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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. Definicion:

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define


muchas caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal
de establecer autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas, entre
otras.

Las organizaciones deben contar con una


estructura organizacional de acuerdo a
todas las actividades o tareas que pretenden
realizar, mediante una correcta estructura
que le permita establecer sus funciones, y
departamentos con la finalidad de producir
sus servicios o productos, mediante un
orden y un adecuado control para alcanzar
sus metas y objetivos.

La estructura organizacional es la
divisin de todas las actividades de
una empresa que se agrupan para
formar reas o departamentos,
estableciendo autoridades, que a
travs de la organizacin y
coordinacin buscan alcanzar
objetivos.

2. Tipos de estructura organizacional:

Formal

Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una
divisin de las actividades dentro de una organizacin que les permita
principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y
la interaccin de los principios de la organizacin como la divisin de
trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando,
jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.
Informal

La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser ms


dinmicas que las formales .En la figura 2 que se muestra a continuacin,
se observa que la estructura informal se integra a travs de relaciones
entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar
grupos informales que son representadas verbalmente de manera pblica.

3. El diagrama organizacional u
organigrama

Los organigramas son representaciones


grficas de la estructura de una empresa
o una institucin, en la cual se muestran
las relaciones entre sus diferentes
partes y la funcin de cada una de ellas, as como de las personas que trabajan
en las mismas.

Un organigrama resalta la informacin importante de una organizacin hasta


cierto nivel jerrquico a continuacin, en la figura se muestra una ejemplo de
este organigrama.

Conclusion final:

La estructura organizacional nos permite alcanzar


las metas y objetivos de la empresa ya que establece
las bases fundamentales como de divisin de
trabajo, departamentalizacin, control de mando y
jerarqua.

Es importante que las empresas cuenten con una


estructura, sin importar su tamao y que adems
este diseada de acuerdo a lo que pretende realizar
y hacia donde se quiere dirigir para que le permita
alcanzar objetivos.
REGLAMENTO INTERNO

1. Definicion

La nocin de reglamento
interno hace referencia a
aquellas reglas que regulan el
funcionamiento de una
organizacin. El reglamento es
interno ya que sus postulados
tienen validez en el interior de
la entidad, pero no
necesariamente son vlidos
puertas afuera.

Por lo tanto, un reglamento es un conjunto ordenado de normas que tiene


validez en un cierto contexto. Para que exista un reglamento, debe haber una
escala jerrquica y una autoridad con la potestad de hacer cumplir las
normativas establecidas.

2. Caractersticas generales

Todo reglamento interno


tiene una idea general
fundamental: hay unas
normas que deben cumplirse.
Lo importante es que dichas
normas sean adecuadas, ni
demasiado estrictas ni
demasiado permisivas.

Para que haya efectividad en su cumplimiento, es necesario que las reglas


sean conocidas por todos los miembros que forman parte de un colectivo.

Por otra parte, deben ser claras y sin ningn tipo de ambigedad. Tambin es
muy conveniente que las reglas se vayan actualizando y se adapten a las nuevas
circunstancias.

Otro aspecto importante es el rgimen disciplinario, es decir, el conjunto de


sanciones que se imponen cuando hay un incumplimiento del reglamento
interno.
3. El reglamento debe contener:

Horas de entrada y lugar de reuniones.

Tiempo destinado para las reuniones y periodos de reunion.

Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de


trabajo conjunto.

Organigramas

Normas para prevenir los riesgos de


trabajo e instrucciones para prestar los
primeros auxilios.

Labores insalubres y peligrosas que no


deben desempear los menores y la
proteccin que deben tener las
trabajadoras embarazadas.

Permisos y licencias.

Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicacin.

Las dems normas necesarias y convenientes de acuerdo con la


naturaleza de cada empresa o establecimiento.