FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN

PROYECTO MONOGRFICO

ASIGNATURA : TALLER DE MTODOS DE ESTUDIO

UNIVERSITARIO

DOCENTE : LIC. ENDARA VARGAS, Sonia

RESPONSABLE : VARGAS VIZCARRA, Grissell Yass

CICLO :I

AULA : 201

TURNO : TARDE

CUSCO * PER

2014
DEDICATORIA

En primer lugar dedico este trabajo a Dios que

es capaz de guiar mi camino, y sin su presencia
no podra lograrlo. A mi familia que me inculca
da a da a que saldr adelante solo si me
esfuerzo. Y a mi amigo incondicional que est
conmigo siempre que lo necesito, Gracias,
Alexander.
 INTRODUCCIN

Pongo en consideracin el presente informe monogrfico titulado La Teora Clsica

de la Administracin. Para el cumplimiento de tal estudio, he tenido en cuenta los
pasos esenciales que menciona la investigacin cientfica.

En primer lugar, acud a la biblioteca de la Universidad Andina del Cusco,

donde hall investigaciones acerca del tema y tome en consideracin al autor
Idalberto Chiavenato en su libro: Introduccin a la Teora General de la
Administracin que tiene cierta relacin con el tema de investigacin monogrfica.

El objeto de estudio consiste en analizar los fundamentos de la Teora Clsica

de la Administracin.

Los mtodos que se han empleado fueron el analtico, comparativo y

explicativo y las tcnicas empleadas fueron, parar el acopio de datos, instrumentos
para obtener datos, tcnicas para el procesamiento de la informacin y tcnicas para
el informe final de la monografa.

Para un estudio sistematizado del tema de investigacin, el trabajo

monogrfico se estructuro de la siguiente manera:

Captulo I: Aspectos Generales de la Administracin, en ste captulo se

tratan los aspectos generales, conceptos y definiciones de la ciencia administrativa.

Captulo II: Teora Clsica de la Administracin, aqu se considera en que

consiste dicha teora, la poca en que surge, y sus principales exponentes.

Captulo III: Aportes de la Teora Clsica de la Administracin, donde se

explican cada uno de los principios fundamentales de la teora.

Captulo IV: Crticas a la Teora Clsica de la Administracin, donde se

exponen las fallas encontradas por opositores.
 INDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCIN

Captulo I: Aspectos Generales de la Administracin

1.1.Qu es la Administracin?............................................................................Pg. 1
1.2. Historia de la Administracin ...Pg. 2
1.3. Diferencia entre la Administracin y la Organizacin......Pg. 3

Captulo II: Teora Clsica de la Administracin

2.1. poca.....Pg. 4
2.2. La Obra de Fayol...Pg. 4
2.3. Teora Clsica de la Administracin.....Pg. 5

2.3.1. La Administracin como Ciencia...Pg. 5

2.3.2. Teora de la Organizacin.Pg. 5
2.3.3. La Divisin del trabajo y la Especializacin..Pg.6
2.3.4. Coordinacin.....Pg. 7
2.3.5. Concepto de Lnea y Staff.Pg. 7
2.3.6. Organizacin Lineal...Pg. 7

Captulo III: Aportes a la Teora Clsica de la Administracin

3.1. Principios Generales de la Administracin segn Fayol...Pg. 9
3.1.1. Divisin del Trabajo...Pg. 9
3.1.2. Autoridad y Responsabilidad.....Pg. 9
3.1.3. Disciplina....Pg. 9
3.1.4. Unidad de Mando...Pg. 9
 3.1.5. Unidad de Direccin...Pg. 9
3.1.6. Subordinacin de los intereses individuales a los generalesPg. 10
3.1.7. Remuneracin del Personal..Pg. 10
3.1.8. Centralizacin...Pg. 10
3.1.9. Cadena Escalar.Pg. 10
3.1.10. Orden..Pg. 10
3.1.11. Equidad...Pg. 10
3.1.12. Estabilidad del Personal.Pg. 10
3.1.13. Iniciativa.Pg. 10
3.1.14. Espritu de Equipo..Pg. 10
3.2. Funciones de la Empresa.....Pg. 11
3.2.1. Funciones Tcnicas..Pg. 11
3.2.2. Funciones Comerciales.....Pg. 11
3.2.3. Funciones Financieras..Pg. 11
3.2.4. Funciones de SeguridadPg. 11
3.2.5. Funciones Contables....Pg. 11
3.2.6. Funciones Administrativas...Pg. 11

Captulo IV: Crticas a la Teora Clsica de la Administracin

4.1. Enfoque Simplificado de la Organizacin Formal..Pg. 12
4.2. Ausencia de Trabajos Experimentales...Pg. 12
4.3. Ultra racionalismo en la Concepcin de la AdministracinPg. 13
4.4. Teora de la Mquina...Pg. 13
4.5. Enfoque Incompleto de la Organizacin.Pg. 13
4.6. Enfoque del Sistema Cerrado..Pg. 14

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS
 CAPTULO I

ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

1.1. QU ES LA ADMINISTRACIN?

La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister

(subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el
mando de otro, es decir aquel que presta un servicio a otro.

Chiavenato menciona:

El significado original de esta palabra sufri una

transformacin radical. La tarea de la administracin pas a
ser la de interpretar los objetivos propuestos por la
organizacin y transformarlos en accin organizacional a
travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el
control de todos los esfuerzos realizados por todas las reas y
en todos los niveles de la organizacin, con el fin de alcanzar
tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin y
garantizar la competitividad en un mundo de negocios muy
competido y complejo. La Administracin es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr los objetivos organizacionales (CHIAVENATO,
2012, pg. 10)

Fayol citado por Chiavenato define:

El acto de administrar como planear, organizar, dirigir,

coordinar y controlar (CHIAVENATO, 2012, pg. 70)

La ciencia administrativa es importante sobre todo para los profesionales

sean estos, ingenieros, economistas, contadores, abogados o mdicos, que cuando
ejercen su profesin y son ascendidos o promovidos en las empresas en las que
trabajan a supervisores, gerentes o directores, deben conocer acerca de la
administracin y transformarse en administradores de sus respectivas especialidades.

Por ello la administracin se volvi fundamental en la conducta de la

sociedad, sobretodo de sta sociedad moderna.

1.2. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN:

Es un producto caracterstico del siglo XX. En realidad, la

Administracin tiene poco ms de cien aos, y es el resultado
histrico e integrado de la contribucin acumulada de diversos
precursores, filsofos, fsicos, economistas, estadistas y
empresarios, que, con el paso del tiempo, fueron desarrollando
y divulgando, cada uno, obras y teoras en su campo de
actividades. Ciertas referencias histricas acerca de las
magnficas construcciones erigidas durante la antigedad en
Egipto, Mesopotamia y Asiria, atestiguan la existencia, en
pocas remotas, de dirigentes capaces de planear y guiar los
esfuerzos de millares de trabajadores en obras monumentales
que perduran todava, como las pirmides de Egipto () En
China, las parbolas de Confucio sugieren prcticas para la
buena administracin pblica (FREEMAN, GILBERT, &
STONER, 2009, pg. 4)

Las pirmides de Egipto son evidencia de que prevalece hasta la actualidad,

la creacin de proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de
personas, con bastante anticipacin a los tiempos modernos. El tipo de
administracin que se reflej es una coordinacin con un objetivo previamente
fijado.

Aunque es muy posible que no slo esta cultura haya dado inicio a la
administracin, sino desde la misma formacin del ser humano, cuando ste necesito
agruparse por necesidad y se orient de forma grupal para conseguir un bien comn
como el alimentarse por ejemplo.
1.3. DIFERENCIA ENTRE LA ADMINISTRACIN Y LA
ORORGANIZACIN:

Aunque Fayol reconoce el uso de la palabra administracin como sinnimo de

organizacin, hace una distincin entre ambos vocablos.

Segn Fayol, citado por Chiavenato:

La administracin constituye un todo, del cual la

organizacin es una de las partes. Su concepto amplio y
comprensivo de administracin, como conjuntos de procesos
estrechamente relacionados, incluye aspectos que la
organizacin por s sola no abordara, como planeacin,
direccin y control. La organizacin se refiere slo a la
definicin de la estructura y la forma; en consecuencia es
esttica y limitada (CHIAVENATO, 2012, pg. 71)

Como se mencion en la parte inicial del proyecto monogrfico; la

administracin, es un proceso constituido por las denominadas funciones
administrativas; planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos
materiales o humanos necesarios para el logro de los objetivos ya previamente
estipulados.

La organizacin seria parte del mencionado proceso administrativo,

convirtindose en ese sentido, como el acto de organizar, estructurar y destinar los
recursos, as como tambin definir los rganos encargados de la administracin,
establecer sus funciones y las relaciones existentes entre los componentes de la
organizacin.

As como tambin la organizacin puede definirse no solo como una etapa

del proceso administrativo, sino como una entidad social, en la cual las personas
interactan para alcanzar objetivos pre establecido.

Un ejemplo claro de organizacin, son las empresas.

 CAPTULO II

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

2.1. LA POCA:

La segunda dcada del siglo XX fue tumultuosa. La Primera

Guerra Mundial (1914 - 1917) involucr a Europa y Estados
Unidos en operaciones militares conjuntas. En sta poca
creci el auge de los medios de transporte, as como la
industria automovilstica y los ferrocarriles. Tambin naci la
aviacin comercial, civil y militar. La radio (por ondas media
y corta) y la prensa experimentaron gran expansin. En
Europa surgi la Teora Clsica de la Administracin
(FREEMAN, GILBERT, & STONER, 2009, pg. 30)

En definitiva, los cambios en la sociedad en la dcada del siglo XX adems

de la que causaron, no podan hacerse a un lado pues fueron muy influyentes para los
exponentes e investigadores de la teora clsica de la administracin. Que vieron
necesario el uso de tcnicas cientficas que en esa poca eran ideas muy novedosas.

2.2. LA OBRA DE FAYOL:

Henry Fayol (1841- 1925), creador de la Teora Clsica, naci en Constantinopla y

falleci en Pars. Vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, La
Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas e ingres en una empresa
metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera.

Fayol expuso su Teora de la Administracin en su famoso libro:

Administration Industrielle et Generale, publicado en 1916.

Adems, de haber sido el fundador de la Teora Clsica, Henry Fayol hizo

grandes aportes a los niveles administrativos.
 As como conceptos, clasificaciones, principios y/o elementos que hasta en la
actualidad son utilizados de forma cientfica as como emprica.

2.3. TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN:

Los autores clsicos pretendieron crear una teora basada en la divisin del trabajo,
la especializacin, la coordinacin y las actividades de lnea y staff.

2.3.1 LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA:

Segn Chiavenato:

Los autores de la teora clsica paren del estudio cientfico de

la administracin, sustituir el empirismo y la improvisacin
por tcnicas cientficas. As se pretenda desarrollar una
ciencia de la administracin (CHIAVENATO, 2012, pg. 73)

Para la exponente o representante principal de la teora clsica, la existencia

de una enseanza general, que adems sea organizada y metdica era vital e
importante para que dejen de existir falencias y por el contrario existan
administradores que no cometan equivocaciones.

2.3.2. TEORA DE LA ORGANIZACIN:

La teora clsica concibe la organizacin como una

estructura, lo cual refleja la influencia de la concepciones
antiguas de organizacin () Para Fayol, la organizacin
abarca solamente la estructura y la forma; por tanto, es esttica
y limitada. Mooney aade que, la organizacin es la
caracterstica de toda asociacin humana cuando se busca un
objetivo comn () La estructura organizacional se
caracteriza por tener una jerarqua, es decir, una lnea de
autoridad que articula las posiciones de la organizacin y
especifica quien est subordinado a quien (FREEMAN,
GILBERT, & STONER, 2009, pg. 38)

Con respecto al tema de la teora de la organizacin, la definicin de Fayol es

muy limitada puesto que la organizacin no solo constituye una simple estructura
netamente externa sino va ms all, pues no se deben dejar de lado las fusiones o
atribuciones, que poseen cada una de las personas que forman parte de la
organizacin.

Mientras que con relacin a la definicin de Mooney, aunque esta no es muy

completa hace referencia a un punto muy trascendental dentro de la organizacin
propiamente dicha, que es, que toda agrupacin humana que vendra a ser la
organizacin siempre est orientada al logro de uno o varios objetivos previamente
establecidos.

2.3.3. LA DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN:

La organizacin se caracteriza por una divisin de trabajo

bien definida. La divisin del trabajo es la base de la
organizacin; de hecho es la razn de ser de la organizacin.
La divisin de trabajo conduce a la especializacin y la
diferenciacin de las tareas, es decir, a la heterogeneidad. La
idea bsica de este supuesto estriba en que las organizaciones
con mayor divisin del trabajo sera ms eficientes que las que
presentan poca divisin (CHIAVENATO, 2012, pg. 74)

Para la teora clsica, la divisin del trabajo puede darse en dos direcciones:

VERTICAL: Que es segn los niveles de autoridad y de responsabilidad.

Aumentando las responsabilidades a medida de que ascienda la jerarqua.
HORIZONTAL: Mientras que por otro lado, cada uno de los
departamentos de un mismo nivel jerrquico se encargan de una actividad
especfica.

Este es uno de los puntos ms relevantes que posee la teora clsica, pues para
todo tipo de organizacin se est una institucin gubernamental o una empresa
pblica o privada, la especializacin del trabajo genera mejores resultados finales.
Claro, en comparacin a una organizacin donde tanto la autoridad y las
responsabilidades se centran ya sean en una sola persona o en un solo grupo
humano.

La razn de ser de este punto en particular es que con la divisin del trabajo o
las especializaciones se logre con eficacia cada uno de los objetivos de la
organizacin.
 2.3.4. COORDINACIN:

Fayol considera que la coordinacin es la reunin,

unificacin y armonizacin de toda actividad y esfuerzo; si la
sub divisin del trabajo es indispensable la coordinacin es
obligatoria (CHIAVENATO, 2012, pg. 74)

Dentro del trabajo que se realiza por una organizacin, la coordinacin entre
sus partes es de vital importancia, pues de no ser as es muy difcil que en trabajo se
direccione en el mismo sentido.

Mientras Mooney afirma que:

La coordinacin es la distribucin adecuada del esfuerzo del

grupo para logra unidad de accin en la consecucin de un fin
comn. La coordinacin, que debe basarse en una comunin
real de intereses, indica que hay un objetivo por alcanzar, que
debe guiar los actos de todos (CHIAVENATO, 2012, pg.
74)

La coordinacin genera que los objetivos se alcancen en los plazos

establecidos y de alguna forma se pueda llegar a la eficacia plena.

2.3.5. CONCEPTO DE LNEA Y DE STAFF:

Fayol se interes por la llamada organizacin lineal, uno de los tipos ms sencillos
de organizacin, la cual se basa en los principios de:

UNIDAD DE MANDO O SUPERVICIN NICA: Cada individuo tiene

un eje nico y exclusivo.
UNIDAD DE DIRECCIN: Todos los planes deben integrarse a planes
mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organizacin.
CENTRALIZACIN DE LA AUTORIDAD: La autoridad mxima de una
organizacin debe estar concentrada en la cpula.
CADENA ESCALAR: La autoridad debe estar jerarquizada, esta es,
dispuesta en niveles jerrquicos, de manera que un nivel inferior debe estar
siempre subordinada al nivel inmediatamente superior.

2.3.6. ORGANIZACIN LINEAL:

Chiavenato menciona:

La organizacin lineal presenta una forma claramente

piramidal. En ella se da la supervisin lineal basada en la
unidad de mando, que es la opuesta a la supervisin funcional
propuesta por Taylor en la administracin cientfica () Sin
embargo para que los rganos de lnea puedan dedicarse
exclusivamente a sus actividades especificadas, es necesario
contar con otros rganos encargados de la prestacin de
servicios () Denominados rganos de staff o de asesora ()
En consecuencia, los rganos de staff no se rigen por el
principio escalar ni poseen autoridad de mando en relacin con
los rganos de lnea; su autoridad llamada autoridad de staff,
es slo autoridad de especialistas y no autoridad de mando
(CHIAVENATO, 2012, pg. 75)

En primera instancia, se da una organizacin lineal que va desde gerentes que

se encargan de dirigir y controlar a sus subordinados inmediatos, que vendran a ser
los jefes de departamento o administradores, que a su vez dirigen y controlan a sus
subordinados inmediatos.

Mientras que, dentro de la organizacin existen rganos de staff o de asesora

que no reciben rdenes radicalmente verticales, sino por el contrario son rganos que
se encargan de asesorar, recomendar y orientar a los gerentes o a quien requiera de la
prestacin de sus servicios.

Generalmente esta asesora, recomendacin u orientacin se da cundo los

especialistas que estn dentro de la organizacin lineal lo requieran.
 CAPTULO III

APORTES DE LA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

3.1. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN SEGN

FAYOL:

Como toda ciencia, la administracin se debe basar en leyes o en principios. Aunque

Fayol adopta el trmino principio para apartarse de cualquier idea de rigidez, ya que
nada es rgido o absoluto en materia administrativa.

Segn Fayol, los 14 principios generales de la administracin son:

3.1.1. DIVISIN DEL TRABAJO:

Especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

3.1.2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:

Autoridad es el derecho de dar rdenes y poder de esperar obediencias, la

responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de
rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre s.

3.1.3. DISCIPLINA:

Obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas

establecidas.

3.1.4. UNIDAD DE MANDO:

Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de la

autoridad nica.

3.1.5. UNIDAD DE DIRECCIN:

Asignacin de un jefe y un plan de cada grupo de actividades que tengan el mismo

objetivo.
 3.1.6. SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A
LOS GENERALES:

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

3.1.7. REMUNERACIN DEL PERSONAL:

Debe haber en cuanto a retribucin, satisfaccin justa y garantizada para los

empleados y para la organizacin.

3.1.8. CENTRALIZACIN:

Concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.

3.1.9. CADENA ESCALAR:

Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de

mando.

3.1.10. ORDEN:

Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano.

3.1.11. EQUIDAD:

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

3.1.12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL:

La rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto

ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

3.1.13. INICIATIVA:

Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.

3.1.14. ESPRITU DE EQUIPO:

La armona y unin entre las personas constituye grandes fortalezas para la

organizacin.

Dichos principios generales de la empresa, implantados por Henry Fayol aun

en la actualidad son utilizados puesto que forman parte del inicio bsico del estudio
de la ciencia administrativa como tal.
 Adems de la implantacin de los principios de la empresa, Henry Fayol
adiciono otros conceptos bsicos de la administracin.

Que a continuacin detallare:

3.2. FUNCIONES DE LA EMPRESA:

Fayol destaca que toda empresa cumple 6 funciones, u estas se presentan a

continuacin.

3.2.1. FUNCIONES TCNICAS:

Relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la empresa.

3.2.2. FUNCIONES COMERCIALES:

Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

3.2.3. FUNCIONES FINANCIERAS:

Relacionadas con la bsqueda y funcin de capitales.

3.2.4. FUNCIONES DE SEGURIDAD:

Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y las personas.

3.2.5. FUNCIONES CONTABLES:

Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las
estadsticas.

3.2.6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:

Relacionadas con la integracin de las otras funciones en la direccin.

Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones

de la empresa, y estn siempre por encima de ellas.
 CAPTULO IV

CRTICAS A LA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

Las crticas a la teora clsica son numerosas. Todas las teoras posteriores de la
administracin sealaron fallas, distorsiones y omisiones al enfoque, lo que sirvi
como modelo para las organizaciones durante algunas dcadas.

4.1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIN FORMAL:

Chiavenato afirma que:

Los autores clsicos conciben la organizacin solo en

trminos lgicos, formales, rgidos y abstractos, sin dar la
debida importancia a los aspectos psicolgicos y sociales; se
circunscriben a la organizacin formal y recurren a esquemas
lgicos y pre establecidos, los cuales deben servir de gua a las
organizaciones y ser la base de estas (CHIAVENATO, 2012,
pg. 77)

Esta es una de las crticas ms fuertes que autores posteriores a la teora

clsica hicieron. Debido a que dicha teora se basa en el logro de la eficiencia
mxima pero en trminos muy formales y estrictos.

Dejando de lado la preocupacin por el hombre que es parte de la

organizacin.

4.2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES:

Fayol fundamenta sus conceptos en la observacin y en el

sentido comn () Basado en la experiencia directa y el
pragmatismo, y no confrontan la teora con elementos de
prueba (CHIAVENATO, 2012, pg. 77)
 El hecho de normal principios sin la previa experimentacin directa para la
obtencin de pruebas reales, es un tanto incierto pues su teora esta basada
nicamente en la apreciacin y sentido comn de Fayol.

4.3. ULTRARACIONALISMO EN LA CONCEPCIN DE LA

ADMINISTRACIN:

Segn Chiavenato:

Al abstraccionismo y al formalismo se les critica por llevar el

anlisis de la administracin a la superficialidad, por la sper
simplificacin y por la falta de realismo (CHIAVENATO,
2012, pg. 77)

La teora clsica es deficiente en cuanto a que no deben universalizarse los

principios que no precisamente son aplicables a todas las organizaciones.

4.4. TEORA DE LA MQUINA:

Algunos autores modernos dan el nombre de teora de la

maquina a la teora clsica porque se considera a la
organizacin desde el punto de vista del aspecto mecnico de
una maquina: a determinadas secciones so causa
correspondern ciertos efectos o consecuencias dentro de
laguna correlacin razonable (CHIAVENATO, 2012, pg.
78)

En este aspecto la forma como se denomina a la teora clsica demuestra el

rechazo contundente con respecto a su fundamento, pues el enfoque mecnico,
lgico y determinista de la organizacin fue el factor principal que condujo a los
clsicos, de modo equivocado, a la bsqueda de una ciencia administrativa.

Adems dicha teora de la maquina no valora el trabajo humanstico dentro

de las organizaciones, como si lo hacen teoras posteriores.

4.5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIN:

Como en el caso de administracin cientfica, la teora

clsica solo se preocupa por la organizacin formal. La
preocupacin por la forma, el nfasis en la estructura,
 obviamente llevo a exageraciones. La teora de la organizacin
formal no ignoraba los problemas humanos de la organizacin
y por ello no consigui dar un trato sistemtico a la interaccin
entre personas y grupos informales, ni a los conflictos intra
organizacionales y al proceso de decisin (CHIAVENATO,
2012, pg. 78)

El que la teora clsica se ocupe ms de la organizacin netamente formal,

acciona a que se muestre de forma muy incompleta.

Debido a que en la poca en que surgi la teora clsica, recin iniciaba la

creacin de las industrias por lo tanto de las organizaciones formales propiamente
dichas.

Por lo que no se preocuparon de los grupos humanos informales que tambin

debieron tener un espacio dentro del estudio de Henry Fayol.

4.6. ENFOQUE DEL SISTEMA CERRADO:

La teora clsica estudia la organizacin como si fuera un

sistema cerrado compuesta de algunas pocas variables
perfectamente conocidas y previsibles, y de algunos aspectos
que se puedan mejorar mediante principios generales y
universales (CHIAVENATO, 2012, pg. 78)

Como en el caso de que segn la teora clsica hubiera una labor incompleta
con respecto a la organizacin, pues solo se consider a la organizacin formal ms
no a la informal.

Esta crtica al sistema cerrado que manejo Fayol, tiene mucha verdad en sus
palabras.

Ya que debi mejorarse con mayor amplitud y no solo de manera netamente

superficial.

Aunque a pesar de esas limitaciones en los aspectos formales, esto no quiere

decir que la teora clsica este completamente errada tenga que ser totalmente
sustituida, sino que en ciertas circunstancias, tratar a una organizacin como un
simple mecanismo produce resultados no previstos por la teora clsica.
 CONCLUSIONES

Las conclusiones a las que arribamos, despus del proyecto monogrfico son las
siguientes:

1. El estudio de la administracin se dio ya en el siglo XX, pero su origen

surgi cuando los hombres de diferentes culturas necesitaban agruparse
para lograr objetivos comunes, a travs del proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar.
2. La teora clsica dada por Henry Fayol es indispensable para comprender
las bases de la administracin moderna.
3. Los principios proporcionan guas generales que permiten al
administrador manipularlos deberes cotidianos de su trabajo con mayor
seguridad y confianza.
4. En un poca de cambio como la que atravesamos, el enfoque clsico se
muestra rgido, inflexible.
 BIBLIOGRAFA

CHIAVENATO, I. (2012). Introduccin a la Teora General de la Administracin.

Mxico: Ed. McGraw- Hill Interamericana.

FREEMAN, E. R., GILBERT, D. R., & STONER, J. A. (2009). Administracin. Madrid: Ed.
Pearson Educacin S.A.
ANEXOS