KONSEP KEPEMIMPINAN
Dosen Pembimbing :
Novita Rina Antarsih SST, M.Biomed
DISUSUN OLEH :
SEMESTER V REGULER A
2017-2018
1
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa berkat kuasa dan
niktmaNya terutama nikmat sehat kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan
tepat waktu. Terima kasih juga kepada Ibu Novita Rina Antarsih SST,
M.Biomed yang telah memberikan kesempatan kepada kami untuk
mengerjakan tugas ini sehingga kami lebih paham dan mengerti materi
mengenai Organisasi Manajemen Konsep Kepemimpinan . Dan kami ucapkan
terima kasih kepada keluarga tercinta kami yang menjadi motivasi terbesar
kami untuk menyelesaikan tugas ini. Kami berharap bahwa tugas ini dapat
bermanfaat bagi kami serta pembaca. Kami juga memohon maaf apabila
terdapat kecacatan dalam makalah ini, karena kami masih dalam proses
pembelajaran. Semoga bermanfaat.
2
DAFTAR ISI
BAB II PEMBAHASAN
2.1. Pengertian Kepemimpinan ..........................................................................3
2.2. Teori lahirnya seorang pemimpin ...............................................................4
2.3. Tipe - tipe Kepemimpinan ..........................................................................6
2.4. Sifat sifat kepemimpinan..........................................................................7
3
BAB I
PENDAHULUAN
4
1.3 Tujuan Masalah
5
BAB II
PEMBAHASAN
6
kepemimpinan adalah suatu proses, bukan orang. Proses dalam kepemimpinan
meliputi 3 faktor :
1) Pemimpin
2) Orang lain
3) Faktor situasi
Interaksi dari tiga faktor tersebut menghasilkan karya dan prestasi serta
kepuasan. Nampak jelas bahwa kepemimpinan tidak semata-mata merupakan
proses antara pemimpin sebagai atasan dengan bawahan sebagai pengikut dalam
suatu organisasi. Hal ini menjadi sangat relevan dengan profesi bidan yang
mandiri, yang tidak selalu memiliki karyawan formal sebagai bawahan. Konteks
kepemimpinan bagi bidan dapat diartikan :
7
1. Teori Genetie
Inti dari teori ini tersimpul dalam mengadakan "leaders are born and
not made" bahwa penganut teori ini mengatakan bahwa seorang pemimpin
akan karena ia telah dilahirkan dengan bakat pemimpin.Dalam keadaan
bagaimana pun seorang ditempatkan pada suatu waktu ia akn menjadi
pemimpin karena ia dilahirkan untuk itu. Artinya takdir telah menetapkan ia
menjadi pemimpin.
2. Teori Sosial
Jika teori genetis mengatakan bahwa "leaders are born and not made",
make penganut-penganut sosial mengatakan sebaliknya yaitu : "Leaders are
made and not born". Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa setiap
orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan dan
kesempatan untuk itu.
3. Teori Ekologis
Teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori
sosial. Penganut-ponganut teori ini berpendapat bahwa seseorang hanya dapat
menjadi pemimpin yang baik apabila pada waktu lahirnya telah memiliki
bakat- bakat kepemimpinan, bakat mana kemudian dikembangkan melalui
pendidikan yang teratur dan pangalaman-pengalaman yang
memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat yang
memang telah dimilikinya itu.
Teori ini menggabungkan segi-segi positif dari kedua teori genetis dan
teori sosial dan dapat dikatakan teori yang paling baik dari teori-teori
kepemimpinan.Namun demikian penyelidikan yang jauh yang lebih
mendalam masih diperlukan untuk dapat mengatakan secara pasti apa faktor-
faktor yang menyebabkan seseorang timbul sebagai pemimpin yang baik.
8
2.3 Tipe-Tipe Kepemimpinan
9
d. Kepemimpinan Demokratis (Democrative Leadership)
10
2.4 Sifat-Sifat Kepemimpinan
Berikut adalah sifat kepemimpinan yang efektif dan yang tidak efektif.
Menurut Kusnadi,dkk dalam pengantar manajemen pada dasarnya sifat
kepemimpinan yang efektif ada 4, yaitu :
a. Eksekutif
Gaya ini memberikan sejumlah perhatian baik kepada tugas maupun
hubungan. Manager dan pemimpin yang menerapkan sifat ini merupakan
motivator yang baik, dapat menetapkan standar yang tinggi, dapat mengakui
perbedaan individu dan sering kali menggunakan manajemen team
perombak.
b. Pengemban
d. Birokrat
11
Sedangkan gaya kepemimpinan yang tidak efektif merupakan suatu yang
tidak baik terhadap organisasi, adapun gaya itu adalah sebagai berikut :
a. Pengkompromi
Manager dan pemimpin yang menerapkan sifat ini cenderung
lemah dalam mengambil keputusan . manager dan pemimpi seperti ini
akan sering mendapat tekanan dikarenakan menurut sifat nya penakut
dan tidak berani dalam mengambil resiko.
b. Penganjur
Manager dan pemimpin yang menerapkan sifat ini mempunyai
perhatian yang maksimum kepada orang lain dalam melakukan
hubungan dan perhatian sedikit kepada petugas. Manager dan
pemimpin seperti ini menerapkan harmonis sebagai tujuan akhirnya
c. Otokrat
Manager dan pemimpin seperti ini memiliki kepercayaan yang
lemah dan rendah, hanya berminat kepada tugas dan pekerjaan jangka
pendek atau tugas yang segera dilaksanakan
d. Pembelot
Manager dan pemimpin pembelot adalah manager yang
memberikan perhatian minimum terhadap tugas pekerjaan dan
hubungan . manager seperti ini biasanya berlaku pasif
12
Dari sifat kepemimpinan efektif dan tidak efektif diatas, maka
akan diketahui tipe situasi yang bagaimana dapat membentuk. Karena
situasi dapat dibentuk dan direkayasa oleh seorang pemimpin /
manager . Maka manajemen dapat dengan mudah mempolakan situasi
yang dikehendaki dan sesuai dengan yang diterapkan.
13
BAB III
KESIMPULAN
3.1 Kesimpulan
3.2 Saran
14
DAFTAR PUSTAKA
15