07/11/2016
Apa itu Risiko?
Apa itu Risiko?
Apa itu Risiko?
Definisi
Risk: the chance of something happening that will have an
impact upon objectives. It is measured in terms of
consequences and likelihood.
(sumber: AS/NZS 4360:2004)
Risiko Kombinasi dari kemungkinan terjadinya kejadian
berbahaya/paparan dengan keparahan dari cidera/ gangguan
kesehatan yang disebabkan oleh kejadian tersebut.
Bahaya Suatu sumber atau situasi/keadaan yang
mempunyai potensi menimbulkan gangguan atau berpotensi
menimbulkan kerugian, cidera, kerusakan.
Manajemen Risiko
07/11/2016
Proses Manajemen Risiko
Penilaian
risiko
Proses Identifikasi Bahaya dan
Penilaian Risiko K3
Page 9
HAZARD IDENTIFICATIONS
PEKERJAAN
Bahaya Ergonomik/ Bio
Bahaya Mesin / mekanikal
Peralatan
Mengangkat
Alat yang bergerak Alat LINGKUNGAN KERJA AKTIVITAS KERJA Menurunkan
yang tajam
Menarik / mendorong
Elektrikal
Mengangkut
Debu
Gerakan berulang
Bising Manusia & Organisasi
Bahaya Gravitasi Memutar & mengikat
Bau Kerja
Menjangkau
Fume Tingkat yang berbeda Tingkat
yang sama Kurang ketrampilan Posisi statis
Mist
Kejatuhan benda Kurang pengetahuan Desain yang tidak nyaman
Gas
Stress fisik / mental
Spark/Fire
Kekerasan
Serat/Fiber
Pelecehan
Suhu yang tinggi
Vibrasi
Alat yg tdk terlindung
Alat bertekanan
Bahaya dan Risiko
Tabel berikut ini mengilustrasikan hubungan antara bahaya dan rIsiko
Bahaya Resiko
Roller yang tidak diberi guard pada printing press Tangan Pekerja mungkin akan masuk dan hancur
Bahan kimia mudah terbakar yang beracun ( dalam area Jika bahan kimia tercecer, suatu ledakan kebakaran mungkin terjadi, atau pekerja memasuki area yang
penyimpanan yang tidak dikelompokan secara memadai) penuh dengan asap dan menimbulkan masalah kesehatan
Listrik pada kabel power dari deep fat fryer (insulasi kabel Pekerja mungkin meninggal karena arus listrik
retak)
Pancaran bunga listrik dari peralatan las ( tidak ada shielding) Pekerja dan pihak lain di area tersebut mungkin menghadapi kerusakan mata yang timbul dari
cahaya/kilatan pengelasan
Gas dari operasi pengelasan ( tidak ada exhaust extraction) Pekerja dan pihak lain mungkin menderita penyakit pernafasan; pekerja pada akhirnya menderita
demam karena asap logam
Hydraulic car hoist (Tidak ada batas beban kerja aman yang Hoist mungkin rusak karena kelebihan beban/overloading, menimbulkan kecelakaan
dipasang pada hoist )
Darah yang terinfeksi di Rumah Sakit Luka karena jarum suntik mungkin menyebabkan infeksi pada staff
Compressed Air Jets dari peralatan compressor udara ( Tidak Pekerja dapat menggunakan peralatan udara tersebut dengan cara yang tidak benar , menyebabkan
ada pelatihan dalam penggunaan aman untuk pekerja ) masuknya udara ke pembuluh darah
Tingkat kebisingan di atas 120 dB(A) yang timbul dari jack Pekerja dan pihak lainnya dapat menderita kerusakan pendengaran yang tidak dapat diperbaiki
hammer
Semen kantong 45 kg ada pada konstruksi site ( tidak ada Pekerja dapat mengalami cidera punggung atau menderita kelelahan atau penyakit otot lainnya karena
peralatan pengangkat yang tersedia) mengangkat dan membawa beban
Time-pressure(Batas Waktu) untuk pengemudi pengirim Resiko bahwa pengemudi salah memperkirakan situasi lalu lintas dan mengalami kecelakaan karena
barang harus memadai sehingga dapat memnuhi jadwal tergesa-gesa
pengiriman
RISIKO
PROPERTI
Formula Penilaian Risiko
TR = F x A
TR Tingkat Risiko
F Frekuensi
A Akibat
Analisa Risiko Kualitatif
Penghitung Score Risiko AS/NZS 4360 .
Besarnya risiko ditentukan menggunakan matrik 2 dimensi dan
mempertimbangkan kemungkinan & konsekuensi dari terjadinya
kejadian bahaya
Kemudian diberikan suatu rating penilaian risiko (tinggi, sedang dan
rendah) & implementasi pengendalian, sesuai dengan rating tsb
Standard Australia & New Zealand AS/NZS4360 Manajamen Resiko dikeluarkan tahun1999 dan
diperbaharui tahun 2004.
Perhitungan Score Risiko (AZ/NZS 4360)
Akibat
Frekuensi
1 2 3 4 5
1 1 2 3 4 5
2 2 4 6 8 10
3 3 6 9 12 15
4 4 8 12 16 20
5 5 10 15 20 25
Klasifikasi Uraian
H Risiko tinggi, high risk (9-25)
M Risiko sedang, medium risk (4-8)
L Risiko rendah, low risk (1-3)
HIRARKI PENGENDALIAN RISIKO
Saat merencanakan
strategi pengendalian 1
jangka pendek atau ELIMINATION
jangka panjang
HIRARKI
2
pengendalian harus SUBSTITUTION
dipertimbangkan 3
ENGINEERING
ADMINISTRATIVE 4
PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT (PPE) 5
Eliminasi
07/11/2016
PENILAIAN PENILAIAN
RISIKO PENGENDALIAN RISIKO PERATURAN RESIDUAL PENGENDALIAN RISIKO TAMBAHAN
POTENSI OLEH/
NO. KEGIATAN RISIKO AWAL PERUNDANGA RISIKO
BAHAYA PIC
Fx HP N Fx
F A TR F A TR HPR
A R A
Atur intensitas cahaya Safety meeting
Pencahayaan pada komputer. mengenai video
Kelelahan mata 3 2 6 M 4 2 1 2 L 4 Safety
kurang Nyalakan lampu di office display terminals
area. (VDT)
Istirahat yg cukup.
Ketidaknyamanan, Low Pastikan posisi tubuh tegak
Ergonomi 4 2 8 M 4
back pain ketika menggunakan
komputer Safety meeting
3 1 3 L 4 mengenai office Safety
ergonomi
Pengaturan penggunaan
printer agar tidak terlalu
Terhirup ke saluran
2 2 4 M 4 sering.
pernafasan
Hati-hati ketika isi ulang
UU No.1
Tinta catridge catridge. 2 1 2 L
Tahun 1970
Pengolahan limbah B3
Limbah B3 2 2 4 M 4 kerjasama dengan pihak
ke-3
07/11/2016
SEMUA BAHAYA DIIDENTIFIKASI
DAN IBPR SELESAI!
ALL HAZARDS IDENTIFIED
AND HIRA DONE !
LINGKUNGAN DINAMIS
DYNAMIC ENVIRONMENT