El lder como potenciador del talento

Modelo de Liderazgo Situacional

HABLAMOS Y HABLAMOS
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DIRECCIN

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El lder como potenciador del talento
Clock Builders vs Time Tellers

Liderazgo constructivo Liderazgo dependiente

Clock builders Time Tellers
9 construye una organizacin 9 decide cuando

9 desarrolla a sus colaboradores 9 decide cmo

9 despliega una estructura 9 decide dnde

9 instaura nuevas polticas y 9 delega la ejecucin

procedimientos
9 centrado en dirigir la
9 implanta tecnologa organizacin

Enfoque a largo plazo Enfoque a corto plazo

Centrado en el desarrollo de la Centrado en la figura del lder

Organizacin

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El lder como potenciador del talento
Tres tareas para fomentar el talento

PROMOVER PROVOCAR
ORIENTAR RENOVACIN INTERACCIN

Orientacin estratgica Mirar afuera Pensamiento crtico

Alinear prioridades Desarrollo de personas Compartir ideas

Proporcionar apoyo Gestionar la diversidad

Fomentar la asuncin
de riesgos

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El lder como potenciador del talento
El lder empieza por uno mismo

Competencias emocionales

Autoconciencia Autoregulacin Empata Habilidades sociales

v
La habilidad para La habilidad para Las habilidades para Engloba el dominio de
reconocer y controlar y sentir y palpar las estrategias y formas
comprender los redireccionar necesidades de otros de relacionarse
propios estados impulsos y estados y de la propia afectiva y
emocionales, emocionales organizacin , unida a efectivamente con las
sentimientos, negativos, unido a la la apertura para servir dems personas,
rasgos, as como su capacidad para y cubrir las creando redes de
efecto en las dems evitar prejuicios y inquietudes de relaciones,
personas pensar antes de quienes le rodean. construyendo climas
actuar agradables, abiertos y
efectivos

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