CONTABILIDAD DE COSTOS
Otra definicin planteada por Sinisterra Gonzalo y otros, es que por contabilidad de
costos se entiende cualquier tcnica o mecnica contable que permita calcular lo que
cuesta fabricar un producto o prestar un servicio.
1
FUNCIONES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
1-. Determinar el costo de los inventarios de los productos terminados, tanto unitarios
como globales, con miras a la presentacin del Balance general.
2-. Dotar a los directivos de la empresa de una herramienta til para planificar y
controlar los costos de produccin, para ejercer un adecuado control administrativo y
facilitar la toma de decisiones acertada.
3-. Establecer un sistema que permita peridicamente conocer el costo de cada uno de
los productos o servicios fabricados, comercializados o prestados.
4-. Proporcionar la informacin para determinar el costo de venta o costo de los
productos vendidos, con el propsito de calcular la utilidad o prdida del perodo.
5-. Establecer el costo de los productos fabricados tanto a nivel unitario como global,
con el propsito de determinar el precio de venta.
6-. Controlar costos, eliminando los innecesarios y optimizando las utilidades,
modificando la estructura del producto, si fuese necesario.
7-. Valorar la produccin en proceso, productos terminados y materia prima.
2
COSTOS Y GASTOS
Para la contabilidad de costos, el costo y el gasto significan lo mismo, puesto que juntos
afectan el valor final del bien, la diferencia radica en primer lugar por la funcin a
cumplir, ya que el costo tiene que ver directamente con el rea de produccin, mientras
que los gastos se relacionan ms con las funciones de distribucin, administracin,
mercadeo y finanzas; en segundo lugar por su manejo contable, ya que los costos
afectan directamente las cuentas reales de balance de la clase activo a travs de la
cuenta de inventarios y los gastos afectan las cuentas nominales a travs de la clase
gastos.
CRITERIOS DE CAPACIDAD
Se puede entender por Capacidad la posibilidad que se tiene para realizar algo. Es
fundamental definir qu tanto de la capacidad podr utilizar el negocio. Puede pensase
desde utilizarse el 100% hasta slo un poco; moverse dentro del rango de 0 100
implica definir cunto se desea mantener activa la actividad del negocio. Algunos de los
criterios ms usuales son:
Capacidad Terica, Mxima, Ideal. Es aquella en la que no se consideran las
restricciones por variables endgenas o exgenas al sistema; es cuando se tiene en
cuenta la mxima actividad posible que se va a desarrollar, pero no se tiene presente la
parlisis que puede sufrir el sistema por diferentes causas: mantenimiento, ya sea
curativo o preventivo; fallas en el personal, como inasistencia, inexperiencia,
ineficiencia; problemas en los insumos, como en materiales, suministro, combustible,
energa entre otros.
Capacidad Prctica. Es aquella en la que se ponderan todas las restricciones posibles
generadas por variables endgenas y exgenas al sistema.
Capacidad Normal. Es aquella que tiene en cuenta, adems de la capacidad prctica, la
demanda del producto o del servicio para el largo plazo.
Capacidad Presupuestada. Este criterio considera la produccin y las ventas, combina
el presupuesto de venta y la capacidad prctica.
3
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
Los costos en una organizacin generan informacin que es de gran importancia para el
control de la produccin y la toma de decisiones, a distintos niveles. Para facilitar el
clculo, manejo, anlisis y comprensin de dichos costos dentro de la empresa, estos se
clasifican de la siguiente manera:
a-. Costos directos. Son aquellos que pueden identificarse plenamente con el producto
o con un proceso en particular. Ejemplo: el salario del mdico cirujano es un costo
directo a la actividad de ciruga. El salario del supervisor del departamento de
mantenimiento es un costo directo a este departamento.
b-. Costos indirectos. Son aquellos que no pueden identificarse plenamente con el
producto o con un proceso. Ejemplo: la depreciacin del edificio de la empresas o el
sueldo del gerente general con respecto a la mercanca que se vende.
4
4-. De acuerdo con su comportamiento o variabilidad.
a-. Costos fijos. Importes que permanecen constantes dentro de un perodo determinado,
no importando los cambios realizados en los volmenes de las operaciones. Estos se
subdividen en dos categoras:
Costos fijos discrecionales: son aquellos susceptibles de modificaciones. Ejemplo:
sueldos, arriendos, comisin entre otros.
Costos fijos comprometidos: son aquellos que son inmodificables. Ejemplo:
depreciacin.
b-. Costos variables. Son aquellos que varan en forma directa en relacin con el
volumen de las operaciones realizadas. Estos pueden estar relacionados con la
produccin o las ventas.
c-. Costos semifijos o semivariables o mixtos. Son aquellos que al mismo tiempo tienen
una parte fija y una variable. Ejemplo: los servicios pblicos
a-. Costos relevantes o Diferenciales: Costos futuros esperados que difieren entre las
diversas alternativas de operacin y que se modifican dependiendo de la opcin que se
adopte o de la decisin que se tome. Ejemplo: Cuando se hace un pedido extra no
habitual dentro de la planeacin realizada y este se atiende. Los costos que cambian son
los de materia prima, mano de obra, algunos servicios, sin embargo, la depreciacin de
las instalaciones permanece constante. Por lo tanto, los costos de materia prima son
relevantes y los costos por depreciacin no lo son.
b-. Costos irrelevantes. Son aquellos que permanecen inmodificables, sin importar las
alternativas escogidas o las decisiones que se tomen. Ejemplo: depreciacin de
instalaciones.
a-. Costos desembolsables. Son aquellos en que reincurren cuando hay salida de
efectivo, y se registran en la informacin contable, estos costos se convertirn ms
adelante en costos histricos. Ejemplo, pago de materia prima.
b-. Costos de oportunidad. Sacrificio econmico, que se origina al tomar una
determinada decisin lo cual provoca la renuncia a otra opcin que pudiera haber sido
escogida.
7-. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia del costo.
a-. Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado nivel
tiene autoridad para incurrirlos o no. Ejemplo: las comisiones de venta de los jefes de
zona son controlables por el director de ventas El consumo de papelera en la oficina de
recursos humanos es controlable por el jefe de recursos humanos.
5
b-. Costos no Controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado
nivel no tiene autoridad para incurrirlos; tal es el caso del vehculo del gerente de
ventas.
Cuando se habla del comportamiento del costo se hace referencia a la forma en que
dicho costo reacciona frente a los cambios que se producen en el nivel de actividad de
una empresa; este nivel puede ser el ritmo de la produccin, el ritmo de la venta o el
volumen del servicio.
Entender el comportamiento de los costos es til para:
Un anlisis del punto de equilibrio
Para tomar decisiones especiales de corto plazo, tales como fabricar o comprar,
aceptar o rechazar un pedido especial, maximizar el uso de un recurso escaso, entre
otros.
Para evaluar el desempeo administrativo mediante el enfoque de la contribucin
marginal.
6
ELEMENTOS DEL COSTO
2-. Mano de obra. Representa el esfuerzo fsico-intelectual que realiza el hombre con el
objeto de transformar los materiales en bienes o artculos acabados. La mano de obra es
el monto total de los salarios y prestaciones sociales, aportes parafiscales y dems
conceptos laborales, incurridos en la fabricacin de un producto. Se clasifica en:
Mano Obra Directa: Monto total de salarios y prestaciones cancelados a los
trabajadores directamente relacionados con la fabricacin de un producto.
Mano de Obra Indirecta: Monto total cancelado a los trabajadores cuya actividad y
labores estn relacionados indirectamente con la fabricacin del producto.
Costo Primo. Es el costo de mano de obra directa y materia prima directa que
intervienen en la elaboracin de un producto (bien o servicio).
Costos primos = costo materia prima directa + costo mano obra directa.
Costos de conversin. Hace regencia a los costos indirectos de fabricacin (C.I.F),
sumados con la mano de obra directa.
Costos de conversin = Costos mano obra directa + C.I.F.
7
ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
Anexo 1
Materiales Directos
Enero 1- Dic 31, ao 2006
8
Anexo 2
Mano de Obra Directa
Enero 1 Dic. 31 de 2006
Anexo 3
Costos Indirectos fe Fabricacin
Enero 1 dic 31 de 2006
ESTADO DE RESULTADO
9
EJERCICIOS
2-.Manufacturas KAN. Presenta la siguiente informacin para que Ud. prepare el Estado
de Costos de Productos Vendidos y el Estado de Resultado.
Mano de obra Directa $1.800.000
Inventario Inicial de Productos en proceso 500.000
Inventario Final de Productos Terminados 700.000
Materiales directos Usados 800.000
Inventario Final de Productos en proceso 250.000
Inventario Inicial de Productos Terminados 300.000
Costos Indirectos de fabricacin 2.000.000
Comercio al por mayor y por menor 6.000.000
Gastos de venta 500.000
Gastos de Administracin 400.000
10
BIBLIOGRAFA
11