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CONCEPTO
Se ejerce con poder
ilimitado, de manera
vertical.
- El lder ordena, sin
- consultar antes y solo
- Espera cumplimento.
- Se maneja con castigos y recompensas.
VENTAJAS
- Es especialmente til en situaciones de crisis. Sabe
poner orden ante la confusin.
- Ayuda a empujar. Generalmente es exitoso en
empresas emergentes.
- Se maneja con eficacia en organizaciones donde los
colaboradores muestran inmadurez emocional o
laxitud.
DESVENTAJAS
- No escuchan sugerencias, no hacen demasiadas
preguntas: solo ordenan.
- Les cuesta adaptarse a entornos donde existen
actores con altos niveles educativos o de
capacitacin.
- No se sienten cmodos en ambientes o idiosincrasias
donde se propugne la equidad. Prefieren las
diferencias sociales marcadas.
CONCEPTO
Es aquel que genera entusiasmo.
- Inspira, conversa, se le sigue porque es reconfortante
trabajar con l.
- Es apasionado, irradia energa. Es emptico.
- Es positivo positivos y valora el potencial de sus
subalternos.
- Creen en la inclusin: comparten con seguidores.
VENTAJAS
- Es capaz de lograr metas estratgicas en base a la
confianza de sus seguidores, incluso ahorrando
recursos.
- Utiliza mtodos innovadores y no convencionales para
alcanzar una meta en una organizacin.
- Tiene consideracin individual por sus subalternos y
gracias a ello potencia sus talentos.
DESVENTAJAS
Aunque se considera una cualidad esencial del lder, no
puede actuar de manera aislada a la autoridad.
- Podra caer en el endiosamiento pues muchos vern
en l a un elemento de inspiracin y le rendirn
pleitesa
- Una organizacin poda depender demasiado de l.
CONCEPTO
Delega todas las tareas y responsabilidades a sus
seguidores.
- Trabaja en base a reglas establecidas, declogos.
- Tiene poco contacto con los subalternos, que acuden
a l en situaciones sumamente necesarias.
- Le importan ms las metas que la forma en que se
logran.
VENTAJAS
- Resulta en organizaciones donde no es necesario
trabajar con demasiada presin, sino ms bien con
calma.
- Fortalece las capacidades de liderazgo de segundo
nivel.
- Es til en organizaciones con subalternos con alto
grado de madurez emocional.
DESVENTAJAS
- No funciona en organizaciones con subalternos
inmaduros: Podra provocar desorden en estos casos.
- Quienes realizan el trabajo lo hacen a su criterio y
voluntad, lo que podra resultar riesgoso.
- Promueve la desunin de los grupos al interior de la
organizacin.
CONCEPTO
Consulta y persuade a sus subordinados en torno a las
decisiones y acciones en la organizacin.
- Alienta la participacin de sus seguidores.
- Sostiene que todo el grupo asume la responsabilidad
por igual.
- Conoce las debilidades y fortalezas de todos sus
subordinados.
VENTAJAS
- Es el estilo mas recomendable en las labores
pedaggicas y administrativas: produce un mayor
grado de motivacin, necesario para el aprendizaje.
- Ayudar a otros a encontrar su propio potencial y
utilizar sus habilidades de manera efectiva.
DESVENTAJAS
- Las decisiones requieren ms tiempo para adoptarse.
- Un liderazgo orientado hacia la misin puede crear
descontento entre la gente y tener como
consecuencia una menor creatividad individual.
- Puede ocasionar conflictos con una minora opositora.