BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Tujuan utama dari manajemen logistik adalah mengembangkan operasi yang terpadu.
Manajemen kegiatan logistik individual seringkali di bawah perngarahan dan pengawasan
dari berbagai departemen dalam suatu perusahaan. Bila dilihat dari siklus fungsi-fungsi
logistik maka tahap pertama fungsi logistik adalah rencana kebutuhan logistik. Tahap
berikutnya yakni tahap kedua adalah semua kegiatan menyediakan barang-barang logistik
untuk menunjang pelaksanaan tugas seluruh organisasi.

Pelaksanaan suatu rencana logistik yang telah direvisi itu biasanya menyangkut
modifikasi prosedur operating atau perubahan besar dalam jaringan kerja sistem yang ada.
Bergantung pada situasi perencanaannya, banyak sekali pengumpulan dan analisa data yang
mungkin diperlukan untuk menyelesaikan suatu rencana.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas, penulis mengajukan
rumusan masalah secara singkat sebagai berikut:

1. Apakah yang dimaksud dengan pengadaan logistik?

2. Bagaimana cara pengadaan logistik?

3. Bagaimana sistem pengadaan logistik?

C. Tujuan Penulisan

Berdasarkan rumusan masalah diatas dapat diketahui tujuan dari pembuatan makalah,
yakni :

1. Mengetahui pengertian pengadaan logistik.

2. Mengetahui cara pengadaan logistik.

3. Mengetahui sistem dari pengadaan logistik.

 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Logistik

Kegiatan-kegiatan manajemen yang bertujuan untuk mencapai daya guna (efisiensi)

yang optimal di dalam memanfaatkan barang dan jasa. Logistik modern dapat didefinisikan
sebagai proses pengelolaan yang strategis terhadap pemindahan dan penyimpanan barang,
suku cadang dan barang-jadi dari para suplier, di antara fasilitas-fasilitas perusahaan dan
kepada para langganan. Ciri-ciri utama logistik adalah integrasi berbagai dimensi dan
tuntutan terhadap pemindahan (movement) dan penyimpanan (storage) yang strategis.
Siagian: 1992, menyatakan Manajemen adalah seni memperoleh hasil melalui berbagai
kegiatan yang dilakukan oleh orang lain, sedangkan logistik adalah bahan untuk kegiatan
operasional yang sifatnya habis pakai.

Manajemen logistik adalah suatu ilmu pengetahuan dan atau seni serta proses
mengenai perencanaan dan penentuan kebutuhan pengadaan, penyimpanan, penyaluran dan
pemeliharaan serta penghapusan material/alat-alat. (Subagya: 1994), sehingga manajemen
logistik mampu menjawab tujuan dan bagaimana cara mencapai tujuan dengan ketersediaan
bahan logistik setiap saat bila dibutuhkan dan dipergunakan secara efisien dan efektif. Dalam
sistem administrasi manajemen logistik Subagya menyatakan sebagai berikut: Pelaksanaan
manajemen yang baik, maka unsur-unsur manajemen diproses melalui fungsi-fungsi
manajemen dan fungsi tersebut merupakan pegangan umum untuk dapat terselenggaranya
fungsi-fungsi logistik.

B. Fungsi Manajemen Logistik

Fungsi logistik dapat disusun dalam bentuk skema siklus kegiatan logistik sebagai
berikut (Mustiksari: 2007): Masing-masing fungsi logistik tersebut saling berhubungan satu
dengan yang lain. Untuk itu kita bahas satu persatu fungsi logistik tersebut.

1. Fungsi Perencanaan

Pengertian umum adalah proses untuk merumuskan sasaran dan menentukan langkah-
langkah yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Sedangkan
secara khusus perencanan logistik adalah merencanakan kebutuhan logistik yang
pelaksanaannya dilakukan oleh semua calon pemakai (user) kemudian diajukan sesuai
dengan alur yang berlaku di masing- masing organisasi( Mustikasari: 2007). Subagya
menyatakan perencanaan adalah hasil rangkuman dari kaitan tugas pokok, gagasan,
pengetahuan, pengalaman dan keadaan atau lingkungan yang merupakan cara terencana
dalam memuat keinginan dan usaha merumuskan dasar dan pedoman tindakan

Pengelolaan logistik cenderung semakin kompleks dalam pelaksanannya sehingga

akan sangat sulit dalam pengendalian apabila tidak didasari oleh perencanaan yang baik.
Perencanaan yang baik menuntut adanya sistem monitoring, evaluasi dan reporting yang
memadai dan berfungsi sebagai umpan balik untuk tindakan pengandalian terhadap devisi-
devisi yang terjadi.

Suatu rencana harus di dukung oleh semua pihak, rencana yang dipaksakan akan sulit
mendapatkan dukungan bahkan sebaliknya akan berakibat tidak lancar dalam
pelaksanaannya. Di bawah ini akan dilukiskan bagan kerjasama antara pimpinan, perencana,
pelaksana dan pengawas (Subagya: 1994).

Dalam suatu kegiatan dari tahap persiapan, pelaksanaan sampai dengan pencapaian
tujuan ( Sasaran ) di perlukan kerjasama yang terus menerus antara pimpinan / staf,
perencana, pelaksana dan pengawas dengan masing-masing kegiatan yang dilakukan sesuai
dengan uraian tugas masing-masing. Seluruh kegiatan diarahkan pada pencapaian tujuan
(untuk mencapai sasaran) organisasi.

Perencanaan dapat dibagi ke dalam periode-periode sebagai berikut:

1. Rencana jangka panjang (Long range)

2. Rencana jangka menengah (Mid range)

3. Rencana jangka pendek (Short range)

Periodisasi dalam suatu perencanaan sekaligus merupakan usaha penentuan skala

perioritas secara menyeluruh dan berguna untuk usaha tindak lanjut yang terperinci. Melalui
fungsi perencanaan dan penentuan kebutuhan ini akan menghasilkan antara lain:

1. Rencana Pembelian

2. Rencana Rehabilitasi

3. Rencana Dislokasi

4. Rencana Sewa

5. Rencana Pembuatan.
 Dalam tahapan perencanaan logistik pada umumnya dapat menjawab dan
menyimpulkan pernyataan sebagai berikut:

1. Apakah yang di butuhkan (what) untuk menentukan jenis barang yang tepat

2. Berapa yang di butuhkan (how much, how many) untuk menentukan jumlah yang tepat

3. Bilamana dibutuhkan (when) untuk menentukan waktu yang tepat

4. Di mana dibutuhkan (where) untuk menentukan tempat yang tepat

5. Siapa yang mengurus atau siapa yang menggunakan (who) untuk menentukan orang atau
unit yang tepat

6. Bagaimana diselenggarakan (how) untuk menentukan proses yang tepat

7. Mengapa di butuhkan (why) untuk mengecek apakah keputusan yang di ambil benar-benar
tepat

2. Fungsi Penganggaran

Penganggaran (budgetting), adalah semua kegiatan dan usaha untuk merumuskan

perincian penentu kebutuhan dalam suatu skala tertentu/skala standar yaitu skala mata uang
dan jumlah biaya (Subagya & Mustikasari).

Dalam fungsi penganggaran, semua rencana-rencana dari fungsi perencanaan dan

penentu kebutuhan dikaji lebih lanjut untuk disesuaikan dengan besarnya biaya dari dana-
dana yang tersedia. Dengan mengetahui hambatan-hambatan dan keterbatasan yang dikaji
secara seksama maka anggaran tersebut merupakan anggaran yang reliable.

Apabila semua perencanaan dan penentu kebutuhan telah dicek berulang kali dan
diketahui untung ruginya serta telah diolah dalam rencana biaya keseluruhan, maka
penyediaan dana tersebut tidak boleh diganggu lagi, kecuali dalam keadaan terpaksa.
Pengaturan keuangan yang jelas, sederhana dan tidak rumit akan sangat membantu kegiatan.

Dalam menyususn anggaran terdapat beberapa hal yang harus di perhatikan antara
lain adalah:

1. Peraturanperaturan terkait

2. Pertimbangan politik, sosial, ekonomi dan tehnologi

3. Hal-hal yang berhubungan dengan anggaran

4. Pengaturan anggaran seperti: sumber biaya pendapatan sampai dengan pegaturan logistik
 Sumber anggaran di suatu rumah sakit bermacam-macam, tergantung pada institusi
yang ada apakah milik pemerintah atau swasta. Pada Rumah sakit Pemerintah, sumber
anggaran dapat berasal dari Dana Subsidi (Bappenas, Depkes, Pemda) dan dari penerimaan
rumah sakit. Sedangkan pada rumah sakit swasta sumber anggaran berasal dari Dana Subsidi
(Yayasan dan Donatur), Penerimaan rumah sakit dan Dana dari pihak ketiga (Mustikasari).

Alokasi anggaran logistik Rumah Sakit 40 % 50 % dalam bentuk obat-obatan dan

bahan farmasi, alat tulis kantor, cetakan, alat rumah tangga, bahan makanan, alat kebersihan
dan suku cadang.

3. Fungsi Pengadaan

Pengadaan adalah semua kegiataan dan usaha untuk menambah dan memenuhi
kebutuhan barang dan jasa berdasarkan peraturan yang berlaku dengan menciptakan sesuatu
yang tadinya belum ada menjadi ada. Kegiatan ini termasuk dalam usaha untuk tetap
mempertahankan sesuatu yang telah ada dalam batas-batas efisiensi. (Subagya: 1994).
Sedangkan Mustikasari berpendapat fungsi pengadaan merupakan kegiatan untuk merealisasi
atau mewujudkan kebutuhan yang telah direncanakan atau telah disetujui sebelumnya.

Pengadaan tidak selalu harus dilaksanakan dengan pembelian tetapi didasarkan

dengan pilihan berbagai alternatif yang paling tepat dan efisien untuk kepentingan organisasi.
Caracara yang dapat dilakukan untuk menjalankan fungsi pengadaan adalah.

1. Pembelian

2. Penyewaan

3. Peminjaman

4. Pemberian ( hibah )

5. Penukaran

6. Pembuatan

7. Perbaikan

Proses pengadan peralatan dan perlengkapan pada umumnya dilaksanakan dengan

tahapan sebagai berikut:

1. Perencanaan dan penentuan kebutuhan

2. Penyususnan dokumen tender

3. Pengiklanan/penyampaian uandangan lelang

4. Pemasukan dan pembukuan penawaran

5. Evaluasi penawaran

6. Pengusulan dan penentuan pemenang

7. Masa sanggah

8. Penunjukan pemenang

9. Pengaturan kontrak

10. Pelaksanaan kontrak

Mengingat fungsi pengadaan adalah fungsi tehnis yang menyangkut pihak luar maka
pengendalian fungsi pengadaan perlu mendapatkan perhatian. Pengendalian dilaksanakan
dari awal kegiatan sampai dengan pemeliharaan. Kebijakan pemerintah yang mengatur
tentang pengadaan barang adalah Keppres No. 80 tahun 2003.

Beberapa hal yang harus diperhatikan pada fungsi pengadaan antara lain:

a. Kode etik pengadaan

Kode etik pengadaan yang dikemukakan oleh George W. Aljian, antara lain:

1. Hubungan pribadi dengan para pedagang sangat perlu, namun seorang pembeli harus tetap
tidak berpihak dalam semua tahap perdagangan

2. Tidak boleh ada keterangan orang dalam, kepada siapapun.

3. Memberi batas kepada seorang rekanan adalah melanggar etika

b. Pelelangan pengadaan barang

Setiap mengadakan pelelangan dan pengadaan barang harus dibentuk panitia pengadaan dan
pelangan milik negara yang ditentukan sebagai berikut:

1. Keanggotaan panitia sekurang-kurangnya 5 orang terdiri dari unsur: Perencana, pemikir

pekerjaan yang bersangkutan, penaggung jawab keuangan, penanggung jawab perlengkapan,
penanggung jawab tehnis.

2. Dilarang duduk sebagai anggota panitia adalah: Kepala kantor/satuan pekerja/pemimpin

proyek, pegawai pada inspektorat jenderal atau unit-unit yang berfungsi sebagai pemeriksa.

3. Panitia pelelangan dibentuk oleh kepala kantor/satuan pekerja/pemimpin proyek

4. Masa kerja panitia berakhir sesuai dengan tugasnya setelah pemenang pelelangan ditunjuk
(Subagya:1994)

4. Fungsi Penyimpanan

Penyimpanan merupakan suatu kegiatan dan usaha untuk melakukan pngelolaan

barang persediaan di tempat penyimpanan. (Mustikasari: 2007) Penyimpanan berfungsi untuk
menjamin penjadwalan yang telah ditetapkan dalam fungsi-fungsi sebelumya dengan
pemenuhan setepat-tepatnya dan biaya serendah-rendahnya. Fungsi ini mencakup semua
kegiatan mengenai pengurusan, pengelolaan dan penyimpanan barang. Fungsi yang lain
adalah: Kualitas barang dapat dipertahankan, barang terhindar dari kerusakan, pencarian
barang yang lebih mudah dan barang yang aman dari pencuri.

Faktor faktor yang perlu mendapat perhatian dalam fungsi penyimpanan adalah:

1. Pemilihan lokasi

Aksesibilitas, utilitas, komunikasi, bebas banjir, mampu menampung barang yang disimpan,
keamanan dan sirkulasi udara yang baik.

2. Barang (Jenis, bentuk barang atau bahan yang disimpan)

Jenis dan bentuk barang dapat digolongkan ke dalam:

1) Barang biasa: Kendaraan, mobil ambulance, alat-alat berat, brankar, kursi roda dll.

2) Barang khusus: Obat-obatan, alat-alat medis dll.

3. Pengaturan ruang

Bentuk-bentuk tempat penyimpanan, rencana penyimpanan, penggunaan ruang secara efisien

dan pengawasan ruangan.

4. Prosedur/sistem penyimpanan

Formulir-formulir transaksi, kartu-kartu catatan, kartu-kartu pemeriksaan, cara pengambilan

barang, pengawetan dll.

a) Penggunaan alat bantu

b) Pengamanan dan keselamatan

Pencegahan terhadap api, pencurian, tindakan pencegahan terhadap kecelakan, gangguan

terhadap penyimpanan dan tindakan keamanan.
5. Fungsi Penyaluran (Distribusi)

Penyaluran atau distribusi merupakan kegiatan atau usaha untuk mengelola

pemindahan barang dari satu tempat ke tempat lainnya (Subagya: 1994). Faktor yang
mempengaruhi penyaluran barang antara lain:

1. Proses Administrasi

2. Proses penyampaian berita (data-data informasi)

3. Proses pengeluaran fisik barang

4. Proses angkutan

5. Proses pembongkaran dan pemuatan

6. Pelaksanaan rencana-rencana yang telah ditentukan

Ketelitian dan disiplin yang ketat dalam menangani masalah penyaluran merupakan unsur
yang sangat penting untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

6. Fungsi Penghapusan

Penghapusan adalah kgiatan atau usaha pembebasan barang dari pertanggungjawaban

sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku (Subagya: 1994). Alasan
penghapusan barang antaralain:

1. Barang hilang, akibat kesalahan sendiri, kecelakaan, bencana alam, administrasi yang
salah, tercecer atau tidak ditemukan

2. Teknis dan ekonomis: Setelah nilai barang dianggap tidak ada manfaatnya. Keadaan
tersebut disebabkan faktor-faktor: Kerusakaan yang tidak dapat diperbaiki, obsolete
(meningkatkan efisiensi atau efektifitas), kadaluarsa yaitu suatu barang tidak boleh
dipergunakan lagi menurut ketentuan waktu yang ditetapkan, aus atau deteriorasi yaitu
barang mengurang karena susut, menguap atau hadling, Busuk karena tidak memenuhi
spesifikasi sehingga barang tidak dapat dipergunakan lagi.

3. Surplus dan ekses

4. Tidak bertuan: Barang-barang yang tidak diurus

5. Rampasan yaitu barang-barang bukti dari suatu perkara

Program penghapusan dapat ditinjau dari dua aspek antara lain:

a) Aspek yuridis, administrasi dan prosedur

Dalam aspek yuridis mencakup hal-ha: Pembentukan panitia penilai, identifikasi dan
inventarisasi peraturan-peraturan yang mengikat, persyaratan atau ketentuan terhadap barang
yang dihapus, penyelesaian kewajiban sebelum barang dihapus.

b) Aspek rencana pelaksana teknis

Evaluasi, rencana pemisahan dan pembuangan serta rencana tindak lanjut. Cara-cara
penghapusan yang lazim dilakukan antaralain:

1) Pemanfaatan langsung: Usaha merehabilitasi/merekondisi komponen-komponen yang

masih dapat digunakan kembali dan dimasukkan sebagai barang persediaan baru.

2) Pemanfaatan kembali: Usaha meningkatkan nilai ekonomis dari barang yang dihapus
menjadi barang lain

3) Pemindahan:Mutasi kepada instansi yang memerlukan dalam rangka pemanfaatan

langsung

4) Hibah: Pemanfaatan langsung atau peningkatan potensi kepada badan atau pihak di luar
instansi (Pemerintah)

5) Penjualan/Pelelangan: Dijual baik di bawah tangan atau dilelang

6) Pemusnahan: Menyangkut keamanan dan keselamatan lingkungan

7. Fungsi Pengendalian

Pengendalian adalah sistem pengawasan dari hasil laporan, penilaian, pemantauan dan
pemeriksaan terhadap langkah-langkah manajemen logistik yang sedang atau telah
berlangsung (Mustikasari: 2007). Bentuk kegiatan pengendalian antara lain:

1. Merumuskan tatalaksana dalam bentuk manual, standar, kriteria, norma, instruksi dan
prosedur lain

2. Melaksanakan pengamatan (Monitoring), evaluasi dan laporan, guna mendapatkan

gambaran dan informasi tentang penyimpangan dan jalannya pelaksanaan dari rencana

3. Melakukan kunjungan staf guna mengidentifikasi cara-cara pelaksanaan dalam rangka

pencapaian tujuan
4. Melakukan supervisi

Agar pelaksanaan pengendalian dapat berjalan dengan baik diperlukan sarana-sarana

pengendalian sebagai berikut:

a. Struktur organisasi yang baik

b. Sistem informasi yang memadai

c. Klasifikasi yang selalu mengikuti perkembangan menuju standardisasi

d. Pendidikan dan pelatihan

e. Anggaran yang cukup memadai

5. Siklus Logistik

1. Perencanaan merupakan proses menetapkan sasaran, pedoman dan dasar ukuran untuk
penyelenggaraan pengelolaan perlengkapan

2. Pengadaan merupakan proses pemenuhan kebutuhan barang atau jasa dengan kualitas yang
terbaik dan harga yang minimaL.

3. Penyimpanan adalah penyelenggaraan pengurusan barang agar pada saat diperlukan dapat
dilayani dengan cepat dan tepat.

4. Pendistribusian adalah proses dimana dilakukan pengurusan, penyelenggaraan dan

pengaturan pemindahan barang dari tempat penyimpanan ke tempat pemakai (user).

5. Penghapusan adalah penelitian barang dan pelaksanaan penghapusan sehingga

barangtersebut dihapuskan dari tata usaha material.

6. Pengendalian adalah tindakan yang memastikan pelaksanaan sesuai dengan rencanayang

ditentukan dengan menggunakan umapn balik untuk meyakinkan bahwa tujuan tercapai.

C. Sistem Pengadaan Logistik

Prespektif yang tepat untuk memulai meninjau kegiatan logistik adalah dengan
mendapatkan pengertian tentang kekuatan-kekuatan intern dan ekstern yang mempengaruhi
disain dari sistem logistik suatu perusahaan. Sebagaimana halnya operasi dan koordinasi
logistik itu harus terpadu, maka keempat bidang sistem operating sistem ini pun harus pula
berfungsi sebagai suatu totalitas..

Kekuatan-kekuatan luar dari perusahaan adalah kekuatan bisnis lingkungan yang

membatasi fleksibilitas disain perusahaan itu. Secara bersama-sama kekuatan-kekuatan ini
merupakan suatu lingkungan ekologis bagi perusahaan, meliputi struktur industri, perbedaan
pasar pemerintah dan peraturan hukum, jaringan kerja industri, keadaan perekonomian dan
gabungan saluran transaksi.

Jika suatu perusahaan mau bertahan hidup, maka seluruh sistemnya haruslah
berfungsi sebagai totalitas. Dilihat secara sendiri-sendiri, masing-masing sistem ini atau
setiap pusat kegiatannya tidak banyak manfaatnya. Apabila suatu bagian tertentu memberikan
sumbangan kepada total usaha, maka bagian tersebut mamperoleh manfaat ekonomis.

Di dalam perusahaan, sistem logistik itu sangat perlu bagi terlaksananya transaksi.
Perusahaan yang menikmati efisiensi logistik akan memperoleh keuntungan dalam biaya dan
jasa-jasa yang sulit diganti. Perusahaan yang telah memiliki jaringan fasilitas terpadu,
kemampuan transportasi, komunikasi dan penanganan yang selaras dengan usaha-usaha
keuangan.

Keseimbangan dalam sistem logistik dan keseimbangannya dengan bagian-bagian lain

dari perusahaan adalah perlu selalu disesuaikan. Dalam jangka panjang, berbagai perobahan
ekonomi dan institusional dapat membuang sistem yang ada itu tidak memadai lagi.
Kekurangan itu dapat meningkatkan biaya atau kerugian keuntungan kompetitif dari
perusahaan-perusahaan saingan.

Ada 5 komponen yang bergabung untuk membentuk sistem logistik, yaitu :

1. Struktur Lokasi Fasilitas

Jaringan fasilitas yang dipilih oleh suatu perusahaan adalah fundamental. Jumlah,
besar dan pengaturan geografis dari fasilitas yang dioperasikan mempunyai hubungan
langsung dengan kemampuan pelayanan terhadap nasabah perusahaan dan terhadap biaya
logistiknya. Jaringan fasilitas suatu perusahaan merupakan serangkaian lokasi ke mana dan
melalui mana meterial dan produk-produk diangkut, untuk tujuan perenacanaan, fasilitas-
fasilitas tersebut meliputi pabrik, gudang dan toko. Seleksi serangkaian lokasi yang unggul
dapat memberikan banyak keuntungan yang kompetitif.

2. Transportasi

Peusahaan mempunyai 3 alternatif untuk menetapkan kemampuan transportasinya.

Pertama, armada peralatan swasta dapat dibeli dan disewa. Kedua, kontrak khusu dapat diatur
dengan spesialis transport untuk mendapatkan jasa pengangkutan. Ketiga, suatu perusahaan
dapat memperoleh jasa dari suatu perusahaan transport berijin.
3. Pengadaan Persediaan

Kebutuhan akan transport di antara berbagai fasilitas itu didasarkan atas

kebijaksanaan persediaan yang dilaksanakan oleh suatu perusahaan. Secara teoritis suatu
perusahaan dapat saja mengadakan persediaan setiap barang yang ada dalam persediaannya.
Tujuan dari integrasi persediaan ke dalam sistem logistik adalah untuk mempertahankan
jumlah item yang serendah mungkin yang sesuai dengan sasaran pelayanan untuk nasabah.

4. Komunikasi

Komunikasi adalah kegiatan yang seringkali diabaikan dalam sistem logistik.

Kekurangan dalam mutu informasi dapat menimbulkan banyak sekali masalah. Kekurangan
tersebut dapat digolongkan kedalam dua kategori besar. Pertama, informasi yang diterima
mungkin tidak benar. Kedua, informasi mungkin kurang akurat dalam hal kebutuhan suatu
nasabah tertentu.

5. Penanganan dan Penyimpanan

Penanganan dan penyimpanan menembus sistem ini dan langsung berhubungan dengan
semua aspek operasi. Ia menyangkut arus persediaan melalui dan di antara fasilitas-fasilitas
dengan arus tersebut yang hanya bergerak untuk menanggapi kebutuhan akan suatu produk
atau material.

D. Sistem Logistik Yang Lazim

Ada 3 pola yang menonjol yang banyak dipakai untuk operasi logistik, yaitu :

1. Sistem Eselon

Istilah ini mengandung arti bahwa arus produksi atau material itu berlangsung melalui
serangkaian lokasi yang berurutan sejak ia bergerak dari tempat awal ke tujuan akhir. Sistem
Eselon menggunakan gudang-gudang dengan tujuan untuk emnggabungkan beraneka ragam
produk ke dalam suatu pengiriman tunggal yang besar jumlahnya. Situasi eselon ini
mengutamakan penggudangan dengan maksud memperoleh keuntungan dari volume besar di
samping menyediakan jenis produk yang lengkap.

2. Sistem Langsung

Bertolak belakang dengan pola eselon adalah sistem yang beroperasi langsung dari
salah satu atau sejumlah pusat penumpukan persediaan. Perusahaan yang menjalankan
distribusi mendapatkan bahwa usaha pemasaran mereka paling baik ditunjang oleh suatu
perusahaan sentral.

3. Sistem Fleksibel

Sistem logistik yang paling lazim adalah sistem yang mengkombinasikan prinsip-
prinsip eselon dengan prinsip-prinsip sistem langsung menjadi satu pola operasi yang
fleksibel, sebagaimana yang telah dikemukakan sebelumnya. Selektivitas persediaan
didorong adanya dalam desain sistem logistik.

Masing-masing perusahaan menghadapi masalah pemasaran yang berlainan, dan

memakai kebijaksanaan logistik yang fleksibel yang berbeda-beda pula dalam hal
penggudangan. Perusahaan ini harus mempelajari kebutuhan-kebutuhan logistiknya sendiri
untuk menentukan pola yang paling baik bagi kebutuhan pelayanannya dengan total biasya
yang terendah.
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

1. Manajemen logistik adalah suatu ilmu pengetahuan dan atau seni serta proses mengenai
perencanaan dan penentuan kebutuhan pengadaan, penyimpanan, penyaluran dan
pemeliharaan serta penghapusan material/alat-alat.

Logistik modern dapat didefinisikan sebagai proses pengelolaan yang strategis terhadap
pemindahan dan penyimpanan barang, suku cadang dan barang-jadi dari para suplaier,
diantara fasilitas-fasilitas perusahaan dan kepada para langganan.

2. Fungsi manajemen logistik adalah;

a. Perencanaan

b. Penganggaran

c. Pengadaan

d. Penyimpanan

e. Penyaluran

f. Pengapusan

g. Pengendalian

B. Saran

Makalah ini hanyalah sebagian cara untuk mendapat pengetahuan tentang manajemen
logistik masih banyak ilmu tentang manajemen yang perlu diketahui oleh karena itu penulis
menyarankan pembaca untuk lebih giat mencari sumber ilmu dari yang lain.
 DAFTAR PUSTAKA

Subagya M S, ( 1994 ) Manajemen Logistik cetakan keempat Jakarta : PT Gunung Agung

http://bahankuliahkesehatan.blogspot.com/

http://veeputri27.blogspot.co.id/2015/06/makalah-manajemen-logistik-pengadaan.html
 MAKALAH MANAJEMEN LOGISTIK

Disusun oleh:

Nama : Yuliana Tekege

NIM : 160674

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN HAKLI SEMARANG