Hay que asegurar la irreversibilidad de la poltica econmica del pas

Financiamiento Nacional Sector Manufactura

Gua de Proyectos de Inversin Sector Manufactura
(Instalacin, ampliacin, reconversin, reactivacin de industrias)

Introduccin
La presente Gua tiene la finalidad de explicar cmo se deben elaborar los Proyectos de Inversin
que acompaarn las solicitudes de financiamiento del sector Manufactura, a ser consignadas en el
Banco de Desarrollo Econmico y Social de Venezuela (Bandes).

Dichos proyectos debern estar enmarcados en los lineamientos estratgicos del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019, en los sectores y en las partidas financiables que se
indican a continuacin, sin menoscabo de cualquier otra alternativa que resulte aprobada por el
Directorio Ejecutivo de Bandes:

Industrias Financiables

Tejedura de productos textiles.

Textil
Curtido, teido y adobo de pieles y cueros.

Aserrado y acepilladura de madera.

Fabricacin de hojas de madera para enchapado y tableros a

base de madera.

Madera Fabricacin de partes y piezas de carpintera para edificios y

construcciones.

Procesamiento de corcho natural y fabricacin de corcho

aglomerado.

Fabricacin de papel y de productos de papel.

Papel y Celulosa

Fabricacin de sustancias y productos qumicos.

Fabricacin de fibras artificiales.

Qumico
Fabricacin de productos farmacuticos, sustancias qumicas
medicinales y productos botnicos de uso farmacutico.

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Fabricacin de productos de caucho natural o sinttico.

Caucho y Plstico Fabricacin de productos de plstico.

Fabricacin de otros productos minerales no metlicos.

Fabricacin de metales comunes.

Fabricacin de productos derivados del metal, excepto

maquinaria y equipo.
Metalmecnica
Fabricacin de productos elaborados de metal.

Fabricacin de productos de metal para diversos usos

domsticos e industriales.

Fabricacin de productos electrnicos.

Fabricacin de computadoras y equipo perifrico.

Fabricacin de equipos de comunicaciones.

Fabricacin de aparatos electrnicos de consumo.

Fabricacin de equipos para medir, verificar, y navegar y de

equipos de control.

Tecnologa e Fabricacin de equipos radiolgicos, electro mdicos y

Innovacin electro teraputicos.

Fabricacin de instrumentos pticos y equipo fotogrfico.

Fabricacin de soportes magnticos y pticos.

Fabricacin de motores elctricos, generadores,

transformadores elctricos, distribucin de la electricidad y
aparato del control.

Fabricacin de bateras y acumuladores.

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Fabricacin de cables y dispositivos de cableado.

Fabricacin de cables de fibra ptica.

Fabricacin de otros cables elctricos y electrnicos.

Fabricacin de dispositivos de cableado.

Fabricacin de equipos de iluminacin elctricos.

Fabricacin de aparatos de uso domstico.

Fabricacin de otro equipo elctrico.

Fabricacin de vehculos automotores, remolques y

semirremolques.

Automotriz Construccin de embarcaciones de recreo y deporte.

Fabricacin de motocicletas.

Fabricacin de bicicletas y sillas de ruedas para invlidos.

Fabricacin de instrumentos y materiales mdicos y

Salud
odontolgicos.

Fabricacin de instrumentos y suministros mdicos y

dentales.

Fabricacin de instrumentos musicales.

Otras industrias
Manufactureras
Fabricacin de artculos de deporte.

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Fabricacin de juegos y juguetes.

Procesamiento y conservacin de carne

Carne Procesamiento y conservacin de carne, crustceos y

moluscos

Procesamiento y conservacin de frutas y vegetales

Frutas y Vegetales
Elaboracin de aceites y grasas de origen vegetal y animal

Elaboracin de productos de molinera.

Elaboracin de almidones y productos derivados del

almidn.
Harinas
Elaboracin de productos de panadera

Elaboracin de levadura.

Elaboracin de azcar.

Elaboracin de cacao y de manteca, grasa y aceite de cacao.

Granos y Caf Elaboracin de macarrones, fideos, alcuzcuz y productos

farinceos similares.

Elaboracin de caf.

Elaboracin de productos lcteos

Elaboracin de alimentos infantiles para usos especiales:

Lcteos y no Lcteos leche maternizada, leche y otros alimentos de transicin.

Elaboracin de substitutos no lcteos de leche y de queso.

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Elaboracin de especias, salsas y condimentos.

Elaboracin de vinagre.
Condimentos
Elaboracin de sal de mesa.

Elaboracin de productos de huevo, ovoalbmina.

Alimento para Elaboracin de alimentos preparados para animales

animales

Elaboracin de bebidas malteadas y de malta

Bebidas
Elaboracin de bebidas no alcohlicas; produccin de aguas
minerales y aguas embotellada

Las partidas a financiar se enmarcarn de acuerdo al sector econmico de Manufactura: todas

aquellas actividades que tengan que ver con el procesamiento y transformacin de materia prima. Las
partidas financiables de carcter referencial sern: adquisicin de bienes de uso (terreno, edificacin,
galpn, maquinaria y equipos, transporte de carga), repotenciacin de maquinarias y equipos, obras
civiles para infraestructuras industriales, capital de trabajo (materia prima, insumos, mano de obra y
otros gastos necesarios, de acuerdo al ciclo del negocio), pago de pasivos bancarios, activos
intangibles (costos de organizacin, patentes, instalacin, puesta en marcha, estudios y asistencia
tcnica), desarrollo de software para el fortalecimiento de los procesos industriales, entre otros.

Se entender por adquisicin de activos, la compra de cualquier tipo de activo fijo, tales como:
terrenos, galpones u otras infraestructuras para las actividades productivas, maquinarias, mobiliarios
y equipos, vehculos e inclusive la compra de la totalidad de los activos de unidades productivas, en
este ltimo caso el financiamiento sera por el justiprecio de dichos activos en funcin a los avalos,
realizados por evaluadores independientes y convalidados por Bandes.

Para la presentacin del proyecto, se recomienda la divisin del mismo en captulos, tal como se
seala seguidamente:

1. Identificacin del proponente

Proporcionar la informacin general de la Persona Jurdica solicitante del Financiamiento
indicando:

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Persona Jurdica
Razn Social: Se refiere al nombre con que est registrada la empresa o cooperativa en el
Registro correspondiente. Ejemplo: Fbrica Internacional de Grapas Clips, Compaa
Annima.
Denominacin Comercial: Se refiere al nombre con que se conoce comercialmente a la
empresa. Ejemplo Clips La Primera.
Siglas: Se refiere a la abreviatura de la Razn Social. Ejemplo FIGYC, C.A.
RIF: Indicar el Nmero del Registro de Informacin Fiscal.
Nmero de Sunacoop: En caso de Cooperativas indicar el nmero de registro en la Sunacoop.
Direccin: Sealar la direccin (urbanizacin/ barrio, calle, avenida o callejn; nmero y
nombre de casa/edificio/galpn, piso, punto de referencia, parroquia, municipio, ciudad, estado),
telfono, fax y correo electrnico.
Coordenadas georeferenciales: identificacin a travs de coordenadas UTM de los linderos
de la unidad productiva.
Representante Legal: Indicar nombres y apellidos, nmero de cdula de identidad, nmero de
RIF, cargo, direccin (completa tal como aparece en los recibos de pago de servicios), telfono,
fax y correo electrnico.
Registro Mercantil o Civil: Indicar los datos de registro de la organizacin, nmero, tomo,
protocolo, objeto social, duracin de la organizacin, fecha de vencimiento de la Junta Directiva
o Consejo de Administracin, fecha de cierre del ejercicio, nombre completo del registro
mercantil o civil, as como todos los registros realizados desde la constitucin de la empresa o
cooperativa hasta la fecha de presentacin del proyecto ante Bandes.
Composicin Accionaria: Identificacin de los accionistas indicando nombres y apellidos,
nmero de cdula de identidad, nmero de RIF, nmero de acciones y porcentaje. Igualmente,
se debe indicar el capital social, suscrito y pagado en bolvares. Cuando uno o varios
accionistas sean Persona Jurdica, se deber sealar a su vez todos los accionistas de stas
con sus nombres y apellidos, nmero de cdula de identidad, nmero de RIF, nmero de
acciones y porcentaje. En caso de cooperativas los datos de los asociados.
Junta Directiva o Consejo de Administracin Vigente y Estructura Organizativa: Indicar el
nombre, nmero de cdula de identidad, RIF y cargo de los miembros de la Junta Directiva o
del Consejo de Administracin. Anexar el Organigrama estructural y funcional de la empresa o
cooperativa.
Persona Contacto: Indicar nombres y apellidos, nmero de cdula de identidad, direccin
(completa tal como aparece en los recibos de pago de servicios), telfono, fax y correo
electrnico.

Adems de todos los datos de identificacin, se debe detallar la experiencia que posee con
relacin al proyecto.
Sealar las empresas relacionadas, alianzas (estratgicas y comerciales) con otras
organizaciones, explicando la naturaleza esencial de la relacin y detallando como pueden agregar
valor al proyecto. (Si aplica)

2. Identificacin de la propuesta
Indicar el nombre del proyecto y el objeto del mismo, es decir, si se pretende lograr una
instalacin, ampliacin, reconversin o reactivacin.

3. Resumen ejecutivo del proyecto

3.1 Descripcin de la actividad a realizar: Describir brevemente los aspectos relevantes del
proyecto, donde se indique la tecnologa, mano de obra a utilizar y cobertura geogrfica.

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3.2 Justificacin: Presentar las razones que motivaron la necesidad de formular y llevar a cabo la
iniciativa de inversin.

Dentro de la justificacin del proyecto se debe indicar la concordancia o relacin del mismo
con: el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019 y las Polticas y
lineamientos de los ministerios u organismos rectores de la actividad econmica a realizar.

Incorporar informacin relacionada si el proyecto est motivado a cumplir con rdenes de

compra y/o cartas de intencin de compra, as como si se encuentra argumentado por pruebas
de mercado, funcionamiento de prototipos, certificaciones de calidad, expresiones de inters
de organismos pblicos, posibilidades de enlazar con los programas de compra del Estado o
cualquier otro documento que apoye la pertinencia y ejecucin del proyecto.

3.3 Monto solicitado: Indicar la suma en bolvares del financiamiento que se est solicitando a
Bandes y las partidas a financiar.

3.4 Impacto social: Resumen del impacto social del proyecto.

4. Estudio de mercado
4.1 Descripcin del producto, caractersticas y usos: Descripcin detallada de(l) producto(s),
especificando niveles de calidad, caractersticas de funcionamiento, tipos de clientes o
consumidores, origen de la materia prima, componente importado y nacional, ventajas
competitivas, necesidades que satisface, productos similares y sustitutos, preferencias del
consumidor.

4.2 Oferta: Realizar el anlisis de la oferta del producto, lo que involucra: competidores, precios,
calidad, funcionamiento, garanta y servicio postventa. Evaluar el comportamiento y proyeccin
de la oferta.
Incorporar un cuadro donde se sealen sus principales competidores:

Capacidad utilizada en
Direccin y Productos unidades
Empresa
telfono competidores
(si se dispone informacin)

4.3 Demanda: Indicar los actuales y/o potenciales clientes, cuantificando la demanda real y futura,
as como el nivel de aceptacin del producto a generar. Sealar la estimacin de la demanda
total.

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Incorporar un cuadro donde se sealen sus principales clientes actuales:

Direccin y
Empresa Productos Cantidades
telfono

4.4 Mercado potencial para el proyecto: Comparar la proyeccin de la demanda del producto en
estudio con la de la oferta total, determinando el mercado potencial del proyecto. Realizar las
proyecciones del mercado potencial, justificando las premisas utilizadas y presentando la base
histrica. Sealar el destino de la produccin en lo referente al mercado interno y/o externo.

Incorporar un cuadro donde se sealen sus principales clientes potenciales:

Direccin y
Empresa Productos Cantidades
telfono

Se debe demostrar que existe una demanda insatisfecha que se busca cubrir con el aumento
de produccin que se seale en el proyecto.

En caso de presentar los datos de mercado, los mismos pudiesen estar sustentados con
estadsticas oficiales o fuentes reconocidas, en los casos de recurrir al mtodo de encuestas o
focus group, se deben anexar las planillas personalizadas de las mismas, con nmeros
telefnicos a los efectos de corroborar su veracidad.
Cuando se realicen clculos o estimaciones propias deben ser debidamente explicadas y
sustentadas.

4.5 Precio: Identificar el precio del producto, con base en la estructura de costos y margen de
ganancia, apegado al estricto cumplimiento de la Ley de Costos y Precios Justos.

Incorporar un cuadro donde se sealen los precios de sus productos y los de la competencia:

Empresa Precio de la
Producto Precio
competidora competencia

En caso de productos con regulaciones de precios se deber indicar la respectiva Gaceta

Oficial.
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4.6 Comercializacin: Describir los sistemas de comercializacin y distribucin de los productos

considerados en el proyecto.

5. Estudio tcnico

5.1 Descripcin del proceso productivo: Sealar y describir las diferentes etapas del proceso
productivo y la forma cmo se vinculan.

5.2 Tamao y localizacin: Se refiere a detallar el lugar donde se ejecutar el proyecto, los
mximos beneficios que se obtenga en relacin a los costos de produccin y distribucin,
teniendo en cuenta que el sitio ofrezca las mejores condiciones para la ubicacin del proyecto
bien sea un espacio rural o urbano, as como mencionar los aspectos favorables a la ubicacin
tales como: ubicacin de los consumidores o usuarios, localizacin de la materia prima y
dems insumos, vas de comunicacin, tipos de transportes, servicios pblicos, polticas,
planes o programas de desarrollo de la zona, condiciones climticas, ambientales, suelos,
ubicacin de la competencia, limitaciones tecnolgicas, consideraciones ecolgicas, entre
otras.

5.3 Estrategias y estructuras de produccin: Suministrar informacin sobre los siguientes

aspectos:

Garanta de suministro de materia prima.

Balance de materia prima nacional e importada.

Incorporar un cuadro donde se sealen sus proveedores:

Direccin y Materia prima o

Empresa Origen
telfono insumo

Niveles de transformacin de la materia prima: a) Producto Semielaborado, b) Producto

intermedio, c) Producto final.
Cuantificar todos los costos de produccin, definiendo los costos de cada componente,
desde el costo unitario de materia prima por producto hasta llegar al costo total de
produccin. Proyecciones de la estructura de costo durante la vigencia del crdito.

Incorporar un cuadro donde se sealen sus costos unitarios de produccin por materia prima:

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Matriz Insumo Producto (Clculo de los Costos Unitarios)

Cantidad Total Costo por
Materia Prima / Insumo Costo Unitario Total Costo Unitario por Producto
N Producto Requerida Materia Prima /
(Detallar Unidad de Medida) (Bs.) (Bs.)
Unidades Insumo (Bs.)

TOTAL

Detallar y justificar los costos y gastos de operacin, as como los gastos de administracin
y ventas.

Gasto anual
Gastos operacionales
(Bs)
Alquiler 0,00
Servicio de Electricidad 0,00
Servicio Telefnico y de Agua 0,00
Combustible 0,00
Mantenimiento 0,00
Otros 0,00
Total 0,00
El nombre de las partidas es slo referencial

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Gasto anual
Gastos de administracin y ventas
(Bs)
Alquiler 0,00
Servicio de Electricidad 0,00
Servicio Telefnico y de Agua 0,00
Papelera 0,00
Otros 0,00
Total 0,00
El nombre de las partidas es slo referencial

Sealar las normas, polticas y los controles de calidad vinculadas con el producto.
Definir los tiempos de produccin en su totalidad, desde la compra y recibo de materia
prima, hasta la venta y recibo de pago del cliente, con miras a establecer el flujo de efectivo.
Identificar las polticas de control y manejo del inventario.

5.4. Capacidad de produccin estimada: Sealar la capacidad de produccin en la unidad

especfica de venta o comercializacin de la empresa: por tipo de producto, kilos, litros, unidades,
m2, etc.; si se usan expresiones tales como: sacos, latas, etc.; sealar el peso y la cantidad de
unidades (del sistema mtrico decimal), a los efectos de simplificar y homogeneizar la base de
clculo.

Indicar la capacidad de produccin instalada y utilizada, a la que se llegar despus de ejecutado

el proyecto.

Adems, se debe sealar el ritmo de su utilizacin gradual (curva de aprendizaje) durante el

perodo de estudio e indicar el nmero de turnos y das laborales por ao, as como los
supuestos y bases para el clculo de la capacidad. La capacidad instalada debe ser consistente
con las especificaciones tcnicas de las maquinarias y equipos.

La capacidad de produccin debe relacionarse sealando el volumen mximo en unidades fsicas

y en forma porcentual, conforme al siguiente formato, la cual deber estar debidamente
justificada mediante nota explicativa en base a la cantidad de trabajadores, turnos de trabajo,
capacidad de produccin de la maquinaria y equipos instalados:

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Capacidad de produccin (Por lnea de producto) - ACTUAL

Capacidad Mxima Capacidad Utilizada

Unidad de Instalada 100% (Anual) (Anual)
Productos (Identifique)
medida
Expresar en Expresar en
Expresar en Nmeros
Nmeros Porcentaje

Capacidad de produccin (Por lnea de producto) CON EL FINANCIAMIENTO

Capacidad Mxima Capacidad Utilizada

Unidad de Instalada 100% (Anual) (Anual)
Productos (Identifique)
medida
Expresar en Expresar en
Expresar en Nmeros
Nmeros Porcentaje

5.5 Descripcin y distribucin de las maquinarias, equipos e implementos: Realizar una

descripcin de las maquinarias y equipos a ser utilizados en el proceso productivo. Sealar su
procedencia, los costos de adquisicin, traslado, nacionalizacin, instalacin, montaje,
seguros, vida til, especificaciones tcnicas, consumo de electricidad, agua, gas, etc.

Para la distribucin de la maquinaria y equipos se debe tomar en cuenta los siguientes

factores:

Tamao y nmero de las maquinarias y equipos que comprende el sistema de

produccin.
Nmero de operarios en cada estacin de trabajo.
La posibilidad de incorporacin de innovaciones tcnicas.
Espacio fsico existente en planta (lay out).

5.6 Organizacin: Sealar los requerimientos de recursos humanos para llevar a cabo el
proyecto, conforme a la curva de aprendizaje de la capacidad de produccin, estructura

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organizacional y funcional, sueldos y salarios y dems beneficios adicionales a los

establecidos en la Ley.

Sueldo Total
Cantidad Cantidad a
Mano de Obra Directa Base Aportes
actual generar
mensual anuales
Cargo 1 0 0 0 0
Cargo 2 0 0 0 0
Cargo 3 0 0 0 0
Total 0 0 0 0

Sueldo Total
Cantidad Cantidad a
Mano de Obra Indirecta Base Aportes
actual generar
mensual anuales
Cargo 1 0 0 0 0
Cargo 2 0 0 0 0
Cargo 3 0 0 0 0
Total 0 0 0 0

Sueldo Total
Mano de Obra Cantidad Cantidad a
Base Aportes
Administracin y Ventas actual generar
mensual anuales
Cargo 1 0 0 0 0
Cargo 2 0 0 0 0
Cargo 3 0 0 0 0
Total 0 0 0 0

6. Estudio de ingeniera
En caso de que el proyecto contemple ampliaciones, mejoras o construccin, se deber realizar
una descripcin de la infraestructura que se plantea construir o refaccionar, que incluya la memoria
descriptiva y cronograma de ejecucin de las obras; en el entendido que la construccin slo ser
financiada cuando se trate de infraestructuras necesarias para la realizacin de las actividades
productivas anteriormente sealadas y que se requerir un aporte propio en esta partida. No se
financiarn los movimientos de tierra y obras de urbanismo.

7. Impacto ambiental
Describir el marco regulatorio de la actividad objeto de financiamiento con base en la normativa
establecida por organismos tales como:
Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.
Instituto Nacional de Parques (Inparques), especialmente para aquellos proyectos situados en
reas Bajo Rgimen de Administracin Especial (Abrae).

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Se debern definir y cuantificar los pasivos ambientales.

8. Aporte Social
La Unidad Productiva deber presentar Propuesta Social donde se especifiquen las condiciones,
alcance, tiempo y frecuencia de la contribucin o aporte, que no podr ser menor al 5% de la
utilidad anual, en productos, servicios o monetario, debidamente avalado por el Consejo Comunal
o Comuna. En caso que no lo hubiera por la asociacin de vecinos o por cualquier otra institucin
pblica con la cual convenga dicho aporte (Escuelas, Guarderas, Comedores Populares, etc.).

En caso de realizar aportes monetarios, se deben reflejar dichos egresos en el Flujo de Caja
proyectado.

9. Inversiones y financiamiento
Est integrado por diversos rubros requeridos para el desarrollo de la actividad productiva. Es
necesario que la utilidad de cada uno de ellos est debidamente justificada para el proceso.

Para elaborar el plan de inversiones se debe establecer la inversin necesaria para la

ejecucin del proyecto, indicando las que corresponden a aporte propio y al financiamiento
solicitado, conforme al siguiente formato:

Plan de Inversin

Monto Aporte
Partidas Financiamiento
Total Propio(*)
1. Activos Fijos:
Compra de Inmuebles
Construccin, Reparacin Ampliacin de

Inmueble
Maquinarias y Equipos

Utensilios y herramientas

Mobiliario y equipos de oficina

Vehculos y material de transporte

Otros (especificar)
Total Activo Fijos:
2. Capital de Trabajo (*)
Materia Prima
Gastos operativos
Mano de Obra Directa
Otros Gastos (especificar)
Total Capital de Trabajo
Total Inversin
Expresado en Bolvares.

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(*) El capital de trabajo: Se financiar hasta tres (03) meses, en caso de ser materia prima e
insumos, mano de obra o gastos. En casos excepcionales y debidamente justificados se podr
financiar ms de tres (03) meses de materia prima e insumos.

(*) El porcentaje de aporte propio. Depende del rgimen de propiedad de los medios
de produccin, el cual se ilustra a continuacin:

Propiedad de los Medios de Produccin Aporte Propio

Empresas de Produccin Social, Unidad de Produccin
Social y Empresas Mixtas con participacin accionaria 10 %
minoritaria o igualitaria del Estado.
Empresas con mayora accionaria del Estado. Segn lo establecido en el
proyecto
Ccompaas o sociedades annimas, asociaciones
civiles, sociedades de responsabilidad limitada, 15 %
cooperativas y personas naturales.

(*) Partida de Contingencia e imprevistos. La partida de contingencias e imprevistos no podr ser

superior al cinco por ciento (5%) del Plan de Inversiones, y resulta pertinente realizar el estudio
respectivo a fin de determinar dicho porcentaje; estar reglamenta su utilizacin para usos
especficos, tales como: diferencial cambiario, cambio de proveedor, incremento de los presupuestos
del proyecto. En casos que el incremento supere el cinco por ciento (5%) establecido para
imprevistos, sta deber ser asumida por el prestatario. En caso de no ser utilizada la partida
establecida para imprevistos se entender que el crdito ser por lo efectivamente desembolsado.
Para casos especiales, el Directorio podr establecer algn otro mecanismo de compensacin para
darle continuidad al proyecto.

9.1 Cronograma de ejecucin del proyecto: Es la representacin en bolvares de los

sucesivos desembolsos estimados, conforme al plan de inversiones y al tiempo de ejecucin
del proyecto
Cronograma de Inversiones (En Bolvares)
Concepto/Meses 1 2 3
Construccin, reparacin o ampliacin de inmueble.
Maquinaria y Equipos
Instalacin y Montaje
Vehculos y Material de Transporte
Capital de Trabajo.
TOTAL

En caso de que las garantas a ofrecer en la solicitud representen un ndice de 1/1, se podr solicitar
un nico desembolso con excepcin de la ejecucin de obras civiles. Respetndose a futuro el ndice
de la relacin garanta/prstamo 1,3/1.

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9.2 Servicio de la deuda: Se debe indicar el monto de la cuota estimada a cancelar, plazo del
crdito, tasa de inters, periodo de gracia y periodicidad del pago

Para el sector manufactura la tasa de inters mnima ser del 10% para las proyecciones, el
plazo de amortizacin para el activo fijo ser hasta un mximo de diez (10) aos con
perodos de gracia hasta tres (03) aos este puede incluir dos (02) aos de diferimiento de
intereses.

Para la amortizacin del Capital de Trabajo se tendr un plazo mximo de cinco (05) aos,
con perodos de gracia de hasta tres (03) aos, este puede incluir solo dos (02) aos de
diferimiento de intereses, dependiendo del ciclo productivo, los flujos de caja y el perodo de
recuperacin de la inversin, la aplicacin de los plazos se debe realizar por partidas.

9.3 Proyecciones e indicadores financieros: Presentar las proyecciones por el perodo del
crdito e indicar claramente las premisas que han dado origen a las estimaciones financieras
y la justificacin de las mismas, presentndolas en un cuadro detallado de ingresos, costos y
gastos, depreciacin y amortizacin de los activos fijos, e incluir presupuestos de costos e
ingresos en unidades fsicas y en bolvares. (Ver anexo del flujo de caja)

Proyectar los balances generales, estado de ganancias y prdidas, movimiento de flujo de

efectivo y flujo de caja.

10. Garantas

Es el compromiso hecho por el inversionista ante la institucin financiera en aras de respaldar a

la institucin bancaria la obligacin adquirida, a travs del financiamiento.

Indicar el tipo de garanta que posea el proponente, la cual servir como respaldo al monto del
financiamiento a solicitar, sealando la relacin/garanta prstamo.
El Banco debe constituir garantas que respalden los crditos. En tal sentido se
establece como ndice de la relacin garanta/prstamo 1,3/1.
El ndice garanta prstamo podr incluir los bienes a adquirir con el financiamiento.
Adicionalmente, en los casos de construccin, las garantas se establecern en funcin
a las valuaciones y cronograma de desembolso, exigiendo la fianza de anticipo y de fiel
cumplimiento de la empresa constructora, en los casos que aplique.

Todos los crditos debern tener un minino de 0,5/1 del monto del crdito antes del
primer desembolso.
Anualmente se realizar la revalorizacin de los bienes constituidos en garanta, a los
fines de actualizar el ndice de garanta/prstamo.
En caso que los proponentes no alcancen el ndice garanta / prstamo establecido, se
podr respaldar la solicitud con fianzas financieras o tcnicas de Sociedades de
Garantas Reciprocas o cualquier otro sistema de respaldo de Garanta diseado por el
Ejecutivo Nacional o el propio Bandes. A los fines de salvaguardar el patrimonio de
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Bandes.

Se podrn aceptar como garantas las siguientes:

Partida Relacin Mnima Garanta / Prstamo
Mobiliaria. (1) 1,3 a 1
Inmobiliaria. (2) 1,3 a 1
Mixta . (3) 1,3 a 1

(1) Se podr constituir sobre: Maquinarias que conforman una planta o lnea de produccin,
maquinarias aisladas, equipos de trabajo pesado, aeronaves, equipos de transporte liviano.
No sern susceptibles de garantas mobiliarias las herramientas y utensilios mobiliarios.
(2) Se constituir sobre todo tipo de inmueble, siempre que se posea la propiedad y no
correspondan a bienes pblicos nacionales (INTI) o Municipales (Ejidos), de acuerdo a su
ubicacin y aceptacin por parte de la Coordinacin de Avalos e Inspecciones de Bandes.
(3) Segn informe de convalidacin de avalo elaborado por la Coordinacin de Avalos e
Inspecciones de Bandes.
(4) Los activos dados en garanta, debern estar amparados por una Pliza de Seguros a favor
de Bandes, por el tiempo que dure el financiamiento.

Ejemplo de flujo de caja proyectado

Empresa XYZ, C.A.
Flujo de Caja Proyectado
(Expresado en Bs.)
Conceptos Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7
Inversin Total XXXX
Aporte propio XXX
Financiamiento Bandes XXX
Ingresos Totales XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Ingresos por Ventas XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Costos y Gastos Operativos XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Costo Primo XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Gastos de Fabricacin XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Gastos de Administracin y Ventas XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Flujo de Caja en Operaciones XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Gastos Financieros Bandes XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Gastos Financieros Otros Prstamos XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Amortizacin Prstamo Bandes XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Amortizacin Otros Prstamos XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Clusulas Sociales XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Locti XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Impuestos municipales XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Impuesto Sobre la Renta XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Flujo de Caja Neto -XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
Amortizacin Prstamo Bandes XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
Flujo de Caja a Descontar -XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX

NOTA: ANEXAR AL PROYECTO MEMORIA FOTOGRFICA ACTUALIZADA DE LA UNIDAD DE

PRODUCCIN.

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Bandes no tiene gestores y todos los servicios crediticios son totalmente gratuitos.