DERECHO DE EMPRESA
TACNA - PER
2017
El camino por el cual se llega a decidir si crear o no una empresa puede ser diversa, pero
al final siempre hay un emprendedor con una idea, muchas ganas y, normalmente, poca
cosa ms.
El mundo no es tan estable como era ayer y lo ser menos maana. Operar un negocio
pequeo va a ser ms difcil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos,
planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que
pretenden sobrevivir en un negocio pequeo, no slo es necesario el trabajo duro sino
tambin hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar debern continuamente revisar
la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operacin, tratando
siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos
cambios.
La situacin econmica
Adems, se dice que una empresa goza una buena situacin econmica cuando tiene la
capacidad de producir y mantener beneficios en un determinado plazo. Perseverar en
buenos resultados es el objetivo bsico de la gestin por excelencia.
Por otro lado, entendemos como una situacin financiera saludable cuando la empresa
puede atender oportunamente sus compromisos de pago, ya que la situacin financiera
est vinculada a las condiciones de liquidez. Es consecuencia de qu tan favorables se
presentan las entradas y salidas de efectivo, derivadas de las actividades de operacin,
inversin y financiamiento.
Conseguir el capital suficiente para financiar una nueva empresa adecuadamente es difcil
de por s, pero en todo comienzo hay prdidas inevitables, as como planes y sorpresas
que visitan a la empresa en cierne.
La liquidez est amenazada, y estar sin efectivo significa estar fuera de juego.
Es casi imposible potenciar los beneficios sin una comprensin profunda y global de su
empresa.
Esto es tener una visin global y objetiva no solo de su empresa sino tambin de su
entorno y las relaciones que entre estas se produzcan.
El papel central de director o propietario es: establecer el objetivo primordial, los valores y
la identidad de la empresa. Fijar prioridades y metas y decidir sobre la distribucin de
fondos en la empresa. Hay que aprovechar lo mnimo al mximo.
Definitivamente quin asume los riesgos es la empresa, ya que en cada actividad que
desarrolla, est se encuentra inserto. Adems todo ente que se relaciona con la empresa
sean estos inversionista, propietario, proveedor, etc., juega un papel preponderante en la
busca de resultados positivos y ms voluminoso con un mnimo nivel de riesgo.
El riesgo est presente en todo hecho contingente o incierto, y como tal slo es posible
estimar su probabilidad de ocurrencia y realizar una prediccin que, por lo tanto, ser
inexacta. El concepto de riesgo en el mbito financiero puede ser clasificado de muchas
formas, cada una de las cuales origina teoras y anlisis particulares y a su vez
diferentes.
El Macroentorno
El Microentorno.
Polticas arancelarias
Polticas tributarias
Incentivos a la inversin
Estilo de vida
Tendencias sociales
Gustos y preferencias
c) Dimensin Legal: Ella determina los lmites entre los cuales pueden funcionar las
organizaciones. Al respecto destacan:
Legislacin Civil
Legislacin Laboral
Legislacin Tributaria
d) Dimensin Tecnolgica: Aspecto que tiene una fuerte incidencia con el ambiente en
general y que debe ser considerado por una organizacin en particular, para mantenerse
a "tono" con los desarrollos tecnolgicos. A este respecto se debe tener especial atencin
con los siguientes aspectos:
Obsolescencia tecnolgica
Avances tecnolgicos
Innovaciones tecnolgicas
Entre la gama de factores de riesgo que produce el mercado, podemos encontrar los que
se producen por fluctuaciones de los precios, tambin los producidos por las tasas de
inters, la inflacin, el tipo de cambio y de liquidez del sistema como en el caso de las
empresas financieras.
Adems, existe una variedad de riesgos que afectan a la industria propiamente tal, ya que
estos son mltiples, o sea esta la posibilidad de sufrir prdidas o daos, en el sistema
competitivo que se encuentra inmersa la empresa, y dara la alternativa de un futuro
incierto. El conocimiento del riesgo es la base esencial o el primer punto para ejercer una
accin tendiente a su eliminacin o bien para su reduccin.
Riesgos Sistemticos:
Riesgo de Inflacin
Es el riesgo que corren las empresas de un pas, o bien afectan a los inversionistas en
diferentes mbitos, debido al alza general y acumulativa de los precios, que se manifiesta
en la disminucin contina del poder adquisitivo.
Baja calidad de los productos: Debido a que no existe un incentivo para el productor,
los precios de las materias primas aumentan, este no mejora la calidad de las
mercaderas.
Reduccin del ahorro: En un pas con inflacin todos los depsitos de ahorro se
deprecian con gran rapidez, lo que los disminuye a lmites escassimos, y por ende, decae
la capitalizacin del pas.
Riesgo de Inters
Riesgo de Cambio
Las principales operaciones de una empresa que estn sometidas a este riesgo son:
Exportaciones
Importaciones
Prstamos al extranjero
Prstamos en divisa
Riesgo Pas
Para detectar este riesgo hay que conocer los fundamentos de la poltica econmica
imperante, tratar de anticiparse a cambios de la orientacin de estas polticas, analizando
variables como el tipo de cambio, ingreso real, tasa de inters, Balanza de Pagos, etc.
No slo debe saberse que ocurre con la economa del pas sino la interrelacin con el
resto del mundo, muy especialmente aquellos sectores vinculados al comercio exterior.
Riesgos Especficos:
Riesgo Econmico
Riesgo Financiero
Es el riesgo que ocurre cuando la empresa obtiene flujo monetario de alguna institucin
financiera u otro origen, y se ve obligada a responder por la carga financiera que se
origin, cabe hacer notar que a mayores niveles de deuda, la empresa deber enfrentar
una mayor carga financiera, lo que podra exponerla a serios aprietos para el
cumplimiento de sus obligaciones.
El Riesgo Financiero comprende tanto la inestabilidad de las ganancias con que pueden
contar los accionistas ordinarios, como la probabilidad de insolvencia.
Riesgo de Crdito
Estos riesgos se refieren a la eventualidad que una institucin no reciba los pagos en
forma oportuna de sus crditos, esto es por falta de liquidez o insolvencia de sus
deudores.
Riesgo de Liquidez
Riesgos Industriales
Una de las grandes ventajas del sistema de libre empresa es la facilidad con que
cualquier persona puede iniciar una empresa o introducir un nuevo producto, o bien
invertir y ser partcipe de alguna sociedad, no existen restricciones legales en la vida
econmica que sean tan estrictas como para impedir alguna inversin, desde luego, antes
de iniciar una nueva empresa o inversin, hay que cumplir ciertas normas en el sentido de
la seguridad de la certeza.
Cuando un nmero de inversionistas afectados por los fracasos, era pequeo, haban
pocas personas que se preocupaban por este problema y muy pocos pedan medidas al
respecto, pero hoy en da cuando los efectos del fracaso de una inversin son serios, por
causas de los riesgos que no fueron asumidos, claman pidiendo para que estos tengan
una accin preventiva.
Un campo donde un inversionista tiene muy poca informacin, como para tomar una
decisin si invertir o no hacerlo, son los riesgos industriales, el fracaso que viene dado
dentro de la empresa y no se muestra en ningn estado (informe), como para mostrar al
inversionista cuales fueron algunos de los riesgos que tuvo que sortear la administracin,
para lograr algn resultado en un ejercicio dado.
En publicidad o venta del producto se gastan cientos de millones de pesos y todos los
medios que puede concebir la inventiva humana. Sin embargo, sigue siendo cierto que el
fracaso del producto aparece en el fondo de la quiebra de muchos negocios y en resumen
afectara a los potenciales inversionistas.
Mientras el futuro permanece incierto, las actividades econmicas suponen riesgos, o sea
la posibilidad de sufrir prdidas o daos. Hemos visto con qu cuidado debe procederse a
la introduccin de un nuevo producto o a la creacin de una nueva empresa, para
protegerse contra los riesgos econmicos de tipo general que se encuentran en
semejantes operaciones. Esto se debe a muchas causas fsicas y naturales, a la
incertidumbre que se origina en un conocimiento insuficiente de muchas fases del
comportamiento de la economa, al carcter de imprevisible de la conducta humana, a los
cambios que produce el paso del tiempo, de las posibilidades de acontecer de los hechos
y a acciones gubernamentales inesperadas. La caracterstica salvadora de la mayora de
los riesgos de esta clase es que son ms o menos especficos. Aunque su aparicin sea
imprevisible, la mayora son bien conocidos. En consecuencia, los hombres de negocios
han inventado muchos mtodos y tcnicas para hacerles frente. Si la direccin lleva
firmemente en manos los asuntos de la empresa, si sujeta a cada parte de la misma a un
estudio de las posibilidades de que se presenten riesgos especficos y adopta medidas
con las que dicta a menudo el sentido comn, puede reducirse significativamente el
peligro de prdidas debidas a riesgos de esta clase.
Existen muchos riesgos que actan sobre una empresa considerada como conjunto. Una
investigacin permitir definir la naturaleza detallada de estos riesgos e indicara los
mtodos a seguir para su supresin o anulacin. Es siempre buena la prctica de atacar
los riesgos al nivel de prevencin, en lugar de hacerlo en el de las prdidas. Los ttulos
de los bienes races, si no se hallan en orden, pueden dar lugar a muchas dificultades y,
quizs, a prdidas de consideracin si no se descubren y arreglan a tiempo estas
falencias.
Riesgo de la Administracin
La mejor manera de evitar los efectos de la insolvencia es en primer lugar extender los
crditos de manera ms cuidadosa; una cuenta que se maneja descuidadamente supone
el riesgo doble de la prdida del dinero propio, as como la del cliente. Se supone evitar
muchas prdidas financieras mediante el empleo de mtodos contables adecuados y la
vigilancia de los presupuestos. Los balances y los estados de resultado revelan las
debilidades financieras y los lugares donde se filtran las utilidades.
Riesgo de la Produccin
a.- Mano de obra: Adems, de los riesgos que abarcan a todas las empresas, un
segundo sector en el que con toda probabilidad aparecern muchos riesgos de
consideracin es en la funcin de produccin, dentro de sta la seguridad, la salud de la
mano especializada que tiene cierto grado de responsabilidad de tipo directo con la
empresa, los que manipulan la parte operativa, ya sea por un error tcnico que puede
detener un proceso y origina un vaco de produccin, lo que involucra, el no cumplimiento
de contratos y tal vez, multas onerosas a la empresa.
b.- Materias Primas: Existen muchos riesgos relacionados con los materiales. La
previsin correcta de los precios de los materiales contribuir a la eliminacin de las
sorpresas en relacin de los precios. Cuando una decisin toma la duda referente a los
precios, puede recomendarse compras por adelantadas, considerando a varios
proveedores, pero tambin hay que preocuparse del sobrestock, otras consideraciones
que deben tomarse, es que los inventarios necesitan un grado de seguridad ms
avanzado.
Muchos riesgos nacen de los cambios que se producen en la tecnologa, las empresas
que tienen o han tenido un producto estandarizado por mucho tiempo, y que le han
reportado utilidades o beneficios por un periodo, corren el riesgo de que la competencia
ocupe un lugar sobre ellos, por el uso de tecnologa actualizada, o bien la misma empresa
por el no uso de tecnologa nueva. Los cambios por estas circunstancias generan un
riesgo significativo, lo que supone un mayor costo y un menor beneficio, lo que acarrear
a la empresa a un dficit en los resultados.
Son muchos los factores que dan lugar a la aparicin de riesgo en las inversiones de
capital, por ejemplo, la economa general, los factores econmicos relacionados con cada
inversin, la competencia, el desarrollo tecnolgico, las condiciones del mercado, de
trabajo o bien de la legislacin social, adems de muchos otros factores. Estos hacen
imposible predecir el futuro, en consecuencia, los ingresos, costos y vida til de una
inversin especfica no se conoce con certeza plena.
Una empresa industrial es una unidad econmica que transforma recursos productivos en
bienes y servicios que se vendern en un determinado mercado. Una gran parte de las
decisiones de los gerentes dependen de la correcta estimacin de la demanda. Antes de
establecer los programas de produccin y el empleo de recursos, es esencial hacer un
pronstico de las ventas futuras, si se cometen errores en esta decisin se pierde la
potencial fortaleza y se podra perder la posicin en el mercado, lo que ocasionara
prdidas.
Riesgos de Operacin
Errores humanos
Fraude
Riesgo de Empresa
Es la probabilidad que una empresa no genere los recursos suficientes para pagar el total
de sus vencimientos. Pueden darse dos componentes; que la generacin sea negativa
con lo cual es incapaz de pagar nada y que sus flujos difieran de los esperados siendo
Variables de Riesgo
Existen dos escenarios diferentes en el anlisis de variables de riesgos: las que son de
orden externo y las de orden interno.
La estructura utilizada identifica de una forma muy general y completa los alcances de
posibles riesgos que pueden producirse en una industria donde la empresa est inserta.
Utilizando la metodologa planteada por Michael Porter, Identificaremos todos los factores
de riesgo que son producto del medio y que pueden causar una desviacin en el mbito
empresarial
Dependencias Crticas
-Sensibilidad a los Niveles de Economa Externas: Muestra cmo afectan los niveles de
las economas externas a las industrias que dependen de las importaciones y
exportaciones y el grado de subsidio de productos que ingresan al pas a un menor precio
para los consumidores.
- Lealtades Comerciales: Se refiere a la lealtad que existe entre las empresas que
participan dentro de la industria y a la capacidad que tienen estas de influir en la entrada
de terceros al mercado.
Dependencias de Consumidores
Dependencia de Proveedores
Estabilidad en la Demanda
Intensidad Competitiva
Amenazas de Sustitutos
En esta parte se adaptar un modelo bsico de variables internas que deben ser
identificadas en toda empresa.
Estas variables se definen y escrutan a partir de una gama de preguntas que deben ser
respondidas por la direccin de una manera oportuna, para evitar episodios de riesgos
que pueden comprometer los objetivos de una organizacin.
Orden Productivo
Orden Financiero
Orden operativo
Todas las decisiones que se toman en el mundo de los negocios es decir, en las
empresas modernas implican cierto grado de incertidumbre o de riesgo. La empresa
actual sin duda est expuesta a los riesgos tradicionales y tambin a los nuevos, es por
esto que los expertos se ocupan del anlisis sistemtico y organizado, desde que se
informa y asesora a la gerencia para que sta decida las medidas apropiadas para una
gestin ms eficaz.
Es vlido afirmar que el anlisis de riesgo que supone un determinado peligro, tiene por
objeto predecir la probabilidad de ocurrencia de un riesgo y las consecuencias que este
trae. Por tanto el anlisis de riesgo es de vital importancia para tomar decisiones ante un
determinado peligro que puede afectar a la empresa.
Para una empresa, sirve decidir razonablemente el tratamiento ms adecuado para sus
riesgos.
Como tambin existen empresas que ven la prevencin de riesgo como un punto no tan
importante, pudiendo prevenir determinando un fondo econmico adecuado que le
permita hacer frente a sus consecuencias.
Dada la fuerte exposicin de los riesgos a que estn sujetas las actividades de hoy, no es
de extraar que surja desde muy temprano un departamento de riesgo el cual desarrolla
la prevencin y proteccin financiera mediante plizas de seguro; as como el desarrollo
de una poltica de optimizacin en la contratacin y administracin de los riesgos, o
programas de auditora.
Este departamento ha ido evolucionando con el tiempo por el solo hecho del desarrollo
del capitalismo industrial que es aqu cuando aparecen nuevos y mayores riesgos,
tambin dado las transformaciones a nivel social-econmico, y principalmente en la esfera
tecnolgica, hasta convertirse en una autntica "Gerencia de Riesgos".
En el otro lado, tenemos a empresas muy poco implicadas con la filosofa Marketing que
consideran que invertir parte de sus recursos en acciones de marca son una prdida de
tiempo y dinero, por lo tanto sus presupuestos de marketing son siempre insuficientes
para los resultados que ellos quieren conseguir.
Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores profesionales para sus
plantillas, debido principalmente, a unas directrices y polticas de seleccin de personal
propias de la primera mitad del siglo pasado. Una empresa que no perciba a sus
trabajadores como su ms valioso capital, est en serios problemas. Encuentro que, la
mayora de procesos se hacen con excesiva rapidez y movidos por criterios subjetivos
ms que por procesos verdaderamente lgicos y cientficos.
Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se estanquen, y con el tiempo se
ven superados por soluciones propuestas por empresas ms innovadoras. Incluso en los
servicios tradicionales, encontramos modelos de negocio y propuestas diferentes e
innovadoras. Un problema grave es que nuestro proyecto parezca otro ms de lo mismo.
Se describen algunos factores explicando su razn de ser y los riesgos que los mismos
acarrean el descalabro de una empresa:
12. Graves fallas en los procesos internos. Altos niveles de deficiencia en materia
de calidad y productividad, sobre todo si no estn acordes con los niveles del
mercado y de la competencia, llevar a elevados costos y prdida de clientes.
15. Ausencia de polticas de mejora contina. Creer que con los xitos y logros del
pasado puede seguir obtenindose resultados positivos en el presente y en el
futuro es uno de los ms graves errores. Tanto los productos y servicios, como los
procesos para su generacin deben ser mejorados de manera continua, sobre
todo en ste momento de mercados globalizados donde se ven expuestos a la
competicin con empresas de otras naciones, las cuales tienen una clara
estrategia de mejora continua sacando el mximo provecho de la curva de
experiencia.
18. Graves errores en materia de seguridad. Con ello hacemos referencia a la gestin
del riesgo por un lado, o sea todo lo atinente a la contratacin de seguros, tanto
por incendios, como por riesgos ante terceros, o por falta de lealtad de empleados
y directivos. No menos importante son los seguros por riesgos climatolgicos
(granizo) o aquellos que tiene relacin con el tipo de cambio (ello resulta
fundamental sobre todo cuando se poseen deudas en moneda extranjera). Por
otro lado es de suma importancia prevenir tanto los robos y fraudes de carcter
interno, como externo. Cuando de proteger bienes se trata es tambin
trascendental la proteccin de marcas y frmulas.
20. La resistencia al cambio. Aplicable ello tanto a empleados y directivos, pero sobre
todo al propietario, quin subido al podio por sus anteriores triunfos cree que los
logros del pasado servirn eternamente para conservar su cuota de mercado y
satisfacer plenamente a clientes y consumidores de manera eficaz.
23. Mala administracin del tiempo. Los empresarios que triunfan de la mejor manera,
saben muy bien que el tiempo que pasa no retorna jams. Alguien que no quiere
correr el riesgo de fracasar en sus negocios debe proceder de manera tal de no
desperdiciar ninguno de los sesenta minutos de cada hora. La organizacin, la
planificacin y el respeto de los plazos fijados son las claves de una
buena administracin del tiempo.
26. Error en el clculo del punto de equilibrio, o operar en una actividad con elevado
punto de equilibrio. Escasos mrgenes de contribucin marginal o la existencia de
elevados costos fijos llevar a la empresa a tener que realizar elevados montos de
transacciones para llegar al punto muerto y a partir de all obtener beneficios. Si
las cuotas de mercado a las cuales puede acceder dificultan o hacen difcil llegar
al punto muerto con comodidad, la empresa tendr una mayor inclinacin o
tendencia a generar prdidas que ganancias.
28. Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales. Gastando a cuenta, o
bien sobre utilizando los ingresos generados en momentos de bonanza, la falta
de ahorro, y la fijacin de un costo de oportunidad para si mismo superior a lo
realmente factible lleva ineludiblemente a la empresa a su destruccin.
29. Mala seleccin de socios. No encontrar socios con iguales intereses y objetivos,
hasta en oportunidades carentes de tica o moral, y no dispuestos a trabajar duro,
sumados a una autntica qumica de grupo, genera ms temprano que tarde
dificultades para la continuidad de la empresa.
31. Dejarse absorber por las actividades agradables. Ello lleva al empresario a dar
preferencias a los factores tcnicos o comerciales en desmedro de los
administrativos y financieros, con las consecuencias que ello acarrea. Es el claro
ejemplo del mecnico, odontlogo, o dueo de un restaurante que privilegian su
actividad, pero descuidan los aspectos de la cobranza como as tambin los
impositivos.
32. No conocer los ciclos de vida de cada tipo de actividad. Llevar a adquirir negocios
que estn en el techo de su ciclo, o bien a no introducir las mejoras e innovaciones
que todo negocio necesita para evitar caer en sus niveles de ingresos y beneficios.
34. Nepotismo. Dar preferencia o colocar en puestos claves a familiares por el slo
hecho de ser tales, dejando de lado sus autnticas capacidades y niveles de
idoneidad llevan a la desmotivacin al resto del personal, como as tambin a una
cada en los niveles de rendimientos.
35. Mala gestin del riesgo. Gestionar correctamente el riesgo implica analizar: a) los
atractivos de cada alternativa; b) su mayor o menor disposicin a aceptar la
posible prdida; c) las posibilidades de xito o fracaso de cada alternativa, y d) el
grado en que juzgue factible en cada caso aumentar las probabilidades de xito y
disminuir las probabilidades de fracaso gracias a sus propios esfuerzos. De tal
forma en la medida en que evale los riesgos debidamente en funcin a los
anteriores puntos evitar caer en una mala gestin del riesgo, lo cual ampliar
significativamente sus probabilidades de fracaso.
36. No contar con aptitudes o sistemas que le permitan descubrir y aprovechar las
oportunidades que ofrece el mercado. Las empresas que tienen buenos productos
o servicios son muchas, pero pocas pueden venderlos si no descubren y
aprovechan las oportunidades del mercado. Para ello hay que efectuar estudios de
mercado, recopilar informacin de diversas fuentes y, en el caso de ciertos
negocios, elegir su ubicacin con mucho cuidado. "Un empresario necesita estar
informado sobre su mercado en todo momento".
CUARTO (REN CANDRO JULI): Uno de los riesgos que acarrean las mismas empresas
es la falta de dinero o capital porque es fundamental contar con la suficiente cantidad de
fondos que hagan innecesario por un lado la solicitud de prstamos, y por otro contar con
lo necesario para desarrollar las operaciones bsicas que la actividad en cuestin
requiere.
Las causas del fracaso de las empresas Enrique Zamorano Grijalbo 1997.
http://focoeconomico.org/2016/03/25/economia-de-la-empresa-peruana-nueva-
data/