voc possa oferecer aos
seus colaboradores, juntamente com dicas teis para economizar ou onde investir,
ir ajud-los a se livrar um pouco desse estresse.

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25. Divirta-se!
Se divertir no trabalho algo essencial. A vida muito curta para no desfrutar, e
voc gasta tanto tempo com seus colegas de trabalho que preciso um momento
de descontrao.
Divirta-se, brinque e certi que-se de que todos sabem que est tudo bem.
Um dos nossos valores fundamentais, originalmente escrito em francs, diz que:

sem diverso, uma porcaria.
26. Faa contrataes visando a cultura

organizacional
muito importante fazer uma boa contratao. Alm de recrutar pro ssionais
talentosos, preciso que eles se encaixem na cultura da empresa.
Tudo comea com quem voc ir contratar.
imprescindvel contratar pessoas incrveis que se encaixam com os valores da sua

empresa e que iro se ajustar bem com o resto da sua equipe.

Por isso, leve o seu tempo para realmente contratar a melhor pessoa e certi que-se
de, antes de fechar com ela, fazer um teste prtico na empresa. Deseja
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A contratao deve ser vista como um investimento, j que inclui treinamento e
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adequao na equipe. Assim, de suma importncia que o colaborador que por
Experime
um tempo na empresa, o que evita gastos com indenizaes, novo processo Software
de
poucos c
recrutamento, abalo na moral da equipe e dentre outros fatores que impactam
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diretamente a produtividade da equipe.
Sim, Que
27. Implante pesquisas frequentemente
Como lder, voc deve sempre estar em busca de solues que visem melhorar a
empresa para seus atuais colaboradores e para torn-la atrativa para os melhores
talentos do mercado.
Uma tima maneira de conseguirisso fazer, com frequncia, pesquisas e anlises

que permitem saber o que eles esto pensando acerca do trabalho e se possuem
alguma preocupao.
Claro que, a partir de pesquisas como a Avaliao de Desempenho, voc precisa

agir para mudar aquilo que tem sido motivo de insatisfao dos colaboradores.
As estatsticas em relao a isso so alarmantes: 27% dos gerentes nem sequer se

preocuparam em ler os resultados da pesquisa que zeram. 52% do gerentes leu os
resultados, mas no fez nada com eles.
28. No desperdice ideias de seus

colaboradores
Os colaboradores esto dispostos a dar-lhe informaes incrivelmente teis e, por
lidarem de forma direta com o trabalho e os clientes, eles tm uma noo mais clara
do que preciso implantar e do que a empresa necessita.
Por isso, escute sempre o que sua equipe tem a dizer.
29. Partilhe contedos com a sua equipe

s vezes, como lder, voc vai ler algo que pode no parecer ter valor, pois voc j
tem esse conhecimento. Mas, pensando em sua equipe: Ser que essa informao

no seria boa para eles?

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Assim, compartilhe com sua equipe o mximo de informaes e conhecimento que
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puder.
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Se voc ver uma notcia que acha que possa interessa-los na internet, e-book,
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apostila e entre outros materiais, que tal enviar a eles por e-mail ou at mesmo
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imprimir e distribuir pessoalmente durante as reunies? para inicia
Quando se tem uma equipe que est constantemente ajudando uns aos outros a Que
Sim,
crescer e melhorar, vocs vo conseguir grandes resultados.
30. Aja em cima do feedback que voc coletar

No h nada mais frustrante do que solicitar um feedback, que faz o colaborador
gastar tempo pensando em uma boa resposta e, no m, ser totalmente ignorado.
Eles pensam: Qual foi o objetivo de terem me perguntando isso?
Se um colaboradorlhe d um feedback, voc deve ser grato pelo tempo que ele
dispensou a voc.
Se voc implementar uma sugesto dada por seus colaboradores, eles iro se sentir
mais felizes e comprovar que opinio deles realmente vale. Eles vo se sentir
respeitados, e por sua vez, se empenharo mais para fazer um bom trabalho.

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31. Lembre aos colaboradoressobre os

benefcios
possvel que sua empresa disponha de alguns benefcios aos colaboradores, mas
eles no esto cientes ou no tiram pleno proveito deles.
Por isso, importante que voc sempre lembre aos colaboradoressobre as

diferentes opes que eles tm e esto l e se mostrar disponvel caso eles tenham
alguma dvida.
Qualquer coisa que voc possa fazer para facilitar e tornar a vida deles melhor ir
impactar diretamente em um maior engajamento dos colaboradores.
32. Use ferramentas colaborativas

Uma grande parte do envolvimento dos funcionrios est ligada garantiade que
os processos organizacionais sejam e cientes e geis. .
Os processos de interao e colaborao das equipes, por vezes, so um grande

problema. Isso ocorre porque a comunicao ainda feita de maneira muito antiga.

Para facilitar a comunicao e engajamento dos colaboradores, h ferramentas

espec cas para isso (e muitas delas esto disponveis gratuitamente). Con ra: Deseja
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Trello
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Calendly
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Bumerangue
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Google Hangouts
Sim, Que
33.Incentive a criao de redes

bom para os colaboradores conhecerem e interagir com pro ssionais do mesmo
setor, pois assim possvel trocar ideias, experincias e fazer comparaes.
Nesta perspectiva, h inmeros eventos, palestras, cursos, seminrios e etc. que

voc pode mandar seus colaboradores.
Dessa forma, eles aumentam seu networking, isto , a rede de contatos e trazem
para a empresa ideias criativas e novidades do setor.
34. Proporcione aos colaboradores a

participao em conferncias
Inscrever colaboradores para conferncias uma tima maneira de fazer com que
todos aprendam, vivenciem e cresam.
Se voc inscrevervrios deles para uma conferncia tambm ir favorecer o

trabalho em equipe.
H tanta coisa que eles podem aprender e tantas pessoas legais que eles podem
encontrar. Por isso, todo ano separe um pequeno oramento e incentive seus
colaboradores a escolherem uma ou duas conferncias que gostariam de participar.
Esta tambm uma tima maneira de mostrar-lhes que voc apoia o seu
desenvolvimento. Eles vo te amar por isso.

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35. Seja exvel com horrios

Em quase todas as pesquisas que buscam saber o que os colaboradoresrealmente
desejam, o horrio exvel sempre algo que citado muitas vezes.
Como mencionamos anteriormente, o equilbrio entre a vida pro ssional e a vida

familiar est cada vez mais difcil de alcanar, de modo que permitir horrios exveis
ajuda os colaboradores a viver uma vida fora do trabalho.
A chave de tudo sempre demonstrar aos colaboradores que eles so dignos de

respeito e con ana.
36. Organize almoos ou jantares

colaborativos
Uma ideia e ciente para construes de equipes a realizao de almoos e
jantares, onde todos possam participar. Para car ainda mais interativo, que tal cada
colaborador levar algo?
Certamente, levar pouco tempo para que todos estejam conversando e trocando
receitas, em um nvel mais pessoal. Alm disso, voc vai ver as habilidades culinrias
de todos.

Quanto mais voc puder construir esses vnculos no trabalho, melhor a equipe
trabalhar junta. Deseja
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37. Trabalhe duro no processo de onboardingClique no
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O processo de onboarding, isto , a adaptao do novo colaborador r de nir toda a
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trajetria do pro ssional na empresa. poucos c
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Muitas empresas de todo mundo ainda lidam com esse processo de forma errada, o
Sim,
que acaba impactandoem fatores cruciais para o sucesso de uma empresa, como o Que
desengajamento, queda da produtividade e elevao do ndice turnover.
Com todos os recursos (dinheiro, tempo e energia) que so gastos no processo de

contratao, um desperdcio muito grande que os pro ssionais recrutados no
sejam levados a srio.
A maioria dos processos de onboarding dura cerca de quatro ou cinco dias, sendo
que o mnimo aceitvel ter trs meses de durao.
Lembre-se que leva tempo para um colaboradorse instalar, se sentir confortvel e

realmente comear a agregar valor organizao.
Uma ideia que algumas empresas com viso de futuro esto comeando a
implementar ter como modelo o novo colaboradorcomo uma forma de melhorar
o processo de integrao para o prximo funcionrio.
Isso permite que o processo seja otimizado constantemente, com base em

feedbacks reais e atualizados.
38. A importncia do treinamento e coaching

Crescimento pessoal e desenvolvimento (ou falta dele) so uma das grandes razes
para os colaboradores se sentirem desmotivados com seus trabalhos, pois eles
esto realmente ansiosos para aprender e evoluir. Essa vontade de crescer acaba
sendo um motivador intrnseco para eles.
Realizar uma boa Gesto de Pessoas no uma tarefa simples, porisso to

importante buscarferramentas quali cadas para a gesto de seus colaboradores,

tendo um controle claro epreciso sobre sua equipe e facilitando na tomada de

deciso. E se voc leu at aqui, porque est em busca dessa ferramenta. Deseja
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Acabe com a timidez de seus funcionrios
1.Oferea treinamentos individuais ou em grupo
2. Incentive a colaborao de grupo

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3. Elogie frequentemente
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4. Pregue seus valores fundamentais Experime
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5. Veja os erros como parte do aprendizado poucos c
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6. Oferea atividades para aprendizagem
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7. Incentive o desenvolvimento pessoal
8. Crie um ambiente de trabalho agradvel
9. D feedbacks frequentes
10. Envolva todos nas decises
11. Continue testando novas iniciativas
12. Pratique a transparncia
13. Realize reunies individuais
14. Oferea exerccios que estimulem a ateno
15. Permita que seus colaboradorestenham autonomia
16. Faa convnios com academias
17. Solicite feedback sua equipe
18. Apoie instituies sociais
19. Oferea boas refeies sua equipe
20. Organize um evento
21. Estabelea metas claras
22. Incentive o equilbrio entre vida pro ssional e familiar
23. A liderana precisa ser acessvel
24. Ajude os colaboradores a economizar para o futuro
25. Divirta-se!

26. Faa contrataes visando a cultura organizacional
27. Implante pesquisas frequentemente

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28. No desperdice ideias de seus colaboradores
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29. Partilhe contedos com a sua equipe Experime
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30. Aja em cima do feedback que voc coletar poucos c
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31. Lembre aos colaboradoressobre os benefcios
Sim, Que
32. Use ferramentas colaborativas
33.Incentive a criao de redes
34. Proporcione aos colaboradoresa participao em conferncias
35. Seja exvel com horrios
36. Organize almoos ou jantares colaborativos
37. Trabalhe duro no processo de onboarding
38. A importncia do treinamento e coaching

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Engajamento Dos Colaboradores - 38 Ideias Simples e Incríveis!

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29/09/2017 Engajamento dos Colaboradores: 38 Ideias Simples e Incrveis!

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Como Engajar Pessoas Nas Organizaes Com 38 Ideias Simples e

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Assim, as atividades de integrao so timas para construir conexes e favorecer

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O ajuste de cultura ocorre quando os valores pessoais de um colaborador se

importantes, e coloc-los na parede.

Quando os colaboradores esto de acordo e vivem os valores de sua organizao,

5. Veja os erros como parte do aprendizado

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Voc tambm pode fazer um dia de atividades onde os prprios colaboradores

7. Incentive o desenvolvimento pessoal

Voc pode at reservar um pequeno oramento para ajud-los a participar de

um pouco de despesa, mas o Retorno Sobre Investimento (ROI) vai compensar e

8. Crie um ambiente de trabalho agradvel

Os colaboradores passam muito tempo pensando como esto em suas carreiras e

10. Envolva todos nas decises

Con ra alguns benefcios em envolver os colaboradores nas tomadas de decises:

Facilita o processo de tomada de decises;

Faz com que sintam que fazem parte da equipe executiva;

Torna tudo mais democrtico.

11. Continue testando novas iniciativas

Se voc incentivar uma cultura de experimentao, rastreamento e mtricas, voc

Todos na equipe devem ser capazes de compreender as metas estipuladas e med-

Lembre-se: Conhecimento poder. Sim, Que

de seu interesse que seus colaboradores tenham a maior quantidade de

Acredite, eles podem lidar com isso e vo agradecer sua sinceridade.

13. Realize reunies individuais

14. Oferea exerccios que estimulem a

Exerccios que favorecem a ateno e relaxamento no exigem muito tempo e

Esta uma maneira simples de aumentar o bem-estar e o engajamento dos

15. Permita que seus colaboradorestenham

verdadeiramente no trabalho e se sentirem empolgados todos os dias ao chegar na

Apenas a ideia de que a empresa se preocupa com a sade e bem-estar de seu

17. Solicite feedback sua equipe

18. Apoie instituies sociais

Provavelmente, h instituies de caridade que precisam de ajuda. Assim, promover

20. Organize um evento

tambm uma oportunidade conhecer outras empresas locais que possuem

Assim, Avaliaes de Desempenho, entrevistas devolutivas (feedback) e reunies

22. Incentive o equilbrio entre vida

Assim, incentive sua equipe a passar um tempo com amigos e familiares e no

24. Ajude os colaboradores a economizar para

Um dos nossos valores fundamentais, originalmente escrito em francs, diz que:

26. Faa contrataes visando a cultura

Tudo comea com quem voc ir contratar.

imprescindvel contratar pessoas incrveis que se encaixam com os valores da sua

Uma tima maneira de conseguirisso fazer, com frequncia, pesquisas e anlises

Claro que, a partir de pesquisas como a Avaliao de Desempenho, voc precisa

As estatsticas em relao a isso so alarmantes: 27% dos gerentes nem sequer se

28. No desperdice ideias de seus