CAJAMARCA PER
2016-2
PROYECTO DE PRE FACTIBILIDAD DE UNA TARJETA
ELECTRONICA PARA LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
NDICE GENERAL
CAPITULO 1. GENERALIDADES .................................................................................................................... 6
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CAPITULO 1. GENERALIDADES
1.1. Nombre de la empresa, producto y marca distintiva.
Producto: SoftCar
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1.6. Objetivos
1.6.1. Organizacionales
1.6.2. De marketing:
1.6.3. Operacionales
1.6.4. Financieros
1.6.5. Sociales
1.7. Ejecutores
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La tecnologa es una gran aliada para combatir este riesgo en estas ltimas
dcadas y puede estar al alcance de todos los potenciales consumidores que
quieran disminuir el riesgo de accidente que pueda ocurrir por fallas mecnicas. Por
todo lo anteriormente explicado se ve la necesidad de crear un producto que ayude
a la gestin del mantenimiento vehicular de cada usuario.
Las aplicaciones (APP) son tiles en nuestras vidas, sin embargo, hay que tener
algunas consideraciones legales a la hora de crearlos y venderlos, el bufete de
abogados Ad&Law ha realizado una serie de requisitos que deben ser tomados en
cuenta:
Permisos, licencia y condiciones de uso. Hay que ser claros y explcitos a la hora
de solicitar permisos al usuario para acceder a contactos de su dispositivo, realizar
pagos o ceder datos. Adems, es obligatorio desarrollar licencias y condiciones de
uso. En todos los casos no basta con informar al usuario, sino que ste tiene que
aceptar, ya que en caso de reclamacin tendremos una mejor defensa.
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Markets. Tienen condiciones muy estrictas para que se puedan publicar las
aplicaciones por lo que hay que cumplir siempre lo que piden. De hecho, incluso
cumpliendo las condiciones al colgar la App, stas pueden cambiar y hacer que la
aplicacin no est disponible para usuarios nuevos. Un ejemplo que suelen alegar
los markets para rechazar una App es que su interfaz de usuario es compleja o
menos que muy buena.
Segn el Banco Mundial en la ltima dcada, el Per destac como una de las
economas de ms rpido crecimiento en la regin, con una tasa de crecimiento
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anual promedio de 5,9 por ciento en un entorno de baja inflacin (2,9 por ciento en
promedio). Un contexto externo favorable, polticas macroeconmicas prudentes y
reformas estructurales en diversos mbitos convergieron para dar lugar a este
escenario de alto crecimiento con baja inflacin.
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Segn (Kloter), Algo que todos los miembros de la generacin del milenio tienen en
comn es su absoluta fluidez y comodidad con la tecnologa digital. No slo abrazan
la tecnologa; es su forma de vida. Fueron la primera generacin que creci en un
mundo lleno de computadoras, telfonos mviles, televisin satelital, iPods e iPads,
y redes sociales online. Como resultado, participan con las marcas de una manera
completamente nueva, tales como las redes sociales o mviles. Tienden a esperar
comunicaciones uno-a-uno con las marcas, dice un analista, y a acoger la
capacidad de compartir lo bueno y lo malo de los productos y servicios con sus
amigos y desconocidos. Esto nos muestra que con el paso del tiempo la humanidad
muestra un apego hacia la tecnologa para mejorar su calidad de vida.
Segn (Chain, 2011) los potenciales clientes para un mismo producto pueden ser
muy distintos en su personalidad, incluso dentro de un mismo segmento del
mercado. Por ejemplo, existe el cliente dominante, que sabe o cree saber lo que
quiere e impone su opinin; el cliente influenciable, al que le gusta que le
recomienden y acepta gustoso que le expliquen o clarifiquen los atributos del
producto; el cliente analtico, que, adems de informarse, compara entre distintos
productos, marcas, locales de venta, precios, etc., y despus compra; y el cliente
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Nuestro producto est dirigido a las personas mayores de 18 aos que tienen
automviles y tambin empresas que tengan como giro de negocio el transporte
terrestre de pasajeros, y adems que deseen tener un buen instrumento para
determinar el estado de su automvil o flotas de vehculos y tener mejor capacidad
de respuesta ante posibles daos.
2.1.2.2. Consumidores.
2.1.2.3. Competencia.
2.1.2.4. Proveedores.
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Todas estas empresas ofrecen componentes electrnicos de alta calidad, cada una
de ellas puede proporcionarnos los materiales que necesitemos. Como baquela,
borneras, resistencias, Arduino nano, Bluetooth hc 06, barra de conectores, pasta
Soldar, estao, cido frrico, borra mix fc, marcador, papel vinil.
Esta tarjeta electrnica no es comn en Per, pero existe, por esta razn se
penetrar el mercado con una estrategia de diferenciacin del producto, adems de
tener un precio disuasorio al ingreso.
Por otro lado, para una correcta evolucin dentro del mercado se debe realizar
alianzas estratgicas que puede ser con concesionarios y en la situacin de querer
terminar ese negocio sera una barrera de salida.
Este producto va dirigido a todas aquellas personas que cuenten con un vehculo
propio y/o a las empresas transportistas, como tambin a aquellas que se dedican
a la venta de automviles. Todos los clientes deben ser personas o empresas que
tengan la intencin de desarrollar una buena gestin de mantenimiento en sus
vehculos de transporte.
2.2.4. Segmentacin
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Est dirigido a empresas que alquilan automviles, las personas que lo usen tienen
que ser mayores de edad que puedan conducir autos, con los ingresos medios
altos, que cuenten con educacin secundaria completa y no es un requisito
indispensable ser profesional.
Est dirigido a las dos clases de vida tanto proactivos como reactivos; dentro de
estos especialmente a los sofisticados, progresistas, modernos y conservadores.
Dirigido tanto para los que buscan beneficio en el producto, por la tasa de utilizacin
del producto, utilizacin del producto final y est listo para usarse.
Producto real, las seales enviadas a la aplicacin se interpretan por medio del
algoritmo mostrando los datos ms significantes.
La aplicacin torque tiene 45 553 descargas de las cuales 33 769 la calificaron con
5 estrellas, 7 100 con 4 estrellas, 1 953 con 3 estrellas, 903 con 2 estrellas y 1826
con 1 estrellas.
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Mercado Disponible: Todos los clientes que estn dispuestos y requieran tener
esta aplicacin para obtener un mejor control sobre la condicin de su automvil.
Mercado Efectivo: Esta aplicacin estar disponible todos los das por lo que la
"entrega" sera inmediata para los clientes que la requieran.
Mercado meta u objetivo: Son todos los clientes, empresas, personas que tengan
automviles a su disposicin y que requieran de una aplicacin que les ayude a
mantener un control ptimo sobre su herramienta de trabajo.
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El tipo de canal que utilizaremos sern los Distribuidores, debido a que estamos
hablando de una tarjeta que se conecta a la computadora de un vehculo para enviar
informacin a los smartphones sobre el estado de mantenimiento del auto y nuestro
producto necesita ser comercializado a gran escala.
Para que nuestro producto pueda tener acceso a nuestros clientes, usaremos los
medios de difusin, puesto que a travs de este podemos llegar a un gran nmero
de pblico, de manera permanente, es accesible y se puede tener participacin
tambin con el cliente generando fcil acceso y respuesta inmediata.
Como principal competidor tenemos a TORQUE PRO, el cual es una App que,
gracias a un pequeo adaptador que se conecta al puerto OBD (On-Board
Diagnostics) de un coche, permite que un smartphone se comunique con el vehculo
y obtenga de l una gran cantidad de informacin para que se conozca el estado
del motor, los errores que presenta, el seguimiento del mantenimiento, etc.
(http://clipset.20minutos.es/torque-pro-tu-coche-monitorizado-desde-android/)
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Los clientes pueden obtener la aplicacin a travs de Play Store, una plataforma de
distribucin digital de aplicaciones mviles para los dispositivos con sistema
operativo Android. La ventaja de esta plataforma es que ya viene instalada en el
mvil, as que solo se debe ingresar el nombre "Torque Pro" y se obtendr la
aplicacin pagando con cualquier tarjeta de crdito.
Torque Pro se comunica con el cliente a travs de la aplicacin google play (Play
Store) esta plataforma permite a los usuarios navegar y descargar aplicaciones de
forma gratuita, as como tambin con costo. Pueden ser descargadas directamente
desde un dispositivo con Android a travs de la aplicacin mvil Play Store. La
plataforma facilita la distribucin de la aplicacin a los usuarios.
Baquela:
- Amperaje mximo: 10 A
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Arduino nano:
Bluetooth hc 06:
Peso 3g.
Barra de conectores:
Canales 1
Peso: 2g
cido frrico.
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Formula FeCl3
Propiedades fsicas:
Propiedades qumicas
Peligrosidad
Borrador mix fc 40
Material: caucho
Toxico: no
Marcador 0.5mm:
Color: negro
Papel vinil.
Color: blanco
Dimensiones: 0.5 m x 1 m
Primero se realizar el diseo del circuito en Proteus con sus simulaciones para
verificar su correcto funcionamiento, seguidamente se imprimir el circuito PCB. El
cual se lo imprimir en una hoja vinil, y se lo fijar en una baquela usando cinta y
planchndolo. Una vez fijado se retirar el papel vinil sumergindolo en agua.
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La venta del producto se puede llevar a cabo de dos maneras, en oficinas (se realiza
el pedido directamente con un asesor de ventas), en Pgina Web (se realiza el
pedido y las especificaciones a travs de Internet en nuestra pgina web). Las
ventas se realizarn exclusivamente a clientes empresariales (empresas de
transportes) y adems se ofrecern productos a personas naturales. El proceso de
venta se muestra en el siguiente diagrama:
3.2.2.
Produccin y capacidad
Para el clculo de tiempo de ciclo y ciclo de este producto se toman los datos desde
la impresin del diseo hasta el empaquetado del producto. Los datos de tiempo
observado (TO) son calculados a partir de la realizacin del prototipo mediante un
proceso manual.
= /100
= (1 + )
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Tabla N2:
Clculo de Ciclo y Tiempo de Ciclo
TIEMPO DE 46.96
CICLO
CICLO 11.62
Unid.: min/producto
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Despus de realizar el clculo del tiempo de ciclo los datos nos permiten averiguar
el cuello de botella, este se encontrara en el proceso de quitar el papel de la
baquela el cual tiene un tiempo de 11.62 min/producto.
Donde:
C : Ciclo
= = 41.30 = 42 productos/da.
. .
Frmula:
= 100
Donde:
K: # de estaciones
C: ciclo
Capacidad terica (CT): Para este tem se realizaron los siguientes clculos:
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Entonces se obtiene:
8 60 26
=
11.62
= 1074 = 12888
Maquinaria:
Herramientas:
Equipo:
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Asignar los pesos a cada factor para indicar su importancia, estos deben sumar 1
o 100 % segn sea el caso.
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Establecer la escala para la calificacin de los factores, esta debe ser la misma
para todas las alternativas.
La cantidad de demandantes.
El costo de la mano de obra, que ser evaluado con base en los ingresos laborales
promedio.
Los porcentajes deben ser asignados de tal manera que el total sumado sea
igual a 100 %. Los pesos convenientes para cada factor sern de 40 % para el
factor A, 25 % para el factor B, 20 % para el factor C, 15 % para el factor D.
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Factores Alternativas
Excelente 10
Muy bueno 8
Bueno 6
Regular 4
Deficiente 2
Cuadro de enfrentamiento
A ----- 0 1 1 2 0.25 25
B 1 ------ 1 0 2 0.25 25
C 1 1 ----- 0 2 0.25 25
D 0 1 1 ---- 2 0.25 25
8 100.00
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Cuadro de puntajes
1 A 25 10 25 4 10 6 15 4 10
0 0 0 0
2 B 25 10 25 6 15 6 15 6 15
0 0 0 0
3 C 25 4 10 10 25 4 10 4 10
0 0 0 0
4 D 25 10 25 4 10 4 10 10 25
0 0 0 0
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Para este punto debido a que no se cuenta con un capital de inicio, se analiz las
lneas de crditos del sistema financiero para acceder a un prstamo. Finalmente
se lleg a la conclusin que el tamao de planta con relacin al financiamiento es
de 78,276.15 soles los mismos de la inversin, el cual se financiara mediante el
Banco de crdito del Per.
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Diagrama de operaciones
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Diagrama de relaciones
Donde:
A: absolutamente necesaria
E: especialmente importante
I: importante
O: ordinaria
U: sin importancia
X: no deseable
Movimiento de materiales 1
Prxima operacin 2
Prevenir accidentes 3
Uso de mismos equipos 4
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Donde:
A 4 LINEAS
E 3 LINEAS
I 2 LINEAS
O 1 LINEAS
U 0 LINEAS
X 0 LINEAS
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1 OFICINAS
2 LABORATORIO CMPUTO
3 MONTAJES
4 INSPECCIONES
7 C.N.C TALADRO
8 SOLDADURAS
9 EXPEDIR
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Nmero de Ruc.
Documento de identidad del representante legal.
Vigencia de poder del representante legal.
Declaracin jurada de Observancia de las Condiciones de Seguridad o
Inspeccin tcnica de Seguridad de Defensa Civil de Detalle o
Multidisciplinaria.
Informar en la declaracin jurada sobre el nmero de establecimientos de
acuerdo a la normativa vigente.
Copia simple de autorizacin sectorial.
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Legislacin Laboral
La legislacin laboral est regida segn el Texto nico Ordenado del Decreto
Legislativo N 728, Ley de productividad y competitividad laboral Decreto
Supremo N 003-97-TR. Esta Ley tiene como objetivos fomentar la capacitacin y
formacin laboral como mecanismos de mejoramiento de sus ingresos y la
productividad del trabajo, propiciar la transferencia de las personas ocupadas,
proteger a los trabajadores contra el despido arbitrario, entre otros.
Beneficios Sociales
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trabajador haya laborado durante todo el semestre, de no ser este caso ser
reducida proporcionalmente contabilizando los meses y das laborados en el
semestre. Esta gratificacin no est sujeta a descuento de AFP ni al aporte de
EsSalud.
Legislacin Tributaria
De acuerdo a la norma nacional vigente, Softcar SAC debe cumplir con los
siguientes tributos:
Impuesto general a las ventas: Representa el 16% de las ventas netas. Del mismo
modo, se paga el IGV al efectuar comprar con facturas a los proveedores de la
empresa, el cual sirve para deducir el impuesto a la renta mediante el crdito fiscal.
Adicionalmente se paga el impuesto de promocin municipal (IPM), que representas
un 2% de las ventas netas.
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Impuesto predial: Este impuesto grava el valor de los predios urbanos y rsticos
en base a un autoevalo de forma anual. ste se calcula aplicando los aranceles y
precios unitarios de construccin que formula el Consejo Nacional de Tasaciones,
luego se aprueba por el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento. El
mtodo de autoevalo se aplica de acuerdo al nmero de UIT, en nuestro caso que
se factura ms de 60 UIT, el impuesto correspondiente ser 1% de una UIT.
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produccin industrial y colabora con el INEI para calcular el PBI. Para obtener el
registro se debe cumplir con los siguientes requisitos:
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Normas competentes
Se debe cumplir con la Ley General de Salud N 26842, cuya norma se rige para
productos de higiene personal y otros. Para cumplir con esta ley es necesario
reglamentar los procesos de registro, control y vigilancia sanitaria.
Normatividad ambiental
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Nuestra empresa tiene metas y retos que cumplir los cuales estn plasmados en
este plan estratgico, el cual es lo suficientemente flexible para poder concretar las
grandes decisiones que nos orientaran a una gestin excelente, lo cual nos permite:
5.1.1 Misin
Somos una empresa creadora de artculos para autos, cuyo fin es el de brindar la
mayor comodidad para nuestros clientes gracias a la calidad y elegancia de nuestro
producto.
5.1.2 Visin
Ser una de las mejores empresas creadoras de artculos para autos a nivel
internacional que se diferencia por su calidad, utilidad y elegancia.
Para que nuestra empresa tenga xito, es fundamental establecer objetivos tcticos
y estratgicos con el fin de medir la eficacia y productividad de la empresa, as
mismo tambin sirve como motivacin para nuestros colaboradores.
Institucionales.
De Marketing.
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Operacionales.
Financieros.
Recursos Humanos.
Brindar capacitaciones a los colaboradores para la mejor gestin del producto y del
talento humano.
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES.
AMENAZAS
5.1.4 Estrategias.
Estructura Organizacional.
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gerente
general
Jefe de
Administrador Jefe de Ventas
Operaciones
Tcnico en Operarios de
computacin produccin
Cualidad Intrnseca.
Conveniencia.
Comunicacin.
Publicidad.
Marketing directo.
Patrocinios.
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Posicionamiento.
Cargo: administrador.
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Ejecuta las ordenes de trabajo que le son asignadas y autorizadas por el Jefe de
Operaciones, considerando los requerimientos especficos de los registros de su
rea; fabricar piezas mecanizadas, mediante el uso de mquinas y herramientas,
cumpliendo con las especificaciones de los clientes, sin dejar de lado la calidad en
las piezas maquinadas.
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DEMANDA EN UNIDADES
6.1. Inversiones
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Para el clculo del capital de trabajo del proyecto se realiz empleando el mtodo
del dficit acumulado mximo. Este mtodo consiste en estimar el flujo de ingresos
y egresos mensuales. Mediante el uso de estos se calcula el saldo restante que
puede resultar supervit (positivo) o dficit (negativo). Por ltimo, se acumulan los
saldos de cada mes para encontrar el dficit acumulado mximo el cual ser el
capital de trabajo necesario para el proyecto; dicho clculo se muestra en la Tabla
9.
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mes 0 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembr Octubre Noviembre Diciembre
e
INGRESOS S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
90,090.17 90,090.17 90,090.17 90,090.17 90,090.17 90,090.17 90,090.17 90,090.17 99,099.18 109,009.10 119,910.01 131,901.01
EGRESOS S/. 7 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
1,729.33 68,787.50 68,787.50 68,787.50 68,787.50 68,787.50 68,787.50 68,787.50 68,787.50 75,149.80 82,148.33 89,846.71 98,314.93
materia prima S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
59,917.00 59,917.00 59,917.00 59,917.00 59,917.00 59,917.00 59,917.00 59,917.00 59,917.00 65,908.70 72,499.57 79,749.53 87,724.48
Mano de obra S/. S/. S/. 3,706.00 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
3,706.00 3,706.00 3,706.00 3,706.00 3,706.00 3,706.00 3,706.00 3,706.00 4,076.60 4,484.26 4,932.69 5,425.95
Costos Indirectos S/. S/. S/. 1,562.50 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
de Fab. 6,546.83 1,562.50 1,562.50 1,562.50 1,562.50 1,562.50 1,562.50 1,562.50 1,562.50 1,562.50 1,562.50 1,562.50
Gastos ventas S/. S/. S/. 1,602.00 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
3,642.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00 1,602.00
Gasto S/. S/. S/. 2,000.00 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
administrativos 4,464.33 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Saldo S/. - S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
71,729.33 21,302.67 21,302.67 21,302.67 21,302.67 21,302.67 21,302.67 21,302.67 21,302.67 23,949.38 26,860.77 30,063.30 33,586.08
Saldo acumulado S/. - S/. - S/. - S/. - S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
71,729.33 50,426.66 29,123.99 7,821.32 13,481.35 34,784.01 56,086.68 77,389.35 98,692.02 122,641.40 149,502.18 179,565.48 213,151.56
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Materia Prima S/. 785,218.28 S/. 863,740.10 S/. 950,114.11 S/. 1,045,125.53 S/. 1,149,638.08
Mano de obra S/. 48,567.50 S/. 53,424.25 S/. 58,766.68 S/. 64,643.34 S/. 71,107.68
directa
costos indirectos S/. 18,750.00 S/. 18,750.00 S/. 18,750.00 S/. 18,750.00 S/. 18,750.00
de fab.
Gasto de ventas S/. 19,224.00 S/. 19,224.00 S/. 19,224.00 S/. 19,224.00 S/. 19,224.00
Gastos S/. 24,000.00 S/. 24,000.00 S/. 24,000.00 S/. 24,000.00 S/. 24,000.00
Administrativos
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Totales S/. 963,007.81 S/. 1,007,158.37 S/. 1,070,854.79 S/. 1,171,742.87 S/. 1,282,719.76
6.3. Financiamiento
La estructura del capital de trabajo est dada por los Activos Fijos Tangible e
Intangibles, el cual es de s/. 6,546.83 como se muestra en la Tabla 17.
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TEA: 31%
Tiempo(meses): 17
1 S/. 78,276.15 S/. 1,781.36 S/. 3,822.65 S/. 5,604.00 S/. 74,453.51
2 S/. 74,453.51 S/. 1,694.36 S/. 3,909.64 S/. 5,604.00 S/. 70,543.87
3 S/. 70,543.87 S/. 1,605.39 S/. 3,998.61 S/. 5,604.00 S/. 66,545.26
4 S/. 66,545.26 S/. 1,514.39 S/. 4,089.61 S/. 5,604.00 S/. 62,455.65
5 S/. 62,455.65 S/. 1,421.32 S/. 4,182.68 S/. 5,604.00 S/. 58,272.97
6 S/. 58,272.97 S/. 1,326.14 S/. 4,277.86 S/. 5,604.00 S/. 53,995.10
7 S/. 53,995.10 S/. 1,228.79 S/. 4,375.22 S/. 5,604.00 S/. 49,619.88
8 S/. 49,619.88 S/. 1,129.22 S/. 4,474.79 S/. 5,604.00 S/. 45,145.10
9 S/. 45,145.10 S/. 1,027.38 S/. 4,576.62 S/. 5,604.00 S/. 40,568.48
10 S/. 40,568.48 S/. 923.23 S/. 4,680.77 S/. 5,604.00 S/. 35,887.71
11 S/. 35,887.71 S/. 816.71 S/. 4,787.29 S/. 5,604.00 S/. 31,100.41
12 S/. 31,100.41 S/. 707.76 S/. 4,896.24 S/. 5,604.00 S/. 26,204.17
13 S/. 26,204.17 S/. 596.34 S/. 5,007.67 S/. 5,604.00 S/. 21,196.51
14 S/. 21,196.51 S/. 482.38 S/. 5,121.63 S/. 5,604.00 S/. 16,074.88
15 S/. 16,074.88 S/. 365.82 S/. 5,238.18 S/. 5,604.00 S/. 10,836.70
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16 S/. 10,836.70 S/. 246.61 S/. 5,357.39 S/. 5,604.00 S/. 5,479.31
17 S/. 5,479.31 S/. 124.69 S/. 5,479.31 S/. 5,604.00 S/. 0.00
aos 1 2 3 4 5
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Los ingresos por ventas se observan en las tablas siguientes con y sin IGV
respectivamente:
Periodo Total
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0 S/. 71,729.33
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Los flujos de caja muestran las entradas y salidas del efectivo, esperadas para su
ejecucin en las actividades de la empresa, dentro de un periodo de tiempo de 5
aos como se detallarn ms adelante.
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Inversin S/.
169,902.20
Total costos de S/. S/. S/. S/. S/. S/.
produccin 70,169.83 852,535.78 935,914.36 1,027,630. 1,128,518. 1,239,495.7
79 87 6
Materia Prima S/. S/. S/. S/. S/. S/.
59,917.00 785,218.28 863,740.10 950,114.11 1,045,125. 1,149,638.0
53 8
Mano de obra S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Directa 3,706.00 48,567.50 53,424.25 58,766.68 64,643.34 71,107.68
costos indirectos S/. S/. S/. S/. S/. S/.
de fabricacin 6,546.83 18,750.00 18,750.00 18,750.00 18,750.00 18,750.00
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Pasivos
Impuestos
acumulados
Otros Pasivos S/. S/. S/. S/. S/.
acumulados 963,007.81 1,007,158.37 1,070,854.79 1,171,742.87 1,282,719.76
Total Pasivos S/. S/. S/. S/. S/.
Corrientes 963,007.81 1,007,158.37 1,070,854.79 1,171,742.87 1,282,719.76
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7.4. Rentabilidad
7.4.1. Indicadores de Rentabilidad Potencial.
Los indicadores de rentabilidad potencial miden que tal rentable es el proyecto tanto
econmicamente como financieramente, a continuacin, haremos el clculo de
algunos indicadores como el VAN, TIR, IR, PR, etc.
VAN: El valor actual neto, tambin conocido como valor actualizado neto o valor
presente neto (en ingls net present value), cuyo acrnimo es VAN (en ingls, NPV),
es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado
nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin.
TIR: La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin
es la media geomtrica de los rendimientos futuros esperados de dicha inversin, y
que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". En trminos
simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa de descuento con la que
el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero
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I.R: 2.02
Fuente: Elaboracin propia
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Este reporte mide la rentabilidad que tiene el proyecto a partir de clculos como el
WACC, VAN, TIR, IR, etc. Los diferentes indicadores muestran la rentabilidad que
genera el producto a mediano plazo ya que el periodo de recuperacin se da a partir
del periodo uno, a continuacin, se detallaran esos indicadores.
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8.2. RECOMENDACINES
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http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Revista-Moneda/moneda-151/moneda-
151-04.pdf
https://www.osiptel.gob.pe/Archivos/ResolucionAltaDireccion/ConsejoDirectivo%5C
waccTdP06032007.pdf
http://www.forbes.com.mx/que-uso-tiene-y-como-se-calcula-el-costo-de-capital-
promedio-ponderado/#gs.YwLqnGM
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ANEXOS:
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