Mahasiswa mampu menjelaskan aktivitas manajemen SDM : perencanaan strategis HR, manajemen organisasi dan perencanaan personil ; rekrutmen

dan
seleksi karyawan ; pengembangan & pengelolaan karir; penilaian kinerja; manajemen kompensasi (LO-2)
TOTAL SOAL 60, OPEN BOOK, PAKAI MOODLE-BAWA LAPTOP, SAFE EXAM BROWSER, KALAU ADA MASALAH DR SEKARANG HUBUNGI
STS.FAKULTASREKAYASAINDUSTRI.ORG

LO Jumlah Soal Jenis Soal

Perencanaan Strategis SDM LO 2-1 : 2 MC = 6
LO 2 -1 : memahami kaitan strategi perusahaan dengan strategi HR serta tujuan planning SDM LO 2-2 : 2 TF = 4
LO 2- 2 : mengidentifikasi aktivitas yang terkait dalam perencanaan SDM LO 2-3 : 3
LO 2- 3 : mendekripsikan aktivitas perencanaan mulai dari analisis visi & misi organisasi hingga analisis work flow LO 2-4 : 3
dan job design
LO 2-4 : mendeksripsikan proses job analysis 10

Perekrutan LO 2-5 : 2 MC = 4
LO 2-5 : memahami kaitan antara HR Planning dan Rekrutasi serta tujuan masing-masing LO 2-6 : 1 TF = 1
LO 2-6 : memahami kaitan antara Job Analysis dengan Rekrutasi LO 2-7 : 2
LO 2 -7 : mendekripsikan aktivitas/ proses Rekrutasi (dengan mempertimbangkan sumber internal dan eksternal)
5
Seleksi LO 2-8 : 1 MC = 4
LO 2-8 memahami kaitan seleksi dan rekrutasi serta tujuan seleksi LO 2-9 : 2 TF = 1
LO 2-9 memahami metode-metode seleksi LO 2-10 : 2
LO 2-10 mendeskripsikan proses seleksi
5
Training LO 2-11 : 2 MC = 4
LO 2-11 memahami kaitan program training dengan kebutuhan perusahaan LO 2-12 : 2 TF = 2
LO 2-12 memahami tujuan training need assessment dan cara melakukannya LO 2-13 : 2
LO 2-13 mendeskripsikan aktivitas program training di perusahaan agar berjalan dengan efektif (mulai dari
training neeed hingga evaluasi program) 6

Pengembangan Karyawan LO 2-14 : 2 MC = 6

LO 2-14 menjelaskan kaitan pengembangan individu dengan training & karir LO 2-15 : 2 TF = 2
LO 2-15 mengidentifikasi perbedaan 4 metode pengembangan individu dalam organisasi LO 2-16 : 2
LO 2-16 mengidentifikasi informasi yang dibutuhkan untuk pengembangan individu LO 2-17 : 2
LO 2-17 mendeskripsikan proses pengembangan individu dan succession planning di perusahaan
8
Pengelolaan Performansi Karyawan LO 2-18 : 2 MC = 8
LO 2-18 menjelaskan alasan konsep high performance work system elemen yang mempengaruhinya LO 2-19 : 2 TF = 4
 LO 2-19 menjelaskan performansi pegawai sebagai sebuah proses LO 2-20 : 2
LO 2-20 mengidentifikasi dan mendeskripsikan proses & alasan perlunya manajemen performansi di perusahaan LO 2-21 : 2
LO 2-21 mendeskripsikan metode-metode dalam mengukur performansi LO 2-22 : 2
LO 2-22 mengidentifikasi sumber informasi performansi LO 2-23 : 2
LO 2-23 menjelaskan proses feedback di perusahaan
12
Manajemen Kompensasi LO 2-24 : 2 MC = 8
LO 2-24 mengidentifikasi keputusan yang perlu diambil manajemen dalam menentukan gaji (job structure & pay LO 2-25 : 2 TF = 3
level) LO 2-26 : 3
LO 2-25 menyebutkan aspek legal yang diipertimbangkan dalam kompensasi LO 2-27 : 2
LO 2-26 mengidentifikasi aktivitas dalam menentukan pay structure LO 2-28 : 2
LO 2-27 menjelaskan insentif pay dan mendeskripsikan bagaimana perusahaan membayar insentif atas
performansi individu, grup dan organisasi 11
LO 2-28 menjelaskan bagaimana perusahaan menyelaraskan strategi, performansi dan insentif plan (balance
scorecard)

LO 3 mengidentifikasi isu-isu dalam pengelolaan manajemen SDM dan tantangan ke depan serta peran sistem LO 3 : 4 MC = 3
informasi dalam pengelolaan SDM TF =1
4

MC = Multiple Choice
TF = True False