INTRODUCCION

A continuacin veremos unos casos en los que hay inclusin de capital humano del
extranjero en una empresa, veremos cules son algunos puntos importantes que
impactan en los trabajadores al momento de ir a trabajar a otro pas y a lo que se
tienen que enfrentar desde un inicio respecto a cultura, costumbres entre otros
factores.
TAREA 2
GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
1. Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos, en
calidad de asesor de transferencias de personal. La corporacin planea
trasladar a tres qumicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el
gerente de su departamento le solicitan un memorndum de no ms de dos
pginas de extensin con recomendaciones y sugerencias prcticas para
llevar a cabo la transferencia.
Considerando los tres traslados de los qumicos Brasileo a Guatemala, es una
buena oportunidad para el crecimiento y mejores prcticas dentro de la empresa,
pero hay que tener en cuenta que los tres qumicos saldrn de su pas por lo que
existe la posibilidad de que los qumicos puedan adaptarse o no a las costumbres de
Guatemala, en cuanto a horarios, alimentacin, transporte y vivienda.
Es importante darles a los tres qumicos una capacitacin previa de todas sus
funciones que tendrn en la empresa en Guatemala as como tambin de las
costumbres y cultura del pas. Tambin se les debe indicar de los costos de vivir y el
tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar explicar sobre las polticas
de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la jornada laboral. Por
ltimo se les indicara sobre su salario segn el tipo de cambio y en moneda nacional.
Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de vivir y
trabajar en otro pas para que se vayan adaptando poco a poco. Se notificar al
equipo de trabajo donde los tres qumicos brasileos se integraran, sern
presentados por sus nombres y se informara de su nacionalidad, costumbres y de su
cultura para que los qumicos guatemaltecos se puedan comunicar con ellos de una
mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a los qumicos extranjeros como
competencia, sino al contrario verlos como ayuda para mejorar la eficiencia de la
organizacin en cuanto a productos qumicos.

2. La corporacin con la que usted trabaja celebr un contrato de intercambio

comercial con una compaa japonesa que enviar a una delegacin de tres
empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro
medidas que va usted a tomar, con una filosofa proactiva, para evitar los
choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

a) Poder seleccionar a trabajadores que estn dispuestos a viajar y trabajar

fuera del pas
b) Investigar sobre el estilo de vida de Japn, costos, transporte,
alimentacin y vivienda para poder dar los viticos necesarios a los
trabajadores.
c) Darles a los trabajadores alguna capacitacin sobre la cultura,
alimentacin, horarios laborales y otras costumbres del pas al que irn.
d) Fuera ideal elegir a personas que han estado en otros pases, las que ya
tendrn alguna experiencia para adaptarse rpidamente al idioma,
tiempo y costumbres de un pas extranjero.
CONCLUSIONES
Es importante tomar en cuenta las capacitaciones previas respecto a las
costumbres y la cultura del pas o lugar a los trabajadores que incluirn, ya
que con esto no se sentirn como desconocidos al momento de su estada
en otro pas.
Muy importante tambin es hacerles ver sobre las normas laborales en la
empresa ya que esto tambin es importante para que puedan tomarlo en
cuenta al momento de desempear sus funciones laborales.
Se deben tomar todas estas cosas en cuenta para que cada trabajador se
pueda adaptar y entrar en un ambiente de confianza para as poder
desempearse con eficiencia.
 1. Usted es el gerente general de una compaa que fabrica calzado de cuero y
durante una visita a una feria industrial se encuentra con una cosedora que le
permitira reducir el personal de una empresa en 12%.qu comentarios y
planteamiento hara usted al respecto?

Tendra que ver todos los aspectos.

Primero vera su vida til de la cosedora
Cuanto de energa consume la cosedora
Los cuellos de botella que me podra generar, si estos seran mayores a los actuales
o no. Mi planteamiento seria el siguiente:
La cosedora me hara ahorrar en personal, pero tengo que ver cunto me podra
hacer gastar eventualmente, los tcnicos para arreglarla, la capacitacin para que
alguien la pueda manejar, su durabilidad e infinidad de cosas.
Al hacer maso menos una estimacin del resultado vera el ms conveniente para la
empresa.