Dalam jangka panjang,sumber daya dan energi tidak dapat dipakai , dan limbah tidak dapat dihasilkan,

pada tingkat dimana biosfer tidak dapat menggantikan atau menyerap mereka tanpa membahayakan
kemampuannya untuk menunjang kehidupan (manusia). Biosfer dapat menghasilkan sumber daya tak
terbatasdan dapat menyerap limbah secara tak terbatas, namun hanya pada tingkat tertentu dan
dengan jenis kegiatan ekonomi tertentu.

Kelompok peneliti lingkungan dan konsultan, The Natural Step menggunakan gambar sebuah corong,
dengan dua garis yang saling mengerucut pada satu ujungnya untuk membantu bisnis memahami
peluang-peluang tersebut. Kita semua cukup mengenal dengan apa yang disebut peralaman
(forecasting), dimana kita meneliti data saat ini dan memprediksi masa depan, Backcasting menyelidiki
apa yang akan terjadi di masa depan ketika kita berhasil keluar melewati corong tersebut.

Lima alasan yang membentuk suatu kasus persuasif untuk menyimpulkan bahwa upaya mengejar
strategi yang berkelanjutan hamper selalu menjadi kepentingan pribadi bisnis.

Pertama,keberlanjutan adalah strategi jangka panjang yang bijak

Kedua, potensi pasar yang besar yang belum terpenuhi di antara perekonomian dunia yang sedang
berkembang hanya dapat dipenuhi dengan cara yang berkelanjutan.

Ketiga , penghematan biaya yang signifikan dapat dicapai melalui praktik yang berkelanjutan.

Kempat, terdapat keunggulan kompetitif bagi bisnis yang berkelanjutan

Terakhir , keberlanjutan adalah strategi manajemen risiko yang baik.

Prinsip-prinsip untuk bisnis yang berkelanjutan

Versi dari prinsip pertama disebut eko-efisiensi mengerjakan sesuatu lebih banyak dengan sumber daya
yang lebih sedikit. Prinsip kedua produksi putaran tertutup berusaha untuk mengintregasikan kembali
limbah kedalam proses produksi.

Tujuan utama biomimicry adalah untuk menghilangkan limbah secara keseluruhan alih-alih
menguranginya. Tahap paling awal telah dijelaskan sebagai mengambil(take) membuat (make)
menghasilkan limbah (waste). Tahap kedua menggambarkan bisnis bertanggung jawab atas produknya
dari hidup sampai mati (cradle-to-grave); terkadang disebut sebagai tanggung jawab siklus hidup (life
cycle). Tanggung jawab dari hidup sampai hidupkembali (cradle-to-cradle responsibility). Melampaui
eko-efisiensi dan biomimicry prinsipketiga dari bisnis yang berkelanjutan melibatkan peralihan dalam
model bisnis dan produk ke jasa. Ekonomi berbasis jasa (service-based-economy) enerjemahkan
permintaan pelanggan sebagai permintaan akan jasa.

Buku yang berjudul Natural Capitalism menyediakan contoh bisnis yang membuat peralihan pada setiap
industri. Perubahan ini menghasilkan insentif untuk produk yang dirancang ulang dengan menciptakan
produk yang lebih tahan lama dan dapat didaur ulang dengan lebih mudah.

1. Sebagai sebuah proyek penelitian .

2. Lakukan pencarian web untuk analisis jejak ekologis.
3. Lakukan penelitian pada laporan keberlanjutan perusahaan.
4. Sebuah gerakan di Uni Eropa mensyaratkan bahwa bisnis mengambil kembali produknya di
akhir umur manfaatnya.
5. Terapkan konsep keberlanjutan terhadap berbagai bisnis dan industri.
6. Investigasi apa yang terlibat di dalam audit lingkungan.
7. Apakah anda percaya bahwa bisnis memiliki tugas etis secara langsung terhadap makhluk di
muka bumi selain manusia.
8. Investigasi rancangan dari gedung LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).