41113110068_Indah Pratiwi SAMPLE PAGE

Pengendalian Biaya Proyek Search...

December 7, 2016 by 41113110068_Indah Pratiwi Leave a comment

Pengendalian Biaya Proyek Recent Posts

Pengendalian Biaya Proyek

Sejauh ini kita telah berkonsentrasi terutama pada metode untuk menjaga jalannya Line Of Balance Scheduling
proyek sesuai jadwal. Sisi lain dari manajemen proyek, menjaga anggaran proyek. Penjadwalan Pengadaan
Pengendalian biaya cenderung menjadi prioritas banyak perusahaan. Misalnya, Management Sumber Daya
subkontraktor yang melakukan hanya satu jenis pekerjaan hampir tidak memiliki Pengawasan dan Pengendalian
kebutuhan untuk menjalankan sistem penjadwalan; jadwal mereka diatur oleh Proyek
kontraktor umum. pengendalian biaya, di sisi lain, masih sangat penting.

Pengendalian biaya merupakan tugas yang paling mudah bagi manajer proyek
dibandingkan waktu kontrol, tetapi tidak kalah penting. Sebuah bagian yang baik Recent Comments
dari proyek fungsi pengendalian biaya dilakukan dalam sistem akuntansi secara
keseluruhan dari sebuah perusahaan konstruksi, dan bukan merupakan beban bagi
manajer proyek. Bab ini meliputi peran manajer proyek dalam proses pengendalian Archives
biaya, dan apa yang individu perlu lakukan dan tahu untuk secara efektif
mengontrol biaya. December 2016
November 2016
Dalam konstruksi, faktor biaya dapat dibagi menjadi empat kategori: tenaga kerja,
October 2016
material, peralatan, dan subkontraktor. Dari keempat, material dan subkontraktor September 2016
biaya relatif mudah untuk mengontrol. biaya bahan cenderung cukup diprediksi,
dan biaya subkontraktor dide nisikan pada saat tawaran dan pekerjaan buy-out.
Tenaga kerja dan peralatan, bagaimanapun, hal yang sama sekali berbeda. Kedua
faktor merupakan risiko terbesar untuk kelebihan biaya besar dan, dalam banyak
Categories
kasus, memiliki potensi untuk membangkrutkan proyek dan bahkan perusahaan.
Uncategorized
Kunci nyata untuk mengendalikan biaya tenaga kerja dan peralatan terletak pada
konsep siklus umpan balik yang dijelaskan dalam Bab 1. Untuk menjaga biaya di
bawah kontrol, manajer proyek harus menetapkan target untuk berbagai kategori,
terus memantau kinerja para awak melakukan pekerjaan, dan ketika penyimpangan
Meta
dalam kinerja biaya ditemukan, ia harus bertindak secara positif dan cepat untuk
Log in
membawa tindakan korektif. Pemantauan ini harus dilakukan di tempat kerja.
Entries RSS
Prinsip yang dekat dengan pekerjaan adalah prinsip dasar manajemen, dan tempat
Comments RSS
lebih valid dari dalam konstruksi. Penekanannya harus pada agresif pelacakan lokasi
WordPress.org
kerja dan tindak lanjut, tidak memantau dari kantor rumah. Siklus Proyek
Pengendalian dijelaskan pada Bab 1 memberikan dasar untuk operasi sistem biaya,
seperti halnya untuk penjadwalan.

1.Sistem Pengkodean Biaya Proyek

1.1.Elemen Sistem Pengkodean Proyek

a)No. Proyek

Semua sistem mengidenti kasi setiap proyek sebagai entitas yang terpisah.
Biasanya proyek jumlah sesuai dengan kontrak tertentu bahwa perusahaan telah
dilakukan. Itu jumlah proyek juga sering mencakup sejumlah mengidenti kasi
tahun di mana Proyek dimulai

b)Daerah, Job Type, atau Kode subklasi kasi lain

Jika penyebaran geogra s perusahaan atau variasi dalam jenis pekerjaan adalah
signi kan,Kode mungkin ditambahkan untuk memperjelas perbedaan ini. Misalnya,
sebuah perusahaan cara kerja serikat di Midwest dan di California, tapi (melalui
anak perusahaan) tidak bekerja di Sunbelt yang non-union. Jelas, masing-masing
divisi atau anak perusahaan dipengaruhi oleh faktor biaya yang berbeda.

c)Tipe Pekerjaan

Ini mungkin adalah bagian paling penting dari kode dari sudut pandang rinci
pengendalian biaya proyek.Ini adalah nomor ini yang memisahkan bahan dan
perdagangan yang berbeda pada pekerjaan.Ini juga melengkapi dasar untuk
mengidenti kasi kru dan pekerjaan yang sedang berlangsung tugas, dan untuk
menentukan apakah atau tidak ini daerah dikontrol membutuhkan perhatian.

1.2.Rincian Biaya pada Sistem Kode

Berapa banyak detail yang harus dibangun ke dalam sistem? Di satu sisi, lebih rinci
memberikan informasi lebih lanjut tentang tepatnya di mana kelebihan biaya yang
terjadi. Di Sebaliknya, sejumlah besar detail membuat sistem birokrasi dan berat
dengan dokumen-dokumen. Jika sistem terlalu rinci, kemungkinan kesalahan
sebenarnya meningkatkan.

1.3.Point Lainnya mengenai Kode Biaya

Beberapa poin praktis harus diperhatikan oleh perusahaan atau manajer proyek
mempertimbangkan sistem biaya baru, atau mengubah yang lama. Pertama,
pastikan system sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Ini sering merupakan faktor
utama untuk sebuah perusahaan membeli baru komputer dan sistem akuntansi,
karena sistem kode dapat diubah pada saat yang sama waktu. Bahkan, jika sistem
kode ini bekerja dengan baik dan sistem computer sedang berubah untuk alasan
kapasitas, maka kasus yang kuat harus dibuat untuk menjaga sistem klasi kasi
lama.

2.Tugas Khusus di Pengendalian Biaya Proyek

Langkah-langkah tertentu atau tugas yang manajer proyek dan timnya harus
melakukan cocok dalam skema dari Siklus Proyek Pengendalian dijelaskan pada Bab
1. urutan untuk pengendalian biaya ditunjukkan pada Gambar 10.1. Langkah-
langkah ini akan dijelaskan secara rinci sebagai berikut.

2.1.Perkiraan Pekerjaan

Perkiraan tersebut adalah dasar untuk tujuan biaya proyek. Dengan demikian, itu
merupakan batas pengeluaran yang harus dipenuhi oleh manajer proyek jika proyek
ini adalah untuk mewujudkan keuntungan diantisipasi pada saat kontrak itu
diperoleh.

2.2.Perombakan Perkiraan Anggaran

Dalam mengerjakan ulang informasi dalam perkiraan, proyek atau biaya insinyur
(atau siapa pun yang ditugaskan tugas) harus memastikan bahwa anggaran
melakukan beberapa hal. Pertama, harus memecah pekerjaan ke dalam kelompok
kerja yang berbadan dikenali dan bermakna. Untungnya, sebuah perusahaan
dengan sistem kode biaya kerja mungkin sudah telah diurus proses organisasi ini
dengan sistem yang telah berkembang dari waktu ke waktu dan terbukti bisa
diterapkan.

2.3.Record Data Pada Pekerjaan Sebenarnya

Sebagai proyek ini berjalan, staf manajemen proyek harus mengumpulkan data
sebagai sumber daya dikeluarkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.
pembayaran material dan subkontraktor biasanya tidak sulit untuk
mengontrol.Meskipun penting untuk memastikan terhadap berlebihan bahan dan
lebih bayar untuk subkontraktor, tidak perlu untuk mengobati masalah ini dengan
agresivitas yang sama sebagai harus diarahkan pemantauan hati-hati tenaga kerja
dan peralatan di aktual konstruksi. Pencatatan pengeluaran untuk bahan tidak
mengambil urgensi yang sama dengan tenaga kerja dan peralatan, dan itu sering
dilakukan oleh orang lain dari personil manajemen proyek langsung.Merekam dan
melacak biaya tenaga kerja dan peralatan adalah perhatian langsung dari proyek
Manajer dan siapa saja yang terlibat dalam mengendalikan proses produksi.Secara
khusus, orang-orang ini harus mencatat tiga kategori utama informasi:pekerjaan
yang dilakukan, tenaga kerja dikeluarkan, dan peralatan yang digunakan

2.4.Proses Data

Langkah ini bukan merupakan tanggung jawab dari manajer proyek. Ini melibatkan
makan data ke dalam sistem akuntansi, dengan tangan atau mesin. Akumulasi dan
total dikembangkan, dan laporan dicetak untuk digunakan manajer proyek. Hanya
dalam kasus proyek yang sangat besar adalah proses ini dilakukan di tempat kerja.

2.5.Pembandingan dan Penganalisis Hasil

Setelah laporan ringkasan mingguan telah diterima, manajer proyek harus

menganalisis informasi yang disajikan untuk menentukan status pekerjaan pada
akhir periode pelaporan. Informasi yang dihasilkan harus mengandung beberapa
unsur, yang semuanya penting untuk menentukan mana tindakan yang perlu
diambil. Jika sistem tidak mencakup semua elemen, analisis lebih lanjut dari data
mentah, atau dari informasi yang terkandung dalam laporan yang dihasilkan juga
mungkin diperlukan.
2.6.Mengambil tindakan untuk memperbaiki Kelebihan inventory

Sementara laporan biaya tenaga kerja dan peralatan mengidenti kasi lokasi dari
masalah, mereka tidak mengungkapkan penyebab masalah. Untuk melakukan ini,
Manajer Proyek atau Inspektur harus pergi ke lapangan, berbicara dengan mandor,
amati operasi, dan melakukan apa pun yang diperlukan untuk menentukan mengapa
jenis pekerjaan ini tidak e sien sebagaimana mestinya.

3. Masalah Cost Control Lainnya

3.1.Rekaman Biaya Peralatan dan Laporan

Tugas pencatatan, pengumpulan, dan pelaporan biaya peralatan ini sangat mirip
dengan proses yang diterapkan untuk tenaga kerja. Kartu waktu, format laporan,
dan informasi yang manajer proyek harus mendapatkan dari laporan dasarnya sama
dengan yang tercakup dalam bagian tentang pengendalian biaya tenaga kerja.

3.2.Mengumpulkan data Historical

Sementara cakupan yang lengkap dari estimasi berada di luar cakupan buku ini,
seharusnya dicatat bahwa yang terbaik sumber tunggal data acccurate untuk
memperkirakan pekerjaan masa depan perusahaan sendiri biaya dan produktivitas
catatan. Catatan-catatan ini mencerminkan perusahaan kinerja aktual dan, dengan
demikian, adalah prediktor terbaik dari kinerja masa depan

Uncategorized

Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.
Place your Footer Content here zeeNoble Theme