Vega Riveros Fernando

Recursos Humanos I

Cambio organizacional

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la

necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin
para que haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin
de mejoras.
El cambio organizacional se consigue mediante los procesos de aprendizaje que
capacitan a la organizacin para adaptarse a las condiciones variables del medio,
tanto interno como externo, siendo esta capacidad de adaptacin lo que diferencia a
las organizaciones exitosas de las que no lo son. El proceso de aprendizaje implica
desaprender y modificar unas costumbres y formas de trabajar, para establecer
unas nuevas. Por este motivo, implantar cambios en las organizaciones no es una
labor sencilla. Cuanto mayor sea la magnitud del cambio y menor la disposicin al
mismo, ms costoso va a resultar el proceso.

Los efectos negativos que conllevan las dificultades de adaptacin de un individuo,

en este caso, manifestadas en forma de riesgos psicosociales, tambin van a
repercutir a nivel organizacional, provocando un deterioro tanto en el rendimiento de
los trabajadores, como en la productividad o las relaciones interpersonales de la
empresa.

Las organizaciones, por naturaleza, tienden a resistirse al cambio. En la mayora de

ocasiones, una organizacin resulta ms eficaz cuando siguen sus procesos
habituales y tareas rutinarias, puesto que los inicios de la implantacin de un cambio
suelen ser costosos, con un rendimiento inferior por parte de los trabajadores,
obteniendo peores resultados hasta que la situacin se normaliza.
Pero las barreras que las empresas construyen en contra de los cambios, no slo
surgen del intento de mantener unos niveles de productividad establecidos, si no
que con frecuencia, el cambio va a suponer un conflicto entre grupos y equipos de
trabajo que pueden ver en el cambio una prdida de intereses y derechos que se
haban originado y asentado dentro de la organizacin.
Las resistencias, que pueden entorpecer un proceso de cambio organizacional,
tambin pueden tener su lado positivo si sabemos el modo adecuado de trabajarlas.
Por una parte, pueden servir como elemento de control para evitar situaciones de
caos provocadas por un cambio que llegue demasiado rpido. Por otra parte,
podemos utilizar estas resistencias como gua que nos indique la direccin de
nuestros primeros pasos para poder iniciar el proceso de cambio.
 Vega Riveros Fernando

Pasos para el cambio

1. Evaluacin del entorno
2. Determinar la brecha de desempeo
3. Diagnstico de los problemas de la organizacin
4. Articular y comunicar una visin del futuro

Innovacin

Una innovacin organizativa consiste en la implementacin de nuevos mtodos

organizativos en el funcionamiento interno de su establecimiento (incluyendo
mtodos/sistemas de gestin del conocimiento), en la organizacin del lugar de
trabajo o en las relaciones externas que no han sido utilizadas previamente por su
establecimiento. Debe ser el resultado de decisiones estratgicas.
Para que una innovacin organizacional ofrezca una ventaja que dure a lo largo del
tiempo, tiene que cumplir con al menos una de tres condiciones:

1. La innovacin se fundamenta en un nuevo principio que desafa los modelos

tradicionales de administracin.

2. Es sistmica, implicando a un rango amplio de procesos y mtodos.

3. Se concreta como un programa establecido de invenciones, en el que los

componentes mejoran con el tiempo.

Detrs de cada innovacin organizacional hay un cambio en algn principio sobre el

cual funcionan los negocios (paradigma). Cuanto mayor sea el cambio de
paradigma, ms difcil ser detectarlo y copiarlo por parte de los competidores y, por
ende, la ventaja se sostendr por ms tiempo.

Elementos de la Innovacin organizacional

1. Compromiso con un problema organizacional grande

2. Nuevos principios que esclarezcan nuevos enfoques (cambiar los paradigmas)

3. Deshacer con cuidado los fundamentos tradicionales de la adminstracin

(deconstruir las ortodoxias administrativas)

4. Analogas con otros tipos de organizacin que redefinan lo que es posible; una
buena fuente de inspiracin es la naturaleza
 Vega Riveros Fernando

Conclusin

La administracin en la Innovacin y Tecnologa es para mejorar todo tipo de

organizacin, utilizando la creatividad e iniciativa de personas que trabajan dentro
de las empresas inventando procesos, mquinas, productos y servicios, donde
dichas invenciones han facilitado el trabajo del hombre.

En cuanto a la Innovacin no solo se refiere a una computadora, tambin a

productos y servicios y no siempre tiene que ser tecnolgica; pero estamos en una
etapa donde la tecnologa avanza de manera rpida y constante, y es ah donde
entra la innovacin, la cual busca mejorar los procesos, los servicios y los productos
y de esta manera competir con otras empresas, posicionar sus productos mediante
la difusin tecnolgica, la difusin de esta la utilizan ya sea para ofrecer el producto
o servicio que manejan, as como tambin para tener conocimiento del avance de
innovacin tecnolgica y adquirirla para mejorar el proceso de sus actividades a
nivel productiva y organizacional.

Tanto la innovacin y la tecnologa son parte de la estrategia que utiliza una

empresa, para mejorar sus procesos y productos, con la finalidad de mantener sus
clientes, convencer a otros clientes y mantenerse dentro de un mercado que cada
da es ms competitivo.

Bibliografa

http://www.ceoearagon.es/
https://tuinterfaz.mx/
Administracin una ventaja competitiva. Autor: Thomas Bateman. Editorial:
Mc Graw Hill.
Administracin en la innovacin y tecnologa Autor: Mara de Jess Cruz Daz
Liderazgo tecnolgico como fuente de xito organizacional autor: Elmer
padilla