INTRODUCCIN

La llamativa cada de la empresa de Michael Porter, el padre de la estrategia

corporativa, se declara en banca rota. Por las bajas demanda de consultoras
durante las crisis de 2008.

Lo ms llamativo es porque un genio de la estrategia como Porter no pudo resolver

tal crisis en su empresa. Muchos mencionan por apostar en un modelo soador y
ambicioso sin considerar sus propios lmites; o por ser acusado de ser intuitiva y
emprica pero poco cientfica.

Por el cual puede haber muchas diversas formas en la podran ser las causas
exactas pero lo que realmente paso es que el Monitor fue asesinado por la fuerza
dominante del cliente.

EXPOSICIN DEL CASO

MONITOR, la compaa creada por Michael Porter, el Padre de la estrategia

corporativa, se declar en bancarrota e incapaz de pagar sus obligaciones. La
empresa que lleg a tener 27 sedes en 17 pases del mundo fue adquirida por
Deloitte.

Al parecer, durante la crisis de 2008, el mercado de las consultoras se contrajo

notablemente, tanto as que para 2009 Porter y sus socios tuvieron que aportar 4.5
millones de dlares de capital adicional a la empresa, y renunciaron a recibir ms
de 20 millones en bonos de beneficios al final del perodo. Paso seguido solicitaron
un crdito por 51 millones. En septiembre de 2012 no haba recursos para pagar la
renta mensual del alquiler de su sede central en Cambridge, Massachusetts. En
noviembre finalmente no pudo pagar los intereses del prstamo de 51 millones. Ese
fue el golpe final tras de la cada en espiral.

La pregunta de rigor fue Por qu el genio de la estrategia no pudo evitar su propia

tragedia? Muchas conjeturas se plantean: Desde si se trat de una manera
descarada de venderle sus acciones a Deloitte, hasta que el modelo estratgico
result obsoleto y no se ajust a los cambios del mercado.

En marzo de 1969 Michael Porter public sus hallazgos en Harvard Business

Review en un famoso artculo titulado How Competitive Forces Shape Strategy al
que le sigui en 1974 un libro que se convirti en best-seller, y una biblia de
referencia en el mundo de los negocios que desat una revolucin en el campo de
la estrategia. Porter se convirti en un sinnimo de pensamiento estratgico. En
1983, Porter co-fund su empresa de consultora, el Grupo Monitor, que gener
cientos de millones de dlares en honorarios pagados por clientes corporativos (as
como clientes en el sector solidario), y que tambin proporcion indirectamente
ganancias a grandes empresas de consultora, como McKinsey, Bain y BCG. "Entre
los acadmicos", escribe Joan Magretta en alusin a Porter, "l es el experto ms
citado en el sector de la economa y los negocios. Al mismo tiempo, sus ideas son
las ms utilizadas en la prctica por los lderes empresariales y gubernamentales
de todo el mundo. Sus marcos tericos se han convertido en la base del campo de
la estrategia. Cualquier egresado de un pregrado o postgrado en Negocios,
Administracin o afines tuvo que leer a Porter y conoce el modelo de las 5 fuerzas,
la cadena de valor o incluso el Diamante de Porter.

Otros lo acusan de promover un modelo ambicioso y soador, en el que las

empresas no se conforman con tener ganancias sino que quieren todo el tiempo
incrementarlas ao tras ao, ignorando que el mercado tiene lmites y el bolsillo
del consumidor tambin. Razn tal que hace que el modelo sea insostenible a la
larga. Aunque el marco conceptual de Porter podra "ayudar a explicar el exceso de
beneficios en retrospectiva, era casi intil en la prediccin en perspectiva., esto lo
afirmaba Matthew Stewart en 2009 en su libro El Mito del Management.

Algunos analistas creen que Monitor no tena cabida en el mundo globalizado

emergente. En este mundo, la propuesta de valor de una supuesta ventaja
competitiva sostenible lograda mediante el estudio de los nmeros y la industria se
convirti cada vez ms en inverosmil e irrelevante. Sus consultores no eran
personas con experiencia profunda en la comprensin de lo que lo que es relevante
para los clientes, ni en innovacin, ni en generacin sostenible de valor. Eran
acadmicos a tiempo parcial que se comprometieron a buscar soluciones de
negocio slo mediante el estudio de las cifras. Fueron hombres en busca de
soluciones a los problemas financieros que requeran respuestas del mundo real.,
dice Steve Denning, columnista de Forbes. (Ardila, 2013)

DISCUSIN

El caso es de relevancia por la gran sorpresa que se llevaba en esos tiempos para
ciencia empresarial. Que ni siendo un Michael Porter nos podemos salvar de la
gravedad que con lleva en los clientes.

Conclusin:

Podemos aprender que como empresa no nos tenemos que aferrar tanto en
nuestros propios principios o satisfacer a nuestros superiores inmediatos lo cual
puede llegar a sesgar en preocuparnos menos en los consumidores reales. El
cliente es el que finalmente te califica si puedes estar en el mercado o no. Pero a
pesar de todo, tambin la crisis de 2008 tubo una gran importancia de lo cual se
aprende que siempre se tiene que estar alertas a cualquier cambio.

BIBLIOGRAFA
Ardila, I. (02 de agosto de 2013). Monitor, empresa de Michael Porter entra en bancarrota.
Obtenido de http://www.revistapym.com.co/:
http://www.revistapym.com.co/destacados/monitor-empresa-michael-porter-entra-
bancarrota