ROYAUME DU MAROC

Direction Gnrale des Impts

Cellule de catgorisation

Statut du Contribuable Catgoris

Rfrentiel du diagnostic conomique et social

Termes de rfrence

Fvrier 2013
 Statut du Contribuable Catgoris

TERMES DE REFERENCE

1. Missions et objectifs du diagnostic

La mission du diagnostic, prvue dans le cadre du programme de catgorisation, vise
permettre ladministration fiscale de mieux connatre lentreprise travers, son activit,
son organisation, ses capacits financires, sa contribution fiscale, ainsi que la qualit de sa
gestion et son degr de transparence.
Elle a pour objectif dvaluer laptitude de lentreprise constituer un partenaire
prsentant des garanties morales et financires suffisantes, pour bnficier du statut de
Contribuable catgoris .
Cette mission doit permettre galement lentreprise de connatre ses points forts et ses
faiblesses, ainsi que les mesures correctives entreprendre pour amliorer ses
performances.

2. Champ dintervention de la mission

Le diagnostic conomique et social doit renseigner sur la stratgie de lentreprise, c'est--

dire sur ses choix qui vont lengager dans lavenir. Et ce, travers la prsentation de ses
politiques commerciale, fiscale, financire, sociale et de gouvernance.

Ledit diagnostic aura donc pour mission de prsenter lorganisation interne de lentreprise,
sa situation commerciale, fiscale et financire, ses relations avec son environnement, sa
fonction de production et son mode de management.

3. Axes mthodologiques
Au plan de la dmarche, le rapport de diagnostic conomique et social doit
contenir en prambule les axes suivants:

Contexte de la mission
Objectif de la mission
Mthodologie adopte
Modalits de ralisation de la mission (cabinet charg, dure, budget de
financement)

4. Qualification des consultants

Les consultants choisis doivent possder les connaissances, le savoir faire et les
comptences ncessaires lexercice de leurs missions.
La mission doit tre confie un bureau dtude spcialis ayant des rfrences en la
matire, justifies par des attestations de ralisation de prestations similaires.

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 Statut du Contribuable Catgoris

La mission sera mene par un consultant en audit des organisations rpondant au profil
mentionn dans le tableau ci-aprs :

Diagnostic Economique et social

-Etudes Suprieures en Gestion, audit, finance, logistique, ou en
Formation
conomie.
Comptences -Exprience dans le secteur dactivit de lentreprise bnficiaire.
gnrales -Pratique de lassistance et du conseil aux PME
Comptences
-Connaissances approfondies du secteur
spcifiques
-Plus de 5 ans dexprience, dont au moins 3 dans le domaine du
Exprience
conseil
-Matrise de la langue franaise et celle pratique dans
Langue
lentreprise

5. Rgles de dontologie
Les consultants engags sont soumis aux principes fondamentaux de dontologie
savoir : lintgrit, lindpendance et lobjectivit, la confidentialit et la comptence.

Les informations contenues dans le rapport prsent lissue de leurs missions, doivent
tre exactes, appuyes par des lments probants, dment documents et tablis dans des
conditions dindpendance et dintgrit.

Ces consultants sont tenus, en outre, de :

- respecter les principes dthique en vigueur ;
- ne rien accepter qui peut compromettre limpartialit qui doit caractriser leur jugement;
- protger les informations et ne pas en tirer un bnfice personnel.

Toute information errone ou fausse dclaration avances, exposent leurs auteurs aux
poursuites qui simposent.

6. Runion avec les cabinets et les consultants

Avant de dbuter toute mission du diagnostic, les consultants peuvent prendre attache
avec la cellule de la catgorisation dans lobjectif :

De bien assimiler les termes de rfrence et de recueillir les attentes et spcificits

formules par ladministration en matire de la mission ;
De sinformer sur les phases du droulement du processus de catgorisation;
Duniformiser les mthodes dintervention ;
Dharmoniser la prsentation des rapports afin de faciliter leur lecture pour la
cellule de catgorisation;
De discuter de la pertinence des informations utiles aux objectifs de la mission,
ainsi que des recommandations damlioration formules lentreprise, lissue
desdites missions.

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 Statut du Contribuable Catgoris

7. Termes de rfrence
Il est fortement recommand que le diagnostic conomique et social comporte une
opinion sur les manuels de procdures devant tre tenus par lentreprise , procdures tant
pour ce qui est de la situation financire quau niveau de la production (fiches de
production , fiches techniques) ou de commercialisation (circuit des bons de commandes,
des bons de livraison en relation avec ltablissement des factures).

La mission de diagnostic doit se prononcer galement sur la fiabilit de ces procdures,

ainsi que sur leurs faiblesses ou insuffisances ventuelles.

Elle sera tablie sur la base des axes dfinis dans le rfrentiel tabli par ladministration
cet effet.

Les termes de rfrence de ladite mission sont dvelopps dans la fiche jointe en
annexe 1.

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 Statut du Contribuable Catgoris

ANNEXE I : TERMES DE REFERENCE DU DIAGNOSTIC

ECONOMIQUE ET SOCIAL

I. Axes mthodologiques
Le diagnostic conomique et social doit renseigner, essentiellement, sur la situation
conomique et sociale de lentreprise demanderesse du statut de contribuable catgoris.
Il doit porter sur les axes suivants :

Identification, indicateurs de rfrence, environnement et situation commerciale de

lentreprise
Technologie utilise et processus de fabrication
Organisation et infrastructure
Situation financire
Situation fiscale
Transparence et bonne gouvernance de lentreprise
Cadre social et environnement du travail

Le contenu de ces axes constitue les termes de rfrence dvelopps dans la fiche
synoptique jointe en annexe2.

1. Identification, indicateurs de rfrence, environnement et situation

commerciale de lentreprise

- Identification

Fiche de renseignement reprenant notamment: la dnomination ou raison sociale de

lentreprise, son nom commercial ou enseigne commerciale, son numro de registre de
commerce, son statut juridique, sa date de cration , son domaine dactivit, son effectif,
son chiffre daffaires, son capital social, ses principaux actionnaires et leur part dans le
capital, les socits dans lesquelles ils ont des participations avec leurs identifiants , le
capital social et leur part, les effectifs de lentreprise demanderesse et son chiffre
daffaires.

Fiche succincte sur les principales tapes dvolution de lentreprise depuis sa

cration
Fiche sur les faits ou vnements dimportance significative. Ces vnements
peuvent, notamment, tre puiss :
Des rapports dactivit et de gestion
Des P.V des assembles, de conseils ou dautres comits
Des rapports des commissaires aux comptes et dautres audits externes
Des rapports daudit ou dinspection internes
Des entretiens avec les principaux responsables
Autres

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 Statut du Contribuable Catgoris

- Indicateurs de rfrence
Evolution des indicateurs ci-aprs, durant les quatre dernires annes

Capital social
Investissements
Effectif
Chiffre daffaires global et ventil (Local et Export)
Taux de marges (brute et nette)
Taux de la valeur ajoute
Autres indicateurs pertinents dactivit et de performance sectoriels
Analyses, apprciations et commentaires concernant les indicateurs de rfrence
lis lentit
Liens juridiques avec des entits locales ou/et trangres
Transactions commerciales avec des entreprises apparentes locales ou/et
trangres
Redevances pour assistance technique ou autres rmunrations verses des
entreprises locales ou/et trangres
Autres

- Environnement

Positionnement de lentreprise dans le secteur dactivit dans lequel elle opre (part
de march, carnet de commandes, )
Appartenance un groupe et part dans lactionnariat
Appartenance un groupement dintrt conomique (forme juridique, objet,
dnomination et sige, membres, capital, financement..)
Principaux partenaires (principaux fournisseurs, clients, sous-traitants,
reprsentants ou agents.)
Qualit et stabilit des clients et fournisseurs
Facilits daccs au march financier
Description succincte des contraintes, opportunits et perspectives dvolution
Analyse, apprciations et commentaires sur lenvironnement de lentreprise
Autres

- Situation commerciale

Organisation de la fonction commerciale

Systme de gestion, dinformation et dadministration de la fonction commerciale
Analyse du portefeuille de produits ou services de lentreprise et de son volution
sur les 4 dernires annes
Analyse du portefeuille Clients de lentreprise, et de son volution sur les 4
dernires annes
Evolution des montants comptabiliss au titre des provisions pour crances
douteuses (stock au dbut de lexercice dotations et reprises au titre de chaque
exercice)
Montants des pertes irrcouvrables comptabiliss au titre de chaque exercice

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 Statut du Contribuable Catgoris

Analyse des prix et des remises et leur volution sur les 4 dernires annes
Analyse des politiques de promotion et de communication, volution sur les 4
dernires annes
Analyse des prvisions commerciales sur les trois prochaines annes
Apprciation des forces et faiblesses de lorganisation commerciale
Analyses, apprciations et commentaires sur la situation et lvolution commerciale
de lentreprise
Autres

2. Technologie utilise et processus de fabrication de lentreprise

Activit de lentreprise, produits fabriqus ou commercialiss, services vendus

Activit exerce indpendamment ou dans un circuit intgr
Description succincte du processus dapprovisionnement, de production et de
commercialisation : circuits utiliss, organisation des oprations
Inventaire et tat de lquipement associ au processus de production (matriels et
logiciels,)
Apprciations et commentaires
Autres

3. Organisation et infrastructure de lentreprise

Les ressources humaines: prsentation synthtique de lanalyse quantitative et
qualitative des emplois et comptences, politique de formation (initiale et
professionnelle), taux dencadrement, stabilit du personnel, capacit de lquipe
dirigeante (savoir faire, exprience)
Lorganigramme de lentreprise : dtermination des liens fonctionnels et
oprationnels, articulation des diffrents niveaux hirarchiques, etc
Linfrastructure : les btiments, les espaces de travail et dpendances
Systmes de contrle interne, audits raliss, certifications obtenues
Informatisation de la gestion et systme dinformation
Apprciation des forces et faiblesses de lorganisation
Analyses, apprciations et commentaires sur la situation et lvolution des moyens
de lentreprise
Autres

4. Situation financire

Analyse de la situation financire et son volution sur les 4 dernires annes

(quilibre financier, ratios de rentabilit, de structure des cots, de productivit,
ainsi que de solvabilit et dendettement).
Analyse de lendettement de lentreprise par catgorie de cranciers, volution sur
les 4 dernires annes.
Analyse des immobilisations de lentreprise en vue dapprcier notamment,
linvestissement destin la modernisation de loutil de production, volution sur
les 4 dernires annes.

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 Statut du Contribuable Catgoris

Apprciation du systme dinformation comptable (existence dune comptabilit

matires, comptabilit analytique, certifications par des commissaires aux
comptes,).
Analyse des prvisions financires du plan dinvestissement et de financement sur
les trois prochaines annes.
Apprciation des forces et faiblesses de lorganisation comptable et financire.
Analyses, apprciations et commentaires sur la situation et lvolution financire et
comptable de lentreprise
Autres

5. Situation fiscale

Analyse, sur les 4 dernires annes, de lvolution de la contribution fiscale globale

de lentreprise :

Structure et ratios de contribution

Explication de lvolution de la contribution fiscale de lentreprise
Poids des oprations en comptes courants associs et leur justification
Analyses, apprciations et commentaires sur la situation et lvolution fiscale de
lentreprise
Autres

6. Transparence et bonne gouvernance de lentreprise

Elments permettant lentreprise de travailler en toute transparence dans son
environnement :

Engagement de la direction en matire de transparence

Formalisation des procdures de travail et leur diffusion
Respect des lois et rglements (Obligations fiscales, CNSS, Office des changes,
lgislation du travail, etc.)
Communication en interne et en externe (publication des comptes de lentreprise,
rencontres priodiques avec le personnel, dialogue social)
Tenue des registres lgaux des assembles et autres organes sociaux
Apprciation de la gouvernance au sein de lentreprise
Analyses, apprciations et commentaires
Autres

7. Cadre social et environnement de travail

Dispositions et moyens mis en place par lentreprise en faveur de son personnel :

Respect des dispositions du code de travail et du rglement intrieur sil existe

Affiliation des rgimes de retraite
Adoption dun dispositif dactionnariat salari (stock-options)
Transport du personnel

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 Statut du Contribuable Catgoris

Facilits de prts et primes diverses et dune manire gnrale conformit aux

normes sociales
Climat social
Analyse des prvisions des futurs emplois nets qui seront crs sur les trois
prochaines annes
Analyses, apprciations et commentaires
Conflits de travail (collectifs et individuels)
Reprsentation du personnel
Autres conditions et avantages sociaux

8. Autres axes
Le consultant a la possibilit dinclure, dans son rapport de diagnostic, tous axes
supplmentaires jugs pertinents pour conforter la demande de catgorisation de
lentreprise.

II- Livrables
A lissue de cette mission, un rapport de diagnostic sur les rsultats des principales
analyses affrentes aux axes cits ci-dessus, sera remis la cellule de catgorisation, sur
papier et sur support informatique, faisant ressortir lensemble des lments dvaluation
ainsi que des recommandations et des propositions damlioration. Ce rapport doit
comporter, galement, les conclusions, apprciations et autres commentaires y affrents.

Ce rapport doit reflter fidlement les activits de lentreprise et contenir des donnes
structures, argumentes et analyses. Il sera galement appuy de tout document
justifiant certaines informations avances au niveau dudit rapport (certificat, attestation,
procdure formalise..). Lexamen dudit document est complt par une analyse
approfondie de la qualit de la gestion des oprations inities auprs de la DGI.

Il doit tre accompagn dune note de synthse des diffrentes recommandations

prsentes, pour faciliter sa mise en place, sous forme de tableau synthtique (remarque
ou insuffisance, constat, risque ou impact, recommandations damlioration).

Par ailleurs, le dpt dudit rapport doit intervenir dans un dlai maximum de six (6)
mois compter de la date de linformation(*) du contribuable de lacceptation de sa
demande de catgorisation par la commission. Ce dlai peut tre prorog de deux (2)
mois la demande du contribuable intress.

(*)Lettre recommande avec accus de rception ou courrier lectronique

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 Statut du Contribuable Catgoris

ANNEXE II : FICHE SYNOPTIQUE RELATIVE AUX TERMES DE

REFERENCE

CRITERE 1
Indicateurs de rfrence, environnement et situation commerciale de
lentreprise

Indicateurs de rfrence

Elments Anne n-3 Anne-2 Anne n-1 Anne n

Capital (Tableau 1)
Effectif
Investissements Immob. brutes

Environnement de lentreprise

Position de lentreprise dans le secteur

Principaux vnements dans la vie de lentreprise

Activit de lentreprise
Principaux produits ou services
Marques propres
Marques fabriques ou commercialises
Principaux clients et leurs parts

Principaux marchs de destination et leurs parts

Stratgie du positionnement

Niveau dintgration de lentreprise en amont et

en aval
Appartenance un groupe
Perspectives dvolution (investissements MLT)

Commentaire du consultant (principaux points

forts et points faibles)

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 Statut du Contribuable Catgoris

Situation commerciale

Organisation de la fonction commerciale

Structure charge de la fonction commerciale (direction, dpartement,

service.)

Principaux axes de la stratgie commerciale

Politique marketing

Actions promotionnelles

Supports promotionnels utiliss Brochures,

catalogues, web
Rseau de distribution : clients de renom, centrales dachat, grande
distribution, chane de distribution de lentreprise, concessionnaires

Budget allou la promotion : % par rapport au chiffre daffaires - anne n-3 :

- anne n-2 :
- anne n-1 :
- anne n :
Evaluation de la performance commerciale

Rpartition de chiffre d'affaires par produit (ou famille de produit)

Servir tableau 2 joint en annexe
III
Rpartition de chiffre d'affaires par march de destination Servir tableau 3 joint en annexe
III
Typologie fournisseurs ou correspondants (pour les activits Servir tableau 4 joint en annexe
connexes) III
Rpartition de chiffre d'affaires par client Servir tableau 5 joint en annexe
III
Nouveaux clients En % au total clients

Clients en croissance En % au total clients

Clients en perte de vitesse En % au total clients

Commentaire du consultant (principaux points forts et points

faibles)
Commentaire de la cellule de catgorisation

Evaluation du critre par la Commission -- / 5

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 Statut du Contribuable Catgoris

CRITERE 2
Technologie utilise et processus de fabrication
Description de lactivit
Principaux produits ou intrants imports
Principaux marchs dapprovisionnement
Organisation de production et de stockage
Gestion de production
Effectif ddi la Espace ddi la Nom des Capacit de Espace ddi la
production production responsables de production production/ superficie
la production en % totale

Gestion de stockage
Effectif ddi au Espace ddi au stockage Nom des Capacit de stockage
stockage responsables de habituellement utilise/
stockage capacit totale de stockage

Outils de production

Age moyen de loutil de production pour une entreprise industrielle ou de

service
Investissement rcent en outils de production (sur les quatre(4) dernires annes)
Elments Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n
Investissements
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles (logiciels,
etc.)
Leasing (valeur estime du bien la date
du contrat)
Total
Contrle qualit

Taux de chute ou Taux de dchet

Taux de rendement
Taux de rclamation clients
Taux de retouche (interne lentreprise) ou Taux de non conformit
Taux de rejet (retour client)
Autres indicateurs utiliss en fonction de lactivit de lentreprise
Commentaire du consultant (principaux points forts et points faibles)
Commentaire de la cellule de catgorisation

Evaluation du critre par la Commission -- / 5

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 Statut du Contribuable Catgoris

CRITERE 3 : Organisation et infrastructure

Aspect organisation
Organigramme formalis -Indiquer au tableau 6 joint en annexe III, lorganigramme avec les noms
et prnoms des responsables
- Servir tableau 7 joint en annexe III: le profil des dirigeants
Donnes des RH
Taux dencadrement
Turn over
Taux dabsentisme
Age moyen du personnel
Anciennet moyenne du personnel
Politique de formation
Indicateurs lis la formation Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n
Budget allou la formation
Masse salariale
Budget allou la formation/ la
masse salariale
Nombre jour de formation par an
Taux daccs la formation
Nombre moyen jour de formation
par agents et par an
Principaux thmes de formation
Lentreprise dispose-t-elle dun plan de formation Oui ou Non
Politique qualit de lentreprise
Certification obtenue et date dobtention, cabinet accrditeur.

Les procdures sont-elles formalises ? OUI ou NON

Lentreprise dispose-t-elle dun manuel de procdure ? OUI ou NON
Systme dinformation
Type de systme d'information Ensemble d'applications avec une interface,
ou autres dcrire succinctement
Degr dintgration du systme dinformation Pas intgr, partiellement, totalement intgr
Infrastructure
Rpartition des espaces et superficie totale
Statut juridique du btiment Location ou autre prciser
Commentaire du consultant (principaux points
forts et points faibles)
Commentaire de la cellule de catgorisation

Evaluation du critre par la Commission -- / 5

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 Statut du Contribuable Catgoris

CRITERE 4
Situation financire
Elment dapprciation

Ratios de structure
Poids dendettement :
ELEMENTS Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n
DLMT
Capitaux permanents
DLMT/Capitaux permanents

Capacit de remboursement :
ELEMENTS Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n
CAF
DLMT/CAF

Solvabilit ou autonomie financire

ELEMENTS Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n

Capitaux propres

Total actif

Capitaux/total actif

Equilibre financier
Ratios de liquidit :
ELEMENTS Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n
F.R. (KDH)
B.F.R. (KDH)
Trsorerie nette (KDH)

Ratios de gestion
ELEMENTS Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n
Dlais clients (jours de CA)
Crdit fournisseurs (jours
dachats)
Rotation des stocks (jours de
CA)
FDR (jours de CA)

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 Statut du Contribuable Catgoris

Analyse de lactivit

ELEMENTS Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n

Chiffre daffaires
Chiffre daffaires lexport
Valeur ajoute
Marge brute
EBE
Rsultat dexploitation
Charges du personnel

Analyse des performances et de rentabilit

ELEMENTS Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n

Taux de valeur ajoute (VA/CA ou
Pion)
Marge Brute/CA
Personnel / Valeur ajoute
Rentabilit dexploitation
Rentabilit nette
EBE/CA
Rentabilit conomique (EBE/ K
engags (K propres + K emprunts)
Rentabilit financire
(EBE-intrts/capital)
Commentaire du consultant
(principaux points forts et points
faibles)
Commentaire de la cellule de
catgorisation

Evaluation du critre par la Commission -- / 5

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 Statut du Contribuable Catgoris

CRITERE 5
Situation fiscale

Analyse de la contribution fiscale

ELEMENTS Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n

Contribution fiscale IS
(I.S pay / C.A )
Contribution fiscale TVA
(TVA Verse / C.A Taxable)
Contribution fiscale
(IR/Salaires)
Autres contributions fiscales
Contribution fiscale globale (IS,
IR prof, TVA, IR/salaires, TPA,
TPRF),
Commentaire du consultant
(principaux points forts et points faibles)

Commentaire de la cellule de catgorisation

Evaluation du critre par la Commission -- / 5

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 Statut du Contribuable Catgoris

CRITERE 6
Transparence et bonne gouvernance de lentreprise
-Elment dapprciation

Communication en interne Oui Non

La Stratgie et la politique de l'entreprise sont-elles connues par lensemble du personnel
Si oui indiquer les supports communicationnels utiliss :

- Tenue des runions avec le personnel

- Publications des PV de runions
- Publication des ralisations de l'entreprise
- Diffusion de linformation sur le site intranet
- Autres prciser
Disposez-vous dune charte dthique
Diffusion des tableaux de bord et bilan
Diffusion des rapports d'audit interne
Procdez-vous rgulirement la certification des comptes
Rglement intrieur est-il affich
Communication en externe Oui Non
Communication vis--vis de ses partenaires
Procdures claires et transparentes vis--vis des clients
Procdures claires et transparentes vis--vis des fournisseurs
Procdures claires et transparentes vis--vis des actionnaires (Respect du droit de
regard des actionnaires et des associs sur les rsultats et les perspectives de
dveloppement de l'entreprise)
Procdures claires et transparentes vis--vis de ladministration fiscale
Autres prciser

Respect des lois et rglements Oui Non

Situation rgulire vis--vis de la DGI

Situation rgulire vis--vis de lADII
Situation rgulire vis--vis de la TGR
Situation rgulire avec CNSS
Situation rgulire Office de change
Respect du droit de regard des actionnaires et des associs sur les rsultats et les
perspectives de dveloppement de l'entreprise
Commentaire du consultant (principaux points
forts et points faibles)
Commentaire de la cellule de catgorisation

Evaluation du critre par la Commission -- / 5

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 Statut du Contribuable Catgoris

CRITERE7
Cadre social et environnement du travail

Elment dapprciation

1. Cadre du travail :
Cadre du travail Oui Non %
La part du personnel occasionnel dans l'effectif total
Le systme de pointage existe
Les heures de travail ne dpassent pas 10H/J et 60H/S
Les jours de repos sont respects
Le droit d'association, la ngociation collective et le droit syndical sont ils respects
Les dlgus du personnel sont lus conformment la rglementation
Un plan de carrire est mis en place

2. Rmunration :
Rmunration Oui Non %
- Le salaire brut moyen des ouvriers ou des employs
- le salaire brut moyen des cadres est:
- le salaire brut moyen des cadres suprieurs:
Les salaris reoivent un bulletin de paie dtaill
Les salaires sont pays par virement bancaire
Le personnel bnficie de primes d'anciennet
Un systme de primes de rendement est mis en place
La grille des salaires est formalise et respecte

3- Avantages sociaux :
Avantages sociaux Oui Non %
L'ensemble du personnel est dclar la CNSS
Les salaris dclars en totalit la CNSS et les cotisations sont
payes rgulirement et jour
Les allocations familiales sont payes mensuellement
L'entreprise adhre l'AMO
L'entreprise adhre une assurance prive
Le personnel est affili une caisse de retraite : CIMR
La procdure des congs est formalise
Le personnel bnficie des congs annuels

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 Statut du Contribuable Catgoris

4-Autres avantages sociaux :

Autres avantages sociaux Oui Non %
Le transport du personnel est assur par l'entreprise:
- pour l'ensemble du personnel
- pour une partie du personnel
Le personnel bnficie des prts accords par
l'entreprise
L'entreprise a conclu un accord avec un organisme
bancaire ou financier en faveur de son personnel
L'entreprise dispose d'une cantine
L'entreprise organise des ftes pour son personnel
Les activits sportives ou culturelles organises en
faveur de son personnel
L'entreprise accorde des aides ses employs
Les conditions d'hygine observes (satisfaisantes)
Autres avantages prciser

5- Hygine, scurit et protection de lenvironnement :

Hygine, scurit et protection de
Oui Non %
lenvironnement
Comit d'hygine existe
Le plan d'vacuation est-il adopt par tous les
dpartements et affich dans tous les secteurs de
lentreprise
Des tests d'vacuation sont effectus rgulirement
L'entreprise dispose d'une infirmerie
Un mdecin assure des visites rgulires
Une formation du personnel pour les postes et produits
dangereux est assure par ou pour lentreprise
Le matriel dangereux (chaudire, rservoirs de gaz)
est manipul et entretenu en interne ou par des
prestataires externes spcialiss
La manipulation des produits dangereux s'effectue
dans des conditions de risque minimales
L'entreprise est dote d'installations de traitement des
eaux uses et des dchets dangereux
Stratgie de l'entreprise en matire de l'environnement
Les salaris disposent des quipements ncessaires
pour effectuer les travaux prsentant des risques
Utilisation des nergies renouvelables
Rduction des consommations d'eau, d'nergie et des
missions pol.
Autres mesures prises pour limiter les dommages lis
l'environnement, la scurit et la sant

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 Statut du Contribuable Catgoris

6-Responsabilit sociale :
Responsabilit sociale Oui Non %
Une charte des valeurs est adopte et affiche
Les certifications sociales accordes l'entreprise
Conformit aux normes sociales : ISO
Commentaire du consultant

Commentaire de la cellule de catgorisation

Evaluation du critre par la Commission -- / 5

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 Statut du Contribuable Catgoris

ANNEXES III
Tableau 1 : Rpartition du capital social
Tableau 2 5 : Evaluation de la performance commerciale
Tableau 6 : Organigramme avec les noms et prnoms des
responsables
Tableau 7 : Profil des dirigeants

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 Statut du Contribuable Catgoris

Tableau 1 : Rpartition du Capital Social

Principaux actionnaires Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n

Total
Tableau 2 : Chiffre daffaires par produit

CA /produit (%)
Produits
Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n

Total
Tableau 3 : Ventilation du chiffre daffaires par march de destination

March de CA /march (%)

destination Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n

Total
Tableau 4: Principaux fournisseurs
Dnomination Matire fournies ou services fournis Localisation

Tableau5 : Chiffre daffaires /principaux clients

CA /client(%)
Clients
Anne n-3 Anne n-2 Anne n-1 Anne n

Total

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 Statut du Contribuable Catgoris

Tableau 6 : Organigramme avec les noms et prnoms des responsables

Tableau 7:Profil des dirigeants

Dirigeant Fonction Diplme Exprience professionnelle

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