Anda di halaman 1dari 1

Muhammad Fadill Akbar

Universitas Sriwijaya
ESSAI RENCANA PENGEMBANGAN ORGANISASI

Sebuah organisasi harus memiliki sistem manajerial yang baik sehingga dapat stabil baik
secara internal maupun eksternal. Dalam bergerak dan beroperasi, suatu organisasi diharapkan
mempunyai fondasi utama yang menjadi prinsip dalam berkegiatan dan juga memiliki rencana
pengembangan organisasi yang merupakan tiang-tiang dan fondasi utama untuk mengembangkan
organisasi itu sendiri. Dalam mengembangkan suatu organisasi, dibutuhkan beberapa faktor yaitu
Man (Sumber Daya Manusia), Machine (Alat yang digunakan), Money (Finansial), Methods
(Metode/cara), Materia (Komponen konsep), dan Measurment (Indikator pencapaian).
Pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu hal yang sangat penting untuk
digarisbawahi dalam suatu organisasi. Sumber daya manusia yang tidak memadai dalam kualitas
maupun kuantitas bisa menyebabkan suatu organisasi menjadi tidak dapat menjaga ketahanan
internal dan mengembangkan organisasi keluar. Sumber daya manusia yang ada, perlu dikader
dengan militansi yang sesuai dengan iklim organisasi sehingga nantinya ketika menjadi stakeholder
dapat mengembangkan organisasi ke arah yang lebih baik lagi. Karena itu perlu sebuah sistem
kaderisasi yang sistematis dan bertahap sehinggan sumber daya manusia yang dihasilkan bukan
semata coaching instan, tetapi dari perjalanan panjang. Selain masalah sumber daya manusia,
pengembangan organisasi juga ditopang oleh program-program yang dilaksanakan. Apakah
program-program tersebut sudah sesuai dengan kebutuhan? Efektif atau tidak? Karena itu perlu
dilakukan pengkajian sebelumnya. Relevansi, urgensi, dan efektifitas perlu diperhatikan matang-
matang sehingga program tidak salah sasaran dan manfaatnya dapat dirasakan oleh pihak-pihak
yang diharapkan. Perlu dilakukan analisis kondisi, misalnya dengan analisis SWOT.
Penyelesaiannya bagaimana, bisa tercapai dalam waktu berapa lama, dan tidak kalah penting
finansial mampu menopang atau tidak. Suatu organisasi yang dinamis, tidak bisa berjalan hanya
dengan menggunakan program kerja yang sama setiap tahunnya. Harus ada perubahan ke arah yang
lebih baik lagi. Selain itu, harus ada inovasi-inovasi baru meskipun itu sedikit. Maka dari itu,
evaluasi sangatlah penting sebagai bahan untuk mengkaji ulang keberjalanan suatu program.
Masalah-masalah yang masih muncul dan belum bisa terkoordinir diharapkan tidak terjadi lagi pada
program yang sama untuk kedua kalinya. Karena lingkungan juga bersifat dinamis, program-
program yang dilaksanakan sudah seharusnya untuk lebih adaptif dan inovatif terhadap perubahan
sehingga bisa efektif dan efisien dalam mencapai tujuan. Itulah yang disebut dengan rencana
pengembangan organisasi.