A.

INFORMACIN GENERAL
1. TTULO DEL PROYECTO

Mejora de la adaptacin de los trabajadores en la planta metalrgica

artesanal de recuperacin de oro CEPROMET en la regin Arequipa.

2. LNEA PRIORITARIA
Innovacin tecnolgica.
Segn Bases de Convocatoria

3. LOCALIZACIN DEL PROYECTO (donde se llevar a cabo el proyecto)

Departamento Provincia Distrito

Arequipa Arequipa Arequipa

4. DURACIN DEL PROYECTO

12 Meses
6 meses o 12 meses.

B. IDENTIFICACIN DE ENTIDADES COLABORADORAS

Solo se llenara esta seccin en caso de contar con la participacin activa de instituciones ajenas a la UCSM

5. ENTIDADES COLABORADORAS (Se recomienda imprimir la ficha RUC para llenar los datos
solicitados)
ENTIDAD COLABORADORA1:
Tipo de
Entidad Asociada 1
Microempresa
Nombre de la Entidad ALEXA SAC
Cdigo de
Direccin Distrito Provincia Departamento
UBIGEO
Calle Gral. Moral 206 Cerro Arequipa Arequipa
Colorado
26 de
Fecha de Inicio de actividades
Ao de Constitucin diciembre (segn RUC)
2012 29/05/2013
18100
Telfono 270969 RUC 20558041171 CIIU fab.prendas de
vestir
Nombre del Representante legal Gil Choquehuanca Eyda
La presente Microempresa tiene como actividad principal la confeccin de prendas de
vestir. Tiene como objetivo, conocer la preferencia de los clientes potenciales por los
productos que ofrecen y lograr cubrir sus expectativas. Cuenta con una rea de
produccin de 150 m 2, y con los siguientes equipos: maquinas recta, recubre y remalle.
Brinda servicios de confeccin a empresas exportadoras, como Michell e Incalpaca TPX
en su mayora, y tambin realiza la produccin de uniformes coorporativos para
Antecedentes
empresas de la ciudad de Arequipa y Moquegua. Esta empresa est comprometida con el
cumplimiento de las buenas prcticas de manufactura y responsabilidad social. Est
comprometida con la optimizacin de recursos, capacitacin, tecnologa y mejora
continua, adaptando su actual mdulo de produccin a los constantes cambios de estilo
y modelos requeridos.
 La empresa pondr a disposicin del proyecto las instalaciones de su planta y
Aporte y funcin en el Proyecto
brindar el soporte respecto a los procesos extiles involucrados.

C. MEMORIA TCNICA DEL PROYECTO

6. DIAGNSTICO
El problema central es el bajo nivel de adaptacin de los trabajadores debido
a. Problema Central: a las inadecuadas condiciones laborales que presenta la empresa CEPROMET.
Esto se debe a la falta de inters por parte de los directivos de la empresa en
el afn de crear las condiciones necesarias para brindar estabilidad .
CAUSA DIRECTA 1.: Falta de estandarizacin de los controles de seguridad
CAUSA 1.1 Desconocimiento en los requerimientos de controles establecidos
en seguridad.
CAUSA 1.2 Omisin de gastos en la inversin para la adquisicin de EPPs
CAUSA DIRECTA 2. Ambiente laboral conflictivo:
CAUSA 2.1 Actitudes individualistas de los trabajadores
b. Causas: CAUSA 2.1.1 Desconocimiento de prcticas adecuadas para el trabajo en
equipo
CAUSA 2.2 Excesiva presin por parte de los supervisores.
CAUSA DIRECTA 3. Inadecuada planificacin de las jornadas laborales
CAUSA 3.1. Desconocimiento en temas de administracin por parte de los
dueos.
CAUSA 3.2. Incorrecta distribucin de la carga laboral por trabajador.

EFECTO DIRECTO 1. Baja productividad:

c. Consecuencias o efectos:
d. Hiptesis del proyecto
1.1 Ingresos insuficientes para la reinversin.
EFECTO DIRECTO 2. Altos ndices de cambio de personal:
2.1 Inestabilidad en la realizacin de los procesos laborales
EFECTO DIRECTO 3. Altas tasas de ausentismo:
3.1 Falta de personal para cumplir con los requerimientos de produccin
EFECTO DIRECTO 4. Salarios bajos con bajo nivel de incentivos que conlleva a:
4.1 Falta de personal capacitado con inters de laborar en la empresa.
Es posible mejorar el proceso de adaptacin de los trabajadores en la empresa
que repercutir en mejora de productividad y estabilidad de la empresa, a
travs de la mejora de las condiciones ergonmicas existentes.

7. EVIDENCIAS E INVESTIGACIONES RECIENTES SOBRE EL PROBLEMA CENTRAL

Se han ido desarrollado nuevas tecnologas que permitan a los productores en la minera del oro disminuir los impactos
ambientales que se generan debido al tratamiento del oro, generndose as investigaciones en diferentes lugares del
mundo sobre las aplicaciones de tecnologas limpias que generen un incremento de la eficiencia. En cuanto a la minera
artesanal que se ha desarrollado en el pas, esta se viene dando de generacin en generacin por lo que se ha generado
una forma de explotacin y de procesamiento que se ha vuelto metdica, por lo que las personas implicadas en este
sector se vuelven reacias a cualquier cambio, dejando de lado las nuevas tecnologas que podran usar; se han realizado
investigaciones sobre los efectos negativos que posee el realizar el procesamiento del oro en base a mercurio, se han
desarrollado proyectos de investigacin relacionadas con el estudio de los sectores que presentan un mayor ndice de
minera artesanal, como son Madre de Dios, Puno, Arequipa y La Libertad, dndonos una visin general de cmo es que
se presenta el desarrollo de este mtodo, demostrndonos que son muchos los factores implicados para que no se
genere un proceso de formalizacin en dichos sectores, Y por ltimo se realizaron estudios sobre el aspecto social en el
que se desarrollan dicha mineria recalcando el tema de la seguridad de los trabajadores implicados, llevndonos a la
conclusin de que se debe de tratar el problema central que son las mineras artesanales mismas como sectores que
necesitan un mayor estudio a nivel de cada trabajador para poder determinar la mejor manera de poder disminuir el
impacto negativo que genera.

8. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO (Tcnica y Comercial)

La innovacin a desarrollar con el proyecto es nacional. La empresa en estudio, no ha desarrollado estudios
ergonmicos complementarios para demostrar que se puede incrementar aun mas la capacidad de respuesta
a. Comercial: de las empresas cuando se toma en cuenta criterios ergonmicos que buscan la mejor adaptacin del trabajo
al trabajador, es decir prestar atencin al diseo de las mquinas, las herramientas y la forma como se
 desempean las labores para mantener la presin del trabajo en el cuerpo en un nivel mnimo. Mediante el
proyecto queremos evaluar la eficiencia y satisfaccin del trabajador al desarrollar este tipo de trabajo
prestando mayor atencin al diseo de un mdulo con consideraciones ergonmicas, y el efecto de esto en
la productividad de la empresa
La innovacin es de tipo incremental, consiste en la mejora del sistema del proceso de confeccin
estandarizacin (rea de desarrollo del producto), con consideraciones ergonmicas que incremente la
capacidad de respuesta los talleres de confeccin. Este mdulo no slo tendr estaciones de confeccin
sino que contara con estaciones de bordado y empaque que mediante estudios de balance de lnea
permitan incrementar la eficiencia del taller dando como resultado prendas de menor tiempo de confeccin
(reduccin del 80% del tiempo normal) y menores costos (reduccin del 35%). El mdulo se diseara
b. Tcnica: mediante estudios para determinar que este permita la flexibilidad de los cambios de estilo y la reduccin
de los movimientos del personal, as mismo se evaluar factores como trabajo mental, relaciones
personales, relaciones dimensionales de los puestos de trabajo, postura, movimientos y desplazamientos,
flujos de comunicacin y trabajo en equipo con el objetivo de demostrar que es posible llegar a tener niveles
de eficiencia satisfactorios. El proceso a desarrollar mediante este proyecto parte de cambiar el estilo de
administracin tradicional, autoritario por uno ms participativo basado en el liderazgo, preocupacin y
empoderamiento del trabajador.

9. DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN PRODUCTIVA A DESARROLLAR

La innovacin consiste en la mejora del sistema del proceso de adaptacin estandarizacin, que implica los siguientes procesos:
Desarrollo de capacitacin, desarrollo de fichas tcnicas, aplicacin de incentivos, desarrollo de planificacin de seguridad. Por otro
lado, se mejorar las condiciones ergonmicas de los trabajadores de la empresa. Haciendo eficiente de esta manera todo el proceso
productivo implementando estndares de seguridad, controles administrativos, mediante fichas tcnicas para obtener mayor
eficiencia en los trabajadores los resultados permitirn la flexibilidad de los cambios de estilo y la reduccin de los movimientos del
personal, as mismo se evaluarn factores ergonmicos con el objetivo de llegar a altos niveles de eficiencia.

10. OBJETIVOS Y ENTREGABLES

Propsito del Proyecto (Objetivo General)
Mejora de la adaptacin de los trabajadores en la
planta metalrgica artesanal de recuperacin de oro
CEPROMET en la regin Arequipa.
Componentes (Objetivos Especficos)
Evaluacin de las condiciones
laborales de los trabajadores e
Componente 1 identificacin de los principales
inconvenientes con respecto a la
seguridad y salud ocupacional.
Anlisis del nivel de satisfaccin de
los trabajadores conforme al regimen
Componente 2 laboral y estipulaciones brindadas
por la empresa.
Entregable Final (bien, servicio o proceso)
Al finalizar el proyecto, se obtendr una mejor respuesta respecto a
la adaptacin de los trabajadores en la empresa CEPROMET
generando una mayor estabilidad en el establecimiento del mismo
el cual repercutir en una considerable mejora de la productividad
de la empresa.
- Anlisis completo de las deficiencias existentes
en las condiciones laborales de la empresa.
- 01 Sistema de mejora continua para la
Entregables
Intermedios:
eliminacin de problemas en las condiciones
ergonmicas.
- Implementacin de programas de seguridad y
salud ocupacional.
- Implementacin de un programa de
capacitacin para el desenvolvimiento en
Entregables etornos laborales orientado a trabajadores
Intermedios: . 01 Programa de coaching en liderazgo
orientado a supervisores

- Definicin correcta de regmenes ptimos de

trabajo
Gestionar de manera adecuada las - 01 Curso taller en administracin de personal
Entregables
Componente 3 estipulaciones de los contratos
Intermedios:
- 01 Protocolo de pruebas para evaluar de
laborales manera eficiente el rendimiento laboral
- 01 Programa de reinversin para la mejora de
condiciones generales del trabajo.

11. METODOLOGA EN EL PROYECTO

El desarrollo del presente proyecto, est compuesto por 4 componentes:
 PRIMER COMPONETE: Diseo del sistema del proceso de confeccin estandarizacin (rea de desarrollo del
producto) incluyendo consideraciones ergonmicas (luz, ruido, temperatura y satisfaccin laboral). El cual
comenzar con una pasanta para evaluar ergonmicamente el proceso de confeccin estandarizacin. A partir
de los conocimientos adquiridos y con la utilizacin del software ERGO/IBV y considerando la ISO 6385 (Principios
ergonmicos en el diseo de los sistemas de trabajo) se elaborar el diseo de los puestos de trabajo considerados
en la lnea piloto. Consecuentemente, se elaborar el diseo del sistema del proceso de confeccin
estandarizacin (rea de desarrollo del producto)
SEGUNDO COMPONENTE: Implementacin del sistema del proceso de confeccin estandarizacin (rea de
desarrollo del producto). Se llevar a cabo el acondicionamiento del rea seleccionada para crear un ambiente
controlado, lo cual incluye la implementacin de un sistema de aire acondicionado, el aislamiento acstico del
rea, la compra de luminarias para pruebas y las instalaciones elctricas y otros servicios, as como otros aspectos
considerados en el diseo del mismo. Consecuentemente se har el acondicionamiento, montaje y puesta en
marcha de la lnea piloto.
TERCER COMPONENTE: Evaluacin de la eficiencia, satisfaccin laboral y flexibilidad. Se disear un protocolo de
pruebas para evaluar eficiencia y satisfaccin laboral al modificar parmetros de luz, temperatura y ruido para lo
cual se tomara en cuenta la NTP 242 (Anlisis Ergonmico de los puestos de trabajo), OSHA niveles permisibles
para la salud, ISO 7243: 1989 (Estimacion del estre trmino), ANSI S12.19-1996 (Medida de exposicin del ruido
ocupacional). Se llevaran a cabo pruebas de eficiencia y satisfaccin laboral segn distintos tipos de luminarias,
considerando distintas temperaturas (mxima, mnima y temperatura ambiente) y segn distintos tipos de ruido
(con distintos tipos de msica, sin msica, sin ruido y diferentes tipos de ruido) y se evaluar la satisfaccin de los
trabajadores.
CUARTO COMPONENTE: Gestin y Cierre del Proyecto. En este componente se llevara a cabo la gestin y cierre
del proyecto, lo cual consiste en la elaboracin de la lnea base, elaboracin de la lnea de salida, elaboracin de
artculos, elaboracin de tesis, elaboracin de informes Tcnicos Financieros, participacin en congresos para
difundir la investigacin y la elaboracin del Informe Final y de Lecciones Aprendidas.

12. COMPOSICIN DEL EQUIPO TCNICO DEL PROYECTO

a. INVESTIGADOR PRINCIPAL

Profesin / % de
Seudnimo Funcin tcnica Facultad a la que pertenece
Especialidad dedicacin

Minas.
30%

b. EQUIPO TCNICO/ CO-INVESTIGADORES

Profesin / % de
Funcin tcnica Facultad a la que pertenece
Seudnimo Especialidad dedicacin
Mx. caracteres 100 Mx. caracteres 100

13. IMPACTOS ESPERADOS

Con el presente proyecto, al poder mejorar el sistema del proceso
de confeccin estandarizacin (rea de desarrollo del producto),
se lograr una reduccin de costos del proceso de confeccin al
reducir los reprocesos y un incremento de utilidades de la empresa
a. Impactos Econmicos
debido a menores costos y a mayor nivel de ventas por la mayor
capacidad de produccin gracias a la mejora en la eficiencia,
hacindola ms competitiva a nivel nacional e internacional, y
finalmente beneficiando a todos los stakeholders relacionados.
Con la implementacin del presente proyecto, se crean nuevos
puestos de trabajo, por otro lado se lograr un aumento de la
b. Impactos Sociales satisfaccin laboral gracias a la implementacin de condiciones
ergonmicas favorables en el rea de desarrollo del Producto.
Adems se lograr mejorar la imagen de la empresa en la industria
 textil a nivel nacional e internacional, sobretodo en el aspecto de
buenas prcticas manufacturares y responsabilidad social.
La tecnologa desarrollada podr ser replicada por otras empresas
de confeccin textil las cuales entendern la importancia de la
ergonoma y la filosofa lean en la productividad y competitividad
empresarial. Las empresas que deseen replicar el proceso, primero
debern capacitarse y podrn hacerlo mediante la difusin de
conocimientos obtenidos a travs del desarrollo de este proyecto.
c. Impactos en Tecnologa
Se presentar como una alternativa tecnologa innovadora en
nuestro pas, que si bien se viene dando en el continente europeo,
la aplicacin de las mismas colocara en una posicin bastante
competitiva a las empresas que las apliquen; asimismo, dicha
tecnologa tienen toda la factibilidad de ser replicadas en todas las
industrias afines.
Mediante el presente proyecto, se lograr una disminucin del
consumo energtico, originado por la reduccin del nmero de
d. Impactos Ambientales reprocesos y por otro lado la reduccin de residuos (retazos de tela,
pelusa, entre otros) originados por la falta de estandarizacin (ficha
tcnica) del proceso de confeccin (rea de desarrollo de producto).

14. PRESUPUESTO
TABLA RESUMEN DE COSTOS (en nuevos soles S/.)

APORTE DE LA ENTIDAD APORTE DE LA ENTIDAD

APORTE DE COLABORADORA 1 COLABORADORA 2
ITEM (*) DETALLE FONDO PARA
INVESTIGACIN
Monetario No monetario Monetario No monetario

Incentivo Equipo Tcnico 0.00

Equipos de
medicin:
sonometro, 8,000
medidor WBGT

Equipos y Equipos de 3,500.00

Bienes proteccion
personal :
Casco
Zapatos
Tapones
Y otros.
Formatos de
seguridad:
Procedimientos
Materiales e escritos de
insumos 1,500.00
trabajo seguro, 1,000
Analisis de
trabajo seguro,
IPERC y otros
Programas
Capacitaciones integrados de 7,000
coaching

Preparacion de
un ambiente
ergonmico
Servicios controlado.
tecnolgicos (luz,
temperatura, 5,000.00
ruido y
satisfaccin
laboral)
 Pasanta para la
Pasajes y
Viticos
adquisicin de 3,000.00
conocimientos
en Ergonoma

Material
Otros gastos
elegibles
bibliogrfico 1,000.00
(Aplicacin de la
Ergonoma)
Total (S/.) 25,000.00 5,000.00

(*) Los gastos elegibles y no elegibles se encuentran las bases del concurso publicado en la Web. Se
recomienda que la distribucin porcentual por partida (incentivo, equipos, materiales e insumos, servicios
tecnolgicos, pasajes, viticos y otros gastos elegibles) refleje una estructura balanceada del presupuesto,
acorde a la naturaleza del proyecto.