Lina Pacheco Relatoria LP

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES

PROGRAMA DE PSICOLOGIA
Curso: Accin Psicosocial y Trabajo
RELATORIA
Recuerda: La Relatora nos da la posibilidad de integrar, exponer, describir, explicar,
analizar, interpretar o argumentar elementos una lectura, un hecho, un acontecimiento.
Ttulo de la Pelcula.
Recursos Humanos del director Laurent Cantet
Inicialmente observamos que la trama de la
pelcula hace enfoque a la funcionalidad
del rea de recursos humanos en una
empresa. Se nos muestra al protagonista
Frank quien regresa de pars una vez
culminado sus estudios acadmicos, y su
familia, quien inicia labor de pasanta en la

Descripcin de la pelcula (Breve sntesis)
fbrica, por la que su padre ha laborado por
30 aos, en el cargo de operador de
soldadura, all tambin se encuentra
laborando su hermana y algunos amigos.
Su padre el cual pretende posicionar
y buscar la manera que su hijo sea
galardn de los miembros administrativos
y gerenciales de la empresa, lo orienta
_
hacia una visin laboral ambiciosa junto
con los de ms clase y poder dentro de una
empresa, es decir ms justa y equitativa en
cuanto polticas que beneficien al
empleado en su bienestar integro
particular ms no colectivo, situacin que
no se reflejo en la labor de sus padre.
Observamos las buenas relaciones que
consigue Frank con los miembros
gerenciales de la empresa, gracias a su gran
intelecto y desempeo.
Frank intenta mediante la aplicacin de un
cuestionario conocer la opinin e los
trabajadores respecto a una nueva poltica
que se pretende implementar en la empresa
de las 35 horas laborales, aun as en su
obrar de buena f se le presentan
inconvenientes con el sindicato lo cual
genera malestar en ellos que aluden que es
_
una nueva excusa para nuevos despidos
.Finalmente Frank poco despus de este
hecho, se entera a travs de una carta de la
direccin que sern despedidos 12
trabajadores incluyendo a su padre, pero
que gracias a que el logro posicionarse por
su determinacin e intelecto el gerente de
la empresa le conceder un buen retiro con
su pensin, pero entra el dilema y es un
punto de anlisis clave , los despidos
injustificados con la excusa de la direccin
que es la nica manera que sobrevivir la
empresa eran contextualmente injustos ya
que lo que se quera en realidad era que la
empresa obtuviera ganancias personales a
costa de los obreros de su sacrificio y luego
desemplearlos para no cumplir con sus
derechos equitativos a una remuneracin
pensional acorde a su labor los aos
trabajados, no haba un reconocimiento
justo de sus honorarios.
_
En el desarrollo de la pelcula se
observan dos grandes cambios en cuanto
organizacin de la misma y es que
inicialmente Frank est apoyando a los
altos directrices en todos los procesos
inherentes a la empresa , enajenando
sindicato de trabajadores y en segundo
lugar finalmente se da cuenta de que la
realidad es otra , que hay un gran margen
entre empleados y el director, as mismo
despidos injustos que se vienen
presentando sin tener en cuenta bienestar
integro del trabajador, y las acciones
incoherentes con la realidad positiva que se
muestra, por lo tanto Frank decide apoyar
sindicato, ya conociendo la dinmica
laboral injusta y poco equitativa, as como
las polticas gerenciales de empresa
deficientes para el bienestar psicosocial del
_
trabajador , por lo que la empresa es
sellada por los mismos , las personas no
van laborar y arman un huelga
fundamentada en el respeto de sus
derechos como empleados de la fbrica,
Frank apoya el proceso de resistencia ante
los entes administrativos con lo que choca
contra los ideales de su padre que estaba
dedicado simplemente a sus maquinas sin
objetar las polticas de trabajo , haba una
concepcin mecnica y poco critica del
practica laboral ejercida, dado que haba
cierto aire de capitalismo, aqu manda es el
de arriba y la influencia o poder hacer algo
por tal situacin era casi nula pues entre
sectores de la fabrica estaban divididos, no
haba unin consensuada para llevar a cabo
protestas en contra de las polticas
inflexibles y convencionales de la empresa.
_
El clima laboral que se respiraba era
tenso, un mala dinmica y entorno de
trabajo lo que era evidente en los
conflictos y malestares que se presentaban
entre los representantes del sindicato y la
direccin, y por el ende siendo causal de
bajo rendimiento en el equipo de trabajo.
Dentro del quehacer del psiclogo
organizacional o laboral, o cmo agente
encargado de recursos humanos es
indispensable la valoracin de las polticas
de personal y de recursos humanos a cargo
de la direccin responsable ya que ellas
van evidenciar con sus sistemas de gestin
dirigidos por lo altos directivos la justa e
injusta polticas que se llevan a cabo para
el bienestar integral psicosocial de todos
los individuos que hacen parte de la
empresa, visto esto en la fbrica donde se
desempeaba Frank, la cuestin es
_
complicada ya que las malas polticas
provienes de la gerencia, en este caso
pienso que se debera idear plan de accin
encaminado a la defensa de sus derechos
como trabajadores amparados
constitucionalmente logrando as
establecer proceso legal
Nombre de quien elabora la relatora

Lina Mara Pacheco Mier
REFLEXIONES DERIVADAS DE LAS PREGUNTAS ORIENTADORAS)
1. Describa los cambios evidenciados en la organizacin del trabajo que se

observan durante la pelcula.
Actitud de los trabajadores frente a las injusticias laborales de la direccin (huelga)

pasaron de ser trabajadores sumisos a entes participativos en pro del reconocimiento de
sus derechos.
Actitud y posicin del sindicato frente a brindar sus opiniones respecto a las 35 horas
laborales que se pretendan aplicar, gracias a Frank se logro conciliar proceso, hecho que
no consegua la direccin lograr acuerdos.
2. Mencione las consecuencias de los cambios que se evidencian en la

pelcula para las personas que trabajan en la fbrica.
_
Con la aplicacin de las 35 horas laborales hay recorte de personal incluyendo padre de
Frank, lo que para algunos imposibilita la liquidacin y remuneracin pensional justa
dada la edad del personal.
La partida de Frank afectara proceso en algn grado y los avances que se realizaron en
pro de la defensa de sus derechos como trabajadores.
3. Cul es la evolucin de la concepcin del trabajo para las personas de

diferentes generaciones, de acuerdo con la pelcula.
La concepcin de trabajo que se reflejaba cmo una labor obligatoria que se deba
cumplir para la satisfaccin necesidades bsicas sin tener en cuenta el reconocimiento
de los derechos de los trabajadores que garanticen un buen ambiente de trabajo labor,
no haba malestar alguno, para otros el trabajo se constitua en una carga pesada
diaria que tenan que sobrellevar para poder subsistir y porque era la nica opcin, no
haba una visin integral y adecuada de lo que es el trabajo, de cmo se fundamenta y
los derechos a los cules tienen la potestad de exigir y hacerlos valer. Frank tena otra
concepcin muy amplia y flexible el trabajo deba constituirse como algo placentero ,
que al individuo le gustara realizar y as mismo poseer las condiciones , contexto y
clima adecuado para poder formar equipos y el buen desarrollo de liderazgo.
4. Describa en trminos generales cmo era clima laboral de la fbrica.
El clima laboral se caracterizaba por ser tenso y estresante, ya que

constantemente se evidenciaban los conflictos y malestares entre el sindicato
de trabajadores ante las injusticias cometidas constantemente y la direccin.
No se evidenciaba nivel de confianza y liderazgo apropiado entre la direccin
y las polticas de la empresa
5. Identifique las problemticas identificadas en la pelcula y cmo se propone
_
superarlas.
Falta de liderazgo Cambio de direccin o reajustes polticas equitativas empleador-

empleado
Bajo nivel de confianza y relacin laboral altos directrices-empleados-Mejoramiento
relaciones interpersonales en el mbito laboral
Estructuracin rea de Recursos humanos cmo contexto indispensable en el
desarrollo de talento humano y gestin de personal idneo- capacitaciones, seleccin
personal adecuado, direccin RH adecuada.
PRINCIPALES ARGUMENTOS DESDE LOS CONTENIDOS DEL CURSO.

Likert (1976) propone 4 sistemas los cules implican diversas formas
de administracin empresarial, en el caso de nuestra pelcula film de
recursos humanos, predomina un entorno de clima de tipo
autoritario: Sistema I Autoritarismo explotador: Se caracteriza
por la falta de confianza en sus empleados por parte de la
direccin. Es la alta direccin quien toma las decisiones y fija
los objetivos y los impone a la organizacin. Los empleados
trabajar dentro de una atmsfera de miedo, de castigos, de
amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfaccin
de las necesidades permanece en los niveles bsicos y de
seguridad. Este tipo de clima presenta un ambiente estable y
aleatorio en el que la comunicacin de la direccin con sus
empleados no existe ms que en forma de directrices y de
instrucciones especficas. Hecho qu es claro y concordante con el
sistema de la empresa dado que en primera instancia no brinda el
bienestar laboral que le merecen los empleados como es debido y est
establecido derechos del trabajador en toda poltica de una empresa,
vemos que hay despidos injustos, por lo tanto se considera una
explotacin y abuso hacia los mismos, ya que no se les reconoce
equitativamente y de manera justa la remuneracin pertinente
sumado a los despidos lo que conlleva a recortar su pensin antes de
tiempo, por otro lado la escasa relaciones o nula con el personal
insubordinado claro hecho que se evidencia al llegar Frank a la
empresa nota que altos directrices no comparten ningn espacio
especficamente almuerzos con el resto del personal, tampoco haban
tenido en cuenta la opinin del personal respecto a la implementacin
_
de la nueva jornada laboral hecho que resalta la imposicin de

cualquier estrategia y cambio labora forzoso sin contemplar la
participacin activa del sindicato.
En concreto, hemos considerado siete propuestas de
dimensiones de clima, las aportadas por Litwing y Stringer
(1968) , Campbell et al . (1970) , Pritchard y Karasick (1973) ,
Moos et al. (1974) , Likert (1976) y Koys y DeCottis
(1991).Para el caso de la pelcula de recursos humanos
tomaremos en cuenta estas dos dimensiones:
Liderazgo: Modo en que los miembros de la organizacin
perciben a la direccin y a los lderes, su comportamiento, as
como su estilo de relacin con el resto de los empleados.
Es claro que Frank observa deficientes polticas empresariales y falta
de liderazgo adecuado para el desarrollo tanto de la empresa y de
manera especial en el personal empleado.
Reconocimiento: El grado en que los miembros de la
organizacin perciben que reciben un reconocimiento adecuado
a su trabajo y su contribucin a la organizacin.
Frank confronta la realidad con el sindicato de los despidos injustos
que se vienen realizando en la empresa. El hecho de la carta donde
aparecen los 15 prximos empleados que se pretenden despedir y
muchos de estos sin cumplir la edad pensional lo que afecta
indiscutiblemente el reconocimiento justo de liquidez dado los aos
trabajos en la empresa.
Las orientaciones extremas de la economa de mercado, cuyo
planteamiento es puramente productivo y de conseguir los
mayores beneficios a toda costa, sin tener en cuenta los
riesgos y las condiciones de trabajo a los que para ello se deba
de someter al capital humano, fue la que condujo a la creacin
de movimientos de defensa de la salud y bienestar de los
trabajadores, acompaada de una legislacin muy garantista
en el entorno europeo. Especialmente est empresa buscaba
obtener ganancias y productividad, pero explotando a los
trabajadores, de su buena fe y aprecio hacia la empresa en la cual
prcticamente han laborado toda su vida, en la que la direccin bajo la
excusa ineficiente e injusta de prevalencia en el mercado de la misma
se aprovecha empleados, y reteniendo las ganancias para los ms
altos ejecutivos.
Toda empresa debe y posee un sindicato a travs del cual se busca
defender los derechos de los trabajadores optando por el bienestar y
salud laboral hecho que est apoyado en la conceptualizacin la OIT.
_
La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) define la salud

laboral como el grado completo de bienestar fsico, psquico y
social y no slo como ausencia de enfermedad de los
trabajadores como consecuencia de la proteccin frente al
riesgo. En el desarrollo de la pelcula se observa el malestar entre el
sindicato y la direccin dada las injusticias laborales de
desempleabilidad que cada da aumentaban ms, es por esto que
existen polticos pblicos que apoyan estos procesos. Por ello, el
derecho del trabajo tiene una funcin proteccionista con
respecto al trabajador y persigue as fines de estructuracin
social tutelada. As pues, el derecho del trabajo se impone
como una necesidad de ordenar las relaciones laborales que
deben existir entre empleador y empleado, en lo individual y en
lo colectivo, y de establecer un marco legal a las condiciones
de trabajo en las que ste se debe desarrollar. En este sentido,
es un garante de la salud laboral de los empleados.
.
Referencias bibliogrficas
Boada-Grau, Joan, and Ficapal-Cus, Pilar. Salud y trabajo: los

nuevos y emergentes riesgos psicosociales. Barcelona, ES:
Editorial UOC, 2012. ProQuest ebrary. Web. 6 October
2017.Copyright 2012. Editorial UOC. All rights reserved.
Bordas Martnez, Mara Jess. Gestin estratgica del clima
laboral. Madrid, ES: UNED - Universidad Nacional de Educacin a
Distancia, 2016. ProQuest ebrary. Web. 6 October
2017.Copyright 2016. UNED - Universidad Nacional de
Educacin a Distancia. All rights reserved.
ANLISIS PERSONAL (fundamente, comente, debata, proponga segn lo

aprendido en el curso):
Desde mi punto de vista personal recalco la transformacin de polticas de los
_
trabajadores un replanteamiento de estas mismas ya que la empresa personalmente solo
busca lucrarse y dejar a un lado a los trabajadores , sin darles y reconocerles un salario y
pensin acordes a lo laborado, se evidencia los despedidos contaste para contrarrestar y
enajenar la responsabilidad remunerara que recae sobre aquellos que estn prximos a
pensionarse, por lo tanto se opta por liquidar empleados con cualquier estrategia posible
disfrazada en la falsa idea de que si se realiza dichos procedimiento la empresa fracasara,
falsa concepcin que se ha arraigado en los trabajadores , dado que vemos esto se ha
realizado muchas veces, pero con la llegada de Frank se abren nuevos caminos en
conjunto con el sindicato se evidencia la finalidad real de la empresa, obtener ganancias ,
explotacin laboral a mi parecer , no hay reconocimiento justo y equitativo de empeo y
trabajo que realizan desde ningn aspecto de capacitacin, incentivos etc.
CONCLUSIONES (realizadas por el estudiante):
Es de vital importancia en cualquier empresa o organizacin contar con las adecuadas
directrices gerenciales y la direccin de recursos humanas adecuadas ya que esto va
potenciar el desempeo, desarrollo y talento humano de cada uno de los miembros de
dicha organizacin lo que traduce el aumento de la productividad y ganancias. Desde
Silva (1994) de una compleja estrategia psicosociologa-educativa promovida desde la
direccin de la empresa con el fin de adaptar las actitudes, creencias, valores y
_
estructuras de la organizacin a los retos propios empresariales propios de un entorno
competitivo ms complejo.
Es necesaria la creacin de polticas internas reglamentarias que beneficien no solo al
empleador sino tambin al empleado ya que ambos se consideran miembros de una
organizacin conjunta, fomentando as el trabajo en equipo y promoviendo el buen
liderazgo desde los altos directrices hasta los ms insubordinados. Desde Likert (1967-
1976) enfatiza que los directivos cuyos grupos mostraban alta productividad y
rendimiento, y que estos directivos se caracterizaban por mostrar inters en sus
subordinados, permitindoles participar en las decisiones que afectaban el trabajo y en
general establecan una atmosfera de confianza, estudio que reafirma la importancia de
las relaciones interpersonales desde los niveles jerrquicos del ms alto al ms bajo, en
trminos de calidad y confianza.
Es importante el desarrollo de programas encaminados a potenciar el bienestar
psicosocial del trabajador en una empresa o organizacin ya que esto se constituye en la
generacin de un clima laboral adecuado y satisfaccin personal de los miembros.

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Recursos Humanos del director Laurent Cantet

Inicialmente observamos que la trama de la

pelcula hace enfoque a la funcionalidad

del rea de recursos humanos en una

empresa. Se nos muestra al protagonista

Frank quien regresa de pars una vez

culminado sus estudios acadmicos, y su

familia, quien inicia labor de pasanta en la

30 aos, en el cargo de operador de

soldadura, all tambin se encuentra

laborando su hermana y algunos amigos.

Su padre el cual pretende posicionar

y buscar la manera que su hijo sea

galardn de los miembros administrativos

y gerenciales de la empresa, lo orienta

hacia una visin laboral ambiciosa junto

con los de ms clase y poder dentro de una

empresa, es decir ms justa y equitativa en

cuanto polticas que beneficien al

empleado en su bienestar integro

particular ms no colectivo, situacin que

no se reflejo en la labor de sus padre.

Observamos las buenas relaciones que

consigue Frank con los miembros

gerenciales de la empresa, gracias a su gran

Frank intenta mediante la aplicacin de un

cuestionario conocer la opinin e los

trabajadores respecto a una nueva poltica

que se pretende implementar en la empresa

de las 35 horas laborales, aun as en su

obrar de buena f se le presentan

inconvenientes con el sindicato lo cual

genera malestar en ellos que aluden que es

una nueva excusa para nuevos despidos

.Finalmente Frank poco despus de este

hecho, se entera a travs de una carta de la

direccin que sern despedidos 12

trabajadores incluyendo a su padre, pero

que gracias a que el logro posicionarse por

su determinacin e intelecto el gerente de

la empresa le conceder un buen retiro con

su pensin, pero entra el dilema y es un

punto de anlisis clave , los despidos

injustificados con la excusa de la direccin

que es la nica manera que sobrevivir la

empresa eran contextualmente injustos ya

que lo que se quera en realidad era que la

empresa obtuviera ganancias personales a

costa de los obreros de su sacrificio y luego

desemplearlos para no cumplir con sus

derechos equitativos a una remuneracin

pensional acorde a su labor los aos

trabajados, no haba un reconocimiento

justo de sus honorarios.

observan dos grandes cambios en cuanto

organizacin de la misma y es que

inicialmente Frank est apoyando a los

altos directrices en todos los procesos

inherentes a la empresa , enajenando

sindicato de trabajadores y en segundo

lugar finalmente se da cuenta de que la