Anda di halaman 1dari 50

DINAS KESEHATAN KABUPATEN INDRAGIRI HULU

R E N CANA S T RAT E G I S
(RENSTRA)
T A H U N 2 0 1 6 2 0 21

UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU


Jalan Hang Tuah KM 18 Kuala Mulia Kuala Cenaku
KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat rahmat dan hidayah-
Nya, kami dapat menyusun Rencana Strategis UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri
Hulu.

Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku merupakan satu dokumen rencana resmi puskesmas yang
dipersyaratkan bagi mengarahkan pelayanan UPT Puskesmas Kuala Cenaku khususnya dan
pembangunan Kecamatan Kuala Cenaku pada umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan
masa pimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Sebagai suatu dokumen rencana
yang penting sudah sepatutnya Pemerintah Kecamatan, Dinas Kesehatan dan masyarakat memberikan
perhatian penting pada kualitas proses penyusunan dokumen Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku
dan tentunya diikuti dengan pemantauan, evaluasi serta review berkala atas implementasinya.

Penyusunan Renstra ini mengandung visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan capaian program
prioritas sesuai dengan tugas pokok dan fungsi organisasi.

Kami meyakini bahwa Renstra ini jauh dari sempurna mengingat keterbatasan waktu, literatur dan
pengalaman. Untuk itu kami berharap semua pihak dapat memberikan masukan guna perbaikan serta
penyempurnaan di masa yang akan datang.

Semoga Renstra ini bermanfaat.


Kuala Cenaku, 1 Januari 2016

UPT PUSKESMA KUALA CENAKU


KABUPATEN INDRAGIRI HULU
Kepala,

Dr. Hj. USPA NILAWATI


Penata Tingkat I
NIP. 19770719 200801 2 019
DAFTAR ISI
i
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
DAFTAR TABEL iii
DAFTAR GAMBAR v
BAB I : PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG 1
1.2. LANDASAN HUKUM 3
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
1.4. INDIKATOR DAN STANDAR KINERJA 4
BAB II : ANALISIS KINERJA
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI 7
2.2. SUMBER DAYA 11
2.3. KINERJA PELAYANAN 14
2.4. PENCAPAIAN KINERJA 19
2.5. ANALISIS KINERJA 20
BAB III : RENCANA PENCAPAIAN KINERJA LIMA TAHUN
3.1. PROGRAM KERJA DAN KEGIATAN
3.1.1. PENGEMBANGAN SDM 21
3.1.2. PENGEMBANGAN SARANA
22
3.1.3. PENGEMBANGAN MANAJEMEN 23
3.2. RENCANA ANGGARAN 37
BAB IV : PENUTUP
LAMPIRAN : MATRIKS RENSTRA

DAFTAR TABEL

ii
Tabel II.1. .. 12

Tabel II.2. 12

iii
DAFTAR GAMBAR

Gambar I.1. Bagan Alir Penyusunan Renstra 2

Gambar II.1. 9

Gambar II.2. 13

iv
BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan komitmen politik pemerintah


untuk menata kembali dan meningkatkan sistem, mekanisme, prosedur dan kualitas proses
perencanaan dan penganggaran daerah. Ini dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan tata
kelola pemerintahan daerah yang lebih baik, demokratis dan pembangunan daerah
berkelanjutan.

Pusat Kesehatan Masyarakat yang dikenal dengan sebutan puskesmas adalah Fasilitas
Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) yang bertanggung jawab atas kesehatan masyarakat
diwilayah kerjanya pada sutu atau bagian wilayah kecamatan. Dalam Peraturan Menteri
Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat dinyatakan bahwa
Puskesmas berfungsi menyelenggarakan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Upaya
Kesehatan Perseorangan (UKP) Tingkat Pertama. Puskesmas merupakan Unit Pelaksana Teknis
Daerah (UPTD) Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota, sehingga dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya, akan mengacu pada kebijakan pembangunan kesehatan pemerintah daerah
kabupaten/kota bersangkutan, yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) dan Rencana Lima Tahunan Dinas Kabupaten Kota.

Agar puskesmas dapat mengelola upaya kesehatan dengan baik dan berkesinambungan dalam
mencapai tujuannya, maka puskesmas harus menyusun rencana kegiatan untuk periode 5 (lima)
tahunan yang selanjutnya akan dirinci lagi ke dalam rencana tahunan puskesmas sesuai siklus
perencanaan anggaran daerah. Semua rencana kegiatan baik 5 (lima) tahunan maupun rencana
tahunan, selain mengacu pada kebijakan pembangunan kesehatan kabupaten/kota harus juga
disusun berdasarkan pada analisis situasi saat itu (evidence based) dan prediksi kedepan yang
mungkin terjadi. Proses selanjutnya adalah penggerakkan dan pelaksanaan kegiatan sesuai
dengan rencana kegiatan/program yang disusun, kemudian melakukan pengawasan dan

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 1


pengendalian di ikuti dengan upaya-upaya perbaikan dan peningkatan (Corrective Action) dan
di akhiri dengan pelaksanaan penilai hasil kegiatan melalui penilaian kinerja puskesmas.

Penyusunan rencana dikehendaki memadukan pendekatan teknokratis, demokratis, partisipatif,


politis, bottom-up dan top down process. Ini bermakna bahwa perencanaan puskesmas selain
diharapkan memenuhi kaidah penyusunan rencana yang sistematis, terpadu, transparan, dan
akuntabel; konsisten dengan rencana lainnya yang relevan; juga kepemilikan rencana (sense of
ownership) menjadi aspek yang perlu diperhatikan. Keterlibatan stakeholder dalam proses
pengambilan keputusan perencanaan menjadi sangat penting untuk memastikan rencana yang
disusun mendapatkan dukungan optimal bagi implementasinya.

Penyusunan Renstra akan menjawab 3 (tiga) pertanyaan dasar; (1) kemana pelayanan SKPD
akan diarahkan pengembangannya dan apa yang hendak dicapai dalam 5 (lima) tahun
mendatang; (2) bagaimana mencapainya dan; (3) langkah-langkah strategis apa yang perlu
dilakukan agar tujuan tersebut tercapai.

Gambar I.
Bagan Alir Penyusunan Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku

Pemda Kab Inhu

Dinkes Kab Inhu


Usaha
kesehatan
wajib
Rencana Rencana Rencana Penilaian Rencana
Usulan Pelaksanaan Kerja Kinerja Kerja
Kegiatan Kegiatan Tahunan Puskesmas Lima
Usaha Tahunan Tahunan
kesehatan (Renstra)
pengemba
ngan
Masyarakat
Konsil Kesehatan
Badan Penyantun Puskesmas

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 2


B. LANDASAN HUKUM

1. Undang Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
(SPPN);

2. Undang Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah
Pusat dan Pemerintah Daerah;

4. Undang Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

5. Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah No. 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan
Standar Pelayanan Minimal;

7. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP No. 8 Tahun
2008;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan
dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah beserta perubahannya;

11. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang Puskesmas

12. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 46 Tahun 20015 tentang Akreditasi Puskesmas;

13. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 44 Tahun 2016 tentang Pedoman Manajemen
Puskesmas

14. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu No. 3 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah No. 18 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah
Kabupaten Indargiri Hulu;

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 3


15. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu No. Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2005
2025;

16. Peraturan Bupati Indragiri Hulu No. 40.1 Tahun 2010 tanggal 2 Nopember 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Indragiri Hulu
Tahun 2010 2015;

C. KEADAAN UMUM PUSKESMAS

1.3.1. Kondisi Umum Daerah Masa Kini


1. Kondisi Geografis
Puskesmas Kuala Cenaku merupakan salah satu dari 20 (dua puluh) Unit Pelaksana Teknis

Dinas (UPTD) Dinas Kesehatan Kabupaten Indragiri Hulu yang terletak di Kecamatan

Kuala Cenaku. Berdasarkan geografis wilayah kerja Puskesmas Kuala Cenaku meliputi

batas-batas wilayah sebagai berikut :


Sebelah utara berbatasan dengan Kabupaten Pelalawan
Sebelah timur berbatasan dengan Desa Teluk Bagus Kab. Indragiri Hilir
Sebelah selatan berbatasan dengan Kecamatan Seberida
Sebelah barat berbatasan dengan Desa Rawa Bangun Kecamatan rengat

Dalam melaksanakan fungsinya, Puskesmas Kuala Cenaku membawahi/melayani 10 Desa

dan sebagai wilayah tanggung jawabnya. Desa-desa tersebut antara lain :


Desa Tanjung Sari
Desa Kuala Mulia
Desa Kuala Cenaku
Desa Pulau Jumat
Desa Suka Jadi
Desa Teluk Sungkai
Desa Pulau Gelang
Desa Rawa Asri
Desa Rawa Sekip
Desa Tambak

2. Kependudukan
Pada tahun 2015 jumlah penduduk yang tersebar di 10 Desa dalam wilayah kerja

Puskesmas Kuala Cenaku sebanyak 12.711 jiwa, dengan 3.773 rumah tangga. Penyebaran

penduduk pada masing-masing desa dan rumah tangga adalah sebagai berikut :

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 4


Tabel 1.
Gambaran Penyebaran Penduduk dan Rumah Tangga
Puskesmas Kuala Cenaku Tahun 2015

NO Desa Rata-rata jiwa/rumah


Penduduk Rumah Tangga tangga
1 Tambak 1.719 540
2 Rawa Asri 453 135
3 Rawa Sekip 837 230
4 Pulau Gelang 1.934 542
5 Teluk Sungkai 1.665 386
6 Suka Jadi 1.800 498
7 Kuala Cenaku 834 222
8 Pulau Jumat 1.173 315
9 Kuala Mulia 1.630 846
10 Tanjung Sari 1.550 440

Jumlah 13.595 4.154

Sumber : Data BPS Kab Inhu Tahun 2015

3. Sarana Kesehatan

Sarana Kesehatan dan Status Pemerintahan di Wilayah


Kerja UPT Puskesmas Kuala Cenaku

Nama Sarana Kesehatan


No
Desa/Kelurahan Pustu Poskesdes Desa Siaga
1 Tambak 1 1
2 Rawa Asri 1 1
3 Rawa Sekip 1 1
4 Pulau Gelang 1 1
5 Teluk Sungkai 1 1
6 Suka Jadi 1 1
7 Kuala Cenaku 1
8 Pulau Jumat 1 1
9 Kuala Mulia 1 1
10 Tanjung Sari 1 1
Jumlah 8 1 10

4. Fasilitas Kesehatan

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 5


FASILITAS Kesehatan di UPT Puskesmas Kuala Cenaku

No Nama Fasilitas Jumlah


1 Ruang Pendaftaran (karcis) 1
2 Unit Gawat Darurat (UGD) 1
3 Ruang VK/Persalinan Jampersal 1
4 Ruang Poli Umum 1
5 Ruangan Bayi 1
6 Ruang Poli KIA/KB 1
7 Ruang Kepala Puskesmas 1
8 Ruang TU 1
9 Ruang Poli Gigi 1
10 Laboratorium 1
11 Ruang Program 1
12 Apotik 1
13 Ruang Rawat Inap 3
14 Puskesmas Keliling (ambulance) 2
15 Ruang Apotek 1
16 Gudang Obat 1
17 Pustu 8
18 Poskesdes 1

5. Tenaga Kesehatan

Jumlah SDM di Wilayah Kerja UPT Puskesmas Kuala Cenaku

Status Kepegawaian
No SDM Jumlah Ket
PNS PTT Honor TKS
1 Ka. Puskesmas 1 1
2 Ka. Sub. Bag TU 1 1
3 Dokter 1 2 3
4 Apoteker
5 DIII Perawat 1 3 4
6 SPK 3 2 1 6
7 DIII Bidan 5 7 2 17 32
8 Gizi 1 1
9 Perawat Gigi
10 Dokter Gigi
11 Administrasi 1 1 2 4
12 Driver Ambulance 1 1
13 Cleaning Service 2 2
Jumlah 14 7 13 55

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 6


6. Peran Serta Masyarakat

Jumlah Posyandu di Wilayah Kerja


UPT Puskesmas Kuala Cenaku

No Posyandu Jumlah
1 Pratama 1
2 Madya 12
3 Purnama 5
4 Mandiri 0
JUMLAH 18

1.3.2. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi ke Depan

Diharapkan sampai 2019 seluruh masyarakat Kuala Cenaku telah memiliki kartu BPJS dan
telah terdaftar pada Sistem Jaminan Kesehatan Nasional

D. MAKSUD DAN TUJUAN

Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu tahun 2016 s/d 2021
dimaksudkan untuk memberikan pedoman pelaksanaan bagi aparatur UPT Puskesmas Kuala
Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu yang sesuai dengan kondisi Kecamatan Kuala Cenaku
selama 5 tahun ke depan.

Tujuan penyusunan Renstra UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu adalah :

1. Menyediakan acuan resmi dalam menentukan prioritas program dan kegiatan selama 5
(lima) tahun.

2. Menyediakan pedoman sebagai dasar dalam mengukur kinerja dan melaksanakan evaluasi
kinerja tahunan.

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 7


3. Menjabarkan gambaran kondisi organisasi sekarang dalam konstelasi regional dan nasional
serta memahami arah tujuan yang akan dicapai dalam mewujudkan visi, misi kepala daerah
terpilih.

1.4. INDIKATOR DAN STANDAR KINERJA TIAP JENIS PELAYANAN DAN UPAYA
PUSKESMAS

Tabel 3.
Indikator dan Standar Kinerja

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI


KONDISI
KINERJA
KINERJA
NO INDIKATOR PROGRAM KESEHATAN PADA
PADA AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 AKHIR
TH.2015
TH.2020

1 ANGKA HARAPAN HIDUP (Tahun ) 69,67 69,87 70,07 70,27 70,47 70,67 70.87

2 Cakupan Kunjungan Ibu Hamil K-4 77 80,6 84,2 87,8 91,4 95 95

3 Cakupan Pelayanan Nifas 76 80,8 85,6 90,4 95,2 100 100

4 Cakupan Neonatus dengan Komplikasi yang 76 82 88 94 100 100


70
ditangani

5 54 63,2 72,4 81,6 90,8 90 90


Cakupan Pelayanan Anak Balita

6 70 76 82 88 94 70 70
Cakupan Peserta KB Aktif

7 Cakupan Neonatus Pertama 83 86,4 89,8 93,2 96,6 100 100


( KN1)

8 Cakupan Pelayanan Kesehatan 100% 100 100 100 100 100 100
Remaja

9 Cakupan Kelas Ibu Hamil 100 100 100 100 100 100 100
Cakupan Perencanaan Persalinan &
10 86 88,8 91,6 94,4 97,2 100 100
Pencegahan Komplikasi (P4K)

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 8


Persentase Ibu Hamil KEK yang mendapat
11 100 100 100 100 100 100 100
makanan tambahan

12 Persentase Ibu Hamil mendapat 90 tablet Fe 82.7 85 90 95 98 98 98

Persentase bayi usia kurang 6 bulan yang


13 32 42 44 47 50 50 50
mendapat ASI Ekslusif

Persentase bayi baru lahir mendapat Inisiasi


14 0 41 44 47 50 50 50
Menyusui Dini (IMD)

Persentase balita kurus yang mendapat


15 100 100 100 100 100 100 100
makanan tambahan

Persentase remaja putri yang mendapat Tablet


16 0 15 20 25 30 30 30
Tambah Darah (TTD)

Persentase balita gizi buruk yang mendapat


17 100 100 100 100 100 100 100
perawatan

18 Persentase Kecamatan Bebas rawan Gizi 87 82 83 84 85 87 87

Persentase Rumah Tangga dengan Garam


19 95.2 100 100 100 100 100 100
Beriodium

20 Prevalensi Gizi Kurang pada balita 6.6 6,7 5,8 5,6 5,4 5,0 5,0

Persentase bayi mendapat kapsul Vitamin A


21 82.45 86 90 92 94 95 95
Merah

Persentase ibu nifas mendapat kapsul Vitamin A


22 80 85 86 87 88 90 90
2x

23 Persentase balita ditimbang (D/S) 62 72 75 78 80 85 85


Persentase bayi dengan berat badan lahir
24 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
rendah
25 Persentase balita mempunyai buku KIA/KMS 80 85 88 90 95 100 100

26 Persentase ibu hamil anemi 10 9 8 7 6 5 5

27 Penjaringan Kesehatan Siswa SD & Setingkat 80 84 88 92 96 100 100

28 Desa Siaga Aktif 30 40 50 60 70 80 80


29 PHBS 30 40 50 60 70 80 80

Jumlah Desa/Kelurahan yang melaksanakan


30 8,76 25 50 75 100 100 100
STBM

Persentase tempat umum yang memenuhi


31 40 55 73 92 100 100 100
syarat kesehatan

Persentase Rs yang melakukan pengelolaan


32 100 100 100 66 100 100 100
limbah medis sesuai standar
Persentase tempat pengelolaan makanan (TPM)
33 31,5 48 64 79 100 100 100
yang memenuhi syarat kesehatan

34 Mikro filariasis Rate < 1 % <1% <1% <1% <1% <1% <1% <1%

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 9


BAB II
ANALISIS KINERJA

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI PUSKESMAS

2.1.1. Tugas Puskesmas


Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Puskesmas,
Puskesmas mempunyai tugas melaksanakan kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan
pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan
sehat. Dalam melaksanakan tugasnya puskesmas menyelenggarakan fungsi :
1. Penyelengaraan Usaha Kesehatan Masyarakat Tingkat Pertama di Wilayah Kerjanya.
2. Penyelenggaraan Usaha Kesehatan Perseorangan Tingkat Pertama di Wilayah Kerjanya.
3. Wahana pendidikan tenaga kesehatan

2.1.2. Fungsi Puskesmas


Dalam menyelenggarakan fungsi UKM, puskesmas berwenang untuk :
1. Melaksanakan perencanaan berdasarkan analsis masalah kesehatan masyarakat dan
analisis kebutuhan pelayanan yang diperlukan.
2. Melaksanakan advokasi dan sosialisasi kebijakan kesehatan.
3. Melaksanakan komunikasi, informasi, edukasi dan pemberdayaan masyarakat dalam
bidang kesehatan.

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 10


4. Menggerakkan masyarakat untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah
kesehatan pada tiap perkembangan masyarakat yang bekerjasama dengan sektor lain.
5. Melaksanakan pembinaan teknis terhadap jaringan pelayanan dan upaya kesehatan
berbasis masyarakat.
6. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia puskesmas
7. Memantau pembangunan agar berwawasan kesehatan.
8. Melaksanakan pencatatan, pelaporan dan evaluasi terhadap akses, mutu dan cakupan
pelayanan kesehatan.
9. Memberikan rekomendasi terkait masalah kesehatan masyarakat termasuk dukungan
terhadap sistem kewaspadaan dini dan respon penanggulangan penyakit.

2.1.3. Wewenang Puskesmas :


1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dasar secara komprehensif, berkesinambungan dan
bermutu.
2. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang mengutamakan upaya promotif dan preventif.
3. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang berorientasi pada individu, keluarga,
kelompok dan masyarakat.
4. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang mengutamakan keamanan dan keselamatan
pasien, petugas dan pengunjung.
5. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan prinsip koordinatif dan kerjasama inter dan
antar profesi.
6. Melaksanakan rekam medis.
7. Melaksanakan pencatatan dan pelaporan serta evaluasi terhadap mutu dan akses pelayanan
kesehatan.
8. Melaksanakan peningkatan kompetensi tenaga kesehatan.
9. Mengkoordinasikan dan melaksanakan pembinaan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat
pertama di wilayah kerjanya.
10. Melaksanakan penapisan rujukan sesuai dengan indikasi medis dan sistem rujukan.

Dalam menyelengarakan fungsi sebagai wahana pendidikan tenaga kesehatan, puskesmas harus
mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2.1.4. Susunan Organisasi Puskesmas


RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 11
Susunan Organisasi UPT Puskesmas Kuala Cenaku Kabupaten Indragiri Hulu, adalah sebagai
berikut :
1. Kepala UPT Puskesmas
2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha, membawahi urusan :
a. Sistem Informasi Puskesmas
b. Umum dan Kepegawaian
c. Keuangan dan Aset
d. Rumah Tangga

3. Penanggung jawab UKM Essensial dan Keperawatan Kesehatan Masyarakat, membawahi


program :
a. Promosi Kesehatan
b. Kesehatan Lingkungan
c. KIA/KB UKM
d. Perbaikan Gizi Masyarakat
e. Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
f. Perawatan Kesehatan Masyarakat
4. Penaggung jawab UKM Pengembangan, membawahi program :
a. Kesehatan Jiwa
b. Kesehatan Gigi Masyarakat
c. Kesehatan Tradisional
d. Kesehatan Olahraga
e. Kesehatan Indra
f. Kesehatan Lansia
g. Kesehatan Kerja
5. Penanggung jawab UKP, Kefarmasian dan Laboratorium, membawahi ruang pelayanan :
a. Poli Umum
b. Poli Gigi dan Mulut
c. Poli KIA/KB
d. Unit Gawat Darurat
e. Loket
f. Rawat Inap
g. Persalinan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 12
h. Gudang Obat
i. Apotik
6. Penanggung jawab Pelayanan Puskesmas dan Jejaring Fasilitas Kesehatan, membawahi
fasilitas kesehatan:
a. Puskesmas Keliling
b. Puskesmas Pembantu
c. Pos Kesehatan Desa

Struktur Organisasi UPT Puskesmas Kuala Cenaku Tahun 2017

2.2. Visi, Misi dan Moto


2.2.1. Visi UPT Puskesmas Kuala Cenaku

TERWUJUDNYA KECAMAATAN KUALA CENAKU SEHAT MELALUI


PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN KESEHATAN
YANG OPTIMAL 2016/2017

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 13


2.2.2. Misi UPT Puskesmas Kuala Cenaku
1. Menggerakkan pembangunan berwawasan kesehatan yaitu mengupayakan agar pelaksanaan
pembangunan mengacu, berorientasi dan memperhatikan faktor kesehatan sebagai
pertimbangan utama.
2. Memberdayakan serta mendorong kemandirian masyarakat dan keluarga dalam
pembangunan kesehatan dengan mengupayakan agar perilaku hidup bersih dan sehat
menjadi kebutuhan masyarakat
3. Memberikan pelayanan kesehatan tingkat pertama yang bermutu, merata dan terjangkau.

2.2.3. Moto UPT Puskesmas Kuala Cenaku

Melayani dengan KOMPAK (Komunikatif Profesional Akuntabel Kreatif)

2.3. Strategi Kebijakan

1. Melaksanakan pembangunan selalu mempertimbangkan dampak kesehatan


Pendekatan kepada para pelaku pembanguan agar dalam yang dapat timbul.
2. Meningkatkan Kerjasama Lintas Program dan Lintas Sektor yang terkait.
3. Menyelenggarakan program upaya peningkatan kesehatan masyarakat melalui
kegiatan pembinaan dan pemeliharaan kesehatan masyarakat meliputi promosi kesehatan,
pemberantasan penyakit, penyehatan lingkungan, perbaikan gizi, peningkatan kesehatan
keluarga termasuk KB dan pengobatan dasar serta upaya kesehatan masyarakat lainnya
sesuai kebutuhan.
4. Meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan petugas dalam
memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu kepada masyarakat.
5. Berupaya melengkapi dan meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan melalui
perencanaan yang matap dan mengusulkannya ke kabupaten.
6. Berupaya menyelenggarakan pelayanan rawat jalan dan rawat inap yang bermutu,
merata dan terjangkau melalui pelayanan rawat jalan dan rawat inap di Puskesmas, rawat
jalan di Puskesmas Pembantu dan Puskesmas Keliling.

2.4. Analisi Kinerja

2.4.1 Analisis lingkungan strategik


1. analisis lingkungan internal.

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 14


a. Faktor Kekuatan (Strenght), meliputi :

Struktur organisasi dan tatalaksana yang jelas


Kuantitas SDM cukup memadai
Kompetensi pendanaan (akokasi dan penyerapan anggaran) cukup
memadai
Keterlibatan Lintas Sektor yang cukup aktif dalam proses
perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan maupun penilaian kinerja
puskesmas

b. Faktor Kelemahan (Weaknees), meliputi :

Terbatasnya tenaga administrasi perkantoran/tata usaha yang


memiliki kompetensi dalam perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pelaporan secara baik dan akuntabel

Terbatasnya tenaga dokter umum yang menghambat kecepatan


pertolongan dalam memberikan pelayanan medis kepada masyarakat

Tidak adanya tenaga dokter gigi, apoteker, analis kesehatan,


nutrisionis, sanitarian dan promkes menyebabkan pelaksanaan kegiatan upaya
kesehatan masyarakat tidak maksimal

Sarana dan prasarana sebagai alat mobilitas dalam mendukung


pelaksanaan pekerjaan masih terbatas

Pengelolaan anggaran belum sepenuhnya berbasis kinerja

Koordinasi dengan multistakeholder belum optimal; belum mampu


meminimalkan inconsistency (ketidaksesuaian) antara rencana kegiatan dengan
implementasinya

Hasil pemantauan dan evaluasi belum memberikan kontribusi


sebagai acuan/dasar perencanaan kegiatan puskesmas

2. analisis lingkungan eksternal


a. Faktor Peluang (Opportunites)

Meningkatnya partisipasi masyarakat dan dukungan lintas sektor

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 15


Semakin meningkatnya perkembangan teknologi informasi yang menunjang
pelaksanaan tupoksi

Kesepakatan Kerjasama dengan BPJS Kesehatan

Kesepakatan sharing program dengan lintas sektor

Landasan Hukum yang jelas sebagai acuan Sistem Manajemen Puskesmas

Adanya Landasan Hukum yang jelas Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75


Tahun 2014 Tentang Puskesmas

b. Faktor Ancaman (Treaths)

Kewajiban mencapai Standar Pelayanan Minimal di Puskesmas

Transparansi biaya kesehatan dan profesionalisme pelayanan kesehatan

Kurangnya kesadaran masyarakat kecamatan kuala cenaku tentang perilaku


hidup bersih dan sehat

Budaya/Tradisi yang berlaku dimasyarakat masih sangat kuat mempengaruhi


persepsi masyarakat terhadap kesehatan

Kondisi geografis kecamatan kuala cenaku yang terdiri dari tanah rawa, air
pasang surut dan dibelah olah sungai Indragiri

Tidak tersedianya transportasi yang beroperasi 24 jam di desa yang berada di


seberang sungai Indragiri

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 16


BAB III
RENCANA PENCAPAIAN KINERJA LIMA TAHUN

3.1. Program Kerja dan Kegiatan


3.1.1. Program Kerja Pengembangan Sumber Daya Manusia

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 1


RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 2
3.1.2. Program Kerja Pengembangan Sarana dan Prasarana

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 3


RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 4
3.1.3. Program Kerja Pengembangan Manajemen Puskesmas

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 5


3.2. Rencana Anggaran

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 6


Tabel 13.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan


Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatkan Tersedianya Terwujudnya Program


pelayanan dana pelayanan Manajemen
adminitrasi dan honorarium, adminitrasi Puskesmas
keuangan bahan dan yang bermutu
alat dan laporan Terlaksananya
Honorarium
pendukung keuangan pemberian Puskesmas
Panitian Sub Bagian
manajemen yang honorarium org 3 org 3 org 8.100.000 3 org 3 org 3 org org Kuala
Pelaksana Tata Usaha
puskesmas akuntabel pelaksana Cenaku
Kegiatan
kegiatan

Belanja Alat Tulis Terlaksananya Puskesmas


Kantor Sub Bagian
belanja alat tulis 100% 20% 40% 3.150.000 60% 80% 100% 100% Kuala
Tata Usaha
kantor Cenaku

Puskesmas
Belanja Cetak Terlaksananya Sub Bagian
100% 20% 40% 900.000 60% 80% 100% 100% Kuala
belanja cetak Tata Usaha
Cenaku

Belanja Terlaksananya Puskesmas


Sub Bagian
Penggandaan belanja 100% 20% 40% 2.195.000 60% 80% 100% 100% Kuala
Tata Usaha
penggandaan Cenaku

Belanja Makanan Terlaksananya Puskesmas


dan Minuman Sub Bagian
belanja makan 100% 20% 40% 2.820.000 60% 80% 100% 100% Kuala
Rapat Tata Usaha
minum rapat Cenaku

Terlaksananya
Belanja Makanan Belanja
dan Minuman Makanan dan Puskesmas
Pj.
Kegiatan Minuman 100% 20% 40% 14.970.000 60% 80% 100% 100% kuala
Program
Kegiatan cenaku

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 7


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatkan Tersedianny Terwujudnya Belanja


penerapan a dana untuk pelayanan Perjalanan
pengelolaan pelaksanaan kesehatan Dinas Dalam
program yang program masyarakat Daerah
berbasis kinerja pelayanan dan
kesehatan kesehatan
perseorangan Terlaksananya
Konsultasi
yang sesuai Konsultasi Kapus
Program BOK ke Dinkes Kab
standar Program BOK ke 100% 20% 40% 14.970.000 60% 80% 100% 100% Ka TU
Kabupaten Inhu
dalam waktu Kabupaten bendahara
12 bulan

Terlaksananya
Pelayanan ante pelayanan ibu
Pj.
natal care/ ANC hamil di seluruh Kec. Kuala
100% 20% 40% 53.600.000 60% 80% 100% 100% Program
wilayah Cenaku
Ibu
kecamatan kuala
cenaku

Terlaksananya
Pelayanan pelayanan
Kesehatan Anak kesehatan anak
Pj.
Balita dan Pra balita dan pra Kec. Kuala
100% 20% 40% 37.600.000 60% 80% 100% 100% Program
Sekolah sekolah di Cenaku
Anak
seluruh wilayah
kecamatan kuala
cenaku

Pelayanan Terlaksananya 100% 20% 40% 10.200.000 60% 80% 100% 100% Pj. Kec. Kuala
Kesehatan pelayanan Program Cenaku
Remaja kesehatan Promkes
remaja di
seluruh wilayah
kecamatan kuala
cenaku

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 8


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Terlaksananya
pelayanan
Pelayanan promosi Pj.
Kec. Kuala
Promosi kesehatan di 100% 20% 40% 29.170.000 60% 80% 100% 100% Program
Cenaku
Kesehatan seluruh wilayah Promkes
kecamatan kuala
cenaku

Terlaksananya
pelayanan
Pelayanan kesehatan usia Pj.
Kec. Kuala
Kesehatan Usia reproduksi di 100% 20% 40% 2.000.000 60% 80% 100% 100% Program
Cenaku
Reproduksi seluruh wilayah Kespro
kecamatan kuala
cenaku

Terlaksananya
UKS di seluruh Pj.
Usha Kesehatan Kec. Kuala
wilayah 100% 20% 40% 16.600.000 60% 80% 100% 100% Program
Sekolah Cenaku
kecamatan kuala UKS
cenaku

Terlaksananya
kegiatan P2M di Pj.
Pencegahan dan Kec. Kuala
seluruh wilayah 100% 20% 40% 14..000.000 60% 80% 100% 100% Program
Penyakit Menular Cenaku
kecamatan kuala P2M
cenaku

Terlaksananya
Pelayanan kegiatan P2PL di Pj.
Kec. Kuala
Kesehatan seluruh wilayah 100% 20% 40% 39..000.000 60% 80% 100% 100% Program
Cenaku
Lingkungan kecamatan kuala Kesling
cenaku

Pelayanan Terlaksananya 100% 20% 40% 97..000.000 60% 80% 100% 100% Pj. Kec. Kuala
Kesehatan kegiatan PTM di Program Cenaku
Penyakit Tidak seluruh wilayah PTM
Menular kecamatan kuala
cenaku

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 9


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Terlaksananya
pelayanan usila
Pelayanan Pj.
di seluruh Kec. Kuala
Kesehatan lanjut 100% 20% 40% 3..000.000 60% 80% 100% 100% Program
wilayah Cenaku
usia Usila
kecamatan kuala
cenaku

Terlaksananya
pelayanan
Pj.
Pelayanan keswa di Kec. Kuala
100% 20% 40% 3..400.000 60% 80% 100% 100% Program
Kesehatan Jiwa seluruh wilayah Cenaku
Keswa
kecamatan kuala
cenaku

Terlaksananya
pelayanan
Pj.
Pelayanan imunisasi di Kec. Kuala
100% 20% 40% 39.6000.000 60% 80% 100% 100% Program
Imunisasi seluruh wilayah Cenaku
Imunisasi
kecamatan kuala
cenaku

1.1. Kegiatan Output/ Keluaran 100% 1 143.230 1 Tahun 98.680 1 Tahun 100.000 1 Tahun 110.000 1 Tahun 121.000 100%
Penyediaa : Tersedianya Tahun
n Bahan surat kabar dan
Bacaan tabloid
dan
Peraturan
Perundang
-undangan

1.2. Kegiatan Output/ Keluaran 100% 1 121.955 1 Tahun 174.695 1 Tahun 188.850 1 Tahun 207.735 1 Tahun 228.508 100%
Penyediaa : Tersedianya Tahun
n Makanan makanan dan
dan minuman
Minuman rapat/tamu

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 10


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.3. Kegiatan Output/ Keluaran 100% 1 870.400 1 Tahun 999.450 1 Tahun 1.011.096 1 Tahun 1.112.205 1 Tahun 1.223.426 100%
Rapat- : Tersedianya Tahun
rapat biaya pejalanan
Koordinasi dinas ke luar
dan daerah
Konsultasi
ke Luar
Daerah

1.4. Kegi Output/ Keluaran 100% 1 44.200 1 Tahun 72.600 1 Tahun 93.000 1 Tahun 102.300 1 Tahun 112.530 100%
: Terbayarnya Tahun
atan
jasa tenaga
Penyediaa
honorer
n Jasa
Tenaga
Pendukung
Administra
si/ Teknis
Perkantora
n

1.5. Kegi Output/ Keluaran 100% 1 61.440 1 Tahun 55.000 1 Tahun 45.025 1 Tahun 49.527 1 Tahun 54.480 100%
: Tersedianya Tahun
atan
biaya pejalanan
Rapat-
dinas ke
rapat
kecamatan
Koordinasi
dan
Konsultasi
di Dalam
Daerah

1 0 0 II. Program Outcome/ Hasil Sekretaria Pematang


6 2 Peningkatan : Terseleng- t Reba
Sarana dan garanya
Prasarana penyediaan
Aparatur sarana dan
pemeliharaan
prasarana
pelayanan

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 11


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

2.1. Kegiatan Output/ Keluaran 100% - - 1 Paket 53.765 1 Paket 36.700 1 Paket 40.370 1 Paket 44.407 100%
Pengadaan : Tersedianya
Perlengkapa perlengkapan
n Rumah rumah jabatan
Jabatan/Dina
s

2.2. Kegiatan Output/ Keluaran unit unit unit unit unit unit unit
Pengadaan : Tersedianya
Perlengkapa perlengkapan
n Gedung gedung kantor
Kantor

2.3. Kegiatan Output/ Keluaran 100% 1 46.992 1 Paket 448.404 1 Paket - 1 Paket 493.224 1 Paket 542.569 100%
Pengadaan : Tersedianya Paket
Mebeleur meja kerja

2.4. Kegi Output/ Keluaran 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit
: Tersedianya
atan
pemeliharaan
Pemeliharaa
gedung kantor
n Rutin/
BAPPEDA
Berkala
LITBANG
Gedung
Kantor

2.5. Kegi Output/ Keluaran 100% 1 143.686 1 Tahun 242.480 1 Tahun 244.680 1 Tahun 269.148 1 Tahun 296.062 100%
: Tersedianya Tahun
atan
pemeliharaan
Pemeliharaa
mobil jabatan
n Rutin/
Berkala
Mobil
Jabatan

Meningkatkan Tersedianya Terseleng- 1 2 1 XVI. Program Outcome/ Hasil Sekretaria Pematang


kerjasama data / garanya 3 5 Pengembangan : Tersedianya t Reba
dengan informasi kerjasama Data / data statistik
berbagai kebutuhan dengan Informasi / daerah dan
instansi, penyusunan perguruan Statistik PDRB
perguruan tinggi tinggi, BPS Daerah

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 12


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

dan organisasi dokumen dan 16.1. Kegiatan Output/ Keluaran 100% - - 1 213.024 1 204.584 1 255.043 1 247.547 100%
Profesi dalam perencanaan konsultan Penyusuna : Tersedianya Laporan Laporan Laporan Laporan
melakukan perencana n dan buku Indragiri
kajian/telaahan guna Pengumpul Hulu Dalam
/evaluasi penyusunan an Data Angka
kebijakan rencana Statistik
pembangunan pembanguna Daerah
daerah n daerah

16.2. Kegiatan Output/ Keluaran 100% - - 1 246.750 1 238.064 1 261.870 1 288.057 100%
Pengolaha : Tersajinya Laporan Laporan Laporan Laporan
n, Buku Indeks
Updating Pembangunan
dan Manusia dan
Analisis Indeks
Data dan Kesejahteraan
Statistik Rakyat
Daerah

16.3. Kegiatan Output/ Keluaran 100% - - 1 170.025 1 159.552 1 175.507 1 193.057 100%
Penyusuna : Tersajinya data Laporan Laporan Laporan Laporan
n dan Produk
Pengumpul Domestik
an Data Regional Bruto
PDRB menurut
lapangan usaha

1 06 19 IX. Program Outcome/ Hasil : Bidang Pematang


Perencanaan Tersedianya Litbang Reba
Pengembangan data perenca-
Kota-kota naan pengem-
Menengah dan bangan kota-
Besar kota besar dan
menengah

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 13


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

9.1. Kegiatan Output/ Keluaran 1 Tahun 1 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1


Perencanaa : Terseleng- Tahun Tahun
n Air Minum, garanya
Drainase kerjasama
dan Sanitasi dengan
Perkotaan konsultan
perencana pe-
ngembangan
perkotaan

1 0 2 XII. Program Outcome/ Hasil Bidang Pematang


6 2 Perencanaan : Tersedianya Litbang Reba
Pembangunan data perenca-
Ekonomi naan pengem-
bangan
ekonomi
daerah

12.1. Kegiatan Output/ Keluaran 1 Tahun 1 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1


Penyusuna : Terseleng- Tahun Tahun
n garanya
Masterplan kerjasama
Pembangu dengan
nan perguruan tinggi
Ekonomi dan organisasi
Daerah profesi
perencana pe-
ngembangan
ekonomi daerah

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 14


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

12.2. Kegiatan Output/ Keluaran - - 1 346.513 1 381.164 1 419.281 1 461.209


Penyusuna : Terseleng-
n Indikator garanya Paket Paket Paket Paket
Ekonomi kerjasama
Daerah dengan
perguruan tinggi
dan organisasi
profesi
perencana pe-
ngembangan
ekonomi daerah

12.3. Kegiatan Output/ Keluaran 1 Tahun 1 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1


Penyusuna : Terseleng- Tahun Tahun
n garanya
Masterplan kerjasama
Penanggul dengan
angan perguruan tinggi
Kemiskina dan organisasi
n profesi
perencana pe-
ngembangan
ekonomi daerah
Meningkatkan 1 0 2 XI. Program Outcome/ Hasil Sekretaria Pematang
kerjasama 6 1 Perencanaan : t Reba
dengan DPRD Pembangunan
dan seluruh Daerah
pemangku
kepentingan 11.1. Kegiatan Output/ Keluaran 100% 1 667.907 - - - - - - - - 100%
(stakeholders) Penyusun : Paket
dalam upaya an Dokumen
pengelolaan Rancanga Perencanaan
dokumen n RPJMD Pembangunan
perencanaan Daerah Kab.
pembangunan Inhu
daerah yang
lebih optimal 11.2. Kegiatan Output/ Keluaran 100% 1 428.410 1 483.127 - - - - - -
Penyusun : Paket Paket
an Rancangan
Rancanga Rencana Kerja
n RKPD Pemerintah
Daerah

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 15


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

11.3. Kegiatan Output/ Keluaran 100% 1 287.050 1 280.363 1 864.562 1 951.018 1 1.046.120 100%
Penyelen : Paket Paket Paket Paket Paket
ggaraan Pedoman
Musrenba Penyusunan
ng RKPD RAPBD

11.4. Kegi Output/ Keluaran - - 1 324.851 1 627.242 1 689.966 1 758.963 100%


atan : Paket Paket Paket Paket
Monitoring, Tersajinya Data
Evaluasi Monitoring,
dan evaluasi dan
Pelaporan Pelaporan
Pelaksanaa Pembangunan
n Rencana
Pembangu
n-an
Daerah
11.5. Kegiatan Output/ Keluaran 1 321.525 - - - - - - - - -
Penyusuna : Paket
n RAPBD
11.6. Kegiatan Output/ Keluaran 100% 1 250.000 1 283.749 1 299.784 1 329.763 1 362.739 100%
Penyusuna : Paket Paket Paket Paket Paket
n KUA dan Tersusunnya
PPAS kebijakan APBD
Kab. Inhu
Meningkatkan 1 0 1 VII. Program Bidang Pematang
peran 6 7 Pengembangan Fisik dan Reba
BAPPEDA Wilayah Prasarana
LITBANG dalam Perbatasan

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 16


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

lembaga 7.1. Kegiatan


penataan ruang, Koordinasi
sebagai upaya Penyelesaian
penyusunan Masalah
perencanaan Perbatasan
pembangunan Antar Daerah
daerah yang 7.2. Kegiatan
mengacu pada Koordinasi
Rencana Tata Penetapan
Ruang Rencana
Tata Ruang
Perbatasan
7.3. Kegiatan
Penyusunan
Perencanaan
Pengembang
an
Perbatasan
1 0 1 VIII. Program Bidang Pematang
6 8 Perencanaan Fisik dan Reba
Pengembangan Prasarana
Wilayah
Strategis dan
Cepat Tumbuh

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 17


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

8.1. Kegiatan
Koordinasi
Penetapan
RTRW
Strategis
dan Cepat
Tumbuh
8.2. Kegi
atan
Penyusunan
Perencanaa
n
Pengemban
g-an
Wilayah
Strategis
dan Cepat
Tumbuh
1 0 2 XV. Program Bidang Pematang
6 5 Perencanaan Fisik dan Reba
Pembangunan Prasarana
Daerah Rawan
Bencana
15.1. Kegiatan
Koordinasi
Penyusuna
n Profile
Daerah
Rawan
Bencana
15.2. Kegiatan
Koordinasi
Pembangun
an Daerah
Rawan
Bencana

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 18


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Memaksimalkan SKPD 1 0 2 XII. Program Bidang Pematang


kontribusi Lingkup 6 2 Perencanaan Ekonomi Reba
pemantauan Bidang Pembangunan
dan evaluasi Ekonomi Ekonomi
sebagai acuan /
dasar 12.4. Kegi Terlaksananya 100% 316.926 100% 593.120 100% 652.432 100% 717.675 100% 817.575
perencanaan atan Koordinasi Antar
pembangunan Koordinasi Dinas/ Instansi
daerah dalam Perencanaa
upaya n
meminimalkan Pembangun
inconsistency/ -an Bidang Laporan
ketidaksesuaian Ekonomi Monitoring dan
antara rencana Evaluasi 100% 129.123 - - - - - - - -
12.5. Kegiatan Pembangunan
pembangunan Monitoring,
dengan Evaluasi Dokumen
implementasiny dan Perencanaan
a Buku Master - - 100% 295.249
Pelaporan
Plan
12.6. Kegiatan
Penanggulangan
Penyusuna
Kemiskinan
n Master
Plan Tersusunnya
Kajian Pengemb 100% 375.000
Penanggula
ngan Usaha Kecil
Kemiskinan Menengah
12.7. Kegiatan
Penyusuna
100% 462.926
n
Tersusunnya
Perencanaa
dokumen
n Pengemb.
perencanaan
Ekonomi
buku tabel input
Masyarakat
output daerah
12.8. Kegiatan
Penyusuna
n Tabel
Input
Output
Daerah

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 19


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 0 2 XIII. Program Bidang Pematang


6 3 Perencanaan Sosial Reba
Pembangunan dan
Sosial Budaya Budaya

13.1. Kegiatan
Koordinasi
Penyusun
an
Masterplan
Pendidikan
13.2. Kegiatan
Koordinasi
Penyusun
an
Masterplan
Kesehatan
Perencanaan 1 415.000.000 1 551.622.000 1 606.782.000 1 667.462.000 1 734.208.000
13.3. Kegi Pemb. Bidang
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
atan Sosial Budaya
Koordinasi lebih Efektif.
Prencanaa
n
Pembangu
nan Laporan 1 268.000.000 - - - - - - - -
Bidang Monitoring, Tahun
Sosial dan Evaluasi dan
Budaya Pelaporan
13.4. Kegiatan Bidang Sosial
Monitoring, Budaya
Evaluasi
dan
Pelaporan

1 0 2 XIV. Program Bidang Pematang


6 4 Perencanaan Fisik dan Reba
Prasarana Prasarana
Wilayah dan
Sumber Daya
Alam
14.1. Kegiatan

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 20


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Monitoring,
Evaluasi
dan
Pelaporan
14.2. Kegiatan
Koordinasi
Perencana
an
Pembangu
nan
Bidang
Prasarana
Wilayah

Meningkatkan 1 0 1 VI. Program Bidang Pematang


koordinasi 6 6 Kerjasama Fisik dan Reba
dengan para Pembangunan Prasarana
pemangku
kepentingan 6.1. Kegiatan
dalam upaya Koordinasi
sinkronisasi dan Kerjasama
sinergi Wilayah
perencanaan, Perbatasa
penganggaran, n
pelaksanaan 6.2. Kegi
dan atan
pengawasan Koordinasi
maupun Kerjasama
antardaerah Pembangu
serta n-an Antar
antarfungsi Daerah
pemerintah
Meningkatkan 1 0 1 V. Program Sekretaria Pematang
kualitas rencana 6 5 Pengembangan t Reba
pembangunan Data / Ekonomi
melalui Informasi

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 21


Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Capaian
Program pada Kondisi Kinerja Unit Kerja
Indikator Program dan pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode (outcome) dan Tahun Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Lokasi
Sasaran Kegiatan periode Renstra Penang-
Kegiatan Awal
SKPD gungjawab
(output) Perenca-
naan Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000) Target (Rp.1.000)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

perumusan 5.1. Kegiatan


strategi dan Pengumpula
arah kebijakan, n, Updating
prioritas dan Analisis
program dan Data
kegiatan, serta Informasi
rencana tindak Capaian
yang terukur Target
dan terarah Kinerja
Program
dan
Kegiatan

5.2. Kegiatan
Penyusunan
dan
Pengumpula
n
Data/Inform
a-si
Kebutuhan
Penyusunan
Dokumen Tersusunnya
Perencanaa data/ informasi
100% 450.000 100% 495.000 100% 544.500
n yang berisi profil
investasi & daya
5.3. Kegiatan saing daerah
Penyusunan
Profile Tersusunnya
Daerah Perencanaan 100% 380.000
Pengemb.
Potensi Ekonomi
5.4. Penyusunan Daerah
dan Analisis
Data/
Informasi
Perencanaa
n Pemb. Tersusunnya 100% 462.926
Ekonomi Kajian peran
serta sektor
5.5. Penyusunan informasi dalam
dan Analisis pembangunan
ekonomi

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 22


RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 23
BAB VI
INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD

Tabel VI.1.
Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kondisi
Kinerja
pada awal Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir
NO Indikator periode periode RPJMD
RPJMD

Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 24


1. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK
2.5 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL.
a. Faktor Kekuatan (Strenght), meliputi :

Struktur organisasi dan tatalaksana yang jelas


Kuantitas SDM cukup memadai
Kompetensi pendanaan (akokasi dan penyerapan anggaran) cukup memadai
Keterlibatan BAPPEDA LITBANG dalam lembaga penataan ruang yaitu : BKPRD,
Sekretariat BKPRD dan Pokja Perencanaan Tata Ruang
b. Faktor Kelemahan (Weaknees), meliputi :

Terbatasnya aparatur perencana pembangunan yang memiliki kompetensi dalam


perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pelaporan secara baik dan akuntabel
Sarana dan prasarana sebagai alat mobilitas dalam mendukung pelaksanaan pekerjaan
masih terbatas
Pengelolaan anggaran belum sepenuhnya berbasis kinerja
Koordinasi dengan multistakeholder belum optimal; belum mampu meminimalkan
inconsistency (ketidaksesuaian) antara rencana pembangunan dengan implementasinya
Belum terciptanya koordinasi pembangunan antardaerah yang menghambat upaya
mensinergikan program pembangunan antardaerah
Hasil pemantauan dan evaluasi belum memberikan kontribusi sebagai acuan/dasar
perencanaan pembangunan daerah

2.6 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL


a. Faktor Peluang (Opportunites)

Meningkatnya partisipasi masyarakat dan dukungan DPRD


Semakin meningkatnya perkembangan teknologi informasi yang menunjang pelaksanaan tupoksi
Kesepakatan Kerjasama Riau Bagian Selatan (Pelalawan, Kuansing, Inhu dan Inhil)
Kesepakatan sharing program dan sharing budged dengan Pemprov. Riau
Kebijakan nasional peningkatan kesejahteraan masyarakat terkait Program MDGs, Pengentasan
Kemiskinan, HIV/Aids, dan Pemberdayaan Masyarakat
Landasan Hukum yang jelas sebagai acuan Sistem Manajemen Pembangunan Daerah
Adanya Landasan Hukum yang jelas UU No. 26/2007 tentang Penataan Ruang; PP No. 15/2010 tentang
Penyelenggaraan Penataan Ruang; dan Permendagri No. 50/2009 tentang Pedoman Koordinasi Penataan
Ruang Daerah
b. Faktor Ancaman (Treaths)

Pelaksanaan desentralisasi dan implementasi otonomi daerah menghambat upaya mensinergikan


program pembangunan antardaerah
Belum ditetapkannya dokumen rencana pembangunan daerah menjadi PERDA / PERKADA
Belum ditetapkannya Revisi RTRW Prop. Riau yang menjadi acuan kabupaten/kota
Belum ditetapkannya Revisi RTRW Kab. Inhu menjadi PERDA
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 1
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 2
SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS SKPD

BAB I PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Mengemukakan secara ringkas :
- pengertian Renstra SKPD;
- fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah;
- proses penyusunan Renstra SKPD;
- keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, Renstra Kementrian/Lembaga
dan Renstra Provinsi dan Renja SKPD

1.2. LANDASAN HUKUM


Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan daerah dan
ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas
dan fungsi, kewenangan SKPD serta pedoman yang dijadikan acuan dalam
penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN


Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra SKPD.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN


Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD serta susunan garis
besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD


2.1. TUGAS, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI SKPD
Memuat penjelasan umum tentang :
- dasar hukum pembentukan SKPD;
- struktur organisasi SKPD;
- uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon di bawah kepala SKPD

RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 1


Uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan untuk menunjukan
organisasi, jumlah personil dan tata laksana SKPD (prosedur, proses,
mekanisme).

2.2. SUMBER DAYA SKPD


Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki SKPD
dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,
asset/modal dan unit usaha yang masih operasional.

2.3. KINERJA PELAYANAN SKPD


Bagian ini menunjukan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/target
Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib dan/atau
indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau
indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS (berdasarkan tugas dan fungsi)


3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN (berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
SKPD)
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD
beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2. TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL
KEPALA DAERAH TERPILIH
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait denga
visi,misi serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih.
Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan SKPD dipaparkan
apa saja faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah tersebut.

3.3. TELAAH RENSTRA BAPPENAS DAN RENSTRA BAPPEDA PROPINSI


Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-
faktor pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan
RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 2
pelayanan SKPD ditinjau dari sasarn jangka menengah Renstra Bappenas
ataupun Renstra Bappeda Propinsi

3.4. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS


Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPD yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari gambaran
pelayanan SKPD; sasaran jangka menengah pada Renstra Bappenas; sasaran
jangka menengah dari Renstra Bappeda Propinsi; implikasi RTRW bagi
pelayanan SKPD; dan implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN


4.1. VISI DAN MISI
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPD.

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH


Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka
menengah SKPD.

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN


Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD
dalam lima tahun mendatang.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK


SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD (yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD)
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung
menunjukan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Sumber : Permendagri 54 Tahun 2010 (Abel Wildani)


RENSTRA UPT PUSKESMAS KUALA CENAKU 2016 2021 3