TEORIA CLASICA

La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry
Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado
en Pars en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la
concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica
y concreta de Taylor.

La teora clsica surgi en Francia y se difundi rpidamente por Europa. Se caracteriz por el
nfasis en la estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un
enfoque normativo y prescriptivo, donde estn involucradas todas las partes

FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones.

o Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes y servicios de la empresa.

o Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta o el intercambio.
o Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gestin de capitales.
o Funciones de seguridad, relacionada con la proteccin y preservacin de los bienes y las
personas.
o Funciones contables, relacionada con los inventarios, registros, los balances, los costos y
las estadsticas.
o Funciones administrativas, relacionada con la integracin de las otras cinco funciones en
la direccin, estas funciones coordinan y sincronizan las dems funciones, estando siempre
por encima de ellas.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

Administrar segn Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

1. Divisin del trabajo: Especializacin de tareas y de personas en pro de la eficiencia

2. Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho a dar rdenes y a esperar
obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir
cuentas.
3. Disciplina: Obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
4. Unidad de mando: Es el principio de autoridad nica.
5. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
6. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
7. Estabilidad: Cuanto ms permanezca una persona en un cargo mejor.
8. Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y asegurar su xito.
9. Espritu de Equipo: Armona y unin entre empleados la mayor fortaleza.
10. Unidad de direccin: Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
11. Subordinacin de intereses: Los intereses generales deben estar por encima de los
intereses particulares.
12. Remuneracin del personal: Salarios justos.
13. Centralizacin: Autoridad en la cabeza de la organizacin.
14. Jerarqua: Lnea de autoridad del escalas ms alto al ms bajo.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseanza organizada y metdica de la

administracin, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades
personales, era posible y necesaria la enseanza en Escuelas y Universidades ya que era una
ciencia como las dems.
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

Para Fayol la ADMINISTRACIN es un todo del cual la organizacin es una de las partes.

Y la ORGANIZACIN se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la

forma, por lo tanto es esttica y limitada.

TEORA DE LA ORGANIZACIN

La teora clsica concibe la organizacin en trminos de estructura, forma y disposicin de

las partes que la constituyen, adems de la interrelacin entre esas partes, siendo por tanto
esttica y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta en el principio
de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

DOS SIGNIFICADOS DE ORGANIZACIN

ORGANIZACIN FORMAL: se basa en la divisin del trabajo racional, es la que est

planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.

ORGANIZACIN INFORMAL: aparece espontneamente entre personas que ocupan

posiciones en la organizacin formal.

DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN

Verticalmente: La jerarqua define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las

diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.

Horizontalmente: El departamento o la seccin de un mismo nivel jerrquico son

responsables de una actividad especfica y propia.

COORDINACION

Fayol incluye la coordinacin como un elemento de la administracin, mientras que otros

autores clsicos la incluyen dentro de los principios. Fayol considera que la coordinacin es
la reunin, unificacin y armonizacin de toda actividad.

CONCEPTO DE LNEA Y De STAFF

Fayol se interes por la llamada organizacin lineal, uno de los tipos ms sencillos
de organizacin, la cual se basa en los principios de:
a. Unidad de mando o supervisin nica: cada individuo tiene un jefe nico y
exclusivo.
b. Unidad de direccin: todos los planes deben integrarse a planes mayores que
conduzcan a lograr los objetivos de la organizacin.
c. Centralizacin de la autoridad: la autoridad mxima de una organizacin debe estar
concentrada en la cpula.
d. Cadena escalar: La autoridad debe estar jerarquizada (autoridad de mando).

ORGANIZACIN LINEAL

La organizacin lineal presenta una forma claramente piramidal. En ella se da la

supervisin lineal (o autoridad lineal) basada en la unidad de mando. En la organizacin
lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la conforman, siguen con rigidez el
principio escalar (autoridad de mando)

EVALUACIN CRTICA DE LA TEORA CLSICA

Las crticas a la teora clsica son numerosas, contundentes y generalizadas, se preocuparon

por sealar las fallas, distorsiones y omisiones del enfoque que sta teora trabaj y que
sirvi como modelo para las organizaciones durante algunas dcadas.

1. Enfoque demasiado simplificado de la organizacin formal: Ven a la organizacin

de forma lgica, rgida y abstracta.
2. Ausencia de trabajos experimentales: La elaboracin de una administracin
cientfica que reemplazara el empirismo y la improvisacin.
3. Racionalismo extremo en la concepcin de la administracin: Su forma lgica y
racional de presentar sus postulados.
4. Teora de la mquina: A determinadas acciones o causas corresponden ciertos efectos
o consecuencias sujetos a alguna correlacin determinista.
5. Enfoque incompleto de la organizacin: Preocupacin nicamente por la
organizacin formal.
6. Enfoque de un sistema cerrado: La organizacin compuesta por variables
perfectamente conocidas y previsibles y algunos aspectos que son manipulados por
medio de principios generales y universales.