Tabla de contenido
1 RESUMEN: ................................................................................................................................ 2
2 INTRODUCCION ...................................................................................................................... 3
3 MARCO TEORICO................................................................................................................... 5
3.1 ADMINISTRACION EN SALUD .............................................................................................. 5
3.2 ADMINISTRACION EN EL CAMPO LABORAL ........................................................................ 5
4 MERCADOTECNIA EN SALUD ............................................................................................. 9
4.1 MERCADOTECNIA ................................................................................................................ 9
4.2 MERCADOTECNIA EN SALUD ............................................................................................... 9
4.3 MEZCLA DE MERCADOTECNIA .......................................................................................... 10
4.4 SERVICIO DE SALUD ........................................................................................................... 11
4.5 PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD............................................................................. 12
4.6 LAS 10 ENFERMEDADES OCUPACIONALES........................................................................ 12
5 MERCADOTECNIA EN SALUD MOQUEGUA............................................................... 15
5.1 MINISTERIO DE SALUD ...................................................................................................... 15
5.2 ESSALUD ............................................................................................................................ 15
5.3 CLNICAS ............................................................................................................................ 15
5.3.1 CLNICA SANTA CATALINA ......................................................................................... 16
5.3.2 CLNICA MOQUEGUA ................................................................................................ 18
5.3.3 CLNICA SERVIMEDCO ............................................................................................... 19
5.3.4 CLNICA DANIEL ALCIDES CARRIN ........................................................................... 23
6 LA DIFERENCIA ENTRE SERVICIOS DE SALUD PBLICA Y PRIVADA. ................ 24
7 ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA SERVICIOS DE SALUD. .............................. 26
8 CONCLUCIONES................................................................................................................... 30
9 BIBLIOGRAFIAS .................................................................................................................... 31
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MARKETING EN EL SECTOR SALUD
1 RESUMEN:
SUMMARY:
A health system based on primary health care directs its structures and functions towards
the values of equity and social solidarity and the right of every human being to enjoy the
highest level of health that can be achieved without distinction of race, religion , Political
ideology or economic or social condition. The principles required to maintain such a
system are the ability to respond equitably and efficiently to citizens' health needs,
including the ability to monitor progress for continuous improvement and renewal;
Accountability and accountability of governments; The sustainability; the participation; The
orientation towards the highest standards of quality and safety; And the implementation of
intersectoral interventions.
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2 INTRODUCCION
En primer lugar hemos sealado las normas legales porque hemos tenido un reciente
cambio en la legislacin de la seguridad social que presagiamos causar un incremento
de la competencia en el mercado de la salud.
De esta forma el gobierno trata de hacer que el mercado de servicios de salud responda a
la ley de la oferta y la demanda, desapareciendo no slo el monopolio del IPSS sobre el
sistema de seguridad social, sino tambin el monopolio que actualmente tienen las
municipalidades en el otorgamiento de los carns de sanidad. As, cualquier empresa o
institucin privada, que cumpla con los requisitos establecidos en el reglamento de la
mencionada ley, podr ofrecerse como proveedor de servicios de salud.
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Por otro lado, la tecnologa se ha abaratado. Por ejemplo, los oftalmlogos ya no slo se
dedican a medir la vista y recetar lentes sino tambin a hacer operaciones en sus propios
consultorios, con modernas maquinas lser. Ya no tienen necesidad de acudir a una
clnica y adems el paciente ya no tiene un proceso de recuperacin tan largo como
antes.
El tercer factor es el acceso a la informacin, que tambin ha influido en los cambios que
se han dado en este mercado. Nos referimos bsicamente a la facilidad con que ahora se
obtiene informacin acerca de cualquier tema. Esto ha generado un consumidor mejor
informado y que el consumidor solicite mucho ms por su dinero, porque sabe que hay
competencia y que hay una empresa dispuesta a darle lo que quiere con las condiciones
que l quiere.
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3 MARCO TEORICO
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Tiene como misin ser una institucin de seguridad social en salud que
brinda una atencin integral con calidad y eficiencia para mejorar el
bienestar de 11 de millones de asegurados peruanos.
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MARKETING EN EL SECTOR SALUD
4 MERCADOTECNIA EN SALUD
4.1 MERCADOTECNIA
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MARKETING EN EL SECTOR SALUD
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Artropatas
7 1,969 4,319 6,288
TOTAL 4433,472 52,109 85,985
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La Clnica Santa Catalina SAC, fue fundada en el ao 2006 por el Dr. Olbert
Oquendo, con la finalidad dar una alternativa privada en salud a la regin.
Especialidades mdicas
Odontologa
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Imagenologa
Ecografas
Rayos X
Densitometra (pronto)
Mamografa (pronto)
Tomografa (pronto)
Farmacia
Ambulancia (pronto)
Salud ocupacional
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Clientes
MISION Y VISION
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ESPECIALIDADES
Servicio de radiologa
Con atencin a domicilio y atencin de emergencias las 24 horas.
Radiografas Neurologa
Ecografas Medicina - Ciruga
Laboratorio De Anlisis Clnico Obstetricia
Cardiologa Oftalmologa
Ciruga Otorrinolaringologa
Dermatologa Pediatra
Gastroenterologa Psicologa
Ginecologa Reumatologa
Nefrologa Traumatologa
Neumologa Urologa
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MISION:
Brindar a nuestros pacientes una atencin integral de salud eficiente y
oportuna, contribuyendo a la recuperacin de los pacientes, y con conciencia
preventiva, para lograr su bienestar mejorando su calidad de vida; contando
para ello con un staff de Profesionales calificados y actualizados, una
infraestructura funcional y equipos modernos.
VISION:
Ser la clnica de mayor prestigio en servicios mdicos de la Regin de
Moquegua, reconocida por mantener a travs del tiempo una atencin de
calidad y excelencia en los servicios que brindamos, contando con el personal
ms capacitado y comprometido del sector.
Especialidades
Imagenologa
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cuerpo.
Contamos con un centro de imagenologa renovado con mquinas
de ltima generacin.
Radiologa Digital
Ecografa 3d Y 4d
Laboratorio
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Salud Ocupacional
Medicina Ocupacional
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Clnica para el trabajador DAC pertenece al grupo DAC que adems tambin
est conformado por el centro mdico Daniel Alcides Carrin y boticas DAC.
MISION
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VISION
ESPECIALIDADES
Neumologa Psicologa
Oftalmologa Odontologa
Otorrinolaringolo Endocrinologa
ga Dermatologa
Cardiologa Traumatologa
Psiquiatra Neurologa
Ciruga Ginecologa
Cardiovascular
La salud pblica est en crisis desde hace tiempo y ningn gobierno ha logrado
solucionar el problema. En invierno colapsan los hospitales y consultorios y faltan
especialistas. El AUGE ha venido a solucionar una parte, pero an falta mucho.
Las listas de espera de pacientes son el principal desafo, aunque ltimamente se
les da solucin envindolos al sector privado, o sea, millones de pesos se van a
las arcas privadas y la salud pblica sigue sin solucin.
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La realidad del sistema pblico es alarmante, con un mundo hospitalario que tiene
graves problemas de infraestructura, equipamiento, insumos, a la vez de un dficit
de personal mdico, particularmente especialistas. Adems, desde el presupuesto
del sistema pblico se transfieren anualmente cientos de miles de millones de
pesos para comprar prestaciones que estn contempladas en el sistema de las
garantas explcitas, AUGE, ya que los hospitales pblicos no lo pueden hacer,
porque no les entregan los recursos necesarios. Un crculo vicioso.
Empresas publicas
Es controlado por el estado
En teora todos los ciudadanos tienen participacin en ella
Todas las ganancias son canalizadas ya sea de nuevo hacia
la empresa, o se van a las arcas del gobierno
Empresas privadas
Es una empresa de propiedad de particulares o controlada
por ellos.
En principio no hay participacin del control o de la
propiedad gubernamental.
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Sabemos que es complicado mezclar los negocios con la salud, pero hoy en
da, existe tanta competencia en la industria de la salud, que debemos de
elaborar estrategias y una excelente planeacin si queremos que nuestro
negocio crezca.
Es importante que sepas quien contrata tus servicios, que piensan tus pacientes
de atencin recibida, como se enter a la gente de tu establecimiento y cul es tu
competencia.
Conoce a la gente con la que trabajas, y por ello no quiero decir que te sepas
toda la vida amorosa e ntima de tus compaeros, o que quieras hacer un
remake de Grace Anatomy en el hospital, ms bien, conoce los intereses y
formacin de tu equipo de trabajo, bjale dos tonitos al ego y aprende a
convivir.
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Ten siempre una sonrisa para tus clientes, a todos nos gusta sentirnos
especiales y en paz no crees?
c) Conoce a tu competencia
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contigo, recuerda que no hay mejor recomendacin que un paciente que habla
bien de ti.
e) Trabaja en equipo
Recuerda la frase puedes hacerlo todo, pero no puedes hacerlo solo aprende a
trabajar en equipo, vers que la calidad del servicio y la eficiencia aumentar.
Otrgales el reconocimiento a tu personal, un equipo que se siente valorado
siempre ser ms productivo y atender mejor a tus clientes.
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Las redes sociales son una herramienta de comunicacin muy potente. Crea
diferentes tipos de contenido de inters para tu pblico, te recomiendo que
contrates a un diseador grfico que te ayude a generar un mayor impacto
visual, recuerda que de la vista nace el amor.
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8 CONCLUCIONES
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9 BIBLIOGRAFIAS
https://es.wikipedia.org/wiki/Mercadotecnia_en_salud
http://www.promocion.salud.gob.mx/dgps/descargas1/programas/Manual_M
ercadotecnia.pdf
https://www.merca20.com/los-retos-del-marketing-de-la-salud/
https://www.navarra.es/NR/rdonlyres/B31A650F-3952-4E42-A4C2-
1439ED42F72D/147806/marketing1.pdf
http://www.enperu.org/centros-de-salud-moquegua-hospitales-medicas-
cercanas-moquegua-region.html
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