PEDOMAN PENGORGANISASIAN

KEPERAWATAN

RUMAH SAKIT ISLAM BANJARMASIN

BANJARMASIN
2015

i
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i
DAFTAR ISI................................................................................................ ii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
A. LATAR BELAKANG................................................................................. 1
1. Tujuan ........................................................................................... 2
2. Ruang Lingkup ............................................................................... 2
BAB II GAMBARAN UMUM RSIB ................................................................ 3
A. GAMBARAN UMUM ............................................................................. 3
BAB III VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN RSIB ........................................ 4
A. VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN RSIB ............................................... 4
1. Visi ................................................................................................ 4
2. Misi ............................................................................................... 4
3. Tujuan ........................................................................................... 4
4. Motto ............................................................................................ 4
B. VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN BIDANG KEPERAWATAN RSIB ......... 4
1. Visi ................................................................................................ 4
2. Misi ............................................................................................... 5
3. Tujuan ........................................................................................... 5
4. Falsafah ......................................................................................... 5
BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RSIB ......................................................... 6
BAB V STRUKTUR ORGANISASI KEPERAWATAN ......................................... 7
A. BAGAN ORGANISASI KEPERAWATAN .................................................... 8
B. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL
BIDANG KEPERAWATAN ....................................................................... 8
BAB VI URAIAN JABATAN .......................................................................... 9
A. KEPALA BIDANG KEPERAWATAN .......................................................... 9
B. KEPALA SEKSI KEPERAWATAN .............................................................. 11
C. KEPALA RUANG RAWAT INAP ............................................................... 13
D. URAIAN TUGAS KEPERAWATAN RAUNGAN MENJADI TIM .................... 17
E. KETUA TIM ........................................................................................... 19
F. PERAWAT PELAKSANA ......................................................................... 21
G. PEKARYA .............................................................................................. 23

ii
BAB VII TATA HUBUNGAN KERJA .............................................................. 24
A. TATA HUBUNGAN KERJA INSTALASI RUMAH TANGGA .......................... 24
1. Dasar Hubungan ............................................................................ 24
2. Penataan Jabatan .......................................................................... 24
3. Penataan Pekerjaan ....................................................................... 25
4. Penataan Administrasi ................................................................... 25
B. TATA HUBUNGAN KERJA ANTAR BAGIAN ............................................. 26
C. TATA HUBUNGAN KERJA FUNGSIONAL ................................................. 27
D. TATA HUBUNGAN KERJA DENGAN PANITIA/KOMITE ............................ 28
BAB VIII POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASAI PERSONIL ....................... 29
A. STANDAR KETENAGAAN ....................................................................... 29
B. KONDISI KETENAGAAN ......................................................................... 30
C. DASAR PERHITUNGAN KETENAGAAN ................................................... 30
1. Rawat Inap .................................................................................... 31
2. Kamar Operasi ............................................................................... 34
3. Intalasi Gawat Darurat ................................................................... 35
4. Intensive care Unit (ICU) ................................................................ 35
5. Rawat Jalan (Poliklinik) .................................................................. 35
6. Kamar Bersalin .............................................................................. 35
7. Rekrutmen dan Seleksi .................................................................. 36
BAB IX KEGIATAN ORIENTASI .................................................................... 39
A. KEGIATAN ORIENTASI RSIB ................................................................... 39
1. Tujuan Umum ................................................................................ 39
2. Tujuan Khusus ............................................................................... 39
B. KEGIATAN ORIENTASI BADAN DAN UNIT KERJA .................................... 42
BAB X MEKANISME PERTEMUAN RAPAT ................................................... 44
A. UNTUK MENJAGA KOLEGIALITAS KEPEMIMPINAN
DI BIDANG KEPERAWTAN ..................................................................... 44
B. KORDINASI DAPAT DILAKSANAKAN SECARA
FORMAL MAUPUN INFORMAL .............................................................. 45
BAB XI SISTEM PELAPORAN ...................................................................... 46
A. LAPORAN HARIAN ................................................................................ 46
B. LAPORAN BULANAN ............................................................................. 46

iii
C. LAPORAN TAHUNAN ............................................................................ 47
BAB XII PENUTUP...................................................................................... 48

iv
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proakftif dalam
menjalankan suatu kegiatan organisasi. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi
dan supervise terhadap staf, sarana dan prasartana dalam mencapai tujuan.
Manjemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf untuk
memberikan aasuhan keperawatan secar profesioan. Proses manajemen
keperawatan sebagai salah satu metode pelaksanaan asuhan keperawatan yang
dilakukan secara professional, di harapkam dapat meningkatkan mutu pelayanan
keperawatan.
Adanya tuntutan pengembangan pelayanan kesehatan oleh mayrakat umum,
termasuk di dalamnya keperawatan, merupakan salah satu factor yang harus
dicermati dan diperhatikan oleh tenaga perawat, sehingga perawat mampu
berkiprah secara nyata dan diterima dlam memberikan sumbangsih bagi kemanusiaa
sesuai ilmu dan kiat serta kewengan yang dimiliki. Salah satu strategi untuk
mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperaewatan adalah
melakukan manjemen keperawatan dengan harapan adanya factor kelola yang
optimal mampu ,meningktakan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan
sekaligus lebuih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan.
Ruangan atau bangal sabagi salah satu unit terkecil pelayanan
kesehatanmerupakan tempat yang memingkinkan bagi perawat untuk menerapkan
ilmu dan kiatnya secara optimal. Namun perlu disadari, tanpa adanya tata kelola
yang memadai, kemauan, dan kemampuan yang kuat, serta peran aktif dari semua
pihak, maka pelayanan keperawatan professional hanyalah akan menjadfi teori
semata.Untuk itu, maka perawat perlu mengupayakan kegiatan penyelenggaraan
Model Metode Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP) di Rumah sakit Islam
Banjarmasin . Salah satu kritik yang dikemukakan mengenai model ini adalah bentuk
terlalu kompleks dan teoritis, tetapi bila seluruh pembicaraan mengenai model ini
mendorong perawata untuk memperjelas keyakinan dan pekerjaannya,
meningkatkan kemampuannya dalam mendiskusikan masalah yang melibatkan sikap

1
politis dan pribadi yang lebih terbuka dan membantu perawat untuk lebih
bertanggung gugat secara professional terhadap tindakannya (Salvage, 1985).
Berdasarkan kondisi di atas , maka diperlukan adanya pedoman
pengorganisasian di bidang keperawatan di rumah sakit Islam Banjarmasin.
Pedoman pengorganisasian ini berfungsi pada system komando secara structural
dan secara fungsional sehingga alur dikeperawatan dapat berfungsi dengan
maksimal.

1. Tujuan
Dengan dibuatnya pedoman pengorganisasian Bidang Keperawatan ini,
bertujuan sebagai :
1. Sebagai pegangan dalam menggerakan organisasi Bidang Keperawatan
dalam rangka memberikan dukungan pelayanan kepada pasien
2. Sebagai acuan seksi-seksi yang ada di bawah jajaran Bidang Keperawatan
dlam melaksanakan program kerja dan kegiatabn sehari- hari
3. Untuk melaksanakan arah dan focus dukungan pada pelayanan pasien yang
man dan nyaman, sehingga mensuport program keselamatan pasien
(Patient safety)

2. Ruang lingkup
Pedoman pengorganisasian bidang Keperawatan ini meliputi penataan
organisasi, jabatan, ketenagaan, mekanisme kerja dan penataan adminrasi bagi
seksi rawat inap dan seksi rawat jalan.
Selain itu sebagai pelimpahan kewenangan dan kemandirian bidang
keperawatan, maka pedoman ini juga berlaku secara umum di RS Islam
Banjarmasin dan bagian lain dapat saling menghormati kewengan dan
kemabdirian masins-masing bagian dengan interkasi, komunikasi dan integrasi
dalam setiap kegiatan yang berhubungan dengan pasien maupuin tidak langsung
berhubungan dengan pasien.

2
 BAB II
GAMBARAN UMUM
RUMAH SAKIT ISLAM BANJARMASIN

A. GAMBARAN UMUM
Rumah Sakit Islam Banjarmasin merupakan salah satu amal usaha
Muhammadiyah di bidang pelayanan kesehatan yang telah cukup banyak berjasa
membantu program pemerintah dalam meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat.
Rumah Sakit Islam Banjarmasin yang sejak berdirinya sekitar tahun tujuh
puluhan atau tepatnya pada tanggal 19 Agusutus 1972 dan pendirinyaadalah
Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Banjarmasin H. Gusti Abdulmuis (alm). Pada
tanggal 15 sampai 17 April 1968, Muhammadiyah Wilayah Kalimantan Selatan
mengadakan musyawarah ke- 25 bertempat di Negara Kabupaten Hulu Sungai
Selatan dan salah satu hasil keputusan tersebut adalah memberikan amanah
kepada Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Kalimantan Selatan untuk mendirikan
sebuah rumaah sakit yang berciri khas Islam, karena selama ini belum ada satu
pun rumah sakit yang bercirikan Islam meskipun mayoritas penduduknya lebih
dari Sembilan puluh persen beragama Islam. Maka pimpinan Muhammadiyah
Banjarmasin membentuk Yayasan Rumah Sakit Islam Banjarmasin dengan akte
notaries tanggal 01 Maret 1972 dengan nomor I/92 dan dengan Surat Keputusan
Menteri Kesehatan RI pada tanggal 19 Agustus 1972 dengan nomor 673/P. Kes.
I.0/72 diperoleh izin untuk membangun rumah sakit yang mulanya dinamakan
Rumah sakit bersalin Siti Khadijah yang kemudian tanggal 15 Agustus 1979
berubah menjadi Rumah Sakit Islam Banjarmasin.
Rumah Sakit Islam Banjarmasin sebagai rumah sakit swasta yang bersaing
dengan rumah sakit lainnya mempunyai misi menjadikan Rumah Sakit Islam
sebagai rumah sakit yang professional, bermutu dan menjadi pilihan serta
kebanggan masyarakat, membantu pasien untuk memperoleh kesehatan jasmani
dan rohani juga sebagai media dakwah Islamiyah.

3
 BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI DAN TUJUAN
RUMAH SAKIT ISLAM BANJARMASIN

A. VISI, MISI, TUJUAN DAN MOTTO RS ISLAM BANJARMASIN

1. Visi
Rumah Sakit Islam Banjarmasin sebagai Rumah Sakit yang professional
bermutu dan menjadi pilihan serta kebanggan masyarakat.

2. Misi
Rumah Sakit Islam Banjarmasin didirikan untuk pelayanan kesehatan,
membantu pasien untuk memperoleh kesehatan jasmani dan rohani juga
sebagai media dakwah Islamiyah.

3. Tujuan
Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat tanpa membedakan suku,
agama, ras, aliran serta membentuk mental spiritual yang islami.

4. Motto
C : Cepat dalam pelayanan
I : Islami dalam pengabdian
N : Nyaman bagi pelanggan
T : Tepat dalam tindakan
A : Aman dan bermutu

B. Visi, Misi, Falsafah dan Tujuan Bidang Keperawatan RS Islam Banjarmasin

1. Visi Bidang Keperawatan RS Islam Banjarmasin
Memberikan asuhan keperawatan dan kebidanan secara professional,
bermutu, beretika dan menjadi pilihan serta kebanggan masyarakat sera
mewujudkan visi RS Islam Banjarmasin

4
2. Misi Bidang Keperawatan RS Islam Banjarmasin
1. Meningkatkan pelayanan keperawatan dan kebidanan yang bermutu,
professional dan salami
2. Menjamin keterpaduan perencanaan, pengelolaan dan pendayagunaan
tenaga keperawatan
3. Meningkatkan dan mengembangkan kualitas SDM dengan memacu
system perencanaan dan pendidikan berkelanjutan
4. Meningkatkan etika profesi keperawatan dan kebidanan
5. Mensupervisi, membina dan mengembangkan SAK
6. Meningkatkan kualitas CI dengan program diklat berkelanjutan
7. Melakukan pengawasan terhadap mutu asuhan keperawatan untuk
meningkatkan pelayanan

3. Tujuan Bidang Keperawatan

1. Tercapainya pemberian asuhan keperawatan dan kebidanan sesuai
dengan kebutuhan biopsikososial dan spiritual
2. Tersedianya tenaga keperawatan dan kebidanan yang professional dan
kompeten dibidangnya
3. Tersedia rencana kebutuhan tenaga keperawatan dan kebidanan meliputi
kunatitas dan kualitas sesuai kebutuhan pelayanan keperawatan dan
kebidanan

4. Falsafah Keperawatan
Keperawatan adalah suatu upaya membantu manusia seutuhnya (Bio-psiko-
sosio-spiritual) berlandaskan pancasila dan UUD 45 untuk meningkatkan
derajat kesehatan secara optoimal kepada individu, keluarga dan masyarakat
melaui upaya pelayanan keperawatan dan kebidanan dirumah sakit yang
berorientasi kepada masalah kesehatan guna memenuhi kebuituhan dasar
manusia dengan pendekatan proses keperawatan dan kebidanan dan
berdasarkan ilmu serta kiat keperawatan tanpa harus membedakan status
sosio, ekonomi, budaya, ras dan agama

5
 BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT ISLAM BANJARMASIN

Rumah Sakit Islam Banjarmasinadalah Rumah Sakit tipe C yang dipimpin oleh seorang
Direktur, dibantu oleh Wakil Direktur Medis dan Direktur Umum & Keuangan. Hal ini sesuai
dengan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 971/Menkes/PER/IX/2009, tentang Standar
Kompetensi Pejabat Struktural Kesehatan (Kesehatan RI, 2009).
Gambar : 1
Bagan Struktur Induk Organisasi RSIB

6
 BAB V
STRUKTUR ORGANISASI KEPERAWATAN

Struktur organisasi bidang keperawatan di Rumah Sakit Islam Banjarmasin di

bawah garis komando oleh wakil direktur pelayanan medis yang terdiri dari kepala
bidang keperawatan, kepala seksi rawat inap dan rawat jalan. Struktur organisasi secara
fungsional adalah garis koordinasi anatar bidang keperawatan dengan seluruh kepala
ruangan di unit kerja masing masing.

A. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI BIDANG KEPERAWATAN

Wakil direktur pelayanan

Kepala Bidang Keperawatan

Kepala seksi rawat Inap dan

rawat jalan

medis

7
B. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL BIDANG KEPERAWATAN

Kepala Bidang Keperawatan

Kepala seksi Keperawatan

Karu UGD

Karu ICU/ICCU

Karu Perinatalogi

Karu Hemodialisa

Karu Kamar Bersalin

Karu kamar Operasi

Karu Paviliun Ibnu Sina

Karu Al Razi

Karu AL Biruni

Karu Al Farabi

Karu Al Haitam

8
 BAB VI
URAIAN JABATAN

Jabatan yang ada di bagian keperawatan terdiri dari : Kepala Bidang Keperawatan
dan kepala seksi keperawatan. Adapun jabatannya adalah sebagaimana berikut :
1. Kepala Bidang
2. Kepala Seksi Keperawatan
Secara fungsional jabatan yang ada di bidang keperawatan adalah kepala ruangan,
ketua tim, perawat pelaksana, PJ shift, pekarya. Adapun uraian jabatannya adalah
sebagaimana berikut :
1. Kepala Ruangan
2. Ketua Tim
3. Penanggung jawab Shift
4. Pekarya
Secara detail uraian jabatan keperawatan adalah sebagai berikut :
A. KEPALA BIDANG KEPERAWATAN
1. Pengertian :
Seorang tenaga perawatan profesional yang diberi tanggung jawab dan
wewenang bagi terselenggaranya asuhan keperawatan profesional dan
menjamin dan meningkatkan mutu asuhan keperawatan serta pengelolaan
kegiatan administrasi keperawatan, pengembangan ketenagaan dan
penerapan kode etik keperawatan.
2. Persyaratan
a) Pendidikan :
1) Sarjana Keperawatan
2) Sarjana Muda Keperawatan atau Lulusan D-II Keperawatan
3) Pengalaman sebgai pelaksana perawatan 5-7 tahun
4) Memiliki sertifikat Kursus Manajemen dan atau Administrasi
Keperawatan
b) Memiliki kemampuan memimpin
c) Berwibawa
d) Sehat
3. Kedudukan

9
 a) Atasan Langsung : Wakil Direktur Pelayanan Medik
b) Membawahi : Kepala Seksi Keperawatan
4. Tanggung Jawab :
a) Kelancaran tugas pelayanan administrasi keperawatan
b) Pemberian asuhan keperawatan yang profesional
c) Menjamin dan meningkatkan mutu asuhan keperawatan
d) Perencanaan, pembinaan dan pengembangan ketenagaan dibidang
keperawatan
e) Sistem regulasi ketenagaan dibidang keperawatan
f) Penerapan etika keperawatan dalam pemberian asuhan
keperawatan
5. Tugas Pokok
a) Menyiapkan laporan kegiatan pelayanan keperawatan kepada Direktur
dan Wadir pelayanan medis.
b) Mendistribusikan surat dan menjawab surat yang masuk ke Bidang
Keperawatan dibantu Kasei
c) Menghadiri pertemuan yang diadakan oleh Direktur atau Wadir
pelayanan medis serta bagian/bidang terkait
6. Wewenang
a) Membuat standar perencanaan keperawatan
b) Membuat standar pengorganisasian keperawatan
c) Membuat standar perencanaan keperawatan
d) Membuat standar supervisi keperawatan
e) Membuat standar evaluasi keperawatan
f) Membuat standar pengendalian mutu keperawatan
g) Membuat standar tugas pokok tenaga keperawatan
h) Membuat standar kualifikasi tenaga keperawatan
i) Membuat standar kebutuhan tenaga keperawatan
j) Membuat standar pengembangan karir dan system penghargaan
tenaga keperawatan
k) Membuat standar penilaian kinerja keperawatan
l) Membuat standar alat keperawatan
m) Menetapkan system dan melakukan tes penerimaan perawat

10
 n) Mengatur rotasi/mutasi tenaga perawatan secara periodik bersama
Kepala Seksi keperawatan
o) Mengatur penempatan tenaga perawatan yang baru bersama Kepala
Seksi Keperawatan
p) Melaksanakan pengembangan keperawatan bersama Kasie
keperawatan
q) Merencanakan model praktik keperawatan klinik bagi siswa/mahsiswa
keperawatan
r) Membuat standar dokumentasi keperawatan

B. KEPALA SEKSI KEPERAWATAN

1. Pengertian : Seorang tenaga perawatan profesional yang diberi tanggung
jawab dan wewenang dalam peningkatan mutu dan asuhan keperawatan.
2. Persyaratan
a) Pendidikan
1) Sarjana Keperawatan
2) Sarjana Muda Keperawatan atau Lulusan D-II Keperawatan
3) Memiliki sertifikat Kursus Manajemen dan atau Administrasi
Keperawatan
4) Memiliki kemampuan kepemimpinan
5) Berwibawa
6) Sehat
3. Kedudukan
a) Atasan Langsung : Kepala Bidang Keperawatan
b) Membawahi : Kepala Ruang rawat inap dan rawat jalan
4. Tanggung Jawab
a) Kelancaran pelayanan perawatan sesuai dengan kebutuhan pasien
berdasarkan proses perawatan
b) Pengarsipan dan pengiriman surat-surat bidang perawatan
c) Perencanaan, pengembangan, pendidikan dan latihan tenaga perawat
Pengawasan pelaksanaan etika keperawatan di semua ruang rawat
5. Tugas Pokok

11
a) Merumuskan dan standar operasional prosedur (SOP) atau protap
tindakan keperawatan bersama Kabid Keperawatan
b) Memberikan laporan bulanan dan tahunan tentang pelaksanaan dan
hasil asuhan keperawtan serta usaha perbaikan peningkatan mutu
pelayanan perawatan kepada Kabid Keperawatan untuk disampaikan
kepada Direktur Rumah Sakit.
c) Membimbing perawat dalam membuat dokumentasi keperawatan
seperti proses keperawatan, format pengkajian, buku perkembangan
pasien dan catatan pertukaran dinas jaga serta menyimpan dan
memelihara dokumen asuhan keperawatan.
d) Menerima, menyusun dan meneruskan laporan hasil asuhan
keperawatan termasuk peristiwa-peristiwa penting kepada Kepala
Bidang Perawatan secara berkala dan rutine berdasarkan masukan dari
Kepala ruang rawat.
e) Mengadakan supervisi atau pengawasan terhadap asuhan
keperawatan ke setiap ruang rawat bersama dan Kepala Ruang Rawat.
f) Mengawasi dan mengkoordinasikan pelaksanaan supervisi perawat
terutama setiap shift sore dan malam.
g) Mengatur dan mengevaluasi pertukaran dinas jaga di setiap ruang
rawat dengan berkoordinasi dengan Kepala Ruang Rawat.
h) Menerima, memperhatikan usul-usul dan keluhan tentang asuhan
keperawatan dari ruangan rawat dan menyampaikan kepada Kepala
Bidang Perawatan
i) Mengupayakan dan memelihara suasana kerja yang harmonis di ruang
rawat jalan/rawat inap
j) Mengkoordinir dan memberi pengarahan kepada siswa/mahasiswa
yag praktik tentang pemberian asuhan keperawatan.
k) Mencerminkan penampilan sebagai contoh model bagi perawat dan
mahasiswa yang praktik tentang pemberian asuhan keperawatan.
l) Mengatur ketertiban dan kelancaran, serta selalu berupaya
meningkatkan mutu asuhan keperawatan.

12
 m) Berkoordinasi dengan Ka unit rawat inap dan jalan dalam melakukan
demontrasi atau pelatihan bagi peningkatan mutu asuhan
keperawatan
6. Wewenang
a) Memberikan bimbingan, petunjuk dan penilaian terhadap mutu dan
pelaksanaan asuhan keperawatan demi memelihara mutu asuhan
perawatan yang profesional di tiap Unit Perawatan.
b) Meneliti dan mempertimbangkan kepada Kabid Keperawatan tentang
surat-surat permohonan kenaikan pangkat, cuti, pindah atau berhenti
dan lain-lain dari perawat.
c) Memberikan bimbingan, arahan dan penilaian kepada ruangan
tentang pelaksanaan asuhan keperawatan sesuai dengan S O P atau
protap yang telah digariskan oleh Kepala Bidang Perawatan dan
Direktur Rumah Sakit

C. KEPALA RUANG RAWAT INAP

1. Pengertian : Seorang tenaga perawatan professional yang diberi tanggung
jawab dan wewenang dalam mengelola kegiatan pelayanan keperawatan di
satu ruang rawat inap.
2. Persyaratan
a) Pendidikan sarjana muda keperawatan / D III Keperawatan
b) Pengalaman sebagai pelaksana perawatan 3 4 tahun
c) Memiliki sertifikat kursus Manajemen Keperawatan
d) Memiliki kemampuan kepemimpinan
e) Berwibawa
f) Sehat jasmani / rohani
3. Kedudukan
a) Aspek keperawatan dan asuhan keperawatan :
Bidang keperawatan melalui kepala seksi keperawatan.
b) Aspek tehnik medis dan non keperawatan : Kepala instalasi rawat inap.
c) Membawahai Langsung
- Ketua tim.
- Pelaksana perawatan.

13
 - Penolong orang sakit.
4. Tanggung Jawab
a) Secara administrative dan fungsional bertanggung jawab kepada
kepala bidang keperawatan melalui kepala seksi perawatan.
b) Secara tehnis medis operasional, bertanggung jawab kepada kepala
seksi instalasi rawat inap.
5. Tugas Pokok
Mengawasi dan mengendalikan kegiatan pelayanan keperawatan di bidang
ruang rawat inap yang berada di wilayah tanggung jawabnya
6. Uraian Tugas
a) Melaksanakan fungsi perencanaan meliputi :
1) Merencanakan jumlah dan kategori tenaga perawatan serta
tenaga lain sesuai dengan kebutuhan.
2) Merencanakan jumlah jenis peralatan keperawatan yang
diperlukan sesuai kebutuhan.
3) Merencanakan dan menentukan jenis kegiatan/asuhan
keperawatan yang akan diselenggarakan sesuai kebutuhan
pasien.
b) Melaksanakan fungsi pergerakan pelaksanaan meliputi :
1) Mengatur dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan pelayanan di
ruang rawat inap.
2) Menyusun dan mengatur daftar dinas jaga tenaga perawatan
dan tenaga lain sesuai kebutuhan dan ketentuan/peraturan yang
berlaku.
3) Melaksanakan program orientasi kepada tenaga perawatan baru
atau tenaga lain yang akan bekerja di ruang rawat inap.
4) Memberi pengarahan dan motivasi kepada tenaga keperawatan
untuk melaksanakan asuhan keperawatan sesuai dengan
ketentuan standar.
5) Mengkoordinasikan seluruh kegiatan yang ada dengan cara
bekerja sama dengan berbagai pihak yang terlibat dalam
pelayanan di ruang rawat inap.

14
6) Mengadakan pertemuan berkala dengan pelaksana perawatan
dan tenaga lain yang berada di wilayah tanggung jawabnya.
7) Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan di bidang
keperawatan antara lain melalui pertemuan ilmiah.
8) Mengenal jenis dan kegunaan barang/peralatan serta
mengusahakan pengadaannya sesuai kebutuhan pasien agar
tercapai pelayanan optimal.
9) Menyusun permintaan rutin meliputi kebutuhan alat, obat dan
bahan lain yang diperlukan di ruang rawat inap.
10) Mengatur dan mengkoordinasikan pemeliharaan peralatan agar
selalu dalam keadaan siap pakai.
11) Mempertanggungjawabkan pelaksanaan inventaris peralatan.
12) Melaksanakan program orientasi kepada pasien dan keluarganya
meliputi penjelasan tentang peraturan rumah sakit, tata tertib
ruangan, fasilitas yang ada dan cara penggunaannya serta
kegiatan rutin sehari-hari di ruang rawat inap.
13) Mendampingi dokter saat visite dan mencatat program
pengobatan serta menyampaikannya kepada staf untuk
melaksanakannya.
14) Mengelompokkan pasien dan mengatur penempatannya di
ruang rawat inap menurut tingkat kegawatan, infeksi dan non
infeksi untuk pemberian asuhan keperawatan.
15) Mengadakan pendekatan kepada setiap pasien yang di rawat
untuk mengetahui keadaanya dan menampung keluhan serta
memecahkan masalah yang dihadapinya.
16) Menjaga perasaan pasien agar merasa aman dan terlindungi
selama pelaksanaan pelayanan berlangsung.
17) Memberi penyuluhan kesehatan terhadap pasien atau keluarga
dalam batas wewenangnya.
18) Menjaga perasaan petugas agar merasa aman dan terlindung
selama pelaksanaan pelayanan berlangsung.
19) Memelihara dan mengembangkan sistem pencatatan dan
pelaporan asuhan keperawatan dan kegiatan lain yang dilakukan

15
 secara tepat dan benar. Hal ini sangat penting untuk tindakan
perawatan selanjutnya.
20) Mengadakan kerjasama yang baik dengan kepala ruang rawat
inap lain, seluruh kepala bidang, kepala bagian, kepala instalasi.
21) Menciptakan dan memelihara suasana kerja yang baik antara
petugas, pasien dan keluarganya sehingga memberi ketenangan.
22) Memberi motivasi tenaga non perawatan dalam memelihara
kebersihan ruang rawat inap dan lingkungannya.
23) Peneliti pengisian sensus harian pasien di ruang rawat inap.
24) Memeriksa dan meneliti pengisian daftar permintaan makanan
berdasarkan macam dan jenis makanan pasien kemudian
memeriksa/meneliti ulang pada saat penyajiannya sesuai
dietnya.
25) Memelihara buku register dan berkas catatan medik.
26) Membuat laporan harian dan bulanan mengenai pelaksana
kegiatan asuhan keperawatan serta kegiatan lain di ruang rawat
inap. Selanjutnya menyampaikan kepada kepala seksi
perawatan/kepala bidang keperawatan.
27) Membuat uraian tugas untuk para stafnya atau unit kerja
bawahannya.
28) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan dalam
rangka kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Rumah Sakit
Islam Banjarmasin.

7. Wewenang
Melaksanakan fungsi pengawasan, mengendalikan dan penilaian meliputi :
a) Mengawasi dan menilai pelaksanaan asuhan keperawatan yang telah
ditentukan.
b) Melaksanakan penilaian terhadap upaya peningkatan pengetahuan
dan keterampilan di bidang perawatan.
c) Mengawasi peserta didik dari institusi pendidikan untuk memperoleh
pengalaman belajar sesuai tujuan program pendidikan yang telah
ditentukan oleh institusi pendidikan.

16
 d) Melaksanakan penilaian dan mencantumkan ke dalam daftar penilaian
pelaksanaan pekerjaan pegawai ( DP3 ) bagi pelaksana perawatan dan
tenaga lain di ruang rawat inap yang berada di bawah tanggung
jawabnya, untuk berbagai kepentingan ( kenaikan pangkat/golongan
dan melanjutkan sekolah ).
e) Mengawasi dan mengendalikan pendayagunaan peralatan perawatan
serta obat-obatan secara efektif dan efisien.
f) Mengawasi pelaksanaan sistem pencatatan dan pelaporan kegiatan
dan perawatan serta mencatat lain di ruang rawat inap.

D. URAIAN TUGAS KEPALA RUANGAN METODE TIM

1. Perencanaan
a) Menunjuk ketua tim yang bertugas di kamar masing-masing
b) Mengikuti serah terima pasien dari shift sebelumnya
c) Mengidentifikasi tingkat ketergantungan pasien.
d) Mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkanberdasarkan
aktifitas dan kebutuhan pasien.
e) Merencanakan metode penugasan dan penjadwalan staf.
f) Merencanakan strategi pelaksanaan asuhan keperawatan.
g) Merencanakan kebutuhan logistik dan fasilitas ruangan kelolaan.
h) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian

2. Pengorganisasian dan ketenagaan

a) Merumuskan metode penugasan keperawatan
b) Merumuskan tujuan dari metode penugasan keperawatan.
c) Merumuskan rincian tugas ketua tim dan anggota tim secara jelas
d) Membuat rentang kendali diruang rawat.
e) Mengatur dan mengendalikan tenaga keperawatan, misal: membuat
roster dinas, mengatur tenaga yang ada setiap hari sesuai dengan
jumlah dan kondisi pasien.
f) Mengatur dan mengendalikan pelaksanaan asuhan keparawatan
dalam bentuk diskusi, bimbingan dan penyampaian informasi.
g) Mengatur dan mengendalikan logistik dan fasilitas ruanga

17
 h) Mengatur dan mengendalikan situasi lahan praktek.
i) Mendelegasikan tugas kepada ketua tim.
j) Melakukan koordinasi dengan tim kesehatan lain
k) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian.

3. Pengarahan:
a) Memberi pengarahan tentang penugasan kepada ketua tim.
b) Memberikan pengarahan kepada ketua tim tentang pelaksanaan
asuhan keperawatan dan fungsi-fungsi manajemen.
c) Menginformasikan hal-hal yang dianggap penting dan berhubungan
dengan asuhan keperawatan pasien.
d) Memberikan motivasi dalam meningkatkan pengetahuan,
keterampilan dan sikap.
e) Melalui supervisi:
1) Supervisi langsung terhadap pelaksanaan asuhan keperawatan
melalui pengamatan sendiri atau laporan langsung secara lisan
dari ketua tim.
2) Supervisi tidak langsung dengan cara mengecek, membaca dan
memeriksa rencana keperawatan serta catatan yang dibuat
selama dan sesudah proses keperawatan dilaksanakan.
3) Memperbaiki, mengatasi kelemahan atau kendala yang terjadi
pada saat itu juga.
4) Membimbing bawahan yang kesulitan dalam melaksanakan
tugasnya.
5) Memberi pujian kepada bawahan yang melaksanakan tugas
dengan baik.
6) Memberi teguran kepada bawahan yang membuat kesalahan.
7) Melibatkan bawahan sejak awal hingga akhir kegiatan
8) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian.

18
 4. Pengawasan:
a) Melalui komunikasi: mengawasi dan berkomunikasi langsung dengan
ketua tim maupun anggota tim/ pelaksana mengenai asuhan
keperawatan yang diberikan secara langsung kepada pasien.
b) Melalui evaluasi: mengevaluasi upaya/ kerja ketua tim dan anggota
tim/ pelaksana dan membandingkan dengan peran masing-masing
serta dengan rencana keperawatan yang telah disusun.
c) Memberi umpan balik kepada ketua tim.
d) Mengatasi masalah dan menetapkan upaya tindak lanjut
e) Pengendalian logistik dan fasilitas ruangan.
f) Memperhatikan aspek etik dan legal dalam pelayanan keperawatan.
g) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian.

E. KETUA TIM
1. Tugas Pokok
a) Membuat perencanaan berdasarkan tugas dan kewenangannya yang
didelegasikan oleh kepala ruangan.
b) Membuat penugasan, supervisi dan evaluasi kinerja anggota
tim/pelaksana.
c) Mengetahui kondisi pasien dan dapat menilai kebutuhan pasien.
d) Mengembangkan kemampuan anggota tim/pelaksana.
e) Menyelenggarakan konferensi
2. Uraian Tugas:
a) Perencanaan:
1) Mengikuti serah terima pasien dari shift sebelumnya bersama
kepala ruangan
2) Bersama kepala ruangan melakukan pembagian tugas untuk
anggota tim/pelaksana.
3) Menyusun rencana asuhan keperawatan.
4) Menyiapkan keperluan untuk pelaksanaan asuhan keperawatan.
5) Memberi pertolongan segera pada pasien dengan masalah
kedaruratan
6) Melakukan ronde keperawatan bersama kepala ruangan.

19
 7) Mengorientasikan pasien baru.
8) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian

3. Pengorganisasian dan ketenagaan:

a) Merumuskan tujuan dari metode penugasan keperawatan tim.
b) Bersama kepala ruangan membuat rincian tugas untuk anggota
tim/pelaksana sesuai dengan perencanaan terhadap pasien yang
menjadi tanggung jawabnya dalam pemberian asuhan keperawatan.
c) Melakukan pembagian kerja anggota tim/ pelaksana sesuai dengan
tingkat ketergantungan pasien.
d) Melakukan koordinasi pekerjaan dengan tim kesehatan lain.
e) Mengatur waktu istirahat untuk anggota tim/ pelaksan
f) Mendelegasikan tugas pelaksanaan proses keperawatan kepada
anggota tim/pelaksana.
g) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian
4. Pengarahan:
a) Memberi pengarahan tentang tugas setiap anggota tim/ pelaksana.
b) Memberikan informasi kepada anggota tim/ pelaksana yang
berhubungan dengan asuhan keperawatan.
c) Melakukan bimbingan kepada anggota tim/ pelaksana yang
berhubungan dengan asuhan keperawatan.
d) Memberi pujian kepada anggota tim/ pelaksana yang melaksanakan
tugasnya dengan baik, tepat waktu, berdasarkan prinsip, rasional dan
kebutuhan pasien.
e) Memberi teguran kepada anggota tim/pelaksana yang melalaikan
tugas atau membuat kesalahan.
f) Memberi motivasi kepada anggota tim/pelaksana.
g) Melibatkan anggota tim/ pelaksana dari awal sampai dengan akhir
kegiatan.
h) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian.

20
 5. Pengawasan:
a) Melalui komunikasi: mengawasi dan berkomunikasi langsung dengan
anggota tim/ pelaksana asuhan keperawatan kepada pasien.
b) Melalui supervisi: melihat/ mengawasi pelaksanaan asuhan
keperawatan dan catatan keperawatan yang dibuat oleh anggota tim/
pelaksana serta menerima/ mendengar laporan secara lisan dari
anggota tim/pelaksana tentang tugas yang dilakukan.
c) Memperbaiki, mengatasi kelemahan atau kendala yang terjadi pada
saat itu juga.

6. Melalui evaluasi:
a) Mengevaluasi kinerja dan laporan anggota tim/ pelaksana dan
membandingkan dengan peran masing-masing serta dengan rencana
keperawatan yang telah disusun.
b) Penampilan kerja anggota tim/ pelaksana dalam melaksanakan tugas.
c) Upaya peningkatan kemampuan, keterampilan dan sikap.
d) Memberi umpan balik kepada anggota tim/ pelaksana
e) Mengatasi masalah dan menetapkan upaya tindak lanjut.
f) Memperhatikan aspek etik dan legal dalam pelaksanaan asuhan
keperawatan
g) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian.

F. PERAWAT PELAKSANA
1. Uraian Tugas
a) Perencanaan:
1) Bersama kepala ruang dan ketua tim mengadakan serah terima
tugas.
2) Menerima pembagian tugas dari ketua tim.
3) Bersama ketua tim menyiapkan keperluan untuk pelaksanaan
asuhan keperawatan.
4) Mengikuti ronde keperawatan bersama kepala ruangan.
5) Menerima pasien baru.
6) Melakukan pelaporan dan pendokumentasian

21
b) Pengorganisasian dan ketenagaan:
1) Menerima penjelasan tujuan dari metode penugasan
keperawatan tim.
2) Menerima rincian tugas dari ketua tim sesuai dengan
perencanaan terhadap pasien yang menjadi tanggung jawabnya
dalam pemberian asuhan keperawatan.
3) Melaksanakan tugas yang diberikan oleh ketua tim.
4) Melakukan koordinasi pekerjaan dengan tim kesehatan lain.
5) Menyesuaikan waktu istirahat dengan anggota tim/ pelaksana
lainnya
6) Melaksanakan asuhan keperawatan.
7) Menunjang pelaporan dan pendokumentasian tindakan
keperawatan yang dilakukan.
c) Pengarahan:
1) Menerima pengarahan dan bimbingan dari ketua tim tentang
tugas setiap anggota tim/ pelaksana.
2) Menerima informasi dari ketua tim berhubungan dengan asuhan
keperawatan.
3) Menerima pujian dari ketua tim.
4) Dapat menerima teguran dari ketua tim apabila melalaikan tugas
atau membuat kesalahan.
5) Mempunyai motivasi terhadap upaya perbaikan.
6) Terlibat aktif dari awal sampai dengan akhir kegiatan.
7) Menunjang pelaporan dan pendokumentasian
d) Pengawasan:
1) Menyiapkan dan menunjukkan bahan yang diperlukan untuk
proses evaluasi serta terlibat aktif dalam mengevaluasi kondisi
pasien.
2) Menunjang pelaporan dan pendokumentasian.

22
G. PEKARYA
1. Pengertian:
Tenaga penolong orang sakit yang diberi wewenang untuk melaksanakan
membantu pelayanan keperawatan di ruang rawat inap.
2. Atasan Langsung : Kepala Ruangan Rawat Inap
3. Tugas Pokok
a) Membantu melaksanakan pelayanan keperawatan di ruang rawat inap
b) Menjaga kebersihan ruangan perawatan dan sekelilingnya.
4. Wewenang : Mengajukan alat-alat tenun dan spoelhook serta bahan habis
pakai.
5. Uraian Tugas:
a) Merapikan kantor perawatan.
b) Membagi air panas untuk pasien.
c) Mengatur makan dan membagi snack pasien.
d) Menyiapkan alat untuk mengganti linen dan bahan atau alat dan air
untuk memandikan pasien.
e) Serah terima linen kotor/bersih dengan bagian laundry.
f) Membersihkan spoelhook, wastapel, pispot dan tempat sputum.
g) Mengontrol kebersihan kamar pasien dan menyiapkan kamar untuk
pasien baru.
h) Menjahit kancing baju, horden dan kasur yang robek.
i) Mencatat penggunaan alat tenun pada buku inventaris.

23
 BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA

Tata hubungan kerja di Bagian keperawatan meliputi hubungan kerja internal

dan antar bagian atau Instalasi.

A. TATA HUBUNGAN KERJA INSTALASI RUMAH TANGGA

1. Dasar hubungan
a. Hubungan kerja antara Direksi, kepala bidang dan kepala seksi
dilandasi dan dijiwai oleh nilai nilai ukhuwah berdasarkan al quran
hadist.
b. Direksi menghargai kemabdirian Kepla Bidang Keperawatan didalam
pengelolaan kegiatan operasional Keperawatan rumah sakit sehari-
hari. Sesuai dengan tugas, fungsi,wewenang dan tanggung jawab yang
telah diamantkan pada bidang Keperawatan.
c. Penyelenggranaan dan pengelolaaan di Bidang Keperawatan RS Islam
Banjrmasin mengacu pada Kebijakan dan Etika Rumah sakit dan Job
Analisis Bidang Keperawatan yang terdapat dalam pedoman ini.
2. Penataan jabatan
a. Penataan dan pelaksanaaan pejabat di Bidang Keperawatan dilakukan
berdarakan prinsip-prinsip manejemn islami dan mengutamakan
kolegialitas (kebersamaaan) dalam menyelsaikan tanggung jawab,
tugas dan kewajibannya.
b. Secra beurutan Kepla Seksi Keperawatan berhak mewa0kili Kepala
Bidang Keperawatan pada saat berhalangan sementara atau tetap
untuk jangka waktu yang dpat diperkirakan dan/atau maksimal 1 (satu)
bulan, baik terncana mauoun tidak terncana.
c. Apabila kepala Bidang Keperawatan berhalangan tetap dan/atau yang
lebih dari 1 (satu) bulan, maka kebijkan pemegang jabatan diserahkan
sepenuhnya kepada wakil Direksi Medis untuk menunjuk pejabat
pengganti sementara Kepala Bidang Keperawatan dan/untuk
menunjuk pengganti tetap berdarakan periode jabatan yang ada.

24
 d. Segala hak dan kewajiban Kepala Bidang Keperawatan saat
berhalangan tetap dan/atau yang lebih dari 1 (satu) bulan, beralih
secara otomatis sepada kepala seksi yang mewakili dan/atau yang
ditunjuk oleh Direktur sampai dengan kepala Bidang tersebut
dinyatakan dapat bekerja sesuai dengan job yang telah ditetapkan
termasuk didalamnya adalah tugas dan kewenangan yang belum
terselesaikan saat terjadinya pengalihan jabatan tersebut.

3. Penataan Pekerjaan
a. Kepala Bidang Keperawatan membuat program scara umum dan garis
besar pekerjaan bidang keperawatan yang terdiri dari pemenuhan
kebutuhan tenaga keperawatan serta pengembangan staf
keperawatan baik bersifat formal maupun non formal setiap tahun
atau sesuai dengan ketentuan direktur.
b. Masing-masing Kepala seksi menerjemahkan atau menguraikan
program pokok Bidang Keperawatan secra detail beserta anggaran
biaya untuk dapat dilaksanakan dan menuangkannya dalam bentuk
Term of refrent (TOR) atau kerangka acuan program.
c. Penatalaksanaan jabatan dan pekerjaan secara umum didasarkan pada
pedoman ini dan secara lengkap terdapat pada job analisis
masing0masing pejabat dan apabila dibutuhkan uraian secara khusus,
maka akan diatur tersendiri berdasarkan kesepakatan bersama pada
jajaran struktur keperawatan.
4. Penataan Admintrasi
a. Adminitrasi Bidang Kpeerawatan meliputi surat menyurat, brosur,
pengarsipan dan dokumentarial dilaksanakan ssuai dengan kebutuhan
masing-masing Kepla Seksi dengan system sentralisasi adminitrasi
sesuai dengan ketentuan RS Islam Banjramasin.
b. Untuk menjamin dan mempertanggung jawabkan setiap bentuk
adminitrasi di Bidang Keperawatan, secara internal dan atau eksternal
harus diketahui dan disyahkan oleh pihak-pihak yang terkait dengan
bidang yang dimaksud berdasarkan ketentuan yang berlaku di Rumah
Sakit Islam Banjarmasin.

25
 c. Untuk mengakses adminitarsi sentral pada Bidang keperawatan, selain
berdasarkan ketentuan umum RS Islam Banjarmasin, juag akan dibuat
kesepakatan internal Bidang Keperawatan dengan sepengetahuan
wakil direktur pelayanan medis.

Hubungan Kerja Internal Bidang Keperawatan

Bidang Keperawatan Seksi Keperawatan

B. TATA HUBUNGAN KERJA ANTAR BAGIAN

Hubungan kerja antar bagian pada bidang Keperawatan yang terdiri dari
seksi keperawatan meliputi semua bagian dan unit yang ada di RS Islam
Banjarmasin. Hal ini disebabkan Bidang Keperawatan merupakan pemberi
pelayanan secara langsung kepada pasien. Adapun gambaran hubungan tersebut
dapat dilihat sebagai berikut :

Gambar :
Hubungan antar bagian dengan Bidang Keperawatan

IRJA
Bag. Rekam
IRNA
Medis

Bagian IBS
Keuangan

Bagian
RT Bidang Keperawatan IGD

Bag. Instalasi

Sekretariat laboratorium

Instalasi Instalasi

Rehab Medik Farmasi

Instalasi Instalasi
Radiologi Gizi

Semua bagian yang ada di RS Islam Banjarmasin membutuhkan Bidang

Keperawatan dalam hal :

26
 1. Semua bagian pelayanan membutuhkan bidang Keperawatan karena hampir
seluruh instalasi rawat jalan, gawat darurat dan bedah sentral ada tenaga
keperawatan
2. Semua baigan unit yang tidak ada tenaga keperawatan juga tetap
membutuhkan keperawatan karena untuk koordinasi dalam bidang
pelayanan

C. TATA HUBUNGAN KERJA FUNGSIONAL

Kepala Bidang Keperawatan Ketua komite Keperawatan

Kepala Seksi Keperawatan

Karu IGD

Karu IBS

Karu ICU/ICCU

Karu Perinatalogi

Karu Pav Ibnu Sina

Karu Al farabi

Karu Al Biruni

Karu Al Razi

Karu Al Haitam

Semua unit perawatan yang mempunyai tenaga keperawatan

mempunyai hubungan kerja fungsional meliputi :

27
 1. Seksi keperawatan mempunyai hubungan kerja fungsional di seluruh ruangan
rawat inap dan rawat jalan yang berfungsi untuk mengatur pola ketenagaan,
pedoman keperawatan.

D. TATA HUBUNGAN KERJA DENGAN PANITIA/KOMITE

Komite
Keperawatan Panitia Mutu
Tim K3RS
n

Komite PPI Komite Medis

Bidang
Tim DOTS
Tim Keperawatan

pengadaan n

Tim KPRS

Tim Ponek

Panitia Etik
Tim PKRS

Semua Panitia/Komite atau tim yang ada di rumah Sakit Islam Banjarmasin
saling berhubungan degan bidang keperawatan karena pelayanan keperawatan
merupakan bagian dari profesi lain dalammmemberikan asuhan kepada pasien.

28
 BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

A. STANDARISASI KETENAGAAN
No. Nama Jabatan Kualifikasi Pengalaman Diperlu
Formal Sertifikat dan Kualifikasi kan
utama
1. Kepala Bidang - S1 Manajemen - S1 Kep. 1
Keperawatan keperawatan Keperawatan Dengan
pengalaman
kerja 5
tahun
- Pernah
menjadi
manajer
minimal 5
tahun
- Memiliki
kemampuan
dalam
kepemimpin
an
- Mampu
berkomunik
asi dan
presentasi
dengan baik
- Sehat
jasmani dan
rohani
2. Kepala Seksi S1 Manajemen - S1
Keperawatan keperawatan keperawatan pengalaman
kerja 2

29
 tahun
- Memiliki
kemampuan
dalam
kepemimpin
an
- Mampu
berkomunik
asi dan
presentasi
dengan baik
- Sehat
jasmani dan
rohani

B. KONDISI KETENAGAAN
No. Nama Kualifikasi
jabatan Formal Masa Sertifikat
kerja

1. Kepala - S1 keperawatan
Bidang
Keperawatan
2. Kepala Seksi - S1
Keperawatan keperawatan

C. DASAR PERHITUNGAN KETENAGAAN

Model pendekatan dalam penghitungan kebutuhan tenaga keperawatan
mengacu pada pedoman penghitungan tenaga keperawatan di Rumah Sakit Islam
Banjarmasin antara lain sebagai berikut :

30
1. Rawat Inap
Cara penghitungannya berdasarkan :
a. Klasifikasi pasien/tingkat ketergantungan pasien berdasarkan jenis
kasus
b. Rata-rata pasien perhari
c. Jam perawatannya yang diperlukan/ruangan/hari
d. Jam perawatan yang diperlukan/ruangan/hari
e. Jam kerja efektif setiap perawat/bidan adalah : 7 jam perhari
f. Standar rata-rata jam perawatan/pasien/hari

Berdasarkan Klasifikasi Pasien

Pasien diklasifikasikan dalam beberapa katagori yang didasarkan pada
kebutuhan terhadap asuhan keperawatan/kebidanan meliputi :
(Berdasarkan penelitian di luar negeri : Standart tenaga Keperawatan di RS,
Dirjen Yanmed 2002) :
a) Askep minimal (minimal care) : 2 jam/hari
b) Askep sedang (partial care) : 3,08 jam/hari
c) Askep berat/total (Total care) : 4,15 jam/hari
d) Askep maximal (intensive care): 6,16 jam/hari

Berdasarkan standart rata-rata jam perawatan /pasien / hari

Dari buku pedoman praktisi manajemen SDM di pelayanan kesehatan :
(Metode Filiphina dan Thailand ) standart rata-rata jam perawatan
/pasien/hari adalah sebagai berikut :
No. Jenis Katagori Standart rata-rata jam Keterangan
perawatan/pasien/hari
1. Pasien Penyakit 3,4 jam
Dalam
2. Pasien penyakit 3,5 jam
bedah
3. Campuran bedah 3,4 jam
dan penyakit
dalam

31
 4. Pasien post 3 jam
partum
5. Bayi/neonatus 2,5 jam
6. Pasien anak 4 jam
7. Pasien rawat 0,5 jam/pasien
jalan
8. Pasien kamar 3 8 jam/pasien Tergantung
operasi kelas RS
9. Pasien gawat 8 jam/pasien
darurat
10. Pasien kamar 5-4 jam/pasien
bersalin

Sehingga dapat dirumuskan langkah-langkah dalam menghitung

jumlah tenaga perawat yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :

a. Langkah ke 1
Tabel 1.1

Jumlah total jam perawatan pasien/jari dalam satu ruang

Jam kerja efektif perawat

Untuk perhitungan jumlah tenaga tersebut perlu ditambah factor

koreksi 25% karena dengan melihat adanya LOSS DAY dan adanya job
descibtion diluar keperawatan (non nursing job) :

b. Langkah ke 2
Tabel 1.2

Jmlh hari libur dlm 1 tahun + cuti + hari besar X jml perawat yg diperlukn
Jumlah hari kerja efektif

c. Langkah ke-3

32
 Table 1.3

Jumlah tenaga keperawatan (hasil dari table 1.1) + LOSS DAY (Tabel 1.2) x 25%
100

Loss day adalah : perkiraan jumlah hari loibur (hari minggu dan
hari besar) dan cuti tahunan, apapun ketentuan penghitungan loss
day-nya sebagai berikut :
Dengan ketentuan sebagai berikut :
1. Cuti : 12 hari
2. Rata-rata jumlah hari libur dlam satu tahun = 52 hari
3. Rata-rata hari besar dalam 1 tahun = 14 hari
4. Rata-rata jumlah hari kerja efektif = 286 hari
Rumus LOSS DAY
Cuti + Jmlh hari libur dalam 1 thn + hari besar dlm 1 tahun X Jml tenaga
Hari kerja efektif

= (12 + 52 + 14) x Jumlah tenaga = 78 X Jumlah tenaga

286 286
= 0,27 x jumlah tenaga

Tabel 1.4
Jumlah tenaga Perawat = Hasil rumus table 1.1 + Hasil rumus table 1.2 +
Hasil rumus table 1.3

Berdasarkan rumus Gilles 1996

Menentukan jumlah kwantitatif tenaga keperawatan menurut
Gilles 1996 adalah sebagai berikut :
1. Jumlah jam perawatan efektif pasien yang dirawat setiap 24 jam
2. Jumlah hari kerja efektif perawat tiap satu tahun
3. Penggunaaan tempat tidur rata-rata
4. Analisa kegiatan untuk memenuhi kegiatan pasien
5. Berdasarkan penghitungan diatas maka kebutuhan kwantitatif
tenaga keperawatan dapat dihitung sebagai berikut :
Contoh :

33
 a. Hari minggu = 52 hari
b. Cuti tahunan = 12 hari
c. Hari besar/tahun = 10 hari
d. Cuti sakit/ijin = 12 hari
Jadi jumlah keseluruhan hari tak kerja adalah total = 86 hari
1. Jumlah hari kerja efektif/tahun
Jumlah hari dalam 1 tahun jumlah hari tak kerja
2. Jam kerja efektif perorang = 7 jam
Maka cara penghitungan jumlah perawat yang diperlukan
dalam satu unit perawatan adalah menggunakan rumus sebagai
berikut

Jmlh perawatan yang dibutuhkan px/hr X rata-rata jml px X jml hari/thn

(jml hari tiap perthn hari tak kerja ) X Jmlh jam kerja perorg/hr

2. Kamar Operasi
Dasar penghitungan tenaga di kamar operasi adalah sebagai
berikut :
a. Jumlah dan jenis operasi
b. Jumlah kamar operasi
c. Pemakainan kamar operasi (Diprediksi 6 jam perhari) pada hari
kerja
d. Tugas perawat di kamr operasi : instrumentator, perawat
sirkuler, Omlop (3 orang/Tim)
e. Ketergantungan pasien :
Operasi besar : 5 jam/1 operasi
Operasi sedang : 2 jam / 1 operasi
Operasi kecil : 1 jam/ 1 operasi

Hasil belum merupakan tambahan perawat cadangan 1 orang

dan karu.
Tabel 1.4

(jumlah jam perawat/hari X jmlh op/hari) X Jmlh perawt dlm tim + Loss day+ 25%
Jam Kerja efektif / hari

34
3. Instalasi Gawat darurat (IGD)
Dasar penghitungan di unit gawat darurat adalah :
1. Rata- rata jumlah pasien perhari
2. Jumlah jam perawatan perhari
3. Jam efektif/hari : 7 jam
Tabel 1.5

Rata-rata jumlah pasien/hari X jumlah jam perawatan

Jam kerja efektif/hari

4. ICU (Intensive care Unit)

Dasar penghitungannya :
Rata-rata jumlah pasien perhari
a. Jumlah jam perawatan /hari

Rata-rata jumlah pasien/hari X Jumlah jam perawatan/hr + Loss day + 25%

Jam kerja efektif

5. Rawat jalan (Poliklinik)

Dasar penghitungannya :
1. Rata-rata jumlah pasien perhari
2. Rata-rata jam perawatan

Rata-rata jmlh pasien/hari X Jmlh jam prwtan/hr + 15 % (Koreksi)

7 X 60

6. Kamar bersalin
Dasar perhitungannya :
1. Waktu yang diperlukan untuk pertolongan persalinan mencakup
kala I s/d IV = 4 jam / pasien
2. Jam efektif kerja bidan 7 jam/hari
3. Rata-rata jumlah pasien /hari = 10 pasien

35
7. Rekrutmen dan seleksi
Rekrutmen merupakan proses mencari,menemukan, menarik
para calon karyawan untuk dipekerjakan dalam dan oleh organisasi.
Rekrutmen juga merupakan serangkaian kegiatan memikat pelamar
kerja dengan motivasi,kemampuan,keahlian dan pengetahuan yang
diperlukan untuk menutupi kekurangan yang telah diidentifikasi oleh
manajer secretariat dalam perencanaan atau pengembangan
karyawan, adanya mutasi,transfer karyawan ke bagian lain,adanya
karyawan yang meninggal,mengundurkan diri atau telah memasuki
masa pensiun (Rachmawati,2007)
Seleksi karyawan Rumah Sakit dilakukan karena adanya hal-hal
tertentu yaitu : kebutuhan karyawan yang harus dipenuhi dan
memnuhi syarat tertentu, berbagai pilihan keadaan calon yang
mendaftar, dan berusaha memilih dengan tepat pada calon yang
mendaftar. Jadi dari ke 3 hal tersebut diperlukan keseimbangan antara
kebituhan,pilihan dan ketepatan, sejingga inti pokok yang diperlukan
dalam seleksi adalah kebutuhan dipenuhi dengan tepat yaitu : tepat
jumlah sesuai kebutuhan,tepat kualifikasi sesuai kebutuhan dan tepat
waktu sesuai kebutuhan (Sabarguna and Sumarni,2003).
Rekrutmen dan seleksi di Bidang Keperawatan dilaksanakan
berdasarkan kebutuhan dan dalam rangka memenuhi gap atau
ketidakseimbangan antara standarisasi dan kondisi ketenagaan yang
ada. Selain itu, rekrutmen dan seleksi juga dapat dilaksanakan dalam
rangka mstandar kompetensi dan kualifikasi tenaga dalam rangka
memenuhi standar Rencana strategis Rumah sakit Islam Banjarmasin.
Peran dan fungsi Bidang Keperawatan dalam proses rekrutmen
dan seleksi adalah sebagai :
1. Pewancara profesi calon karyawan yang ada di Bidang
Keperawatan sesuai dengan struktur organisasi Bidang
Keperawatan

36
 2. Pembuat materi soal untuk pelaksanaan tes tertulis bagi calon
karyawan yang melamar di Bidang Keperawatan
3. Korektor hasil jawaban soal tertulis bagi calon karyawan yang
melamar di Bidang keperawatan

D. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA KEPERAWATAN

Pengembangan sumber daya keperawatan dilaksanakan berdasarkan
tuntutan perkembangan Rumah sakit secara luas dan atau perubahan
organisasi di bagian. Dalam pengembangan sumber daya keperawatan dapat
melakukan melaui berbagai macam jenis dengan mengajukan kepada
direktur yaitu sbb :
1. Pendidikan formal
Berdasarkan kebutuhan Bidang Keperawatan dapat mengajukan
bantuan dana pendidikan formal bagi staf yang ada.
2. Pelatihan di luar rumah sakit
Diklat pejabat dan staf keperawatan yang dilakukan di luar rumah sakit
Islam Banjarmasin yang bersifat pemenuhan kompetensi,sertifikasi dan
dalam rangka penilaian kinerja bagi profesi tenaga kesehatan.
Pengajuan Diklat di luar RS Islam Banjarmasin dilakukan secara
berjenjang dari staf kepada Kasub, dari Ksubag kepada kabag atau dari
kabg kepada direktur sesusai kebutuhan. Pengajuan Diklat juga dapat
dilakukan atas saran dan rekomendasi bagian kesekretariatan atau
Direksi sebagai otoritas dan kewenangan jabatan.
3. Pelatihan Di Dalam rumah sakit
Diklat pejabat dan staf Bidang Keperawatan juga dilaksanakan secara
inhouse training (pelatihan di dalam RSIB). Diklat ini dapat berupa
refresing,pembekalan dan lain-lain. Inhouse traing dengan kompetensi,
kualifikasi dan akreditasi dapat dimasukkan diklat exhouse training
apabila mendatangkan narasumber dari luar RSIB dan memperoleh
angka akreditasi (ada SKP)dari organisasi profesi tertentu.

37
Pengajuan diklat di dalam RSIB dapat dilakukan secara tersentral
sebagai bentuk sosialisasi adanya aturan baru, atau adanya hal-hal
yang perlu dan harus diketahui oleh seluruh karyawan. Apabila tidak
ada penyelenggaraan tersentral pejabat jajaran Keperawatan dapat
pula mengajukan jenis diklat tertentu kepada bagian keperawatan
bagian kesekretariatan.

38
 BAB IX
KEGIATAN ORIENTASI

Kegiatan orientasi merupakan bagian dari proses rekruetmen dan seleksi

karyawan baru. Hal ini sebagaimana dinyatakan oleh para ahli seperti Amstrong,2003).
(Edward et al,2003), (Grensing,2006), (Mathis and Jackson,2004). Proses rekrutmen juga
mencakup pembuatan dan finalisasi pekerjaan yang sesuai atau penempatan dan juga
orientasi atau pembekalan karyawan baru.

A. KEGIATAN ORIENTASI RSIB

Kegiatan orientasi RS Islam Banjarmasin diselenggarakan dalam rangka
memberi kesempatan bagi karyawan baru utuk mengembangkan dan
meningkatkan pengetahuian maupun ketrampilan, juga dalam rangka
meningkatkan produktivitas kerja karyawan baru. Kesemuanya perlu adanya
program yang terarah,terpadu dan terencana yang dipandu oleh tenaga-tenaga
ahli dibidang dalam rangka mencapai tujuan yang dikehendaki oleh Rs Islam
Banjarmasin. Untuk itu program ini menuntut tanggung jawab dan pengabdian
agar segera dapat menyesuaikan diri terhadap lingkungan RSIB dan unit kerja
barunya tersebut.
Tujuan dilaksanakannya orientasi RS Islam banjarmasin adalah :
1. Tujuan Umum
a. Memberikan pemahaman dan pengetahuan yang cukup terhadap
peryarikatan muhammdiyah secara regional maupun nasional
b. Memberikan pemahaman terhadap peraturan yang berlaku di RS Islam
Banjarmasin
c. Memberikan bekal awal dalam melaksanakan tugas dan kewajiban
yangh diamanatkan kepadanya

2. Tujuan khusus
a. Memberi kesempatan bagi karyawan baru untuk mengenal dan
beradbtasi dengan lingkungan kerja barunya
b. Memberikan gambaran terhadap parameter dan sejauh mana kinerja
karyawan baru tersebut di ruang kerja bersangkutan

39
c. Untuk menetukkan tingkat kemampuan tenaga baru tersbut dalam
penempatan tugas nantinya
d. Meningkatkan kemampuan dan ketrampilan sesuai dengan profesi dan
bidang kerjanya
e. Memberikan pengetahuan yang cukup bagi karyawan baru terhadap
koordinasi unit kerja di RSIslam Banjarmasin yang terkait dan
berhubungan erat dengan profesi tugasnya.
Materi dan model orientasi dilaksanakan dengan 2 cara yaitu : Klasikal
dan Praktik di unit kerja. Ketentuan praktik di unit kerja, masing-0masing
materi orientasinya diatur melalui protap sesuai dengan profesi tenaga kerja
dan unit yang dimaksud, sedangkan klasikal dilaksankan sekurang-kurangnya
selama 3-5 hari dengan materi pokok sebagai berikut :
a. Al Islam dan Kemuhammadiyahan
b. Pengenalan Persyarikatan Muhammidayah Banjarmasin
c. Visi, Misi, Motto dan tujuan Rumah Sakit Islam Banjarmasin oleh PWM
d. Hak dan kewajiban karyawan rumah sakit Islam Banjarmasin
e. Peraturan kekaryawanan Rumah Sakit Islam Banjarmasin dan Juklak
pemberlakuannya di RS Islam Banjarmasin
f. Kebijakan umum dan tata tertib Rumah Sakit Islam Banjarmasin
g. Struktur organisasi RS Islam Banjarmasin dan struktur unit kerja
h. K3 RS,KPRS dan PPI
Untuk memberikan gambaran kegiatan orientasi bagi karyawan
baru,mutasi dan pejabat maka penyelenggraan kegiatan orientasi dapat
berpedoman pada Bagan alur orientasi karyawan di bawah ini
a. Alur orientasi bagi karyawan baru

Tim penerimaan
Direksi
karyawan baru

Kabag sekretariat

Kasubag Pedoman
Pelaksanaan
Diklat/panitia orientasi
orientasi
40
 Keterangan :
- Semua tenaga baru sebagaimana di ataa, wajib mengikuti
orientasi induk sekurang-kurangnya selama 3 5 hari yang
diselenggarakan oleh Tim Diklat RS Islam Banjarmasin, atau
panitia yang dibentuk oleh Direktur RS Islam Banjarmasin
- Bagi karyawan baru harus mengikuti orientasi secara total sesuai
matrik jenis tenaga dan bagian yang terkait,secara detail dapat
dilihat dalam lampiran pedoman ini.
b. Alur Orientasi Karyawan Mutasi

Bagian Direksi
kesekretariatan

Kabag sekretariat Kasubag

personalia

Pelaksanaan
Kasubag diklat Pedoman orientasi
orientasi

Keterangan :
- Orientasi bagi karyawan yang dimutasi diserahkan sepenuhnya
kepada Kepala Bagian dan atau Kepala unit kerja yang
bersangkutan
- Masing-masing unit kerja harus memiliki pedoman/Protap/SOP
orientasi unit kerja yang mengacu pada pedoman orientasi ini

41
 c. Alur Orientasi Pejabat Struktural

Tim Seleksi
Direksi
Pejabat

Kabag Sekretariat Kasubag Personalia

Kasubag diklat Pedoman orientasi

Keterangan :
Orientasi Pejabat dilaksanakan berdasarkan
Orientasi Pembekalan kebutuhan dan diserahkan
Pejabat
kepada lembaga independen di luar struktur RS Islam Banjarmasin.
Dalam orinetasi pejabat sekaligus diberikan pembinaan dan
pembekalan kepada para pejabat secara berjenjang dengan tambahan
materi :
- Manajemen dan Adminitasi
- Kepemimpinan
- Tehnik bimbingan dan konseling

B. KEGIATAN ORIENTASI BAGIAN DAN UNIT KERJA

Orientasi di bagian atau unit kerja dilaksankan setelah orientasi sentral
Tumah sakit dengan tujuan :
1. Memberikan bekal awal dalam melaksanakan tugas, kewajiban dan
wewenang yang diamanatkan kepadanya
2. Memberi kesempatan bagi tenaga baru untuk mengenal dan beradabtasi
dengan lingkungan barunya
3. Mengetahui,memahami dan menerapkan prosedur keamanan dan
keselamatan kerja di Bidang Keperawatan dan jajarannya
4. Meengetahui dan memahami terhadap struktur organisasi Bidang
Keperawatan dan unit kerja dibawahnya
5. Mengetahui dan memahai tentang pola ketenagaan dan system penilain
kinerja di Bidang keperawatan dan jajarannya

42
6. Meengetahui, memahami dan mampu berhubungan dengan bagian unit lain
yang terkait dengan bidang keperawaatan daan jajarannya

Materi Bidang Keperawaatan dan Unit kerja di bawah jajaran Bidang

Keperawtan terdiri dari :
1. Visi Misi Bidang Keperawatan
2. Struktur Organisasi Bidang Keperawatan dan jajarannya
3. Struktur organisasi Komite Keperawatan
4. Pola ketengaan dan penilaian kinerja di bidang keperawatan
5. SPO dan aturan yang berlaku di Bidang Keperawatan
6. Melakukan kunjungan ke baagian/unit yang terkait dengan bidang
keperawatan
7. Mengikuti orientasi di unit kerja yang terkait dengan profesi dan bidang
kerjanya

43
 BAB X
MEKANISME PERTEMUAN RAPAT

Rapat merupakan bagian dari proses penyelenggaraaan organisasi dan baguian

dari tugas seorang pejabat dalam menggerakkan bagian unit kerjanya, Untuk itu
diperlukan pengaturan tertentu agar penyelenggaraan rapat di bagian atau unit selaras
dengan agenda rapat atau pertemuan di Rumah Sakit Islam Banjarmasin. Hal ini juga
mengacu pada standar akreditasi Rumah Sakit versi 2012 (Supriyanto et al,2011).

A. UNTUK MENJAGA KOLEGIALITAS KEPEMPINAN DI BIDANG KEPERAWATAN,

DIADAKAN RAPAT BERJENJANG SEBAGAI BERIKUT :
1. Rapat insedentil adalah pertemuan bagian yang dilaksanakan berdasrkan
kebutuhan atau adanya maslah yang membutuhkan penangan cepat. Rapat
ini dapat diikuti oleh pejabat lain yang terkait sampai kepada jajaraan Direksi
sesuai dengan kebutuhan dan permasalahan yang terjadi
2. Rapat Triwulan adalah pertemuanBidang Keperawatan yang dilaksankan
dalam rangka evaluasi kinerja selama 3 (tiga) bulan berjalan yang diikuti oleh
seluruh kepala Subag beserta staf jajaran bidang keperawatan
3. Rapat semesteran adalah pertemuan yang dilaksankan dalam raangka
evaluasi kinerja 6 (enam) bulan terakhir dan mengkomparasikan dengan
hasil kerja 3 (tiga) bulan sebelumnya (pertama). Selain membahas dan
penataan tentang hsail penilaian DP3 para pejabat dan penadatanganan
DP3 bila tidak ada permasalahan yang timbul dari penilaian DP3 tersebut
4. Rapat tahunan adalah pertemuan yang diadakan pada akhir tahun guna
mengavluasi menganalisis dan menyusun rekomendai tingkat kinerja yang
telah dilalui sekaloigus untuk merencanakan/menyusun program kerja
tahunan yang akan datyang serta menyusun RAPB tahunan bagi masing-
masing pejabat/unit kerja.

44
B. KOORDINASI DAPAT DILAKUKAN SECARA FORMAL MAUPUN INFORMAL
TERGANTUNG PERMASALAHAN DAN KEBUTUHAN KOOORDINASI TERSBUT
DENGAN KETENTUAN :
1. Koordinasi formal dilakukan bila permasalahan menyangkut unit kerja lain
diluar struktur Kepala Bidang Keperawatan, baik kepala unitnya
diikutsertakan dalam kordinasi tersebut atau tidak dengan waktu yang
ditentukan terlebih dahulu di dalam jam dinas maupun diluar jam dinas
2. Koordinasi Informal dilakukan bila permasalahan dan kebutuhannya
terbatas pada struktur organisasi Kabid Kperawatatan,. Koordinasi ini juga
dapat dilakukan bersama Kasie jajaran Kabid Keperawatan atau per Kepala
seksi dengan waktu tak tertentu baik saat jam dinas maupun di luar jam
dinas dalam rangka mengkomunikasikan masalah-masalah yang sedang
berjalan.

45
 BAB XI
SISTEM PELAPORAN

Pelaporan merupakan bagian dari sebuah evaluasi atau control dalam organisasi,
evaluasi merupakan bagian penting rangkaian dalam pembahasan semua displin ilmu
yang berkenaan dengan manjemen. Evaluasi merupakan suatu proses untuk
menetukkan nilai atau bersanya keberhasilan atau kesuksesan dalam mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan sebelumnya. Proses ini mencakup langkah-langkah
memformulasikan tujuan,mengidentifikasi kriteria secara tepat yang akan dipakai
mengukur kesuksesan tersebut (Azwar,1996).
Dengan demikian dalam system pelaporan yang ada di Bidang Keperawatan dan
jajaraannya unsure evaluasi akan dijadikan satu factor untuk mengetahui, menilai dan
melihat kembali pelaksanaan program,pengendalian mutu, pengembangan SDI dan lain-
lainnya. Untuk itu dalam system pelaporan dibagian keperawatan terdiri dari :

A. LAPORAN HARIAN
Laporan harian merupakan pencatatan unit yang dilakukan setiap hari dalam buku
kegiatan harian oleh staf PPKK. Pencatatan harian yang ada di Bidang
Keperawatan antara lain :
1. Permasalahan di Bidang pelayanan maupun fasilitas yang ada di RS Islam
Banjarmasin
2. Jumlah pasien setiap unit serta permasalahan yang ada
3. Menghitung BOR dan pencapaian target masing-masing unit kerja
4. Dan lain-lain yang dianggap perlu

B. LAPORAN BULANAN
Laporan bulanan adalah evaluasi yang dilakukan oleh pejabat RS Islam
Banjarmasin dan jajarannya pada setiap bulan sekali. Dengan sistematika laporan
sebagai berikut :
1. Laporan Realisasi Program Kerja Bulanan
2. Laporan Kegiatan rutin harian
3. Laporan Kegiataan Insidentil
4. Laporan peningkatan mutu bagian dengan ketentuan :

46
 a. Setingkat Kabag wajib melakukan analisa dan evaluasi kegiatan,
mengusulkan program kerja bulan berikutnya,serta rencana tindak
lanjut setiap laporan pejabat dibawahnya
b. Setingkat kasubag membuat laporan hasil kegiatan dan disertai
kesimpulan

C. LAPORAN TAHUNAN
Lapporan tahunan adalah laporan pertanggungjawaban akhir tahun oleh
pejabat RS Islam Banjarmasin termasuk bidang keperawatan dan jajarannya
dengan sistematika sebagai berikut :
1. Pendahuluan
2. Maksud dan tujuan
3. Isi (Inti) laporan memuat parameter 1-3 Laporan Bulanan
a. Laporan Realisasi Program Kerja bulanan
b. Laporan kegiatan Rutin Harian
c. Laporan Kegiatan insidentil
d. Laporan peningkatan mutu bagian
4. Evaluasi dan Analisis kegiataan/laporan
5. Kesimpulan dan saran
6. Penutup
7. Lampiran data pendukung
a. Setingkat kabag wajib melakukan analisa dan evaluasi kegiatan,menilai
mutu & prestasi kerja, mencari factor penghambat dan memberikan
alternative solusi mengusulkan program kerja semester/ tahun
berikutnya untuk mencapai target RS Islam Banjarmasin
b. Setingkat Kasubag membuat laporan dengan mengumpulkan hasil
kegiatan membandingkan dengan target untuk mengetahui
prestasinya, membuat apresiasi mutu kerja yang
berjalan,menyampaikan hambatan yang dihadapi.

47
 BAB XII
PENUTUP

Demikian pedoman pengorganisasian di bidang keperawatan RS Islam

Banjarmasin dibuat sebagai acuan pengorganisasian bagi karyawan RS Islam
Banjarmasin umumnya dan bagi staf dan pimpinan keperawatan,
Mudah-mudahan dengan adanya kebijakan ini, dapat leboih memudahkan semua
pihak yang terkait dengan penyelenggaraan kegiatan dan pelayanan internal mauoubn
eksternal. Semoga Allah senantiasa memberikan kita semua limpahan taufik dan
Hidayahnya kepada hamba-hambaNya yang selalu berlomba dlam kebaikan dan
berusaha secara terus menerus memperbaiki amaliyahna, amiin.
Akhirnya kami ucapkan Alhamdulillah robbilalamin atas segala karunia dan
nikmat yang diberikan Allah SWT.
Ditetapkan di : Banjarmasin
Tanggal :

Direktur,
RS Islam Banjarmasin

dr. Hj.Rafiqah

48