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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

Teora Clsica

Presentado por:
Vctor Ramrez

21 de Septiembre de 2017
LA TEORIA CLASICA
El siglo actual ha cambiado en comparacin con 1903, en esta fecha surgi la teora clsica, la cual
est compuesta por muchos desafos para la humanidad. Hoy en da se habla de calidad de vida,
de competitividad, de calidad, medio ambiente, entre otros, que el ser humano tiene que afrontar.
Las empresas ya no pueden ignorar el entorno, sino que deben verse como parte de l e interactuar
con el mundo para que sea exitosa.

En la actualidad podemos mencionar que hay una continua bsqueda por la eficiencia y eficacia,
con las cuales las empresas optimizan los recursos para lograr los propios fines. Para lograr estos
factores las empresas recurren a una formula renovada llamada Administracin, y para aplicarla
se recurre a personas llamadas Administradores, quienes son los responsables de lograr que estas
trabajen en equipo y poder lograr los fines de la empresa.

Las organizaciones hoy da han evolucionado, tanto as que su crecimiento aumento


significativamente, lo cual produjo que se plantearan nuevas variables, y de esta manera responder
a las necesidades de la empresa.

Peter Drucker dice que no existen pases subdesarrollados y desarrollados, sino que saben
administrar en base a los recursos y hay otros que no saben hacerlo. Por esto es importante que las
teoras administrativas sigan evolucionando, con el fin de ofrecer modelos y estrategias que
permitan guiar a las organizaciones a un mejor desarrollo y rentabilidad, de acuerdo de los recursos
que tengan.

En la actualidad la administracin se encarga de interpretar los objetivos de la organizacin en


actividades o tareas que puedan desarrollarse a travs de la planeacin, organizacin, direccin y
control de esta, haciendo uso de los recursos necesarios y distribuyendo las actividades y tareas en
cada rea de la administracin.
La teora clsica se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura de la empresa, as
como de las funciones que debe tener cualquier organizacin para lograr eficiencia. El fundador
de la teora clsica fue el ingeniero, Henri Fayol (1841 1925). Fayol hizo grandes aportes a los
diferentes niveles administrativos: sistematizo el comportamiento gerencial, estableci los 14
principios y dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron
funciones bsicas de la empresa.

Algo muy importantes de la teora clsica es que surgi despus de la llamada Revolucin
Industrial, esto debido al crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar la
eficiencia y la competencia de las organizaciones. El crecimiento acelerado y desorganizado de
las empresas produjo una complicacin en la administracin y pretendi un enfoque cientfico.
Con la empresa de dimensiones ms amplias, surgen las condiciones iniciales de planeamiento a
largo plazo de la produccin, reduciendo la inestabilidad y la improvisacin.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para poder obtener
un mejor rendimiento de sus recursos y hacer frente a la competencia, que se incrementaba entre
las empresas. Debido a todo esto surge la divisin del trabajo.

Como toda teora surgen unos principios.


La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios. Fayol
acoge la denominacin principio, apartndose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay
de rgido o absoluto en materia administrativa. Los principios son flexibles, adaptndose a
cualquier circunstancia, tiempo o lugar. Estos principios generan a la organizacin una base
estable. La Divisin de Trabajo como primer principio nos indica la importancia de la ofmracin
del empreado. Para un mejor desempeo en el trabajo, la especializacin es fundamental. Entre
ms se especialice al empleado, mejor ser su eficiencia.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes, no siempre conseguirn la obediencia, si no
tienen autoridad personal (liderazgo).

3. Disciplina: Los integrantes de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que
rigen en la empresa.

4. Unidad de Direccin: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un plan. Es
obligacin de los departamentos asistir a los dems para lograr las tareas y proyectos que son
asignados a cada cual, en lugar de negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado,
aprobado y autorizado por los gerentes involucrados.

5. Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operacin particular son recibidas solamente de
una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa, el empleado debe


tener una preocupacin primaria por la organizacin.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como
para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.

8. Centralizacin: Fayol crea que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final pero los
empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo.

9. Cadena escalar: La lnea de autoridad en una organizacin pasa en orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.
10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo ms conveniente para l.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme
pero justos.
12. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organizacin, la baja
rotacin del personal es lo ms conveniente.
13. Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas, aun
cuando a veces se cometan errores.

14. Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de


unidad. Todos los departamentos dentro de la empresa deben trabajar unidos y apoyarse cuando
sea necesario, para lograr una empresa conjunta.1

CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA


1. Los clasicistas conciben la organizacin en trminos lgicos, rgidos y formales, sin considerar
su contenido psicolgico y social con la debida importancia. Se limita apenas a la organizacin
formal, estableciendo esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales toda la organizacin
debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el
administrador debe conducirse en todas las situaciones a travs del proceso administrativo y cules
son los principios generales que deben seguir para obtener la mxima eficiencia.

2. Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos
en la observacin y sentido comn.

3. El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin: los autores clsicos se


preocupan demasiado por la presentacin racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la
claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el
anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo.

4. Teora de la mquina: los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la
mquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirn determinados
efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin razonable.2

COMO SE APLICA LA TEORIA?


En la mayora de las empresas aplican las diferentes funciones administrativas y el director(a)
ejecutivo(a) es el encargado(a) de hacer que esas funciones se cumplan al pie de la letra para que
la empresa tenga xito entre las dems. Una de las funciones que se manejan en las empresas son
las funciones administrativas, el director(a) se encarga de velar por la produccin, satisfaccin del
cliente, compra y venta de los productos y servicios, es el (la) que tiene que buscar los recursos
financieros para la empresa y el (a) lo hace buscando oportunidades de negocio ya sea con
empresas pblicas o privadas. Tambin tiene que velar por la seguridad del personal, usuarios y
empresa. Por ltimo revisar junto con el contador los balances financieros mes a mes y proponerse
metas para hacer de ella la mejor.

1
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/
2
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/
En la empresa tambin se aplican los 14 principios de Fayol. Lo primero que se hace es que el (a)
director (a) de la empresa tiene la autoridad, all nadie hace nada sin que el (a) lo autorice. Esta
persona es la nica autoridad, todos los empleados deben recibir rdenes de este (a) y obedecerlas.
Cada mes la persona capacita al personal por medio de charlas, conferencias, cursos, entre otros,
con el fin de que el personal tenga una mayor eficiencia en su trabajo. La disciplina es exigida en
todo momento y cada quien tiene que cumplir con su deber. En el caso de la remuneracin a cada
persona se le paga lo justo y stos pagos son puntuales cada 15 das y les dan todo lo de ley a cada
uno de los empleados, adems de vez en cuando le dan bonificacin a las personas que tienen una
mayor produccin y esto incentiva a la persona a producir ms. En la lnea de la jerarqua est
organizada en la empresa de la siguiente forma, va desde la junta directiva que est conformada
por un grupo de voluntariado las cuales son encargadas de tomar las decisiones junto con el director
(a) ejecutivo (a) de la empresa, y por ltimo este, es el que coordina a todo el personal de la
empresa, no hay ms jefes en la empresa. El director (a) ejecutivo (a) es la que aplica todos los
anteriores procesos administrativos siguiendo las normas establecidas en la empresa y busca
estrategias para que la empresa sea la ms competitiva del mercado.