Anda di halaman 1dari 21

Kreasi Anak Negri

Jumat, 23 Januari 2015


Bisnis Plan "King Jersey"

KING JERSEY GALERY

BUSINESS PLAN
Desember, 2014

Disusun Oleh
Muhammad Ilham

JL. Medan Tenggara VII, Kota Medan


TELP. +6285362462716
FAX. 0343-4783997
EMAIL: King_jersey@gmail.com
www.Kingjersey.co.id
KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Y.M.E karna atas berkat
rahmat dan hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan tugas Buesnees Plan Usaha Jersey.
Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan proposal ini adalah untuk memenuhi salah satu
tugas yang diberikan oleh dosen pada mata Perencanaan Bisnis.
Dalam proses penyusunan tugas ini penulis menjumpai banyak hambatan, namun
berkat dukungan materil dari berbagai pihak, akhirnya penulis dapat menyelesaikan tugas ini
dengan cukup baik, oleh karena itu melalui kesempatan ini penulis menyampaikan
terimakasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada semua pihak terkait yang telah
membantu terselesaikannya tugas ini.
Dalam penyusunan proposal ini, penulis menyadari bahwa banyak kekurangan yang
ada didalamnya. Oleh karena itu segala saran dan kritik yang membangun dari semua pihak
sangat penulis harapkan. Harapan penuli semoga tugas ini bermanfaat khususnya bagi kami
dan bagi pembaca lain pada umumnya.
Medan, Desember 2014

Penyusun

DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR....................................................................................... i
DAFTAR ISI....................................................................................................... ii
BAB I.... PENDAHULUAN.............................................................................. 1
1.1 Data Perusahaan ........................................................................... 1
1.2 Biodata Pemilik............................................................................. 1
1.3 Informasi Tentang Bisnis Yang Dilakukan................................... 2
BAB II RANGKUMAN EKSEKUTIF......................................................... 3
2.1 Latar Belakang Usaha.................................................................. 3
2.2 Visi Dan Misi Usaha...................................................................... 4
2.3 Perumusan Masalah....................................................................... 4
2.4 Tujuan Usaha................................................................................. 4
BAB III ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN....................................... 5
3.1 Analisis SWOT Usaha................................................................... 5
3.2 Kebutuhan Dan Keinginan Pasar.................................................. 6
3.3 Analisis Pelanggan......................................................................... 6
3.4 Sarana Dan Prasarana.................................................................... 7
3.5 Strategi Pemasaran....................................................................... 7
3.6 Analisis Pesaing............................................................................. 9
BAB IV ANALISIS PRODUKSI.................................................................... 11
4.1 Produk........................................................................................... 11
4.2 Proses Produksi............................................................................. 12
4.3 Sumber Sumber Produk / Bahan................................................ 12
BAB V ANALISIS ORGANISASI................................................................ 13
5.1 Mamagement Team....................................................................... 13
5.2 Kepengurusan................................................................................ 14
BAB VI ANALISIS KEUANGAN.................................................................. 16
6.1 Analisis Sumber Dana................................................................... 16
6.2 Sumber Dana................................................................................. 16
6.2.1 Modal Investasi.................................................................... 16
6.2.2 Penjualan Produk................................................................. 19
6.3 Analisis Laba Rugi........................................................................ 19
BAB VII KESIMPULAN................................................................................ 23
BAB VII APENDIKS....................................................................................... 24

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Data Perusahaan


1. Nama Perusahaan King Jersey Galery

2. Bidang Usaha Pakaian Olahraga

3. Jenis Produk / Jasa Alat dan Pakaian Olah Raga (jersey)

4. Alamat Perusahaan Jl. Hamzah Panzuri Kota Langsa Aceh

5. Nomor Telepon/Fax +6285362462716

6. Alamat E-mail King_sport@gmail.com

7. Bank Perusahaan BRI

8. Bentuk Badan Hukum

9. Mulai Berdiri Tahun 2014

1.2 Biodata Pemilik


1. Nama Muhammad Ilham

2. Jabatan Pemilik Usaha


3. Tempat dan Tanggal Lahir Langsa / 13 juli 1994

4. Alamat Rumah
Jl. Hamzah Panzuri Kota Langsa Aceh

5. Nomor Telepon +6285362462716

6. Alamat E-mail Ilhamchelsea1307@gmail.com

7. Pendidikan Terakhir DIII/sederajat

1.3 Informasi Tentang Bisnis Yang Dilaksanakan


Usaha kami bergerak di bidang perdagangan yang menjual berbagai macam jersey
bola yang pastinya uptodate dan cocok dengan selera masyarakat Indonesia, khususnya untuk
pengemar dan pencinta bola.
Sebelum kami menjalankan usaha yang kami rencanakan ini, maka kami harus
mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan pemasaran, usaha kami akan
mempromosikan dan mendistribusikan produk kami melalui pasar tradisional maupun pasar
modern yang mudah terjangkau oleh para pembeli atau konsumen.
Adapun maksud dan tujuan kami mendirikan usaha ini yaitu:
1. Berperan aktif dalam bidang bisnis dan kewirausahaan,
2. Menyediakan kebutuhan jersey bola bagi masyarakat terkhusus masyarakat pecinta dunia
sepak bola
3. Mengurangi tingkat pengangguran,
4. Menjalin persahabatan antara pelanggan, dan
5. Mendapatkan keuntungan atau laba.

BAB II
RANGKUMAN EKSEKUTIF

2.1 Latar Belakang Usaha


Di era modern seperti sekarang ini fashion merupakan hal yang sangat penting dan
menarik perhatian masyarakat terutama di kalangan muda. Perkembangan mode yang pesat
khususnya fashion dan aksesoris menuntut perubahan yang besar dalam berpakaian anak
muda. Anak muda dan kaum hawa sering kali di anggap ketinggalan trend apabila
penampilan berpakaian mereka tidak melihat atau tidak mengacu kepada perkembangan trend
mode sekarang.
Dalam dunia mode seperti ini memang paling sulit ditebak arahnya kemana karena
sedemikian cepatnya berubah mengikuti trend yang berlaku didalam maupun luar negeri,
sehingga kita harus mengerti apa trend yang sedang berlaku saat ini. Dengan semakin
berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan yang
berhubungan dengan kebutuhan jersey bola sekin meningkat dikalangan pencinta bola, maka
kami berinisiatif untuk membuka suatu usaha penjualan baju bola yang up to date dan
mengerti akan kebutuhan masyarakat indonesia.
Usaha bisnis penjualan jersey bola ini berdiri atas kerjasama serta keinginan jiwa
muda yang memiliki hobi dan kegemaran yang sama dalam bidang olahraga terkhusus
sepak bola, dan melihat dari perkembangan trend baju bola (jersey) yang semakin meningkat
serta karena banyaknya berbagai kegiatan di bidang olahraga, maka dicetuskannya
mendirikan sebuah usaha penjualan Jersey bola yang dinamakan King sport Galery yang
berdiri di kota Medan, kota yang memiliki tingkat pendidikan dan budaya masyarakat yang
melimpah, tapi masih minim dalam mempromosikan pentingnya kebutuhan bola yang baik
dan bekualitas bagi masyarakatnya. King Sport didirikan untuk mempelopori kecintaan
generasi muda dalam bidang bola yang up to date.

2.2 Visi dan Misi Usaha


Visi :
Menjadi mitra dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan atas
kebutuhan dalam hal bola yang up to date untuk memberikan warna dan gaya dalam
kehidupan di dunia bola.
Misi :
Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas
demi kepuasaan pelanggan.

2.3 Perumusan Masalah


Hadirnya Jersey Bola karena ketertarikan kami akan kebutuhan trend mode yang
sangat pesat di kalangan masyarakat. Selain mencoba peruntungan di dunia usaha hadirnya
Jersey Bola di harapkan juga dapat menyelesaikan masalah masyarakat umum dalam
memenuhi kebutuhan trend mode terbaru terutama di produksi fashion olah raga bola.
2.4 Tujuan Usaha
1. Menambah pengetahuan dan wawasan yang ada di lingkungan sekitar.
2. Belajar untuk mandiri dan menciptakan usaha sendiri.
3. Meningkatkan Produksi penjualan Jersey Bola yang modern sesuai dengan selera di berbagai
kalangan umur.
4. Memperkenalkan Produk usaha jersey kepada masyarakat indonesia.
5. Meningkatkan Jumlah penjualan produk.
6. Meningkatkan Pembeli dengan produk yang ada dan yang akan di beli.
7. Meningkatkan kualitaskualitas barang yang diproduksi oleh usaha agar menjadi barang
yang memiliki daya tarik kepada masyarakat.

BAB III
ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 Analisis Swot Usaha


Faktor Internal
1) Strength (Kekuatan)
a. Kualitas produk
Disini kami menjual suatu produk dengan variasi kualitas yang diinginkan oleh konsumen,
dan produk unggulan kami yaitu dengan kualitas jersey yang original dengan kualitas yang
baik.
b. Harga Bersaing dan terjangkau
Kami menawarkan suatu produk dengan kualitas terjamin namun dengan harga yang
terjangkau dan dapat bersaing dengan produk lain.
c. Pelayanan Yang Baik
Selain mengenai produk, kami juga mementingkan suatu hal yang penting yaitu mengenai
kepuasan pelanggan, oleh karna itu kami juga memperhatikan pelayanan yang kami berikan
kepada konsumen.

2) Weakness (Kelemahan)
a. Kondisi Pasar yang berubah - ubah
Produk jersey ini merupakan suatu produk yang tingkat penjualannya tergantung atas
kejadian yang ada di dalam kondisi masyarakat, dimana apabila sedang musim sepak bola
maka penjualan akan mengingkat.
b. Pengalaman penjualan yang masih kurang
Pengalaman untuk memulai usaha yang masih sangat minim merupakan suatu kelemahan
yang harus diatasi.

Faktor Eksternal
1) Opportunities ( Peluang )
a. Menjadi Toko Usaha Jersey terbesar dan terlaris
Dengan segala kelebihan yang kami miliki, maka kami menargetkan usaha yang kami jalani
ini akan menjadi usaha terbesar di Kota Medan khususnya pada penjualan jersey.
b. Memperoleh kepercayaan tetap dari konsumen
Dengan tetap manjaga mutu dan kualitas produk,kami yakin kami dapat memperoleh
kepercayaan dari konsumen.
2) Threats ( Ancaman )
a. Munculnya Usaha Lain yang Sejenis
Dengan berkembangnya usaha yang dijalani maka tidak menutup kemungkinan munculnya
pesaing pesaing yang akan bermunculan, oleh karna itu kestabilan mutu dan kepercayaan
pelanggan amat perlu untuk selalau dipertahankan.

3.2 Kebutuhan Dan Keinginan Pasar


Pasar menginginkan jersey yang berkualitas terbaik. Akan tetapi, kami tidak hanya
menjual jersey terbaik melainkan juga kualitas jersey dibawah rata rata sekalipun. Alasan
kami juga menjual jersey tersebut adalah hanya sebagai pemenuhan kebutuhan dasar dari
suatu pasar, yaitu sandang. Jersey hanyalah sebagai bahan pelengkap kebutuhan yang nilai
prestigenya tidak tinggi.

3.3 Analisis Pelanggan


Jangkauan penjualan jersey sepak bola kami hanya meliputi daerah-daerah Kota
Medan, tidak tutup kemungkinan orang-orang luar Medan adalah juga calon konsumen. Kami
lebih memilih jenis usaha bersifat dropshipping atau reseller dan online karena penanaman
modal yang dapat dikatakan rendah dan tidak perlu membuka toko. Selain jersey dengan
kualitas baik kamijuga menjual jersey Ory Thailand dan KW Thailand. Untuk segmentasi
kami memilih calon konsumen yang masih remaja serta dewasa dan penggemar sepak bola.
Alasan kami memilih calon konsumen tersebut adalah umur tersebut dapat dikatakan matang
dalam berfikir dalam mempertimbangkan pembelian dan penggunaan jersey. Mereka tahu
bahwa harga menentukan suatu kualitas barang, meskipun bukan barang original. Orang-
orang cenderung memilih barang KW karena kualitas barang KW adalah 11:12 dengan
barang original dengan asumsi barang KW tersebut memiliki kualitas bahan yang
terbaik. Selain itu, barang KW memiliki harga yang lebih terjangkau dari barang original.
Namun kami juga menargetkan penjualan untuk kalangan kalangan orang yang menengah
keatas, karna bagi orang orang tersebut harga bukanlah menjadi sebuah masalah yang
besar, tetapi kualitas dari produk tersebut yang menjadi hal yang perlu diperhatikan.

3.4 Sarana dan Prasarana


Selain menggunakan rumah produksi dan stand flexible sebagai media promosi dan
tempat traksaksi jual beli, kami juga memanfaatkan berbagi media baik media elektronik
maupun media cetak seperti brosur, leaflet, pamflet, majalah dan online shop, blog, facebook,
twitter dan lain sebagainya. Kami juga menyediakan suatu wadah konsultasi mengenai
perkembangan jersey dll baik melalui sms, telepon, chatting, blackberry messenger, email
maupun bertemu secara langsung.

3.5 Strategi pemasaran


Telah banyak jenis jerseydengan berbagai kualitas yang bisa dijumpai di berbagai
pusat perbelanjaan, seperti pasar, departement store dan mall. Namun dari sekian banyak
tempat perbelanjaan seperti itu membuat lebih banyak pilihan dan kurang real dalam
pemilihan kualitas jesey tersebut. Oleh sebab itu, masyarakat harus tau tentang keberadaan
produk kami. Untuk itu, kami telah menyusun strategi pemasaran. Tahapan-tahapannya
sebagai berikut:
a. Pengembangan produk
Produk jersey memang telah banyak dijumpai di berbagai pusat perbelanjaan. Namun
kami memberikan pelayanan yang berbeda yaitu berupa cara membedakan suatu jersey
dengan kualitas yang baik dan buruk . Selain itu kami juga menyediakan jasa konsultasi
berupa perkembangan jersey yang upto date serta perkembangan dunia olah raga terkhusus
sepak bola, dimana baik si konsumen dengan kami dapat bertukar informasi mengenai
perkembangan produk jersey dan perkembangan minat olah raga dikalangan masyarakat.
Jersey ini juga bisa dijadikan alternatif penggunaan busana di dunia fashion, hal ini
dikarenakan jersey merupakan suatu type busana yang tidak hanya dapat digunakan pada saat
olah raga saja namun juga dapat digunakan untuk acara santai maupun pada saat beraktifitas
sehari hari. Jersey ini juga bisa dikenakan di acara-acara non formil dan formal seperti pada
saat perkuliahan, dan acara-acara resmi yang lain yang bersifat santai.

b. Kegiatan promosi
Promosi merupakan bagian dari proses pemasaran. Promosi sangat mempengaruhi
kelancaran dan keberhasilan suatu usaha. Kami melakukan promosi produk kami melalui
sejumlah media baik elektronik, cetak, iklan di radio maupun promosi langsung dari mulut ke
mulut. Promosi melalui media elektronik dilakukan dengan membulka semacam on-line shop
di berbagai jaringan sosial yang kini marak di dunia maya. Promosi melalui media cetak kami
lakukan dengan membuat pamflet, serta mengiklankan produk kami di media massa dan
majalah wanita. Promosi dari mulut ke mulut kami lakukan dengan mendatangi langsung
kelompok-kelompok penggemar olah raga seperti di kampus, lapangan olah raga dan cafe.
Kami juga melakukan promosi di pameran, expo atau bazar. Pada semua media promosi
tersebut kami tidak lupa menyertakan tentang berbagai fasilitas yang kami miliki seperti
tutorial cara pemilihan jersey yang baik dan pelayanan kebutuhan konsumen yang optimal.

c. Penjualan kolektif
Yaitu memberikan pilihan kepada konsumen dengan menjual lebih dari satu produk
dengan harga yang lebih miring bila dikalkulasi per produknya. Pembelian dengan harga
yang miring ini minimal untuk 3 atau lebihpembelian produk. Selain itu kami juga
memberikan suatu kartu member bagi pelanggan tetap, dimana karu member tersebut akan
memberikan suatu kespesialisan dalam pembelian produk kami baik berupa discount maupun
yang lainnya.

d. Counter Style
Kesan yang akan kami bangun dalam melayani pelanggan adalah Comfortable and High
Quality Service sehingga pelanggan merasa nyaman berada di tempat pelayanan kami dan
membuat mereka selalu ingin kembali karena pelayanan yang memuaskan.
3.6 Analisis Pesaing
Persaingan pada produk jersey ini terletak pada kualitas jersey serta harga yang
ditetapkan. Pasar-pasar jersey cenderung memilih jersey sesuai dengan team apa yang
didukungnya. Contoh penggemar Real Madrid pasti memiliki jersey Real Madrid. Dengan
kata lain, penggemar terbanyak merupakan calon pembeli yang paling berpotensial.Jika suatu
usaha dapat bersaing berarti usaha tersebut masih mempunyai pelanggan. Dalam hal ini,
mengembangkan usaha merupakan sesuatu yang sangat diperlukan.
Pesaing pesaing dalam produk jersey ini dapat dibedakan menjadi beberapa
golongan, yaitu :
Pesaing Langsung
Kelebihan: mereka mengkhususkan menjual jersey tertentu. Misalnya hanya menjual
barang original atau hanya menjual barang KW. Sehingga manajemen yang mudah dapat
dilakukan dan difokuskan.
Kelemahan: mereka tidak menjual berbagai macam jersey seperti yang kita lakukan.
Dengan kata lain, mereka memiliki pangsa pasar yang kecil dan terkesan monoton.
Pesaing Tidak Langsung
Kelebihan: mereka tidak menjual jersey tetapi mereka menjual barang berupa T-Shirt
ataupun kemeja. Dengan kata lain, pangsa pasar yang mereka miliki lebih luas.
Kelemahan: mereka tidak dapat memenuhi kebutuhan bagi penggemar sepak bola,
yaitu calon konsumen yang ingin membeli jersey.

BAB IV
ANALISIS PRODUKSI

4.1 Poroduk
Kami menjual barang berupa jersey sepak bola. Dalam hal brand (merk), kami
menjual berbagai macam merk yang mensponsori klub sepak bola masing-masing. Adidas
dan Nike adalah merk-merk yang sangat banyak dan paling banyak dicari. Mereka
mensponsori tim-tim besar dalam dunia sepak bola.
Oleh karena itu, kami tentu saja menjual jersey bermerk Adidas dan Nike dikarenakan
kedua merk itu merk yang paling dikenal di dunia.Kami menjual jersey sepakbola melalui
internet (online), social media, ataupun melalui toko.
Secara tidak langsung, kita tidak dapat membedakan kualitas original, KW Thailand,
bahkan KW sevenstar. Oleh sebab itu, dalam penjualan jersey, menjual jersey melalui toko
adalah cara penjualan yang paling baik. Karena dengan melihat secara langsung kita dapat
membedakan kualitas sesungguhnya.

4.2 Proses Produksi


Proses produksi yang kami jalankan dalam usaha ini dapat dilihat pada bagan berikut :
4.3 Sumber-sumber Produk / Bahan
Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian, kami mengambil dari
supplier atau perusahaan yang sudah terjamin dan terbukti kualitas pakaiannya. Sehingga
dengan begitu tidak merugikan berbagai pihak, baik dari pihak perusahaan maupun
konsumen yang membelinya.

BAB V
ANALISIS ORGANISASI

5.1 Management Team


Agar suatu tim menjadi efektif, seorang ahli organisasi memberikan suatu konsep
tentang komposisi tim yang efektif.Suatu tim diharapkan terdiri dari orang-orang yang
ditempatkan pada posisi yang benar-benar sesuai dengan kompetensinya. Suatu kelompok
harus mempunyai:
1. Seorang pemimpin (ketua), yaitu seorang pemikir yang disiplin yang bertugas mengorganisir
dan mengkoordinir tim, memelihara keseimbangan usaha dan menjadi titik tumpu tim dalam
menjaga posisi mereka.

2. Seorang pembentuk, orang yang memiliki kemampuan untuk memberikan dinamika dan
pengarahan kepada tim, menyediakan motivasi, kreatif.

3. Seorang pemikir, yang dapat menyediakan gagasan bagi kemajuan tim.

4. Seorang pengevaluasi, yang dapat mengevaluasi permasalahan yang ada dan hasil kerja tim.

5. Seorang penyelidik sumberdaya, yang menyediakan informasi dan jejaring sosial dan relasi
6. Seorang pekerja tim, yang secara efisien berhubungan langsung dengan pekerjaan,
memecahkan konflik, memperlancar hubungan dan memotivasi rekan satu tim.

7. Seorang penyelaras akhir, yang memandu dan memberi peringatan kepada tim jika terjadi
hal-hal yang tidak sesuai dengan komitmen bersama.
Ketujuh karakter tersebut sebaiknya dimiliki oleh suatu tim. Tidak mustahil karakter
tersebut terdapat pada orang yang sama. Untuk itu diperlukan kejelian dari manajer untuk
menentukan siapa saja yang dapat masuk ke dalam tim dan menempatkan mereka pada posisi
yang tepat.

5.2 Kepengurusan

Job Deskripsi
Pimpinan :
1. Menetapkan kebijakan kebijakan usaha rental
2. Memastikan bahwa prinsip tata kelola perusahaan benar-benar diterapkan dengan baik
3. Memimpin perusahaan dan mengawasi kelancaran perusahaan sesuai dengan tujuan dan
kebijakan yang telah ditetapkan
4. Bertanggung jawab terhadap kemajuan perusahaan dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan
perusahaan
Bagian Pemasaran :
1. Mengadakan promosi untuk peningkatan laba usaha
2. Menentukan harga pokok penjualan.
3. Menganalisa dan mengembangkan strategi marketing untuk meningkatkan jumlah pelanggan
dan area sesuai dg target yang ditentukan
4. Melakukan evaluasi kepuasan pelanggan dari hasil survey seluruh sales team untuk
memastikan tercapainya target kepuasan pelanggan yang ditentukan
5. Mengevaluasi seluruh bauran pemasaran guna meningkatkan kepuasan pelanggan
6. Bertanggung jawab atas kepuasan konsumen dan laba/rugi
Bagian Logistik :
1. Mengadakan peralatan dan perlengkapan guna pengembangan usaha
2. Mengadakan perlengkapan dan peralatan untuk membantu dan meningkatkan kinerja divisi
lain
3. Mengadakan dan mengelola logistik barang
4. Bertanggung jawab atas seluruh perlengkapan dan perlatan yang disediakan
Bagian Ketenaga kerjaan :
1. Mengadakan rekruitmen calon karyawan
2. Mengadakan pelatihan bagi karyawan
3. Memberhentikan tenaga kerja setelah mendapat izin dari pemimpin.
4. Mengurus kompensasi dan gaji
5. Membuat anggaran tenaga kerja
6. Membuat job analyst dan job description
7. Memberikan motivasi terhadap karyawan
8. Bertanggung jawab atas kinerja karyawan
Bagian Administrasi :
1. Mengelola laba/rugi yang diterima perusahaan
2. Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan serta pembelanjaan dan
kekayaan perusahaan
3. Mengelola seluruh data perusahaan
4. Bertanggung jawab atas data-data perusahaan dan dana perusahaan

BAB VI
ANALISIS KEUANGAN

6.1 Analisa Sumber Dana


Sebagai sumber awal mula pendirian usaha King Sport Galery yaitu dari pemilik usaha
sendiri yang diperoleh dari banyak sumber seperti bank dll. Sebagai investasinya untuk itu
didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan.
6.2 Analisis Dana
6.2.1 Modal Investasi
a. Biaya Perizinan

No Uraian Harga

1 Surat Izin Tempat Usaha (SITU) Rp.1.000.000,-


2 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Rp.2.500.000,-
3 Izin Mendirikan Bangunan (IMB) Rp.3.500.000,-
4 HAKI Rp.2.000.000,-
Total Pengeluaran Perizinan Rp.9.000.000,-

b. Biaya Investasi

Harga satuan
No Jenis Jumlah
( Rp)
(Rp)

1. Perlengkapan perlengkapan Rp.35.000.000 Rp. 35.000.000


yang di butuhkan.
2. Fasilitas fasilitas yang Rp. 30.000.000 Rp. 30.000.000
dibutuhkan
Jumlah Rp. 65.000.000
Biaya Investasi Lahan dan Bangunan
Luas lahan tempat usaha : 200 meter persegi
Harga Tanah @ Rp.100.000,- : 200 m2 x Rp. 100.000 /m2
= Rp.20.000.000,-
Biaya Investasi Bangunan
Luas Areal bangunan : 150 meter persegi
Harga Bangunan @Rp.200.000,- : 150 m2 x Rp.200.000,-/ m2
= Rp.30.000.000,-

PERINCIAN BIAYA INVESTASI /AKTIVA


No. Nama Nilai Investasi (Rp)
1. Perijinan 9.000.000,-
2. Tanah (20m x 10m ) 20.000.000,-
Bangunan (15 m x 10 m ) 30.000.000,-
3. Peralatan yang dibutuhkan 35.000.000
4. Fasilitas yang dibutuhkan 30.000.000
Total Biaya Investasi 124.000.000,-

Perawatan
Biaya Perawatan (5 tahun)

No Uraian Persentase (%) Harga Jumlah


1 Bangunan 10 % Rp. 30.000.000,- Rp.3.000.000,-
2 Peralatan Rp 15.000.000,- Rp.1.500.000,-
Total Biaya Rp. 45.000.000,- Rp. 4.500.000,-
Pajak
bumi dan bangunan
Menurut UU No. 20 Tahun 2004 Jo UU No 21 Tahun 2000.
NJOP (Rp)
Objek pajak Luas (m2)
Per m2 Jumlah (Rp)
Bumi 200 100.000 20.000.000
Bangunan 150 200.000 30.000.000
Nilai jual objek pajak (NJOP) sebagai dasar pengenaan PBB
60.000.000

a. Nilai Jual Objek Pajak (NJOP) sebesar dasar pengenaan PBB adalah
Rp. 60.000.000,-
b. NJOP yang tidak kena pajak adalah Rp. 200.000,-
c. NJOP untuk perhitungan PBB = Rp. 60.000.000,- Rp. 200.000,-
= Rp. 59.800.000,-
d. Nilai Jual Kena Pajak = 20 % dari NJOP untuk perhitungan PBB
= 20% x Rp. 59.800.000,-
= Rp. 11.960.000,-
e. Pajak Bumi dan Bangunan yang Terutang (0,5% NJKP untuk perhitungan PBB)
= 0,5% x Rp. 11.960.000,-
= Rp. 59.800,-
Pajak terutang selama 12 bulan = 12 x Rp. 23.700,-
= Rp. 717.600,-/ tahun
6.2.2 Penjualan Produk
Dana Pendapatan per Bulan
Harga Penjualan/bulan
a. Jersey Negara Ori = Rp. 150.000 x 100 buah
= Rp. 15.000.000
b. Jersey Club Sepak Bola Ori = Rp. 150.000 x 100 buah
= Rp. 15.000.000
c. Jersey KW 1 = Rp. 85.000 x 50 buah
= Rp. 4.250.000
Total Dana Pendapatan = Rp. 34.250.000

d. Dari Total pendapatan laba per bulan, ternyata di asumsikan %kerugian atau produk
yang tidak tejual sebesar 5%.
Oleh karna itu, maka total dana pendapatan perbulan tersebut akan dipotong dana
%kerugian sebesar 5%, sehingga :
Total Dana Pendapatan = Rp. 34.250.000 Rp. 1.712.500
= Rp. 32.537.500
Total Dana Pendapatan/tahun = Rp. 390.450.000

6.3 Analisa Raba Rugi


Biaya Tetap
Jumlah Jumlah (Rp) /
No. Uraian
(Rp) / bulan Tahun
1. Gaji Pimpinan 2.500.000 30.000.000
Gaji karyawan tetap 4 orang
2. 8.000.000 96.000.000
@Rp. 2.000.000
3. Listrik + air 200.000 2.400.000
4. Pajak 59.800 717.600
5. Biaya Pembelian Produk (jersey) 10.000.000 120.000.000
6. Bank 2.000.000 4.000.000
Jumlah 22.750.800,- 253.117.600
Biaya Berubah/Variable Cost (VC)
No. Uraian Jumlah (Rp) Jumlah (Rp)
/ bulan / tahun
1. Gajian Karyawan Lepas 2 orang 3.000.000 36.000.000
@Rp. 1.500.000
Jumlah 3.000.000,- 36.000.000
Total pengeluaran = Total Biaya Tetap + total biaya variabel
= Rp. 22.750.800 + Rp. 3.000.000,-
= Rp. 25.750.800,-

Perhitungan Laba/Rugi (Keuntungan) sebelum pajak/bulan


Laba/rugi = Total Pendapatan Total Pengeluaran
= Rp. 32.537.500 Rp. 25.750.800,-
= Rp. 6.786.700,-

Pajak penghasilan
Berdasarkan pasal 21 Undang-undang No. 17 tahun 2000 tentang Pajak Penghasilan (PPh)
adalah :
Jumlah penghasilan kena pajak Tarif (%)
Sampai dengan Rp. 50.000.000,- 10%
Diatas Rp. 50.000.000,- Sampai dengan Rp. 100.000.000,- 15%
Diatas Rp. 100.000.000,- 30%

Perincian pajak penghasilan (PPh) terhutang/tahun :


30% x Rp.390.450.000,- = Rp.117.135.000,-
Total Pajak Penghasilan (PPh) = Rp.117.135.000,-
Laba Setelah Pajak = laba sebelum pajak PPh
= Rp.390.450.000,- Rp.117.135.000,-
= Rp. 273.315.000,-

Break Event Point (BEP)


Perolehan bagi hasil (Sistem bagi hasil 50% : 50 %)

Perolehan bagi hasil = Rp.

Return On Investemen (ROI)


Return On Investemen adalah besarnya % pengembalian modal setiap tahun dari penghasilan
bersih.

= 99,41 %

Pay Out Time (POT)


Pay Out Time adalah jangka waktu yang diperlukan untuk mengembalikan investasi yang
ditanam.

POT = 1,005 tahun


POT = 1 tahun

BAB VII
KESIMPULAN

Kebutuhan akan fashion di era sekarang ini sudah menjadi kebutuhan yang dapat
dikatakan penting, dan termasuk juga terhadap baju baju jersey sepak bola, baik itu jersey
club sepak bola maupun negara. Ditambah lagi perkembangan olah raga sepak bola yang
terus meningkat pada era sekarang menambah minat penggunaan jersey sepak bola ini,
bahkan tidak hanya kalangan muda saja yang menggunakannya, kalangan dewasa bahkan
lanjut usiapun berminat untuk memakai jersey. Oleh sebab faktor itu, kami mengintip adanya
peluang usaha jersey yang memungkinkan akan meraih keuntungan yang baik.
Estimasi tingkat penjualan jersey tertinggi terjadi ketika musim musim sepak bola
seperti pada piala dunia maupun pada laga laga liga champion eropa, maka langkah yang
diperlukan dalam marketing King Jersey Galery adalah menstabilkan proses produksi selama
waktu akan mendekati puncak pemasaran , dan menjaga pasokan bahan serta terus memantau
perkembangan di dunia sepak bola.
BAB VIII
APENDIKS

Sebagai pelangkap dari proposal ini, maka kami lampirkan pula


1. Daftar Harga dari Pemasok Barang
2. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

Kontak : Muhammad Ilham (+6285362462716)