Soal-Soal Tugas

1. Jelaskan hal-hal yang termasuk dalam faktor-faktor produksi!

Jawaban :
Faktor faktor produksi :
1) Sumber daya fisik
Faktor produksi fisik ialah semua kekayaan yang terdapat di alam semesta dan
barang mentah lainnya yang dapat digunakan dalam proses produksi. Faktor yang
termasuk di dalamnya adalah tanah, air, dan bahan mentah.
2) Tanah
Yang dimaksud adalah lokasi industri yang akan dibangun, semakin dekat dari
sumber bahan baku, maka dapat menekan harga proses produksi.
3) Modal
Yang dimaksud dengan modal adalah barang-barang atau peralatan yang dapat
digunakan untuk melakukan proses produksi.
4) Kewirausahaan
Faktor kewirausahaan adalah keahlian atau keterampilan yang digunakan
seseorang dalam mengkoordinir faktor-faktor produk.
5) Bahan, energi dan ilmu pengetahuan / teknologi
Pengetahuan / teknologi atau sumber daya informasi adalah seluruh data yang
dibutuhkan perusahaan untuk menjalankan bisnisnya. Data ini bisa berupa
ramalan kondisi pasar, pengetahuan yang dimiliki oleh karyawan, dan data-data
ekonomi lainnya.

2. Gambarkan dan jelaskan kerangka perekonomian nasional di Indonesia!

Jawaban : Kerangka Perekonomian Nasional Indonesia
 Alam yang menyediakan bahan / material yang selanjutnya diolah untuk menjadi barang
jadi atau barang setengah jadi di indutri primer, sekunder atau tersier. Industri primer
adalah industri yang barang-barang produksinya bukan hasil olahan langsung atau tanpa
diolah terlebih dahulu, contohnya adalah hasil produksi pertanian, peternakan,
perkebunan, perikanan, dan sebagainya. Industri sekunder adalah industri yang bahan
mentah diolah sehingga menghasilkan barang-barang untuk diolah kembali, contoh
pemintalan benang sutra, komponen elektronik, dan sebagainya. Industri tersier adalah
industri yang produk atau barangnya berupa layanan jasa, contoh seperti telekomunikasi,
transportasi, perawatan kesehatan, dan masih banyak lagi yang lainnya. Dari hasil
produksi industri tersebut selanjutnya di manfaatkan oleh manusia sebagai konsumen.

3. Jelaskan pengertian manajemen menurut para ahli !

Jawaban : Adapun pengertian manajemen idnsutri menurut beberapa ahli :

1) Menurut Stoner & Wankel

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin,

mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya
organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan

2) Menurut R. Terry

Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan,

mengorganisasikan, menggerakkan SDM & SD lain untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.

3) Menurut Lawrence A.Appley

Manajemen adalah seni untuk mencapai tujuan tertentu yang dilakukan oleh orang
lain/usaha orang lain.

4) Menurut James A.F.Stoner

Manajemen adalah suatu proses perencaan, pengorganisasian, leadership, serta

pengendalian upaya dari anggota organisasi tersebut serta penggunaan Sumber daya
 yang tersedia di organisasi tersebut guna mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan
organisasi sebelumnya.

4. Jelaskan yang termasuk dalam unsur-unsur manajemen!

Jawaban : Unsur unsur manajemen yaitu :
1) Manusia (men)
Manusia merupakan unsur yang paling vital dalam manajemen indsutri. Manusia
yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk
mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada
proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2) Bahan (materials)
Bahan baku yang dimaksud merupakan material yang dibutuhkan dalam proses
produksi untuk selanjutnya dijual kepada konsumen. Dalam mengolah bahan baku
menjadi barang jadi atau barang setengah jadi dibutuhkan tenaga ahli, sehingga
bahan baku dan manusia sebagai tenaga ahli merupakan unsur yang saling
berkaitan dan tidak dapat dipisahkan.
3) Mesin/peralatan (machines)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin
dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam
proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat
diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang
berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
4) Metode/cara kerja (methods)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas
dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk
tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam
menjalankan aktifitas perusahaan.
5) Modal uang (money)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan
maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
 Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi
pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik
dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.

5. Jelaskan bagaimana tingkatan dalam manajemen!

Jawaban : Tingkatan dalam manajemen :
1) First line manajemen atau tingkat manajemen terbawah
Manajemen tingkat pertama merupakan tingkatan yang paling rendah.
Manajemen tingkat pertama dapat juga disebut supervisor. Tugas dari manajemen
ini adalah membawahi langsung pekerja dan bertanggung jawab atas tugas
mereka.Middle managemen
2) Manajemen Tingkat Menengah (Middle Management)
Posisi manajemen tingkat menengah berada di bawah manajemen puncak. Tugas
manajemen menengah adalah mengalihkan rencana, misi, dan tujuan yang dibuat
oleh manajemen puncak ke dalam program yang lebih spesifik. Biasanya yang
termasuk manajemen menengah adalah manajer, kepala devisi, kepala cabang,
dan sebagainya.
3) Top manajemen
Manajemen tingkat puncak merupakan tingkatan tertinggi dalam manajemen.
Biasanya yang menduduki manajemen ini adalah direktur utama, presiden
direktur, atau wakil direktur, dan sebagainya. Tugas manajemen tingkat puncak
adalah membuat rencana jangka panjang, menetapkan tujuan dan misi organisasi,
serta strategi yang digunakan.

6. Jelaskan perkembangan ilmu manajemen saat ini!

Jawaban : Ilmu manajemen terus berkembang hingga saat ini, adapun yang melatar
belakangi dari perkembangan itu adalah sebagai berikut :
1) Manjemen Ilmiah (Scientific Management)
2) Pendekatan Hubungan Manusia (Human Relation Behavioral Approach)
3) Penyelidikan Operasional (Management Science)
4) Manajemen dengan pendekatan sistem
 5) Manajemen dengan Pendekatan Situasional (Contingency Approach)

7. Jelaskan hal-hal yang harus diperhatikan dalam penetapan tujuan!

Jawaban : Hal hal yanh harus diperhatikan dalam penetapan tujuan manajemen industri
1) Spesifik : jelas apa yang ingin dicapai atau diperoleh
2) Realistis : bisa dicapai dan bukan sekedar angan-angan
3) Terukur : memiliki ukuran tertentu untuk menentukan keberhasilan
4) Terbatas waktu : mempunyai batas waktu sebagai target kapan tujuan tersebut
harus bisa dicapai

8. Dalam membuat perencanaan yang matang, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan.
Jelaskan!
Jawaban : Dalam membuat perencanaan yang matang, beberapa hal yang perlu
diperhatikan :
1) Kebijaksanaan (policy)
2) Prosedur
3) Metode
4) Standard
5) Anggaran
6) Program

9. Bagaimanakah hubungan staffing, directing dan supervising dalam suatu kegiatan

manajemen!
Jawaban :
Suatu manajemen industri membutuhkan suatu tujuan yang menentukan arah dan
menyatukan pandangan unsur manajemen yang terdapat dalam suatu organisasi. Untuk
mencapai tujuan tersebut perlu dilakukan beberapa tindakan yang tepat seperti staffing,
directing dan supervising, sehingga dapat diperoleh suatu keadaan yang lebih baik dari
pada keadaan sebelumnya. Pencapaian tujuan tujuan ini dapat dicapai dengan
melaksanakan proses manajemen yang tepat.
10. Apa sajakah yang harus dikendalikan dalam kegiatan manajemen, jelaskan!
Jawaban :
Proses evaluasi kerja dan jika diperlukan dilakukan perbaikan sesuai dengan tujuan yang
direncanakan yang telah ditetapkan.

11. Jelaskan pengertian organisasi dan bentuk-bentuk organisasi!

Jawaban :
Pengertian organisasi :
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal
dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dan di sepakati.
Bentuk bentuk organisasi :
1) Organisasi garis
Organisasi garis merupakan bentuk organisasi tertua, dan paling
sederhana. Organisasi dengan jumlah karyawan sedikit dan pemiliknya
merupakan pimpinan tertinggi didalam perusahaan/organisasi yang
mempunyai hubungan langsung dengan bawahannya.
2) Organisasi garis dan staff
Organisasi garis dan staf, secara formil yang berhak memberikan perintah
hanyalah pimpinan, sedang staf hanyalah sebagai pembantu pimpinan
dengan tugas perncanaan, memberikan nasihat dan lain-lain yang serupa
dengan itu.
3) Organisasi fungsional
Organisasi dengan bentuk ini merupakan suatu organisasi yang
berdasarkan pembagian tugasnya serta kegiatannya pada spesialisasi yang
dimiliki oleh pejabat-pejabatnya. Organisasi ini tidak terlalu menekan
hilarki sturtural, tetepai lebih pada sifat dan pungsi yang perlu dijalankan.
12. Buatlah suatu struktur organisasi dalam suatu kegiatan manajemen dan jelaskan!
Jawaban : Struktur Organisasi PT. Petrokimia Gresik

Secara keseluruhan, PT Petrokimia Gresik memiliki enam orang komisaris dan lima
orang
direktur serta 3,416 tenaga kerja. Bentuk organisasi yang digunakan oleh PT. Petrokimia
Gresik adalah Organisasi Garis atau Line Organization Structure. Struktur organisasi
garis adalah organisasi yang wewenang atasan langsung ditujukan kepada bawahan,
karena bawahan bertanggung jawab langsung kepada atasannya dan adanya suatu
perintah.
Kelebihan dan Kekurangan Struktur Organisasi yang Dianut PT HM Sampoerna Tbk
Kelebihan Organisasi Garis :
1) Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang melakukan tugas
pokok dengan kelompok staf yang melakukan kegiatan penunjang.
2) Asas spesialisasi yang ada dapat dilanjutkan menurut bakat bawahan masing-
masing.
3) Prinsip The right man on the right place dapat diterapkan dengan mudah.
4) Koordinasi dalam setiap unit kegiatan dapat diterapkan dengan mudah.
5) Dapat dilakukan dalam organisasi yang lebih besar (skala besar).
 Kekurangan Organisasi Garis :
1) Pimpinan lini sering mengabaikan saran atau nasehat dari staf.
2) Pimpinan staf sering mengabaikan gagasan-gagasan dari pimpinan lini.
3) Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui batas kewenangannya.
4) Perintah lini dan perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena
kedua jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu.

13. Jelaskan tentang konsep organisasi yang baik dan benar!

Jawaban :
Organisasi adalah suatu sistem, mempunyai struktur dan perencanaan yang
dilakukan dengan penuh kesadaran, di dalamnya orang-orang bekerja dan berhubungan
satu sama lain dengan suatu cara yang terkoordinasi, kooperatif, dan dorongan-dorongan
guna mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan (Beach, 1980; Champoux, 2003).
Organisasi yang baik bisa di katakan organisasi yang terorganisir, organisasi
yang mempunyai visi dan misi atau tujuan yang jelas , organisasi yang mempunyai
perencanaan yang matang, organisasi yang mempunyai kreatifitas dan inofatif dalam
membuat perencanaan, organisasi yang bisa berkembang sesuai dengan tujuan dan visi
misi yang sudah menjadi kesepakatan.
Suatu organisasi memiliki nilai dan visi adalah suatu tujuan yang di akan
digunakan sebagai target yang harus di capai oleh suatu organisasi. Jika nilai & visi
organisasi tidak ada maka organisasi itu akan rusak,karna tidak memiliki tujuan yang
jelas. Kerjasama yang baik bisa menjadi awal sebuah organisasi bisa berjalan dengan
lancar dan baik, disamping itu juga perlu adanya komunikasi yang baik pula.
Jadi, organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa konsisten dan punya hasil
yang konkrit. Tanpa hasil yang konkrit, organisasi itu tidak bisa dikatakan organisasi
yang baik, karena semuanya hanyalah sebuah program tanpa penyelesaian, disamping itu
juga harus konsisten, organisasi yang tidak konsisten macet di tengah perjalanan berarti
organisasi itu gagal menjalankan program, itu juga tidak baik.

14. Jelaskan tentang prinsip-prinsip organisasi kerja!

Jawaban : Prinsip prinsip organisasi kerja :
1) Adanya tujuan yang jelas
2) Tujuannya harus dapat dipahami oleh setiap orang yang ada didalam organisasi
tersebut
3) Tujuan organisasi harus diterima oleh setiap individu
4) Adanya kesatuan arah dalam organisasi
5) Adanya kesatuan perintah
6) Adanya keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab
7) Adanya pembagian tugas yang merata
8) Struktur organisasi sesederhana mungkin
9) Pola dasar organisasi harus mantap
10) Pemberian imbalan kepada mereka yang telah berjasa
11) Penempatan orang sesuai dengan keahliannya
12) Adanya jaminan jabatan
13) Koordinasi