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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE NICARAGUA.

UNAN, LEN.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES

CARRERA: *Economa.

COMPONENTE: *Economa Industrial.

DOCENTE: *Lic. Leuvad Tercero.

INTEGRANTES:
Br: Francinelia Picado Betancourth.
Br: Marling Virginia Meja Malta.
Br: Anex Mariela Vans chow.

FECHA: *24/Agosto /2017.


AO Y SECCIN: *IV -B

POR LA PERTINENCIA Y LA EXCELENCIA ACADMICA!


1. Explique el marco analtico tradicional y el actual de la economa
industrial, identificando relacin variante entre s?

-En el marco analtico tradicional podemos decir que si el principio de estructura de


una empresa est bien estructurada bien clara estarn dando buenos resultados
hasta llegar al resultado, en cambio s desde el principio hay fallas esto har que se
afecten todos los tres pasos.

La estructura es la base de la iniciacin de un proyecto de la creacin de lo que se


empieza llevar a cabo y esto nos lleva a una conducta en la cual obtenemos una
buena disciplina donde tenemos claros los objetivos y as crear los resultados que
pueden ser (eficientes, deficientes).

-En el marco analtico actual observamos que hay un rediseo del producto y del
comportamiento estratgico, es decir hay una interrelacin entre ellos el proceso no
es esttico, hay una retroalimentacin constante.

Esto hace que se mejore la relacin existente entre los diferentes estratos
crendose as nuevas ideas los tres estn estrechamente relacionados entre s, de
recibir una sola alteracin o movimiento todo el resto de este marco analtico lo
tendr debido a que las relaciones entre ellos nos muestran que los cambios sern
equitativos en todas las partes. Se podra decir que hay una mayor estabilidad
comparado con el anterior.

2. identifique precursores principales y el aporte principal de las


diferentes escuelas corriente y de pensamiento?

Escuela de Harvard. (Entre sus autores destacan Edward Sagendorph Mason


y Joe Staten Bain).

Caractersticas principales:

Adopta el enfoque Estructura-Conducta-Resultados (ECR) como paradigma


bsico y de referencia. Este enfoque fue desarrollado por Mason quien
enfatiz la importancia de la estructura y otras condiciones objetivas del
mercado como pautas para determinar las pautas de comportamiento en los
mercados. Por ello se concede especial nfasis a la labor emprica buscando
conocer la estructura del mercado como paso previo a la identificacin de la
conducta seguida por las empresas.
En ese anlisis de la estructura de mercado, Bain se centra en estudiar las
barreras de entrada. Junto con la concentracin y diferenciacin de producto
representan elementos clave en la estructura del mercado.
Importancia del poder del monopolio
Admiten cierto intervencionismo para controlar las barreras de entrada.

Escuela de Chicago (Entre sus autores destacan George Stigler, Richard


Posner, Sam Peltzman y Harold Demsetz).

Se inscribe dentro de la tradicin liberal.

Caractersticas principales:

Carcter ms terico que la Escuela de Harvard. Confna ms en los modelos


econmicos ortodoxos. As, la idea bsica es que el modelo de competencia
perfecta constituye una buena aproximacin al modo en que funcionan los
mercados o funcionaran si el Estado no interviniese. As pues,

- Rechazo de la intervencin estatal. Solamente cuando ste interviene es


cuando se dan situaciones permanentes de poder de mercado, generalmente
a travs de restricciones en la entrada.
- Slo se admiten como barreras de entrada permanentes las que sanciona
el Estado pues el resto tienden a desaparecer.
- El monopolio es una situacin transitoria a menos que tenga respaldo legal.

Escuela Austriaca

Esta tradicin se inicia con los Joseph Alois Schumpeter.

Sus Caractersticas principales:

No comparten enfoque Estructura-Conducta-Resultados, ni anlisis


microeconmico clsico.
La economa es un proceso, no un estado; por tanto, la variable relevante no
son los precios sino la innovacin.
Economa como proceso de destruccin creativa. La expectativa de una
posicin dominante lleva a las empresas a innovar, cuando consiguen un
nuevo proceso o producto y ste es exitoso, adquieren una posicin
monopolstica, aunque no duradera pues los beneficios extraordinarios
atraen a nuevas empresas, hasta que se llega de nuevo a una situacin
competitiva.
Rechazan la intervencin del Estado. Solamente debe proveer un marco de
libre concurrencia.
Las perspectivas monopolsticas son la esencia misma del capitalismo a
travs del empresario emprendedor que busca la posicin dominante
mediante la innovacin.

La Nueva Economa Industrial

En esta corriente confluyen los desarrollos iniciales del paradigma ECR y algunas
ideas procedentes de la escuela de Chicago y Austriaca.

Caractersticas principales:

La competencia potencial (teoras de los mercados contestables) como


elemento que disciplina la conducta de las empresas.
Incorpora los aspectos dinmicos relacionados con el esfuerzo innovador de
las empresas.
Las nuevas aportaciones completan el esquema ECR, pero no lo desplazan
pues sigue siendo el instrumento fundamental de la Economa Industrial.
3-Aplique un ejemplo para el enfoque del marco analtico tradicional y un ejemplo para
el enfoque del marco analtico actual. Argumentando con los componentes que participan
en la estructura, comportamiento y resultado.
MARCO ANALITICO TRADICIONAL

DULCERA EL CARMEN.
ESTRUCTURA CONDUCTA RESULTADO
Concentracin de mercado horizontal Tiene como fin posicionarse en todo Las ferias gastronomicas ah fueron
el mercado los puestos , estos donde se dieron a conocer tuvieron
productos son exclusivos , de acuerdo buenas entradas, ayudo a su
a los estudios realizados de nuestro presentacion al mercado. Las cajetas y
mercado creemos que en un futuro otros dulces se estan vendiendos sin
tendra una mayor acogida en el empaques se piensa cambiar esa
mercado porque son productos de estrategia y mejorar
calidad.
El nmero de vendores 68 asi La estrategia de marketing es la Ahora ya tienen mas ampliado su
empezamos se venda en la estacin , penetracion y diferenciacion, negocio y empiezan a crecer el
en las paradas de buses, en las calles intentanto introducirnos en el numero de vendedores y
del municipio. mercado nacional e internacional, compradores estan en managua
paraa resentar la marca cuya imageb empezando a ampliarse
se posicione bajo la vision
empresarial.
MARCO ANALITICO ACTUAL

ESTRUCTURA CONDUCTA RESULTADO


Concentracin de mercado horizontal Tiene como fin posicionarse en todo el Las ferias gastronomicas ah fueron
mercado los puestos , estos productos son donde se dieron a conocer tuvieron
exclusivos , de acuerdo a los estudios buenas entradas, ayudo a su
realizados de nuestro mercado creemos que presentacion al mercado.
en un futuro tendra una mayor acogida en el
mercado porque son productos de calidad.
El numero de vendores 68 asi Como objetivo tenemos ser fieles a nuestos Antes las cajetas y otros dulces se
empezamos se vendia en la estacion , valores corporativos, ser una empresa vendian desnudas, dieron a hacer una
en las oaradas de buses, en las calles mayorista y minorista en el mercado. etiueta hicimos las cajetas con figuras
del municipio Conseguir fidelizacionn departe de los y colores bonitos un empaque
consumidores. Realizar avisos publicitarios transparente para que se mirara el
para mejorar la venta de nuestro producto. producto.

Los productos que ofrece son: La estrrategia de marketing es la La variedad, la calidiad e higiene
pionate, toronga,almibar,papaya penetracion y diferenciacion, intentanto mejoraron buscamos la mejor calidad
con pia,pio quinto entre otros introducirnos en el mercado nacional e de materia prima y comramos
internacional, paraa resentar la marca cuya dirrectamente al productor . Se
imageb se posicione bajo la vision mejoro la organizacin del trabajo asi
empresarial. Estrategia de comunicacin se todos los trabajadores estan activos y
pretende iniciar una relacion con el canal de ninguno se atrasa ahora todo esta
distribucion, dandonos a conocer y legal las cuentas son claras contamos
transmitiendo desde un primer momento la con un ( contador).
confiabilidad y calidad que dulceria el
carmen brinda a los clientes. investigacion
dobre las referencias o motivaciones de
venta de nuestros distribuidores
No existen barreras de entrada no Estamos invirtiendo en talleres,queremos Ahora tenemos 3agentes vendedores
tienen obstaculos al ingresar a un disear nuevos paquetes , quizas comprar que van a supermercados a :
mercado o al obtener nuevos unas dos manzanas de tierra para sembrar granada,juigalpa,estelia ,
productos las frutas que utilizamos y mejorar nuestro matagalpa,mastepe y managua y los
negocio , que tenga un crecimiento compadores : estados unidos en
positivo. miami los angeles

Tiene una estrategia de Queren poner una sucursal en Aumentaron las ventas y tenemos mas
diversificacion concentrica es decir tegucigalpa,honduras productos nuevos en el mercado, Se
mejoro la infraestructura de la empresa
introducir nuevos productos con
contamos con mas trabajadores y el lugar
semejanzas al producto ya existente y en mas amplio. Tenemos capacitacion y
esta diseado para atraer a nuevos desarrollo del personal. Contamos con una
clientes al mercado nacional e pag web en facebook para que nuestros
internacional clientes puedan observar la variedad de
productos que ofrecemos .