Prof. Sidney
CENTRALIZAO
Centralizao - a maior concentrao de poder decisrio na alta administrao da
empresa.
Vantagens da centralizao:
Maior uniformidade em termos de processos tcnicos e administrativos;
Decises estratgicas mais rpidas; e
Maior segurana nas informaes.
DESCENTRALIZAO
Descentralizao Distribuio do poder decisrio nos diversos nveis hierrquicos da
empresa, retirando a concentrao do mesmo na alta cpula da empresa.
Vantagens da descentralizao:
Possibilidade de gerar maior especializao nas diferentes unidades
organizacionais;
Menor exigncia de tempo nas informaes e decises;
Maior tempo alta Administrao para outras atividades;
Possibilidade de gerar efeito competitivo, o que pode aumentar a produtividade;
Possibilidade de maior motivao e participao;
Melhor desenvolvimento da capacitao gerencial e profissional;
Tomadas de decises mais prximas da ocorrncia dos fatos;
Tendncia a maior nmero de idias inovadoras.
Fica evidente que no se deve considerar uma empresa centralizada ou descentralizada
no sentido extremo. O que ocorre a maior ou menor tendncia e/ou postura da
empresa para a centralizao ou a descentralizao de seu poder decisrio por seus
vrios nveis hierrquicos.
Alguns critrios podem ser usados para determinar o grau de centralizao ou
descentralizao:
Quanto maior o nmero de decises a serem tomadas nos escales mais baixos
da hierarquia, tanto maior o grau de descentralizao;
Quanto menos verificaes se exigir nas decises, maior a descentralizao;
Quanto menor o nmero de pessoas a serem consultadas e quanto mais baixo
estiverem na hierarquia, tanto maior o grau de descentralizao.
A descentralizao da autoridade no deve ser confundida com a descentralizao de
atividade, ou disperso geogrfica das operaes. As grandes organizaes, que tem
operaes em muitas localidades, costumam ter atividades descentralizadas.
DELEGAO
Delegao - a transferncia de determinado nvel de autoridade de um lder (gerente,
diretor ...) para o seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela
execuo da tarefa delegada.
1. Do ponto de vista do lder: medo de perder poder, medo de perder o lugar, falta de
tempo para treinar os subordinados, falta de subordinados capacitados,
autovalorizao, falta de habilidade de dirigir e coordenar, dificuldade para identificar
tarefas que no exigem sua ateno direta, mania de perfeio, ausncia de controle.
Delegao x Descentralizao
Delegao entre pessoas: a delegao pode ser feita de uma pessoa para outra, com a
transferncia de poder de deciso para a execuo de tarefas especficas. Quanto mais
tarefas e poder de deciso forem transferidos para uma pessoa, mais autonomia ela
tem.
Descentralizao entre departamentos: em escala mais ampla, a delegao de
atribuies e de autoridade feita entre cargos e departamentos, e no de uma pessoa
para outra. A descentralizao entre departamentos formal e altera a diviso do
trabalho entre os cargos e os departamentos.
Atravs dos grupos j formados, estudar e debater o contedo da aula 03, e de forma
resumida:
15 de maio de 2017.