LA INNOVACIN

Qu es la Innovacin?
Una innovacin es la implementacin de un nuevo o significativamente mejorado
producto (bien o servicio), o proceso, un nuevo mtodo de mercado, o un nuevo
mtodo organizativo en prcticas empresariales, organizacin del lugar de trabajo
o relaciones exteriores.
Esta amplia definicin de innovacin cubre una amplia gama de posibilidades de
innovacin. El mnimo requerido para una innovacin es que el producto, proceso,
mtodo de comercializacin de organizacin sea nuevo (o significativamente
mejorado) para la empresa.

La innovacin es la clave para ayudar a tu empresa a crecer, a renovarse en este

mundo en continuo cambio.
La innovacin est estrechamente ligada al rendimiento econmico,ya que,
una innovacin exitosa puede reducir el coste de produccin de bienes y servicios,
abrir nuevos nichos de mercado, introducir nuevos productos o servicios que
transformarn
su empresa en ms productiva en un futuro. Cualquier empresa, compaa,
organizacin, o
simplemente una persona puede ser innovadora.
La innovacin no es exclusiva de las grandes empresas con recursos para emplear
a gestores en innovacin o cualquier otro tipo de personal especializado. La
pequea empresa es un buen caldo de cultivo para la creacin en innovacin.
Muchos de los productos punteros del siglo pasado han sido producidos por
pequeas empresas y este sector contina produciendo innovaciones drsticas.

Por qu es importante la Innovacin?

El xito en la innovacin est fuertemente ligado al rendimiento econmico. La
innovacin es la llave maestra del crecimiento econmico. Tambin conlleva mayor
beneficio para la sociedad. Ideas y descubrimientos mejoran nuestro nivel de vida.
Tambin nos lleva a mejores niveles de seguridad, mejor cuidado de la salud, mejor
calidad en los productos, y productos y servicios ms respetuosos con el medio
ambiente. La innovacin ha aumentado nuestra productividad mucho ms all que
en las generaciones anteriores y ha cambiado bsicamente nuestro modo de vida
en todos los aspectos. Innovacin y educacin son ingredientes clave para nuestro
xito global en conocimiento econmico.
Nuestro mundo en continuo cambio nos ofrece retos y oportunidades para la
empresa. La innovacin puede ayudar a que las empresas saquen el mejor
aprovechamiento de ello. Cambiar las necesidades y aspiraciones de los
consumidores, cambiar los competidores, cambiar la tecnologa, cambiar el
regulador ambiental exterior, y cambiar el espacio del mercado, cada vez ms global
y dinmico, todo esto genera nuevas oportunidades de innovar. La innovacin
puede bajar el coste de produccin, construir nuevos mercados y aumentar la
competitividad. La innovacin puede guiar el rendimiento aportando rentabilidad,
generando empleo y aumentando la distribucin y el crecimiento del mercado.

Dnde podemos innovar?

La innovacin es la clave para ayudar a tu empresa a crecer, a renovarse en este
mundo en continuo cambio. La innovacin est estrechamente ligada al rendimiento
econmico, ya que, una innovacin exitosa puede reducir el coste de produccin de
bienes y servicios, abrir nuevos nichos de mercado, introducir nuevos productos o
servicios que transformarn su empresa en ms productiva en un futuro.
Cualquier empresa, compaa, organizacin, o simplemente una persona puede ser
innovadora.

La innovacin no es exclusiva de las grandes empresas con recursos para emplear

a gestores en innovacin o cualquier otro tipo de personal especializado. La
pequea empresa es un buen caldo de cultivo para la creacin en innovacin.
Muchos de los productos punteros del siglo pasado han sido producidos por
pequeas empresas y este sector contina produciendo innovaciones drsticas.

Cmo empezar a innovar?

Hay una manera simple, prctica y efectiva de empezar a innovar. Se basa en
seguircuatro pasos con el objetivo de crear un acertado y estratgicamente bien
enmarcado programa para crear un resultado innovador.

Tipos de innovacin:
La innovacin vara segn el mbito, el plazo para su finalizacin y el impacto social
y empresarial. Cualquier clasificacin implica reas duplicadas, donde las
categorizaciones se superponen. Repasaremos los tipos de innovacin ms
generales y simplificaremos la clasificacin.
Tambin debemos remarcar que clasificar una innovacin no es una ciencia y
cualquiera de las innovaciones puede ir situada en diferentes categoras segn cada
empresa.

Cuatro tipos de innovacin (dependiendo del objeto de la innovacin)

El Manual de Oslo reduce la innovacin a cuatro tipos dependiendo del objeto de la

innovacin: innovacin en producto, innovacin en proceso, innovacin en mercado
e innovacin en la organizacin.

1. Innovacin en producto: Consiste en la introduccin de un bien o servicio nuevo

o sensiblemente mejorado con respecto a sus caractersticas o la finalidad de su
uso. Esto incluye significativas mejoras en sus requisitos tcnicos, componentes y
materiales, incorporacin de software, adaptacin al usuario o cualquier otra
caracterstica funcional.

2. Innovacin en el proceso: Consiste en la puesta en marcha de un nuevo mtodo

de produccin o distribucin sensiblemente mejorado. Esto incluye cambios
significativos en la tcnica, tecnologa y/o equipamiento en software.
3. Innovacin en mercado: Consiste en desarrollar un nuevo modo de
comercializacin con significativos cambios en el diseo, embalaje, redistribucin
del producto, su promocin o marcaje.

4. Innovacin en la organizacin: Consiste en poner en marcha un nuevo mtodo

organizacional en el hacer de la empresa, en el lugar de trabajo, en la organizacin
o en las relaciones externas.
Otros tipos de Innovacin son la Innovacin top-down y bottom-up.

En la mayora de las organizaciones las innovaciones se producen de manera top-

down (de arriba abajo) o bottom-up (de abajo a arriba).

1. Innovacin Top-Down (TDI): Tiene la ventaja de que las personas que estn al mando
marcan el ritmo, establecen los objetivos y proveen de fondos. La puesta en marcha la lleva a
cabo personal cualificado.

Los que estn trabajando en el proyecto no tienen que andar suplicando fondos.
Esta iniciativa toma una forma dirigida, tipo:

Vamos a explorar un mercado

Vamos a eliminar cierto segmento de nuestra cadena de produccin
Vamos a competir en un nuevo mercado con un nuevo producto
Vamos a invertir en una nueva tecnologa para el futuro
Vamos a invertir en automatizar la fabricacin.

Estas directrices no dejan duda de hacia donde se dirige el futuro de la empresa.

Los nicos lmites de la innovacin de arriba abajo son los recursos de personal.

Ejemplo de innovacin top-down:

En 1982 Canon comenz a reconceptualizar el negocio de la fotocopiadora de papel

simple e investig las posibilidades de la fotocopiadora ligera compacta.
Los gerentes saban que esa nueva fotocopiadora no surgira haciendo pequeos
cambios, ni mejoras en el diseo y ensamblado de piezas. Necesitara un profundo
anlisis del mercado para establecer las necesarias caractersticas, ventajas y
beneficios. Canon abord la ocasin con un equipo de proyecto de alto nivel.
 El equipo inclua:
Director del proyecto, el director del Centro para el Desarrollo de Reproduccin de
Productos (RPDC)
Asesor del director del RPDC del proyecto en gestin
Representantes de la planificacin tcnica de la empresa y del centro de
operaciones
Representantes del control de calidad, finanzas y marketing
Grupo de expertos para analizar el color del producto de las copias

2. Innovacin Bottom-Up (BUI): Es la innovacin que se genera en las entraas

de la empresa. Todo el mundo est invitado a participar en la innovacin de abajo
arriba. Provoca grandes retos a los innovadores, a esas personas que piensan
diferente, que se cuestionan muchas cosas, que tienen intereses mltiples, que se
sienten incmodos si no hay cambios, que son considerados provocadores, que
introducen diferentes perspectivas, que preguntan ms a menudo por qu no?
en lugar de por qu?, que crean problemas a gerentes de primer nivel, pero que
suponen el futuro de la empresa. Estas son las personas que aportan ideas y que
estn deseando entrar en la dinmica de primero convencerse a s mismos, y
despus a los
dems niveles de gestin del valor de dichas ideas.

Ejemplo de innovacin bottom-up:

3M es un buen ejemplo de este tipo de innovacin. 3M actualmente opera en 63
pases y promueve el espritu empresarial a lo ancho del mundo. Es lider en
abrasivos recubiertos no tejidos, cintas de composicin inimaginable, transporte y
seguridad personal, medicina, industria farmacutica, sistemas de informacin
sanitaria, lidera el suministro de productos de aislamiento y proteccin para la
industria electrnica, notas Post-it y multitud de productos de ese estilo.

La innovacin es parte de la cultura de esta empresa que ha sido fomentada durante

ms de setenta y cinco aos. Esta cultura, aparte de dar libertad de accin y de
oportunidades para explorar nuevas ideas, estaba dirigida por una disciplina
financiera y operativa. La historia de algunos productos que ahora representan sus
mayores departamentos incluye ligeras amenazas de acabar con la gestin del
producto, si la persona defensora del producto no deja de perder el tiempo en ello.
La historia tambin refleja que estas amenazas individuales han contribuido a
perseguir esos esfuerzos en alguna manera a pesar de las objeciones por parte de
la administracin de la empresa.

en 21:38
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Etiquetas: economia, ejemplos, empresas, importancia, ingeniera industrial, Innovacin,
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FACILITADORESY OBSTCULOS DE LA INNOVACIN

En la mayora de ocasiones son los emprendedores con una actitud positiva y con una mente
abierta los que entienden mejor la innovacin. Esto es debido a que poseen la habilidad de
ser creativos, degenerar nuevas ideas y de que stas sean rentables.
 Para que una empresa tenga xito en la innovacin es necesario adaptar una cultura de
innovacin. El obstculo es cambiar la mentalidad de los miembros de una empresa a todo
nivel, desde gerentes a trabajadores, con menos responsabilidades en la empresa.

- Ivn Silva, experto chileno en innovacin.

Antes de hablar de los obstculos que los emprendedores se encuentran, casi diario,
tendramos que diferenciar entre dos tipos de innovacin ya que es aqu donde reside el
problema. Para la gran mayora, la innovacin se encuentra en la revolucin tecnolgica que
genera nuevos segmentos de mercado. Sin embargo, hay otro tipo de innovacin ms
silenciosa y que afecta a los productos y servicios ya existentes.

Su objetivo es la mejora paulatina del producto, respondiendo a las necesidades y demandas

del consumidor. Para muchos puede resultar una tarea aburrida, pero responde a la evolucin
de la idea original y es donde reside la mayora de los avances en innovacin.

Es por ello que en la mayora de ocasiones el trmino innovacin asusta ya que la mayora
de empresas conciben que innovar es evolucionar el mercado con un nuevo producto o
servicio cuando la renovacin y la evolucin tambin podemos considerarla como
innovacin.
Como cualquier organizacin, las cooperativas desarrollan su actividad en un entorno
cambiante por lo que deben disponer de ventajas competitivas que les permitan hacer frente
a los retos que se presenta y dar respuestas innovadoras a las necesidades emergentes de la
sociedad. En la actualidad resulta indiscutible el valor agregado que se deriva de la unin
sinrgica entre conocimiento e innovacin como fuente de ventajas competitivas en las
organizaciones.

De acuerdo con VARGAS, para alcanzar ventajas competitivas en las organizaciones de la

Economa Social es necesario buscar y capturar conocimiento externo, as como recuperar el
conocimiento y el aprendizaje existente y disponible en la organizacin para compartir
formas de trabajo e intervencin.

Se pueden lograr formas innovadoras de dar respuesta a las necesidades a travs del
desarrollo la capacidad dinmica de absorcin del conocimiento. En el mbito de estas
organizaciones, una prctica innovadora es aquella experiencia que introduce unas temticas
o una metodologa de forma creativa, original y/o novedosa, es decir, la innovacin se refiere
a los procedimientos y a las soluciones propuestas, as como las problemticas y la forma en
cmo se plantean. Asimismo, en algunas investigaciones se propone la cooperativa como un
tipo de organizacin alternativa y solidaria, como una innovacin organizacional de xito.

Las empresas cooperativas representan una realidad empresarial de propiedad colectiva y

gestin democrtica que trata de fomentar la solidaridad, la participacin y la
corresponsabilidad.

Su funcionamiento debe regirse por los principios cooperativos que constituyen su

particularidad y esencia. Adems, el cumplimiento de los principios cooperativos permite
que se genere capital social en la empresa cooperativa, el cual constituye un activo intangible
de carcter estratgico que puede influir en la competitividad de la organizacin.

Los principales facilitadores de las innovaciones se relacionan con la predisposicin y

creatividad del innovador, al inters y compromiso de los trabajadores, la disposicin de los
responsables de la gestin y el material didctico y tecnolgico con que cuentan para ser
utilizado como apoyo.

FACILITADORES DE LA INNOVACIN:
Conocimiento del mercado y sus tendencias en la demanda.

- Marketing estratgico
- Nuevos modelos de negocio
- Demografa
- Sociologa

Conocimiento cientfico y oportunidades tecnolgicas:

- Personal adecuadamente formado: conocimiento cientfico y tecnolgico; pero tambin

idiomas, creatividad, capacidad emprendedora, trabajo en equipo.
- Masa crtica de centros de investigacin de excelencia (nivel, tamao e infraestructuras)
- Prospectiva tecnolgica
- Gestin del conocimiento
 Entorno adecuado:

- Incentivos fiscales
- Proteccin efectiva de la propiedad industrial
- Compras pblicas sensibles a la innovacin
- Respeto al ecosistema de la innovacin

La innovacin tambin requiere de otros dos elementos:

1. Novedad en procesos, productos o servicios;

- Mejora incremental
- Novedad radical
2. Aceptacin por el mercado
La innovacin es invencin con valor de mercado y es patrimonio de la empresa.
_________________________________________________________________________

OBSTCULOS DE LA INNOVACIN:
Las barreras que encontramos a la hora de innovar siempre responden al mismo tiempo de
razones y es debido, en su mayor parte, a que las empresas ponen todos sus esfuerzos en
eliminar la incertidumbre de su gestin y bloquear cualquier iniciativa que suponga un riesgo
y, sobretodo, no suelen considerar ni aceptar bien el fracaso. Esta consideracin es de tipo
cultural y se trata de la principal traba para la innovacin.

Adems, existen otras premisas que obstaculizan la innovacin como:

Una estructura empresarial inadecuada:

Cuando no existe una conexin directa o la comunicacin es contraproducente entre
el nivel directivo y el grupo generador de ideas.

Escasez de recursos: Humanos, financieros o materiales.

 Falta de liderazgo:

La ausencia de un lder que promueva la innovacin y que tenga competencias

relacionadas con la materia impide mirar al futuro y encaminarse hacia mejores
oportunidades. Un lder debe saber cmo adaptarse a los cambios que se presenten y
actuar con asertividad frente a ello. En este aspecto el que esa persona sepa innovar
es muy importante.

Baja valoracin social de las actividades orientadas hacia la innovacin:

Este sin duda es un problema que no puede abordarse sino desde una perspectiva de
largo plazo, por afectar a los valores sociales vigentes.
 Paciencia:

Muchas empresas no tienen la paciencia necesaria para impulsar con xito el proyecto de la
innovacin e impide que el esfuerzo realizado logre el rendimiento esperado, por tanto, pierde
su capacidad para convertirse en una ventaja competitiva.

Frases asesinas de la innovacin:

Al presentar una idea innovadora el emprendedor se enfrenta mentes negativas y

miedosas que bloquean el proyecto con este tipo de frases:

1. Esto ya lo hemos probado en el pasado, ya lo intentamos antes.

2. Aqu no funcionara.
3. Es muy caro, no hay recursos, no hay presupuesto.
4. No es adecuado para nuestros clientes actuales, no lo utilizarn.
5. No podemos asumir el riesgo.
6. No es nuestra responsabilidad.
7. No es realista.
8. Es demasiado complejo.
9. Es demasiado pequeo para tener impacto.
10. Es demasiado diferente.
La intencin ltima de las frases asesinas es matar el proyecto antes de que se materialice sin
ningn tipo de argumento concreto. Por tanto, tenemos que tener presente que:

Es simplemente una opinin personal de una persona que no necesariamente es un experto

en el tema que proponemos.
Para solventar este obstculo debemos hacer los deberes y estudiar con detenimiento al
cliente, realizar una propuesta de valor concreta y tener claras las bondades del proyecto para
validarlo fcilmente y que no destruyan aquello en lo que creemos firmemente y hemos
trabajado tanto.

Miedo al cambio:Las empresas temen arriesgar cuando consideran que algo que han
estado haciendo es bueno. Ven en el cambio un riesgo a fracasar.
El miedo hace que las empresas paguen mucho dinero para una rpida solucin que
puede llevar la empresas a fracasar y reducir su retorno a la inversin.
 Imperfecciones en los mercados de factores y de productos: El funcionamiento
trastornado de unos y otros impide que el esfuerzo innovador logre los rendimientos
pretendidos, con lo que pierde su capacidad para convertirse en fuente de ventaja
competitiva.

Falta de reconocimiento: El no reconocer la labor de los empleados no los motiva a

ser innovadores y mucho menos productivos.
Permita que sus colaboradores expresen sus ideas, que hagan parte de los proyectos
de la empresa y RECONOZCA su buena labor.
 No compartir informacin: Cuando no se fomenta entre los compaeros de trabajo la
colaboracin mutua se corre el riesgo de perder informacin valiosa que propenda
por el xito de las estrategias del negocio y all se podran estar desaprovechando
ideas innovadoras que los favorezcan.
Una buena alternativa es la de compartir ideas con empresas innovadoras y que estn
en disposicin de hacerlo.

Las compaas emprendedoras de rpido crecimiento entienden la innovacin mejor que la

mayora. Ellas saben que su habilidad para lograr el liderazgo del mercado est ligada
ntimamente a su capacidad para generar ideas nuevas y rentables. La gran mayora dice que
existen barreras para la innovacin, y que luchan por sobrepasarlas.