IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Segn Ruiz(2008) La importancia del lider reside en la seguridad de sus comportamientos ya que el nuevo ciclo
precisa lideres emocionalmente estables (Ruiz, 2008, pg. 24).El lider juega un papel importante en la toma de
deciciones y, por lo tanto, tambien en el apoyo que el grupo le otorga.Como el liderazgo esta en funcion del
grupo, es importante analizar no solo las caracteristicas de esre sino tambien el contexto en el que el grupo se
desenvuelve.
Un buen lider debe tomar deciciones y ser capaz de plantear objetivos realistas y viables.Para ello ha de adquirir
informacion, y buena parte de esta debe de ser fruto de la interaccion y la confianza consus compaeros.Todo
esto se ve facilitado por la comunicacin.
El lider participativo segn Soriano(2000) es quel que utiliza la consulta para practicar el liderazgo, no delega
su derecho a tomar deciciones finales y seala directrices especificas a sus subalternos pero consulta sus ideas
y opiniones sobre muchas deciciones que les compete (Soriano Soriano, 2000, pg. 78).Si deseas ser un lider
participativo eficaz,escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones
siempre que sean posible y practico.

PETROPERU
En PETROPERU se puede observar mucho este estilo de trabajo ya que es necesario para el crecimiento y
desarrollo de la empresa.Se puede apreciar que los supervisores estan pendientes de las necesidades de los
trabajadores y este mismo se les hace llegar al gerente encargado de esa area, esto permite tambien el mejor
desarrollo de los reportes diarios.
Actualmente la empresa ha tenido problemas por los derrames de PETROLEO en la provincia de LORETO y el
presidente de Petroper, Francisco Augusto Baertl Montori menciono la importancia de cambiarle el chip a la
empresa e implementar una cultura distinta y que existe la necesidad de reforzar el aspecto social comunitario y
enfatizo la importancia de un liderazgo responsable y que la consigna sea fomentar un liderazgo jams
visto lo que pretende con un nuevo directorio es, a parte de todo lo tcnico y operativo, implementar en Petroper
un real liderazgo, un rol facilitador del programa de desarrollo regional del Estado peruano, algo que no ha existido.

PROPUESTA PARA MEJORAR EL LIDERAZGO

Tener una direccion con la capacidad de asumir los riesgos de sacar adelante la empresa.
Gestionar su autonomia financiera y administrativa.
Tener un sistema de gestion empresarial eficiente y actualizar el planeamiento estrategico a largo plazo.
Integrarse vertivalmente a toda la cadena petrolera.
Innovacion tecnologica.
Implementar un area de investigacion y desarrollo.
Efectuar alianzas estrategicas con empresas inversionistas.
Implementar un progrma de desarrollo de personal.

PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION A LOS TRABAJADORES

La gestion el conocimiento y el talento humano es un factor importante para el xito de una organizaci.Siliceo(
2004) menciona que la capacitacion es una actividad sistematica, planificada y permanente cuyo propodito
general es preparar, desarrolar e intregar a los recursos humanos al proceso productivo mediante la entrega de
conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeo de todos los
trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiarias del entorno".
Es entonces importante capacitar a cada nuevo recurso humano que se contrate,PETROPERU cuenta con un
centro de formacion especializado en capacitar profesionales para su optimo desempeo en el area de
estaciones de servicio, el mismo que se encuentra orientado a la formacion en temas comerciale,
tecnicos,gestion, seguridad y medio ambiente entre otros.
La calidad en el servicio ofrecido se sustenta en todo un sistema integrado de formacion y seguimiento de
personal de las estaciones lo que ayuda a garantizar el cumplimiento de los procesos diseados para ofrecer
una buena atencion y un exelente servicio, todo dentro del marco de seguridad y respeto al medio ambiente.El
centro de formacion comercial concentr la experiencia y el conocimiento interno de la compaa y busca transmitir
este conocimiento a sus colaboradores, quienes estan en contacto directo con los clientes con el objetivo de ser
una institucion formadoras de personas que se diferencie por su calidad de servicio y gestion.

ECOPETROL
Ecopetrol maneja un grupo de elite de lderes visionarios, que constantemente ponen a prueba la situacin actual
para plasmar una rentable visin de la empresa. Adems se les puede sumar lderes carismticos con la
interpretacin de una nueva imagen comercial y social.
Histricamente Ecopetrol ha tenido una interpretacin gerencial ms que de liderazgo por la deficiente relacin
directivos obreros. Es decir esta es una empresa solida a nivel internacional que en sus cimientos ha manejado
una dura situacin y que en la actualidad es una empresa lder organizacionalmente.
Alrededor de unos 200 empresarios sern formados en temas de Alternativas y Normatividad de
contratacin, liderazgo y cultura Organizacional, Procesos de gestin de calidad y normas ISO
9001.Herramientas tecnolgicas de la informacin y responsabilidad social empresarial, realizada en la
cmara de comercio de Barrancabermeja.
Formacin y desarrollo de lderes: programa de formacin liderado por la vicepresidenta de talento
humano dirigido a desarrollar lderes de la organizacin y lograr as la meta de tener 20% de los directivos
que la empresa necesita. El programa incluye talleres, seminarios y conferencias que buscan
proporcionar a los lderes de Ecopetrol herramientas para desarrollar equipos de alto desempeo, lograr
resultados, mejorar el clima laboral en su rea y desarrollar habilidades de coaching.
Gestin de la cultura en el clima organizacional: incluye la realizacin de mediciones sistemticas del
clima laboral y la cultura organizacional a nivel de toda la empresa y el diseo, desarrollo e
implementacin de metodologas para gestin del cambio y del modelo de liderazgo.
Esquema de compensacin y beneficios competitivos: Contar con un talento humano competente es
un objetivo Estratgico de ECOPETROL y por ello se han definido estrategias orientadas a captar
personas con altos estndares de desempeo y retener otras con talento de clase mundial, es decir,
comparables con los mejores del mundo en el rea de conocimiento. Como parte de esta estrategia
Ecopetrol compensa el mejor talento ofreciendo a sus trabajadores una compensacin competitiva que
 incluye paga fija y compensacin variable, beneficios extraordinarios en salud y educacin la posibilidad
de desarrollar una carrera exitosa y equilibrio entre la vida laboral y personal con alternativas que
promueven la calidad de vida de sus trabajadores y familias.
Las caractersticas ms notables de Ecopetrol como empresa moderna Colombiana es que histricamente han
existido en ella dos culturas enfrentadas. Los trabajadores representados por su sindicato, la unin sindical obrera
(uso), han compartido con una ideologa socialista, antimperialistas, esttica, mientras sus directivos y dueos, el
estado y los accionistas privados tienen una ideologa capitalista internacionalista y prodemocrtica participativa.
Por ello, la petrolera estatal colombiana, Ecopetrol, es la nica local que figura en el ltimo ranking publicado por
la revista Fortune, sobre las compaas ms admiradas en el mundo.
Un estilo de gerencia que compila las mejores prcticas del gobierno corporativo, que genera confianza y
resultados que saltan a la vista para empleados, accionistas e inversionistas, es con el que se timonea Ecopetrol,
la compaa mejor administrada del pas. Este barco navega con los principios de la transparencia, la
gobernabilidad y el control de gestin, y tiene una estructura (asamblea general de accionistas, junta directiva y
comits de alto gobierno) que asegura la adecuada toma de decisiones.

La petrolera cuenta con 11 comits de alto gobierno, integrados por empleados del nivel de direccin, soporte
integrado y procesos de negocio.
A dichos comits necesariamente debe asistir el presidente o su delegado.
Estos comits estn divididos por competencias, empezando por el directivo, y abarcan temas especficos como
los riesgos, negocios, proyectos, finanzas, auditora interna, defensa judicial, tica, compensacin, entre otros.
Analizando a las dos empresas ECOPETROL tanto como PETROPERU podemos ver una notable diferencia en
cuanto al liderazgo aplicado en dichas organizaciones en el caso de la petrolera colombiana podemos notar
claramente la importancia que tiene el liderazgo en ella y la de formar un equipo competitivo, eficaz, incentivando
y valorando mucho el talento humano por ello han logrado posicionarse y tener una buena imagen y reconocimiento
como organizacin. En el caso de nuestra petrolera Petroper podemos ver una deficiencia en cuanto a su
liderazgo y organizacin lo cual se ha visto reflejado en los terribles derrames de petrleo en nuestra amazonia
afectando a la flora y fauna de nuestra selva peruana y una ineficiente capacidad de accin ante dichos derrames
pero es rescatable que el actual presidente de Petroper se haya pronunciado al respecto y que realmente busca
un cambio y reestructuracin en la organizacin y su liderazgo y Ecopetrol sera un buen ejemplo a seguir por
nuestro pas en cuanto a ese aspecto.

Bibliografa
Ruiz, M. (2008). PARA QUE SIRVE UN LIDER ? Madrid: Diaz de Santos.
Soriano Soriano, C. (2000). Gestion y Motivacion del personal. Madrid: DIAZ DE SANTOS.