KEBIJAKAN SAKIP

Dr. Mariman Darto

Kepala PKP2A III LAN Samarinda

Disampaikan pada Kegiatan Penyusunan LAKIP KPU Provinsi Kalimantan Timur, 20 Maret 2016
Kebijakan SAKIP

UU No. 28/1998 ttg Penyelenggaraan Negara

yang bersih dan Bebas KKN
PP No. 8/2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah
Perpres No. 29/2014 tentang SAKIP
Permen PAN dan RB No. 53/2014 ttg Juknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata
Cara Review atas LAKIP
Permen PPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg
Renstra KL 2015-2019
Penyelenggara SAKIP

Entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja

Entitas Akuntabilitas kinera unit organisasi
Entitas akuntabilitas kinerja kementerian
negara/lembaga
Konsep SAKIP
PELAPORAN
KINERJA RENSTRA
REVIEW &
EVALUASI KINERJA

ACT PLAN

CHECK DO
PENGELOLAAN RKA
DATA KINERJA DIPA/DPA
PENGUKURAN PERJANJIAN
KINERJA KINERJA
Permen PPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL 2015-2019

RENSTRA
Sistematika RENSTRA 2015-2019

Bab I Pendahuluan

Bab II Visi, Misi dan Tujuan Kementerian/Lembaga

Bab III arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan

Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan

Bab V Penutup

Lampiran
Bagan Alur Keterkaitan Renstra K/L dgn
Dokumen Perencanaan lainnya
RPJPN
Pedoman
Pedoman

VISI MISI Kontrak Kinerja

PRESIDEN
Dijabarkan
Pedoman RENSTRA
RPJMN
K/L
Dijabarkan Pedoman
Diacu
RKP RENJA K/L
Pedoman Pedoman

RAPBN RKA K/L

LAPORAN
1. Kinerja Pembangunan
2. Kinerja Anggaran
3. Kinerja Organisasi
Bagan RENSTRA bagi LNS

VISI SASARAN
STRATEGIS LNS ORGANISASI
(Outcome / LNS
Impact)
MISI
TUJUAN

ARAH KEBIJAKAN
DAN STRATEGI

SASARAN
PROGRAM PROGRAM ESELON I
(Generik & Teknis) (Outcome)

SASARAN
ESELON II
KEGIATAN KEGIATAN
(Output)
Struktur RENSTRA
BAB I PENDAHULUAN
Kondisi Umum
Potensi dan Permasalahan
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN KEMENTERIAN/LEMBAGA
Visi
Misi
Tujuan
Sasaran Strategis
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA
KELEMBAGAAN
Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
Arah Kebijakan dan Strategi K/L
Kerangka Regulasi
Kerangka Kelembagaan
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
Target Kinerja
Kerangka Pendanaan
BAB V PENUTUP
LAMPIRAN
LAMP. 1 : MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN KEMENTERIAN/LEMBAGA
LAMP. 2 : MATRIKS KERANGKA REGULASI
BAB I PENDAHULUAN

KONDISI UMUM
Menggambarkan berbagai pencapaian yang telah
dilaksanakan pada Renstra sebelumnya
Aspirasi masyarakat terkait pemenuhan barang publik,
layanan publik dan regulasi dalam lingkup
kewenangan K/L
POTENSI DAN PERMASALAHAN
Analisis permasalahan, potensi, kelemhan, peluang
serta tantangan jangka menengah dalam lingkup K/L
maupun nasional yang akan dihadapi
BAB II : VISI, MISI, TUJUAN DAN SS

VISI : rumusan umum mengenai keadaan yang

ingin dicapai K/L pada akhir periode
perencanaan
MISI : rumusan umum upaya-upaya yang
dilaksanakan untuk mewujudkan visi
TUJUAN : penjabaran dari visi yang dilengkapi
dengan sasaran strategisnya sebagai ukuran
kinerjanya
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA
REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN

Menjelaskan rumusan arah kebijakan dan

strategi nasional, yang selanjutnya dijabarkan
sebagai arah kebijakan dan strategi K/L
Bab ini disusun sebagai pendekatan dalam
memecahkan permasalahan yang penting dan
mendesak untuk segera dilaksanakan dalam kurun
waktu tertentu (jangka menengah) serta
memiliki dampak yang besar terhadap pencapaian
sasaran nasional serta sasaran strategis K/L
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN SRATEGI NASIONAL
Arah kebijakan dan strategi sesuai dengan penugasan RPJMN
kepada K/L terkait dengan prioritas nasional/bidang, termasuk
didalamnya penjelasan mengenai penugasan K/L terkait program
lintas
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI K/L
Menjelaskan secara lengkap arah kebijakan dan strategi K/L
(termasuk keterlibatan daerah/swasta) beserta pendanaan untuk
melaksanakannya
Arah kebijakan dan strategi K/L dilaksanakan melalui program
dan/atau lintas program.
Program harus dilengkapi dengan sasaran program (outcome) dari
masing-masing program
KERANGKA REGULASI
Kerangka regulasi yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran
strategis
KERANGKA KELEMBAGAAN
Kebutuhan fungsi dan struktur
Tatalaksana antarunit kerja
Pengelolaan Sumberdaya manusia (kualitas/kuantitas)
BAB IV TARGET KINERJA DAN
KERANGKA PENDANAAN
TARGET KINERJA
Berisi Sasaran Kinerja,
Indikator Kinerja
Target selama 5 tahun (Periode Renstra)

TARGET PENDANAAN
Setiap sasaran membutuhkan sejumlah pendanaan
BAB V PENUTUP

Memuat simpulan secara singkat mengenai

dokumen Renstra
Dijelaskan pula mengenai mekanisme evaluasi
terhadap proses pelaksanaan Renstra
 TERIMAKASIH
SEMOGA BERMANFAAT

marimandarto@yahoo.com
08118209545