FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE

(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)

I. DATOS GENERALES DEL PIP

1. Cdigo SNIP

2. Nombre del PIP

3. Fecha de declaracin de viabilidad

4. Monto de Inversin declarado viable

5. Monto de Inversin ejecutado

6. Unidad Ejecutora prevista

7. Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad

II. DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO

1. Fecha de Inicio del expediente tcnico

2. Fecha de Culminacin del expediente tcnico

3. Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto

4. Fecha de Culminacin del Proyecto

5. Modalidad de Ejecucin (1)

(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros

PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO

III.
Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( X ) No ( ).

Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinve
fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos (Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable Proyecto Ejecutado

Unidad de Unidad de Variaciones

Principales Metas Fsicas Cantidad Principales Metas Fsicas Cantidad
Medidas Medidas

IV. EJECUCION FINANCIERA

Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales
ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.

Variacin Sustentacin de los

Componentes Costo (S/.) Componentes Costo (S/.)
(%) metas (cuando cor
V. PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION
Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:

1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin) ( )

2. Expediente Tcnico deficiente ( )

3. Deficiencias en el rea administrativa ( )

4. Desinters de los beneficiarios ( )

5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales ( )

6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora ( )

7. Deficiente calidad de los equipos/insumos ( )
8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos ( )

9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores ( )

10. Limitaciones en el marco legal ( )
11. Deficiencia en los arreglos institucionales ( )
12. Modalidad de ejecucin inapropiada ( )
Otras:

VI. LECCIONES APRENDIDAS

Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. La
tienen relacin con preguntas como:
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?

El diseo fue adecuado?

El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?

Las metas fueron realistas?

La estrategia de ejecucin fue eficiente?

Los beneficiarios asumieron compromisos reales?

 SOSTENIBILIDAD
VII.
Entidad encargada de la operacin y mantenimiento

Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento

Fecha de transferencia (1)

Documentos de Transferencia (1)

1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de l
mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha transferencia.

Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:

Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( ) No ( x )

Cul?:
Porqu?:

VIII. CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION

Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
Nombre de la Unidad Ejecutora:

Responsable de la Unidad Ejecutora:

Firma y sello :

Responsable de la elaboracin del

Informe de Cierre
Informe:

Telfono/Fax

Correo electrnico:

FECHA DEL INFORME DE CIERRE: :

HA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE
robada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)

yecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que
ormato SNIP 02)

Sustentacin de los
cambios de metas
(cuando corresponda)

ndo los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la

Sustentacin de los cambios de

metas (cuando corresponda)
N
a ejecucin del proyecto:

)
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ca, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones
enimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y
rencia.

rar la operacin y mantenimiento del proyecto:

yecto? Si ( ) No ( x )

que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin: