INTRODUCCIN

Cada maana al despertar cada sujeto antes de ir al trabajo efecta un proceso; se

levanta de la cama, se dirige al bao, se cepilla los dientes, se baa, se viste, desayuna
y luego toma su coche o el microbs y parte hasta su trabajo y en cada una de estas
etapas mide el tiempo que demora en cada actividad. Esta rutina que efecta cada
individuo es un proceso natural que responde a una planificacin orquestada para
asearse y cumplir con su deber laboral, donde se evala, tomando como indicador el
tiempo, cunto en dicho procesos se debe invertir para cumplir con la actividad
sealada. Aun cuando la misma no parece tan elaborada es uno de los ejemplos ms
complejos y claros donde se pone de manifiesto la planificacin y que de no estar
presente las consecuencias serian sumamente devastadoras. Es all donde la
resolucin de planificar concede la licencia de edificar grupos de actividades que
permitan a cada caso ejercer una responsabilidad y con ello obtener un resultado fijo,
pues si se planifica despertar temprano, las actividades siguientes tendrn una
distribucin ms homognea llevando lo necesario.
Por tanto la creacin de actividades sucesivas ordenadas y que tengan canales de
comunicacin, programa efectivamente una de las mejores dimensiones para
encaminar los procesos hacia el xito, pero como es definida la planificacin y su
existencia en que cmo deriva. La operatividad es siempre el resultado de una
presencia caracterstica de la planificacin, como el caso de un matrimonio, deben
considerar cada elemento potencial para que la organizacin cumpla con las
expectativas anheladas.
 La planificacin es entendida como el proceso de llevar a cabo actividades de
manera sistemtica estableciendo mecanismos y disponiendo previsivamente de los
medios necesarios para que este conjunto de fases sucesivas cumplan con unas
determinadas funciones definidas y se obtengan resultados favorables. Por ello, en las
distintas reas econmico-sociales de la sociedad, supone una de las mejores
herramientas en la gestin, ya que de acuerdo con Ander-Egg (2007) Planificar es
utilizar procedimientos con el fin de introducir en la organizacin racionalidad en la
accin para alcanzar metas y objetivos, habida cuenta que los recursos y medios
son escasos (p. 23), de acuerdo con este autor, debe percibirse en un estado absoluto
de conciencia las acciones, en virtud de que es all cuando se manifiestan las
capacidades intelectuales producto de un conocimiento que implica un actuar
coherente y lgico permitiendo oportunamente realizar las intervenciones necesarias
y manteniendo as las finalidades propuestas inicialmente sin que ocurran
desviaciones importantes, sin embargo, la planificacin no es inmutable, ya que ante
situaciones que lo requieran se deber cambiar absolutamente, es decir, lo planificado
no se ajusta a la realidad por su dinamismo en lo que respecta a la cambiante realidad
humana.
En relacin con lo anterior, la planificacin suele, en algunos casos, establecer
planes priorizando los riesgos, el financiamiento como tambin otras finalidades
relativas a la materia en curso, elaborando de esta manera una estructura que sea
flexible a estas situaciones. Es as que el autor previamente citado organiza un
silogismo entorno a la racionalidad de accin, su idea de ver lo inesperado
previsivamente. En este sentido para Benjamn y Fincowsky (2001) la planificacin,
se encarga de ordenar las acciones para alcanzarlas con base en la asignacin
correcta de recursos, la coordinacin de esfuerzos y la asignacin precisa de
responsabilidades, para poder controlar y evaluar sistemticamente los avances y
resultados, y realizar oportunamente los ajustes necesarios (p. 14). De acuerdo con
los autores precitados la conviccin de la planificacin recae en tres aspectos
fundamentales, la primera es la identificaciones de las acciones que sern puesta en
marcha una vez se haga la consulta a la realidad del contexto, con ello se verificarn
los escenarios futuros con lo cual se podrn preparar escenarios con respuestas vitales
para el diseo y la proyeccin considerando la dinmica social.
La segunda de las fundamentaciones se encuentra contenida en la redaccin de un
documento integrado, de modo ordenado, con aquellas acciones necesarias
sincronizadas con todos los elementos con los cuales interaccionar en la cantidad y
disponibilidad requerida produciendo impactos positivos prevaleciendo en ella el
cumplimiento de un fin y transcurriendo de manera continuada. La tercera se basa en
la delegacin de la ejecucin a un personal que ser responsable de llevar a cabo los
planes, de ellos depender que la misma cumpla con los propsitos y los pronsticos,
sin embargo tambin permitir un proceso de retroalimentacin aadiendo valor por
la admisin de nuevos elementos que no fueron contabilizados, ello supondr una
alternativa para mejorar y perfeccionar los procesos. En esta lnea, la existencia de
una planificacin global y otras particulares, esta particularizacin nace cuando
existen organizaciones con una amplia proyeccin que amerita la creacin de distintas
oficinas que permitan la prosecucin de los objetivos rectores sin que se vea mermada
por la incapacidad de responder efectivamente.
En los prrafos precedentes, la planificacin se basa en la proyeccin futura,
establecimientos de acciones sobre stas como tambin un talento humano
consciente, objetivo y responsable. De las ventajas que se sustraen de la planificacin,
la universalidad es la que mejor expresa su idiosincrasia, en virtud que la
planificacin puede suscribirse a todas las ramas sociales, organizaciones e
institucionales, en as que Koontz y ODonnel (1985) expresa que si algn dirigente
no tiene una funcin de planificacin, aunque sea en una esfera limitada es dudoso
que se puede considerar como verdadero dirigente (p.470) es entonces evidente
como este autor engloba la importancia de planificar, por lo que advierte que en
cualquiera de los niveles de una organizacin la planificacin se encuentra indivisible
de las actividades, por tanto, es innegociable no efectuar dicho proceso ya que de ello
depender el xito o fracaso de su operacin adems, de construir bases slidas, es
decir con conocimiento definido sobre las condiciones tanto internas como externas y
permitir esa comunicacin que servir para planear con exactitud y certeza del futuro.
 CONCLUSIN

Desde las primeras la creacin del mundo y la aparicin del primer ser humano en
la tierra, ha sido siempre una de las de las primeras e importantes tareas de este
individuo conocer lo que har como paso siguiente. Esto le habra dado aplomo en
sus determinaciones y le habra llevado a sobrevivir ya que, en las operaciones de
caza, era importante que cada uno de los sujetos que estaba involucrado cumpliera un
determinado rol y lo ejecutara con precisin, ya que de ello dependera el xito o
fracaso del da en cuestin. Hoy da en los tiempos actuales de la sociedad esa
estructura an sigue vigente pero adaptada a las nuevas necesidades de la sociedad.
La planificacin se hace parte indivisible de esta porque permite estructurar
conscientemente y de modo previsivo las actividades imprescindibles que de no
consolidarlas, su ausencia minara todo un proceso. Por ende, la planificacin
constituye el tomo de todo xito. Su particin delega a sus corresponsables la tarea
de medir en base a sus funciones, su efectividad y de no cumplir con los propsitos
globales idear las estrategias oportunas para mantener inmutable los objetivos.
Igualmente de dentro de toda organizacin uno de los principales riesgos es el
empleo de recursos dado que, como materia prima para lograr los logros se advierten
un problema de doble arista problema, principalmente su uso en demasa ocasionar
una prdida innecesaria, en otras palabras, supondran un gasto ingente en inversin
sobre camino no precisado o incierto, esto sucede cuando no se han estudiado los
escenarios actuales para la efectuar las proyecciones, presupuesto que demanda total
compresin del contexto y sus elementos potenciales, lo mismo sucedera si por falta
de estos los procesos no lleguen a consumarse. La clave de esto est en efectuar un
plan de simulaciones teniendo en cuenta las variables exactas que permitan
comprender el movimiento y delinear as los caminos por los cuales los impactos se
vean mitigados por acciones contundentes o de contingencia, por ende la
planificacin engrana cada componente del sistema como consecuencia.
 BIBLIOGRAFA

Ander-Egg, E. (2007). Introduccion a la planificacin estrategica. Buenos Aires

- Mxico.: Lumen. Hvmanitas.

Benjamn, E., & Fincowsky, F. (2001). Organizacin de las empresas. Mxico:

McGral-lHill.

Koontz, H., & O'Donnell, C. (1985). Principio de direccion de empresas. Mxico:

McGrall-Hill.